班组安全管理 PPT

3、认真进行安全检查
1.我的岗位安全我负责； 2.班前、班中、交班三检查； 3.做好隐患整改闭合台帐； 零违章
零隐患
零事故
4.制止身边出现的违章。
班组成员要善于发现生产中的不正常现象、查找岗位缺陷。
岗位安全了，自身安全才有保障。
4、作业、行为标准 化
人的失误和操作不标准是导致事故发生的重要原因。
二、班组安全管理
1、大家要正确认识安全 安全与生产关联紧密，离开安全的生产不能持久，离开生产的安 全不复存在。 “安全第一”的概念是：安全是生产的前提条件，在开展生产任
务前，首先要考虑存在的安全风险，认真制定防范措施，消除事故
风险，才能进行生产。 要做到“生产作业、安全先行”。
据事故统计资料分析，90%以上的事故发生在班组，受到伤害的人员98% 为生产岗位职工。 安全是的直接受益者和第一保护对象是岗位职工。 所以，做好安全是我们每个人的责任。
3、班组长在安全管理中的地位
三个和尚为什么没水喝
班组的安全工作和班组长有很大关系，班组长是否具有 较强的安全意识，是否具有丰富的安全管理知识等都影响到 班组的安全生产状况。班组长做为班组安全生产管理的第一 责任人，作为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要 的作用。 如果班组长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之 任之，发生事故的概率将大大增加。
避免事故 重心下移
关口前移
智者用别人的教训避免事故 愚者用自己的鲜血换取教训。
2、要有一套完善的安全管理制度 制度是搞好班组安全建设的重要保证。
打个比方：制度好，好人做好事，坏人做不了坏事；
制度不好，好人难做好事，坏人老做坏事。
要建立班组安全生产责任制、班组隐患排查、班组“三违” 检查考核、劳动纪律考核、班组设备设施巡回检查、日常维护 管理、班组交接班管理、班组安全培训教育、班组安全生产奖 惩等制度。 大家要共同参与，按照民主、实用的原则制定班组安全管理 制度。 制度+考核，才能真正落实 。
班组安全管理
一、班组的概念
班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安
全生产的基础。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措
施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班
组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持
正常运行。 班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。尤其是
在飞速发展的当今社会，班组除了做好日常管理以外，还要
标准化：从一定意义上讲是要 改变以往的不好习惯性作业及 不良做法。 做好标准化： 有利于对各项工作的管理； 避免人的不安全行为。
5、做好安全培训 1.新人安全培训
时间：24学时
内容：岗位安全操作规程及实际操作(作业)；岗位之间 工作衔接配合的安全与职业卫生事项；本岗位设备、设施、 防护用品、消防器材的使用和维护；本岗位危险因素及预防 措施；本岗位有关事故案例等。 新人应实施导师带徒学习模式。
要坚持： 不断学习，定期考试，考核激励。 提升班组成员的整体素质能力。
最后，祝各位在各自的工作岗位上平平
安安、快快乐乐！
班组是一个完善的组织机构，麻雀虽小，五脏俱全。班
组长既是基层管理者，也是中层管理干部的重要来源，许多 优秀的公司管理人员，都来自于班组长。 班组日常管理是一个大杂烩，质量、安全、生产、工艺、 劳动纪律、员工关系……，一应俱全。班组是一个锻炼人才
的摇篮，只有经历了酸甜苦辣的磨炼，才能走向今后更加复
杂、更加高层的管理。
2.转岗、离岗人员训
转岗人员：应按照新人培训要求进行。
离岗三个月复岗职工：收心教育，重温安全生产纪律、 制度、安全操作规程，稳定其安全生产情绪，重新熟悉环境 和设备。
3.班组成员每周开展一次安全培训。
6、认真学习《岗位规范手册》
以《岗位规范手册》为学习培训基础，以掌握《岗位规
范手册》为岗位合格职工达标标准。
不断提升管理水平。
1、班组的特点
结构小——班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分
管理全——安全、环保、生产、工艺、劳动纪律…… 工作细——班组工作非常具体，需要耐心、细致落实
任务实——上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容
Βιβλιοθήκη Baidu
最终都要落实到班组 群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，需要班
组集中大家的智慧和力量才能更好地完成
2、班组安全管理的重要性
班组是企业劳动分工中的最小劳动集体，直接参与企业的
生产活动，是企业的细胞。同时也是各种事故的主要发源地，
班组成员是企业各种事故的主要发生群体，所以班组安全建设
直接关系着安全生产的成效。
木桶定理 因此，在抓安全工作时 都必须重视班组的安全建设， 只有班组的安全工作搞好了， 事故频率减少了，整个企业 的各项安全管理措施才落到 了实处，安全工作才能收到 实效。