第五章 供应链的构建

供应链的构建包括供应链管理组织机制的建立、管理流程的设计与优化、物流网络的建立、合作伙伴的选择、信息支持体系的选择等方面的内容，是一个庞大而复杂的工程，也是十分重要的内

分析主客体关系

设计出恰当的主客体责任、义务及利益

完成组织设计，支持主客体关系的运作

核心问题是能否将所有企业的生产过程实现同步运作，最大限度地减少由于不协调而产生的停顿、等待、过量生产或者缺货等方面因此，构建的问题之一就是如何构造适应供

于同步制造响应的是供应链条件下的物流组其目标是如何寻找最佳的物流管理模式，使整个供应链上的物流运作能够准确地响应各

●供应链延迟点、基于供应链环境生产计划与控制、基于多阶供应

定位决

、虚拟仓库、提前期与安全库

、自上而下和自下而上相结合的设计原自上而下的设计方法是从全局的宏观规划到自下而上的设计方法是从局部的功能实现到

在设计供应链系统时，通常是先由高层管理者从企业发展战略规划的角度考虑，根据市场环境的需求和企业发展的现实状况，制定宏观的设计目标，然后由下级实施部门从各个操作环节和流程出发进行供应链流程的设在设计过程中，下级设计部门经常就一些问题与高层管理人员进行沟通交流，双方从上、下两个层次对设计目标和设计细节作适当的调整，达成可以继续设计的共识。

通常采用的是自上而下和自下而上相结合的

尽可能减少无效作业，尽可能由自动化设备

供应商的选择要少而精

合作伙伴的选择要具有战略性

采购管理要保证能减少采购成本

推动准时生产，推行精益思想。