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MECHANISM
裁板機 FLY SHEAR
7
整平機 LEVELLER
收料機構
9 COLLECT
MECHANISM
2 1
4
6
? 活動區域
3
5
7
? 活動區域
9
20
? 選題理由
設備的功能性 設備的重要性
產線之現況 5S 能帶來什麼
?裁板機之生產業務功能可與公司生 產之板類業務相連接；可增加產值
?裁板機之裁板後鋼板表面品質；主 要來自於整平機之精整；故為最重 要之設備
? 標題字體大小的運用 ?
?活動圈名大標題
粗圓
同心圈
280 級字體
?各步驟大標題
200 級字體
整理、整頓
?各看板內容標題
100 級字體
活動圈介紹
11
? 標題字體大小的運用 ?
?活動圈名大標題
280 級字體
?看板內容標題
100 級字體
12
? 顏色管理的運用 ?
A
AB
B
A
B
D
C
D
DC
C
13
? 顏色管理的運用 ?
?
蘇聖淵 、刷子、掃把
耳塞、口罩、乳膠手套 、棉質手套
陳明祥 抹布、清潔劑、刮刀
?
楊添成 、刷子、掃把
耳塞、口罩、乳膠手套 、棉質手套
陳丁貴 抹布、清潔劑、刮刀
?
朱素亭 、刷子、掃把
耳塞、口罩、乳膠手套 、棉質手套
林欽洲 抹布、清潔劑、刮刀
?
陳東吉 、刷子、掃把
耳塞、口罩、乳膠手套 、棉質手套
張能棨 抹布、清潔劑、刮刀
2
?製作看板注意事項
?看板版面的配置
?一圖、二表、三文字 ?活潑的插圖、照片、標示
?標題字體大小的運用
?整體美觀、字體清楚及粗細協調性
?顏色管理的運用
?外觀清爽、色彩鮮明、對比清楚
3
? 看板版面的配置
基本資料看板
STEP2 資料看板
STEP4 資料看板
STEP1 資料看板
STEP3 資料看板
活動成果看板 4
紅色虛線
藍色實線
23
? STEP1 整理、整頓
?STEP1 活動計劃表 ?活動區域分配圖 ?區域清掃分配表 ?活動效率推移圖 ?整理、整頓前後定位比較 ?整理、整頓活動成果
24
? STEP1 活動計劃表
圈名：同心圈
工作項目
設備名稱：整平機
填表日期：2003 年 4 月 2 日
YP 5S
日 期
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
19
產線繪圖
?產線LAYOUT (
產線名稱
範例 )
重點設備
? 重整六線
7
1
1
入料台車 COIL CAR
2
2
入料解捲機 UNCOILER
3
初整機 FLATTENER
4
環坑緩衝區 LOOPER
設備標示名稱
4
設備照片
9 ? 活動區域
5
送料扣輥 PINCH ROLL
6
皮帶輸送機構
8 BELT CONVEY
藉由數據表示 希望得到活動
的成果
22
? 活動主計劃表
圈名：同心圈 設備名稱：整平機
填表日期： 2002年04月02日
西元日期
YP 5S
工 作 項 目 日期
第一步驟
計畫
整理、整頓
實際
第二步驟
計畫
清掃、點檢
實際
第三步驟
計畫
清掃復原工程
實際
活動成果
計畫 實際
活動看板製作
計畫 實際
第一週
4月
第二週
第三週
第四週
21
? 活動方針與目標設定
?活動方針
藉由活動得到
? 讓工作場所明亮、乾淨、安全。 ? 讓設備恢復應有狀況，正常運轉。
什麼改善
? 使員工對設備、環境關心度提昇。
? 建立目視管理；縮短保養點檢時間；達到預知
保養點檢的能力。
?目標設定
? 安全之山(零災害)持續不斷。 ? 設備故障降低50% 以下。
? 5S 評比達80 分以上。 ? 建立自主保養體制。
Байду номын сангаас16
? 活動圈介紹
?活動圈圈名之介紹 ?圈員的組成
年資統計表
五年
八年
29%
29%
?所屬單位
?活動區域 ?圈員其他特色介紹
三年 14%
二年 14%
一年 14%
( 專長、年資、年齡、職等、學歷 )
17
?活動圈介紹 ( 範例 )
?活動圈名 : 同心圈 ?圈員組成 : 共10人 ?所屬單位 : 鋼管事業部 ?活動區域 : 重整六線 整平機
基本資料看板
STEP2 資料看板
STEP4 資料看板
STEP1 資料看板
STEP3 資料看板
活動成果看板 14
?製作看板資料的方式
?基本資料看板 ?STEP1 整理、整頓 ?STEP2 清掃、點檢 ?活動成果
15
? 基本資料看板
?活動圈介紹 ?產線LAYOUT ?選題理由 ?活動方針與目標設定 ?活動主計劃表
5S 活動看板製作要領
?製作看板的目的 ?製作看板注意事項 ?製作看板資料的方式
1
?製作看板的目的
?透明化之管理工具 ?單位效率化、目標管理工具 ?活動、政策宣導工具
?整理就是區別存廢與去蕪存菁，把要與不要的東 西加以區分，不要的東西儘速處理或丟棄； 整頓 則可透過看板的製作，把要的東西分門別類與各 就定位，把有用的物品放置到固定的處所，以看 板註記「在何處、有多少、何種物品」，標示清 楚且一目了然 。
示範圈成立
計畫
實際
選定活動設備
計畫
教育訓練
實際
設備現況資料蒐集 計畫
實際
設備整理整頓
計畫
安全事項宣導
實際
機台流程功能簡介 計畫 機台區域之劃分 實際
清掃人員之分配 計畫
實際
製作活動看板
計畫
實際
自主診斷
計畫
實際
進階診斷
計畫
25
實際
?活動區域分配圖
? 胡魚龍 ? 蘇聖淵
? 陳明祥 ? 楊添成
? 陳丁貴 ? 朱素亭
?
黃勝基 、刷子、掃把
耳塞、口罩、乳膠手套 、棉質手套
洪國雄 抹布、清潔劑、刮刀
?
徐炎卿 、刷子、掃把
耳塞、口罩、乳膠手套 、棉質手套
27
?活動效率推移圖
210
180
150 時 間 120 / 分 90 鐘
60
30
0
150 120
4/15
120 90
輔導員: 胡魚龍
圈長 : 洪國雄
圈員 : 陳丁貴
圈員 : 張能棨
圈員 : 蘇聖淵
圈員 : 黃勝基
圈員 : 陳東吉
圈員 : 徐炎卿
圈員 : 陳明祥
圈員 : 林欽洲
圈員 : 朱素亭 18
? 產線LAYOUT
?活動圈產線活動區域與單位所屬區域 及產線重點設備的位置
?製作手法 :
? 活動區域、產線重點設備圖 ? 區域設備之照片、繪圖、標示、名稱
1?活動區域分配圖 2
3
?圈員區域劃分、標示、名稱 區域標示
參 觀 走 道
4 區域負責人
? 林欽洲 ? 陳東吉
5
6
? 張能棨 ? 黃勝基
26
? 洪國雄 ? 徐炎卿
?區域清掃分配表
圈名：同心圈
設備區域：整平機 填表日期：2003年04月14日 YP 5S
清掃 位置
負責人
清掃工具
備註 安全護具
胡魚龍 抹布、清潔劑、刮刀
裁板機 FLY SHEAR
7
整平機 LEVELLER
收料機構
9 COLLECT
MECHANISM
2 1
4
6
? 活動區域
3
5
7
? 活動區域
9
20
? 選題理由
設備的功能性 設備的重要性
產線之現況 5S 能帶來什麼
?裁板機之生產業務功能可與公司生 產之板類業務相連接；可增加產值
?裁板機之裁板後鋼板表面品質；主 要來自於整平機之精整；故為最重 要之設備
? 標題字體大小的運用 ?
?活動圈名大標題
粗圓
同心圈
280 級字體
?各步驟大標題
200 級字體
整理、整頓
?各看板內容標題
100 級字體
活動圈介紹
11
? 標題字體大小的運用 ?
?活動圈名大標題
280 級字體
?看板內容標題
100 級字體
12
? 顏色管理的運用 ?
A
AB
B
A
B
D
C
D
DC
C
13
? 顏色管理的運用 ?
?
蘇聖淵 、刷子、掃把
耳塞、口罩、乳膠手套 、棉質手套
陳明祥 抹布、清潔劑、刮刀
?
楊添成 、刷子、掃把
耳塞、口罩、乳膠手套 、棉質手套
陳丁貴 抹布、清潔劑、刮刀
?
朱素亭 、刷子、掃把
耳塞、口罩、乳膠手套 、棉質手套
林欽洲 抹布、清潔劑、刮刀
?
陳東吉 、刷子、掃把
耳塞、口罩、乳膠手套 、棉質手套
張能棨 抹布、清潔劑、刮刀
2
?製作看板注意事項
?看板版面的配置
?一圖、二表、三文字 ?活潑的插圖、照片、標示
?標題字體大小的運用
?整體美觀、字體清楚及粗細協調性
?顏色管理的運用
?外觀清爽、色彩鮮明、對比清楚
3
? 看板版面的配置
基本資料看板
STEP2 資料看板
STEP4 資料看板
STEP1 資料看板
STEP3 資料看板
活動成果看板 4
紅色虛線
藍色實線
23
? STEP1 整理、整頓
?STEP1 活動計劃表 ?活動區域分配圖 ?區域清掃分配表 ?活動效率推移圖 ?整理、整頓前後定位比較 ?整理、整頓活動成果
24
? STEP1 活動計劃表
圈名：同心圈
工作項目
設備名稱：整平機
填表日期：2003 年 4 月 2 日
YP 5S
日 期
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
19
產線繪圖
?產線LAYOUT (
產線名稱
範例 )
重點設備
? 重整六線
7
1
1
入料台車 COIL CAR
2
2
入料解捲機 UNCOILER
3
初整機 FLATTENER
4
環坑緩衝區 LOOPER
設備標示名稱
4
設備照片
9 ? 活動區域
5
送料扣輥 PINCH ROLL
6
皮帶輸送機構
8 BELT CONVEY
藉由數據表示 希望得到活動
的成果
22
? 活動主計劃表
圈名：同心圈 設備名稱：整平機
填表日期： 2002年04月02日
西元日期
YP 5S
工 作 項 目 日期
第一步驟
計畫
整理、整頓
實際
第二步驟
計畫
清掃、點檢
實際
第三步驟
計畫
清掃復原工程
實際
活動成果
計畫 實際
活動看板製作
計畫 實際
第一週
4月
第二週
第三週
第四週
21
? 活動方針與目標設定
?活動方針
藉由活動得到
? 讓工作場所明亮、乾淨、安全。 ? 讓設備恢復應有狀況，正常運轉。
什麼改善
? 使員工對設備、環境關心度提昇。
? 建立目視管理；縮短保養點檢時間；達到預知
保養點檢的能力。
?目標設定
? 安全之山(零災害)持續不斷。 ? 設備故障降低50% 以下。
? 5S 評比達80 分以上。 ? 建立自主保養體制。
Байду номын сангаас16
? 活動圈介紹
?活動圈圈名之介紹 ?圈員的組成
年資統計表
五年
八年
29%
29%
?所屬單位
?活動區域 ?圈員其他特色介紹
三年 14%
二年 14%
一年 14%
( 專長、年資、年齡、職等、學歷 )
17
?活動圈介紹 ( 範例 )
?活動圈名 : 同心圈 ?圈員組成 : 共10人 ?所屬單位 : 鋼管事業部 ?活動區域 : 重整六線 整平機
基本資料看板
STEP2 資料看板
STEP4 資料看板
STEP1 資料看板
STEP3 資料看板
活動成果看板 14
?製作看板資料的方式
?基本資料看板 ?STEP1 整理、整頓 ?STEP2 清掃、點檢 ?活動成果
15
? 基本資料看板
?活動圈介紹 ?產線LAYOUT ?選題理由 ?活動方針與目標設定 ?活動主計劃表
5S 活動看板製作要領
?製作看板的目的 ?製作看板注意事項 ?製作看板資料的方式
1
?製作看板的目的
?透明化之管理工具 ?單位效率化、目標管理工具 ?活動、政策宣導工具
?整理就是區別存廢與去蕪存菁，把要與不要的東 西加以區分，不要的東西儘速處理或丟棄； 整頓 則可透過看板的製作，把要的東西分門別類與各 就定位，把有用的物品放置到固定的處所，以看 板註記「在何處、有多少、何種物品」，標示清 楚且一目了然 。
示範圈成立
計畫
實際
選定活動設備
計畫
教育訓練
實際
設備現況資料蒐集 計畫
實際
設備整理整頓
計畫
安全事項宣導
實際
機台流程功能簡介 計畫 機台區域之劃分 實際
清掃人員之分配 計畫
實際
製作活動看板
計畫
實際
自主診斷
計畫
實際
進階診斷
計畫
25
實際
?活動區域分配圖
? 胡魚龍 ? 蘇聖淵
? 陳明祥 ? 楊添成
? 陳丁貴 ? 朱素亭
?
黃勝基 、刷子、掃把
耳塞、口罩、乳膠手套 、棉質手套
洪國雄 抹布、清潔劑、刮刀
?
徐炎卿 、刷子、掃把
耳塞、口罩、乳膠手套 、棉質手套
27
?活動效率推移圖
210
180
150 時 間 120 / 分 90 鐘
60
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0
150 120
4/15
120 90
輔導員: 胡魚龍
圈長 : 洪國雄
圈員 : 陳丁貴
圈員 : 張能棨
圈員 : 蘇聖淵
圈員 : 黃勝基
圈員 : 陳東吉
圈員 : 徐炎卿
圈員 : 陳明祥
圈員 : 林欽洲
圈員 : 朱素亭 18
? 產線LAYOUT
?活動圈產線活動區域與單位所屬區域 及產線重點設備的位置
?製作手法 :
? 活動區域、產線重點設備圖 ? 區域設備之照片、繪圖、標示、名稱
1?活動區域分配圖 2
3
?圈員區域劃分、標示、名稱 區域標示
參 觀 走 道
4 區域負責人
? 林欽洲 ? 陳東吉
5
6
? 張能棨 ? 黃勝基
26
? 洪國雄 ? 徐炎卿
?區域清掃分配表
圈名：同心圈
設備區域：整平機 填表日期：2003年04月14日 YP 5S
清掃 位置
負責人
清掃工具
備註 安全護具
胡魚龍 抹布、清潔劑、刮刀