第二章创业创新与创业管理

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第二章创业创新与创业管理
爱迪生是一位创业家
• 在爱迪生的一生中，拥有超过1000项的专利，包括今 天大家所熟知的电灯、胶卷、死刑犯用的电椅。爱迪 生最大的成就是，他能够使一项发明，在技术上与商 业上都可行，并且引发市场需求，为投资者创造丰厚 的利润。以电灯的发明为例，光在实验室内使一盏灯 发亮，只能说是科学上的伟大发明。除非电灯大量生 产，具有千小时以上发亮的产品可靠度，否则电灯就 可能还只是实验室中的样品。而爱迪生的最大贡献就 是，他为电灯的商业化应用建构整个配套系统，包括： 发展量产能力、提升产品的可靠度、设置发电厂、开 发电力联网系统等，因此他不只是一位发明家，而且 是一位真正的创新与创业家。
25
14
首创活动、做事情、超前 认知与行动
12
6 追逐利润、个人获利
25 15 创造变革
9
7 资源或是生产方式的新组合 22 16 所有权
9
8 管理
22 17 责任、权威之源
8
9 统帅资源
18 18 战略形成
6
第二章创业创新与创业管理
一、 什么是创业？
• 创业是商业行为者在一定的创业环境中识 别并利用机会，筹集资源，创建新组织， 或开展新业务，或创造新价值的活动。
•行销
创业精神
•个体的创业精神 •组织的创业精神
•个体的创业精神：指的是以个人力量，在个人愿景引导下，从 事创新活动，并进而创造一个新事业。
•组织的创业精神：则指在已存在的一个组合资内部，以群体力 量追求共同远景，从事组织创新活动，进而创造组织的新面貌。
•创业精神所关注在于是否创造新的价值； •创业管理的关键在于创业过程能否将新事物带入现存的市场活动中
• 创业的内涵 • 开创新业务、创建新组织； • 利用创新这一工具实现各种资源的新组合 • 通过对潜在机会的发掘而创造价值
第二章创业创新与创业管理
创业与创业者
•创业：发现、创造和利用适当的创业机会，借助有 效的商业模式组合生产要素，创立新的事业，以获 得新的商业成功的过程或活动。 •创业者：创业活动的推动者，或者是活跃在企业创 立和新创企业成长阶段的企业经营者。 关于创业者的说明：创业者并不等于企业家，因 为多数创业者并不可能完全具备企业家必备的个人 品格。创业者只有不断完善个人素质，带领企业获 得商业上的成功，才可能逐步转变为真正的企业家。
第二章创业创新与创业 管理
2020/12/10
第二章创业创新与创业管理
创业的含义
• 创业的本意在于不拘泥于当前 资源条件的限制下对于机会的 捕捉和利用。
• 精神层面的含意，代表一种 “以创新为基础的做事与思考 方式”；
• 实质层面的含意，代表一种 “发掘机会，并组织资源建立 新公司或开展新事业，进而提 供市场新的价值。”
第二章创业创新与创业管理
•创业家在新事业生命周期过程中所扮演的角色
•科学家 •发明家
•创新 家
•创业家
•成长企业的管理者
•科 学 应 •创 用意
wk.baidu.com研 究
•市
场
研 究 机 会 评 估
•经 •原 营
•创 立
型计 新
划事
业
•试 •调 行整 经经 营营 计计 划划
•成熟企业的管理者
•进 •改 •制 入良度
•稳 定
• 对胜利的热情。企业家“存在有征服的意志、战斗的冲动，证明自己 比别人优越的冲动，他求得成功不仅是为了成功的果实，而是为了成 功本身。”利润和金钱是次要的考虑，而是“作为成功的指标和胜利 的象征才受到重视”。
• 创造的喜悦。企业家“存在有创造的欢乐，把事情做成的欢乐，或者 只是施展个人能力和智谋的欢乐。这类似于一个无所不在的动机。” 企业家是典型的反享乐主义者。
第二章创业创新与创业管理
• 创新与创业精神
第二章创业创新与创业管理
•基础 •研究
•创新的过程
•技术推动型 •市场推动型
•技术推动型的创新过程
•应用 •研究
•产品 •产品 •构想 •开发
•生产
•市场推动型的创新过程
•基础研究
•应用研究
•行销
•形成 •市场
•市场需求 •产品构想
•产品开发
•生产
第二章创业创新与创业管理
•创业精神
•精神层面，代表一种“以创新为基础的做 事与思考方式”。
•实质层面，代表一种“发掘机会，组织资 源建立新公司，进而提供市场新的价值。
第二章创业创新与创业管理
熊彼特谈企业家的创业精神
• 建立私人王国。企业家经常“存在有一种梦想和意志，要去找到一个 私人王国，常常也是一个王朝。”对于没有其他机会获得社会地位的 人来说，这样的梦想动力是巨大的。
并创造价值的活动
第二章创业创新与创业管理
创业是创造
视角
观点
财富的创造 创业包含了为了获得利润进行生产的风险承担 企业的创造 创业体现了一项从前没有过的新企业创造 创新的创造 创业包含了使已有生产方式或是产品过时的资源独特组合
• 坚强的意志。企业家“在自己熟悉的循环流转中是顺着潮流游泳，如 果他想要改变这种循环流转的渠道，他就是逆潮流游泳。从前的助力 现在变成了阻力，过去熟悉的数据，现在变成了未知数。”““需要 有新的和另一种意志上的努力，……去为设想和拟定出新的组合而搏 斗，并设法使自己把它看作是一种真正的可能性，而不只是一场白日 梦。”
第二章创业创新与创业管理
莫里斯所做的创业定义研究
对于创业定义的不同理解
频 数
对于创业定义的不同理解 频数
1 开始、创建、创造
41 10 价值创造
13
2 新事业、新企业
40 11 追求成长
12
3 创新、新产品、新市场
39 12 活动过程
12
4 追逐机会
31 13 已有企业
12
5
风险承担、风险管理、不确 定性
事与化 中
业改管 逐
成善理 渐
长阶阶 期段段
退 出
第二章创业创新与创业管理
创业与创新
• 发明、创新、创业
– 发明是创造新的事物 – 创新是商业化的过程
• 创业比创新更加明确地强调 顾客导向，强调创造价值和 财富
第二章创业创新与创业管理
创业的本质
• 创业是创造 • 创业是富有创业精神的创业者与机会结合
第二章创业创新与创业管理
•呼 •风 •唤 •雨 •能 •使 •日 •月 •变 •色
发明与创业
1. 发明不等于创新； 2. 创新也不等同于创业； 3. 成功的发明家（Inventor）不
一定是一位成功的创业家 (Enterpreneur); 4. 成功的创业家也不一定要具备 发明的能力；
5. 发明与创业分属两种不同的专 业能力，两者的动机、过程， 以及追求的目标都大有差异。