项目管理制度培训PPT课件

（二）初步设计文件的审查
➢设计单位完成初步设计后，提供设计审查资料，介绍设计依据、 设计标准和投资费用情况。
➢规模在300万以下的项目初步设计审查由项目建设单位牵头组织 ；规模在300万及以上的项目由项目管理部牵头组织研发部、财 务管理部、运营管理部、审计部、公司有关领导参加对工程概算 与工艺技术合理性进行审查，必要时可邀请外部专家参加。
进性审核； • 运营管理部侧重对主要产品或工艺方案安全可靠性
及环境影响的审核； • 财务管理部侧重对项目的经济合理性审核。 ➢ 企业发展部负责对项目的市场条件和社会效益进行
审核。主要审核产品是否符合国家的产业政策和公 司的发展战略、市场情况及项目建设对社会的影响 程度。
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第一节 立项管理
➢ 运营管理部负责对立项安全、消防、环境保护、劳 动保护、食品安全、职业卫生进行审核，对产品的 质量标准、消耗指标进行审核。
报告由项目申请单位委托有资质的单位编制；投资 规模在300万元以下项目，项目建设单位可根据项目 的实际情况确定是否编制可行性研究报告。 ➢ 立项内容涉及到食品安全问题的，在项目立项调研 期间，按中粮集团要求将食品安全内容纳入评价范 畴，具体要求依据《食品安全评价专章》。
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第一节 立项管理
二、审核内容： ➢ 立项技术方案的审核 • 研发部侧重主要产品或工艺方案的技术适用性、先
➢ 项目管理部负责对立项内容的完整性、规范性进行 审核。
➢ 财务管理部负责对立项资金筹措方案及投资回报是 否可行进行审核和评价
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第一节 立项管理
三、立项审批 中粮集团项目立项审批权限：新建（技改）项目立 项投资额在300万元以上的须报中粮集团审批；新建 （技改）项目立项投资额在300万元以下的公司内部 审批，批准后报事业部备案。
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第二节 设计管理
➢初步设计审查的主要内容
• 是否符合国家法律、法规和现行标准、规范； • 审查初步设计内容是否完整；是否符合批准的项目立项书； • 初步设计的深度应满足工程物资采购准备和施工准备、开展施工
图设计的要求； • 审定工艺流程、总平面布置、主要设备选型方案； • 核定环境保护、劳动安全卫生、消防等设施配置是否符合要求； • 审查设计概算与投资估算的差异性； • 根据项目的具体情况确定是否需要进行项目后评价。后评价内容
复印件（电子扫描件）送公司项目管理部备案
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第一节 立项管理
五、项目审批时间 ➢ 项目建设单位要充分做好下年度技改项目前期资料
准备工作，每年9月30日前将来年项目技改计划上报 公司研发部，研发部负责对项目技改的必要性、技 术性进行初步审核，审核通过后经有关部门协审上 报领导批示。 ➢ 每年10月份，项目管理部牵头组织各职能部门及相 关领导进行集中技改立项审批，根据技改项目的落 实情况在年度中旬进行一次复查及调整。 ➢ 投资额在300万元以上的新建项目，具备条件时可单 独报批。
工程项目管理制度培训
设备管理处 2013.8
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整体概况
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概况2
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概况3
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项目管理制度组成
项 目 管 理 制 度
立 项 管 理
设 计 管 理
招 标 管 理
物 质 管 理
规划要求、是否符合项目的工艺要求。
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第二节 设计管理
二、初步设计
（一）初步设计文件应包括设计图纸、设计说明书、主要设备和材 料表、工程投资概算、招标所需的技术文件等资料。 投资规模在300万元及以上项目，可根据项目具体情况确定初步 设计内容；投资规模在300万元以下的项目，初步设计可与施工 图设计合并进行 。
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第二节 设计管理
设计阶段的划分
方案 设计
初步 设计
施工图 设计
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第二节 设计管理
一、方案设计 （一）方案设计文件包括设计说明书、总平面图及建筑
设计图纸、工艺方案、设备选型、以及设计委托中规 定的透视图、鸟瞰图、模型等。投资规模在300万元及 以上项目，可根据项目具体情况确定方案设计内容； 投资规模在300万元以下的项目，方案设计可与初步设 计、施工图设计合并进行。
开 工 前 管 理
进 度 管 理
质 量 管 理
投 资 管 理
安 全 文 明 施 工 管 理
监 理 管 理
风 险 管 理
档 案 管 理
竣 工 验 收 管 理
后 评 价 管 理
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第一节 立项管理
一、 立项申请文件的编制 ➢ （项目建设单位负责组织编制《项目建议书》等立
项申请文件。 ➢ 投资规模在300万元及以上的新建项目，可行性研究
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第一节 立项管理
（三）政府立项 中粮集团项目立项批准后，企业发展部负责编写《 项目核准报告》、《备案报告》，按国家有关规定 办理核准、备案工作，取得批复。
四、项目立项文件的管理 ➢ 批准后的立项文件由财务管理部统一编号并留存立
项文件原件及电子扫描件。 ➢ 立项文件批复后，项目立项申请部门须将批复文件
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第一节 立项管理
（一）公司内部立项审批流程：投资规模在300万元以 下新建、改建、扩建项目的审批
➢ 项目申请单位编制《项目建议书》上报项目管理部 ，由项目管理部牵头组织企业发展部、运营管理部 、研发部、财务管理部从各专业角度审核通过，报 公司总工程师、财务总监、公司总经理审批。
➢ 《项目建议书》批准后即为公司内部立项完成，由 项目ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ理部上报事业部的运营部备案。
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第二节 设计管理
（二）方案设计的审查 ➢设计单位完成方案设计后，提供审查资料、介绍设计
依据、设计标准和投资费用情况。 ➢方案设计审查的内容： • 工艺合理性、技术先进性、适用性、安全可靠性、环
保要求、经济性等； • 符合国家有关方针、政策和现行的工程设计标准、规
范； • 总平面图、建筑设计图纸是否符合公司和政府的总体
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第一节 立项管理
（二）公司外部立项：投资规模在300万元及以上的审 批
➢项目申请单位应编制《项目建议书》、《立项申请 报告》、《项目情况介绍》。经各职能部门审核及 公司批准后，上报事业部战略发展部，由事业部战
略发展部上报中国粮油。
➢立项申请获得批准后，项目申请单位应编制并提供 《投资申请报告》、《项目情况介绍》（幻灯片格 式）、有资质单位出具的《可行性研究报告》，上 报事业部战略发展部，由事业部战略发展部逐级上 报。