公司转型升级,人才招聘

国家职业资格全国统一鉴定

企业人力资源管理师论文

（国家职业资格二级）

论文题目：浅析F公司转型升级时期的人才招聘

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浅析F公司转型升级时期的人才招聘

【摘要】：现代企业的竞争是人才的竞争，科学的人力资源管理是企业管理的重要组成部分，招聘工作是企业人力资源管理的前提和基础，是企业实现其绩效和目标的重要保证。本文以笔者所在企业现阶段面临的市场经济局势和发展态势为前提，以企业战略转型升级为出发点，通过企业行业现状、人员现状、招聘现状等的分析，寻找应对企业人才瓶颈和实现有效招聘的方法，希望借此提高公司人才招聘的有效性和科学性，通过可持续的人才招聘策略帮助企业整体战略目标的实现，让企业得以长远稳定的发展。

【正文】：企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长期性的谋划与方略，企业战略的实质是要实现企业外部环境、企业实力和战略目标三者之间的动态平衡。随着市场经济的发展，我国中小企业在生存竞争中面临许多新问题、新矛盾，部分企业抢抓机遇，充分利用宏观政策、微观发展形成的社会竞争机制，从传统产业中找到新的发展思路。企业通过产业结构调整、自主创新，投资融资等方式，加快企业转型升级，以新的战略方向应对企业发展中的各种挑战。企业要发展，需要采取积极有效的手段吸引优秀人才，需要提升企业人力资源管理的科学性，让人才成为企业参与市场竞争的有力因素。本文主要以笔者所在企业为例，探讨和分析我国中小型民营企业在转型升级路上面对人才招聘出现的问题和应对措施。

一、F公司性质及转型升级的基本情况

F公司成立于2006年，成立之初是一家生产制造合成纤维的小微民营企业，随着国家对环境保护的重视和纤维产品在环保领域的使用，公司发展迅速，目前已经占领了国内三分之一的纤维市场，并且拥有大量自主知识产权，同时也已经被权威机构认定为“国家级高新技术企业”。

受市场经济的影响和推动，F公司以“新型环保”为理念，启动多个科技成果转化项目，并得到各级政府对“战略性新兴产业”的扶持， 2015年，F公司创立“省级技术中心”，并预计在本年底挂牌

上市。F公司借新技术整合竞争力，面临着从劳动密集型企业向知识密集型企业转型的必然趋势。

二、F公司人员结构及招聘现状及问题

（一）整体现状

现目前，F公司的员工主要分为四大类：因企业整体属于制造业范畴，所以生产工人数量位居首位，所占比重达到54%，高管及各职能部门人员占30%，销售人员占10%，技术研发人员仅占6%。公司人员的整体现状暴露出了F公司面临转型升级没有做好各类人才的储备和培养，技术研发人员严重缺失。

（二）招聘现状

表一

招聘渠道所占比例职能分布

现场招聘40% 生产、后勤安保

网络招聘12% 技术辅助、基层管理

熟人介绍28% 生产、核心管理、销售采购

企业主、股东及

其亲信20%

高管、部门管理、财务、销售采购、

技术负责、基建

通过表一可以看出：F公司有近40%的员工来源于现场招聘，但是基本分布在生产岗位和后勤安保人员岗位，人员素质偏低；而关键岗位和管理岗位几乎被企业主及其周边人脉（包含合作伙伴、亲属、熟人）占据，也就是说有近48%的岗位人员是企业主本人或者由企业主直接任命，不进行公开招聘，到岗人员没有经过系统的招聘和面试流程，也没有进行能力测评，人员素质参差不齐，岗位配置不合理；通过招聘网站公开招聘的人员仅占12%，招聘到的人员分布在技术辅助和基层管理岗位。缺乏竞争力的人才环境，直接影响企业对员工的有效管理，使企业缺乏人力资源社会化流动给企业增加活力的机会。

（三）学历结构

图一

图一很直观的反映出F公司由于不重视招聘工作，对人员招聘简单随意，导致目前公司缺乏高学历，高技能人才的现状，员工整体素质偏低，这既不符合国家对“高新技术企业”的人员素质要求，也与企业战略转型中提出的“高新技术”、“科技创新”，“人才战略”不匹配，使得企业必须要付出高昂的代价聘请专家团队、咨询公司解决企业现代化管理、科研及成果转化等一系列问题，且没有能力保证管理成果、技术成果的可持续发展。

三、现状因素分析

导致目前F公司存在诸多人才招聘问题，分析为以下几个原因：（一）行业区域分布

不论是F公司的传统项目“细旦超细旦纤维”，还是处于发展前沿的新项目“改性磁塑材料”，其行业内为数不多的几家较具实力的同行企业均集中在东部沿海地区，且均互为竞争关系，而西部地区接触到该领域或者成为此领域上下游产业链的经济实体少之甚少，不论是媒体还是社会大众，都不太关注这个专业领域，导致F公司缺乏社会关注度，在招聘人才的时候缺乏品牌效应。

（二）行业人才稀缺

基于F公司所处行业的特殊性和专业性，我国只有少数高校开设相关专业，导致从事该专业学习研究的学生为数不多；且该领域的核心人才基本都具有开发自主知识产权的能力，其服务的企业均愿意付出优厚的条件避免人才的流失。

（三）中小企业对应聘者的吸引力较弱

F公司虽然在行业内有一定的知名度，但作为一家中小型的民营企业，与大型企业同时参与市场竞争，在市场占有率、资产拥有量、品牌效应、薪资水平、工作条件和员工职业生涯规划等方面均处于劣势，很多优秀人才不愿意到中小企业来就业和发展；同时，由于中小企业多是私营或民营企业，企业主更加看重眼前的利益，没有清晰的

战略规划，导致企业发展目标不明确，管理制度不健全，企业文化缺失等，这些也是优秀人才不愿意到中小企业的重要原因。

（四）对招聘工作不重视，缺乏有效的人力资源规划

从F公司人员结构现状可以看出，F公司虽然在战略高度上有一定的调整，但毕竟正在经历企业管理从“传统老式”到“现代科学”的阵痛，企业主还没有意识到人才是企业的核心竞争力，他们不了解有效招聘对企业吸引人才和人才结构优化的重要性，不愿意花过多的人力物力投入到招聘工作中，对人员的招聘较为随意，更多时候是在人手紧缺或者员工流失的情况下仓促进行补充，从身边随意调动人员填补岗位空缺，甚至不考虑社会人才参与公平竞争，这样招聘的结果是到位的人员既不符合岗位需求，也不能对企业可持续发展起到作用（五）招聘渠道狭窄和混乱

由于F公司地处县级市“四川省绵竹市”，外来人才在本地人才结构中占极少的比例，当地人才基本上都外出就业，外地人才也不看好小城市的发展空间，而绵竹当地人力资源交流服务相对落后，没有有效的平台开展招聘工作，对普通员工的招聘只能通过在本地张贴招聘启事或参加每个季度才会组织的现场招聘会，或者通过中介调取求职者信息；对管理人员的招聘更是主要依赖熟人推荐和高管的直接任命；通过招聘网站发布招聘信息的机会很少，能够对外宣传企业，传递招聘讯息的机会很少，且收效甚微。

四、改进F公司人才招聘的对策

(一)做好人力资源规划

人力资源规划是企业战略规划的重要组成部分，也是企业完成生产经营目标的重要保障。企业根据内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相应的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置。F公司想要顺利完成转型升级，就必须明白人才对企业发展的重要性，做好人力资源战略规划，通过科学的手段了解企业需要怎样的人才，对招聘工作不能盲目和将就，尤其是对管理人员和技术研发人员的招聘，一定要有计划的逐步实施。例如将即用人才和储备人才分级管理，进行人才梯队的结构搭建，同时建立企业人才储备库，这样，

企业才能够应对发展道路上的人才需求。

（二）拓展“校企”合作，向高校“借”人才

高校是人才的摇篮，F公司在进行科技成果转化和技术中心建设过程中，与多所知名高校建立合作关系，与许多学习高分子材料的学子一起探讨技术的开发，企业应该抓住学生求知欲强，希望得到企业和社会的认同的心里，搭建高校毕业生和企业互动的平台，鼓励学生多参与企业的项目实施中，对有贡献的学生予以实质性的奖励，这样，既能够建立一个对口专业的“人才预备营”，同时也增加了实现将毕业生吸引到公司就业的几率。

（三）多渠道公开招聘，提升企业知名度

1.对于专业人才的招聘，除了传统的招聘模式，公司应着力高校导师推荐、同行推荐，并通过在行业网站，行业期刊上发布企业最新产品和科研动态，让本领域的人才了解公司的发展近况，吸引人才主动了解公司的人才需求，在招聘核心管理人才和技术研发人员的时候，可适当借助猎头公司，定向招聘人才。

2.对于一般管理人员的招聘，在考虑成本的前提下，多参与地级市，省会城市的现场招聘，选择一两家知名度较高的专业招聘网站发布信息，让行业外和不同专长的人才了解公司，为公司储备各方面的人才。

3.多参与政府人才服务项目，如“双百工程”，通过政府的支持，引进高新人才。

（四）完善和优化薪酬福利机制

中小企业不能吸引人才的一个重要原因就是没有完善的薪酬福利机制和良好的后勤保障，对于人员的薪酬，更多的是企业主说了算。F公司在转型升级的同时，应该建立科学的薪酬福利制度，激发员工的工作积极性，例如对于生产工人，采用以计件为主的工资结构，提高工人的生产积极性，同时建立“技术工人等级制”，不仅计发技术津贴，同时为普通操作工向技术型人才转变提供通道；对于管理人员，通过员工行为等综合表现和定期考评的方式，对表现良好的员工进行调薪和计发奖金；对于技术研发人员，除了提供具有竞争力的薪酬外，还可以建立“科技项目责任制”，通过科技项目的市场转化，将产生

的效益适度分配给项目责任人，激励科研人员积极开展产品创新；对掌握核心技术的技术负责人，可以通过股权激励的方式，避免关键人才和关键技术的流失。

五、结语

近年来，国际经济一体化将中国的企业带入了激烈的市场竞争中，国内企业在感受中国经济飞速发展的同时，也面临着严峻的挑战。企业要增强竞争力，就必须改进企业内部的管理问题，而现代企业内部的管理核心就是人力资源的管理。企业配备优秀的人才是企业获得竞争优势的前提，人力资源部门的招聘工作变得越来越重要。特别是对于一些中小型企业来说，做好招聘工作更是其生存下去的保障。强化中小企业的招聘意识，通过有效手段招聘到企业需要的人才，提高企业的整体工作效率，是促进中小企业发展的一大动力。笔者仅借此文，急所在企业之所急，希望能通过以上分析，对公司的人力资源工作提供有益的启示。

【参考文献】：

［1］王嘉星. 论中小企业技术创新战略［J］. 现代管理科学， 2004,(08). ［2］吴晓，李立轩.中小企业人力资源管理与开发［M］.北京：清华大学出版社,2005.

［3］董克用,叶向峰.人力资源管理概论. 2003(1)

［4］于立宏,企业人力资源管理的发展趋势.中国矿业大学学报. 2000(3)

［5］中国就业培训技术指导中心,企业人力资源管理师（基础知识）.中国劳动

社会保障出版社.（2014）

产业转型升级

产业转型升级产业转型升级，从低附加值转向高附加值升级，从高能耗高污染转向低能耗低污染升级，从粗放型转向集约型升级。 1、什么是企业转型升级为了适应改革的步伐，进一步实现由计划经济向市场经济的转折，原有的国有企业向股份制企业转化，这就是企业转型升级。中小型民营企业升级转型的方向取决于企业所在行业，内容的话比如是技术升级、管理与服务升级、产业升级等等。 2、两化融合是制造企业实现转型升级的必然途径。那么，制造企业如何通过两化融合来实现转型升级呢？十六大提出：以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走新型工业化道路推进产业结构优化升级，形成以高新技术产业为先导、基础产业和制造业为支撑、服务业全面发展的产业格局。十七大也提出：大力推进信息化与工业化融合，促进工业由大到强。五化并举，两化融合。加快转变经济发展方式，推动产业结构优化升级。 3、我想知道：两化融合的具体概念是什么，制造企业如何实现两化融合？制造企业实现转型升级的途径有哪些？两化融合的内涵有四个方面。技术融合:工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新。例如，汽车制造技术和电子技术融合产生的汽车电子技术，工业生产和计算机控制技术融合产生的工业控制技术。产品融合:信息技术或产品融合到工业产品中，增加产品的技术含量，提高产品的附加值。例如，普通机床增加数控系统之后就变成了数控机床，传统家电采用了电子信息技术之后就变成了信息家电，产品价格比原来有大幅提高。业务融合:信息技术应用到原材料采购、产品研发设计、生产制造、市场营销、财务管理、人力资源管理等各个环节，促进业务创新和管理创新。例如，计算机管理方式极大地提高了企业管理效率；计算机辅助设计可以极大地提高工业产品设计效率；电子商务为市场营销提供了新的途径，产品信息可以在网上发布并达成交易。资源融合:信息资源与材料、能源等工业资源的融合，能极大节约材料、能源等不可再生资源。产业升级: 主要是指产业结构的改善和产业素质与效率的提高。产业结构的改善表现为产业的协调发展和结构的提升；产业素质与效率的提高表现为生产要素的优化组合、技术水平和管理水平以及产品质量的提高。产业升级必须依靠技术进步和信息化。制造企业实现产业升级的路径很多，比如：盈利模式的转型、产业的转型及运营模式的转型。不同的企业应针对自身的特点——产品创新能力、财务能力及企业所处发展阶段，选择符合自己的转型模式。近期IBM和e-works就制造业如何转型展开了深入的讨论，得出了很多有意义的结论，参与企业众多，详细内容请百度：制造业成功转型经验研讨

2016年工业转型升级(中国制造2025)项目实施方案

2016年工业转型升级（中国制造2025）项目实施方案项目名称：面向电力系统的RFID芯片研究设计与生产管理中的深度应用承担单位： ##集团有限公司（盖章）重点任务：工业互联网标识解析系统集成创新应用所属地区：推荐单位：填报时间：

第一部分：承担单位和项目基本情况表承担单位基本情况表

项目基本情况表

第二部分：项目实施方案一、项目概况（一）项目背景当前，新一轮科技革命和产业变革与国内加快转变经济发展方式形成历史性交汇，中国与世界各国面临“第四次工业革命”的机遇和挑战，制造业的振兴与腾飞已经成为中国梦的重要组成部分，

电力设备作为推进智能制造、服务型制造和“一带一路”战略的重要突破口，加快我国电力设备制造企业的智能制造转型升级成为当前刻不容缓的任务。 ##集团有限公司（以下简称“##集团”）作为我国电力设备行业的大型骨干和龙头企业，我国特高压、智能电网、新能源发电等重大装备研发制造基地，正在积极制订和逐步实施本企业的智能制造行动计划，推进新一代信息技术与传统制造业深度融合，着力发展智能装备和智能产品，推进生产过程智能化，培育新型生产方式，努力打造国家电力设备制造业创新中心示范单位，实现现代产业转型升级，建成国内领先、国际先进的能源装备制造和现代服务产业集群。近年来，集团开始尝试将RFID、图像识别和激光蚀刻等自动化标识技术应用于变压器、开关柜、智能仪表、充电桩等核心的产品，采集产品、设备、零部件所关联的标识数据，用于产品制造过程的自动化管理，支撑面向工厂内的柔性制造和智能生产。本项目中，##集团将与浙江省电力公司联合共同研究面向电力系统的RFID芯片研究设计与生产管理中的应用，希望突破电力设备的身份识别系统与制造厂商、使用单位之间相关信息系统的集成与互联，形成电力设备全生命周期完整数据链，实现电力系统中电力设备的实时定位追踪与全过程透明化管理，在提高电力设备流转效率的同时，推进电力设备与生产、建设等管理对接，从而实现电力设备全供应链闭环管控。（二）项目目的

开发区中小企业转型升级实施方案

天津开发区中小企业转型升级实施方案（2014-2016）为落实天津市委市人民政府和滨海新区“促惠上”暨万企转型升级的工作部署，打造一批高成长型企业，使其成为开发区经济发展的生力军，按照《天津市万企转型升级行动计划（2014-2016）》和《滨海新区中小企业转型升级实施方案2014-2016》的要求，结合开发区实际情况，特制定本方案。一、指导思想以党的十八届三中全会、市委十届四次会议和区委第二次党代会精神为指导，结合开发区实际，以《天津市万企转型升级行动计划（2014—2016）》中提出的“四个一批”为抓手，以企业和企业发展载体为主体，以市场为主导，以政策引导和服务为推力，围绕优化产业结构这条主线，坚持问题导向，优化中小企业发展环境，充分调动开发区中小企业加快转型升级的积极性和主动性，全面推进中小企业向高端、集约、绿色方向发展。二、目标任务及路径（一）目标任务按照统一部署，用三年时间（2014—2016）实施开发区企业转型升级行动，通过政策引领和助推，实现中小企业转型升级900家。企业整体效益提高50%以上、规模以上工业企业达到400家以上，产业园区每公顷税收提高50%以上、商务楼宇每平方米税收提高50%以上、单位增加值能耗累计下降15%以上，就业不减，环保、安全等达标。（二）主要路径 1.改造提升一批：三年改造提升企业829家。其中完成技术改造企业323家；研发“专精特新”产品企业37家；实现有效专利企业234家；实施管理提升企业235家。

主要工作：加大技术改造投资力度，鼓励企业采用新技术、新工艺、新材料对现有设施、装备、工艺条件及服务环境等进行改造提升。支持企业增加研发投入，建立技术中心和研发机构，加大产学研结合，增强自主创新能力。鼓励企业开发新产品，形成自主知识产权，走“专精特新”发展之路。推进企业科学化、信息化、现代化管理水平，大力推进中小企业上市，扩大融资能力，建立现代企业制度。 2.产业转型一批：三年实现产业转型68家。其中战略性新兴产业企业16家；现代服务业企业30家；文化产业企业30家；电商企业22家。主要工作：引导企业向产业链高端延伸，向新一代信息技术、生物医药、节能环保等战略性新兴产业转型。支持传统制造业企业向服务型企业发展，向物流、科技研发、软件外包、文化创意等现代服务业转型。支持企业创新商业模式，大力发展电子商务，开展网上经营。 3.关停重组一批:三年实现对亏损、停产企业兼并、转产和重组3家。主要工作：严格执行国家、天津市和滨海新区的环保、安全、能耗等市场准入标准，整合淘汰落后产能，消化过剩产能。对于污染环境、工艺技术落后、产品质量差、销路不畅、经营不善、长期亏损的企业，实行兼并重组、关停并转、有序退出。 4.载体升级一批：三年改善企业发展载体3个。其中产业园区1个；商务楼宇2个。主要工作：支持各产业园区建设，优化产业园区空间布局，改善投资环境，提升企业发展载体承载能力；大力发展楼宇经济，支持商务楼宇完善服务功能，提高企业入驻率。三、政策措施

关于集团转型升级战略优化完善的思考

关于集团转型升级战略实施回顾及优化完善的思考一、2008-2014年战略实施回顾与反思（一）战略实施回顾 1.集团战略确定的经济目标均提前或基本实现，整体实力和社会形象明显提升。一是经济总量大幅提升。2007年、2010年集团召开的两次南戴河党组扩大会议，分别提出了“三年经济至少翻一番”和“三步走、到2015年经济在2009年基础上再翻一番”的战略目标，从目前看，这些战略目标均提前或基本实现,而且每两年跃上一个发展的新台阶。相比2006年，2014年集团营业收入、利润总额、资产总额分别增长了12.4倍、4.8倍和6.2倍。

二是经营结构得到改善。从产业结构看，集团科工贸的多元产业格局初步形成，2014年科工企业利润和资产总额分别约占集团的15%，贸易、医药、建筑地产板块和金融业务的利润贡献分别约占集团34%、18%、18%和26%。从市场结构看,集团从偏重国际市场和国际贸易，转变为国际、国内市场并重，国际贸易与国内商业并举。从利润结构看，集团业务利润贡献逐步提高(从2006年14.7%提高到2013年的60%以上，2014年回调至56%)，对投资收益的依赖大幅下降。从组织结构看，集团整体重组了8家二级机构，2014年营收超100亿元的子公司达5个，其中超过300亿元的3家；利润总额超3亿元的子公司达8个，其中超过6亿元的3家；完成了医药板块的重组,打造了集团医药统一经营平台；启动了4家战略业务单元建设；集团法人层级控制到5级。三是地位形象显著提高。2009-2014年，集团连续六年在国资委经营业绩考核中位列A级，还先后荣获“2007-2009年任期效益进步特别奖”、“2010-2012年第三任期业绩考核特别奖”，“业绩优秀企业奖”。2014年集团首次进入世界500强，列469位；2015年又提升了43位，列426位。四是整体竞争力明显提升。2007-2011年，集团先后重组联合9家中央和地方企业，经营领域和经营网络进一步扩大，企业市场开拓能力、投融资能力、综合实力进一步提升。科技投入持续增加，科技创新的支撑作用逐步显现，截止2013年底集团拥有10个国家级研发平台，专利862项，2014年新增授权专利157项。

试论在集团转型升级战略实施过程中如何确保职工思想稳定

摘要：当前，我国经济面临下行压力，集团在新常态下提出企业转型升级战略，企业的管理体制与运行机制以及职工的思想稳定工作也迎来了新挑战。本文主要从集团转型升级及职工思想稳定的重要意义、职工当前的思想状态、可采取的措施三个方面，对如何确保职工思想稳定，推动企业转型升级试作了分析。关键词：转型升级；思想稳定；确保一、企业转型升级战略及职工思想稳定的重大意义（一）转型升级是适应新常态、开启新一轮发展的战略需求自2012年起，我国gdp增速开始回落，稳定在7%左右，经济发展进入从高速增长转为中高速增长，经济结构优化升级，从要素驱动、投资驱动转向创新驱动的新常态。转型升级是顺应经济形势和市场规律，转变经济发展方式，走自主创新和质量效益之路的战略性举措。（二）职工的内在需求是推动转型升级的重要驱动企业与职工的命运休戚相关，企业前途关系到职工个人前途、企业利益关系到职工个人利益。只有通过转型升级才能实现企业持续健康发展，而企业的持续健康发展是职工利益得到保障的前提，职工希望企业不断提高竞争力，获得更好的经济效益，从而保证他们的薪酬待遇、发展平台，更好地创造自身价值、保障自身权益。（三）职工的思想稳定是推动转型升级的思想基础职工群众是企业发展的可靠基础和重要力量，其思想稳定关系到企业的执行力和凝聚力，关乎企业的生存和发展。由于受到经济下行压力等因素的影响，部分职工思想上产生了波动，可能对转型升级战略的执行产生不利影响。因此，要确保转型升级战略的有效推行，必须首先确保职工的思想稳定，引导他们的思想，凝聚人心力量，为转型升级战略打下坚实的思想基础和群众基础。二、企业转型升级过程中职工的思想现状分析（一）因现实困难引发的对转型升级的担忧情绪当前部分职工中存在的担忧情绪其成因主要有三：一是客观形势造成暂时困难，房地产市场持续萎缩，使当前生产经营上面临暂时困难，也引发了职工对企业前途的担忧情绪；二是转型升级战略推行初期的执行困难，主要是集团各企业对集团转型升级发展战略尚未达成完全统一认识，对转型升级的定位不准，墨守成规、因循守旧意识仍然存在，引发了职工对转型升级战略的执行成效的担忧；三是转型升级的见效周期较长，是一个渐进过程，其成效不能立竿见影地显现出来，在此期间的职工思想压力逐渐累积，容易引发对转型升级战略前景的担忧。（二）因认识模糊引发的对转型升级的茫然心态职工对集团转型升级战略的认识未完全清晰，未真正领会转型升级发展的战略意图和核心内容，对“为什么要转型升级”、“什么是转型升级”以及“转型升级我该怎么做”这三个关键问题了解不透、认识不清。因而，在面对转型升级时，职工缺乏认同感和参与感，把握不住具体的前进方向，对自己如何参与到转型升级感到无所适从，进而产生了疑虑和茫然心态。（三）因缺乏信心引发的对转型升级的矛盾心理在当前新形势下，部分职工对传统的管理方式、经营方式等还抱有幻想，满足于以往取得的成绩当中，对以前“吃大锅饭”的时期还有留恋，存在依赖思想，虽然已经认识到外部经济环境的改变和当前形势需要集团改变，但由于对转型升级缺乏准确认识，伴随着担忧、茫然、疑虑等心态，使职工对转型升级缺乏果敢和决心，陷入“想要改变，又怕打破现状”的矛盾心理。三、企业转型升级过程中，职工思想稳定工作的措施试举

2020年度美丽乡村转型升级发展工作总结

2019年度美丽乡村转型升级发展工作总结后岸村2020年度总结对于后岸村来说，2020年是收获颇丰的一年，也是后岸村在美丽乡村转型升级中不可缺少的重要一环。2020年后岸村共接待游客100万人次，营业创收入7400万元，农民人均纯收入46000元，村集体经济收入达400多万元，在2020年的基础上稳步前进。下面，给大家列举一下2020年后岸村中的大事。一、在2020年的三月份，后岸村举行了第七届桃花节以及“三月桃花喷”青年交友活动，深受年轻游客们的喜爱，在观赏桃花欣赏美景的同时还可以与年纪相仿的青年朋友们做做游戏，拉近了彼此间的距离，也增进了彼此的感情；四五月份，分别举行了美丽乡村马拉松和摩托车越野赛，这些紧跟时下潮流的赛事，都为后岸村带来了不少的人气；在七月份，举办第三届天台后岸采桃节全国气排球交流活动，来自全国102支球队，共1100多名运动员参赛，以体促旅，助推乡村振兴；在 12月份，一年一度的“开羊节”如约而至，寒冷的天气也抵挡不住食客们的热情，村内不得不加开了一天，以满足游客的需求。二、为响应一号文件对田园综合体项目的号召，天台县成立了以后岸为中心的寒山田园综合体，辐射周边九个村。3月26日，在后岸村文化大礼堂，寒山田园综合体党建联盟正式成立，龙溪乡五个村以及街头镇五个村的党员干部在党旗下庄严的宣誓，亲如一家，共同为寒山田园综合体项目贡献出自己的一份力量；4月24日，央视《焦点访谈》栏目以《一张蓝

图绘就幸福乡村》为题，点赞了后岸村在美丽乡村示范中的成功经验。三、在加入田园综合体项目之后，后岸村启动了农房流转与土地流转项目，成功流转闲置农房25间，土地150亩，同时以双流转为契机，引入工商资本，其中最为代表性的就是凡花小筑项目，还获得了县政府主要领导的批示肯定；在田园综合体项目中，后岸村还完成了全村立体亮化，“夜后岸”大大的提升了可观度；田园综合体项目中最为重要的小火车项目规划也已初步完成，后岸村主动与周边涉及村沟通交流，积极促进小火车项目的落地实施；7月6号，天台县乡村振兴学院揭牌仪式在后岸村举行，仪式还在网上公开直播，受到万人在线观看，此后在文化礼堂还举办了多次乡村振兴的论坛讲座。相信在政府的支持以及自己的努力下，后岸村会发展的越来越好，未来可期！

产业园区转型升级方案

产业园区转型升级工作方案根据上级文件指示精神，为切实抓好某地产业园区转型升级、开发创新工作，围绕“高端化、集约化、绿色化”要求，优化和完善园区产业布局，逐步形成产业集聚、产品特色、资源集约、绿色高效发展园区，结合某地产业园区实际，制定本方案。一、工作思路以***思想为指导，牢固树立新发展理念，按照“十百千万计划”安排部署，以深化园区供给侧结构性改革为主线，以实现工业团区位康、持续、稳定发展为目标，全力推动园区规划布局、产业告展、基础设施建设和管理服务提档升级，充分发挥工业园区在产业聚集、要素集成、土地集约、科技引领、体制创新等方面重要作用，依托工业园区调整经济结构、优化工业布局、承接产业转移、做强优势产业、壮大骨干企业、发展产业集群、培育增长极核，以转型促升级、以整合增动力、以调整提质量，全面推动某地园区实现高质量发展。二、工作目标坚持统筹规划，围绕发展目标，大力发展轻工、特色食品、石材、能源化工等产业，力争到2022年末园区现工业总产值突破200亿元，实现招商引资到位资金100亿元以上，入驻企业500户以上，规模以上企业占60%以上。完成税收20亿元以上，期末从业人员20000人以上。园区产业结构进一步优化，基础设施进一步完善，产业承载能力显

著提高。三、保障措施（一）科学规划，引领园区发展明确战略定位，实施有效管理，做到产业功能和区域功能的有机协调，充分依托已建的石博大道和拟建设的普木丁大道，在县城总体规划的基础上积极做好总体规划和产业规划修编工作，优化和完善园区产业布局，进一步拓展园区连片集聚发展潜力，全力打造大道工业轴带。并按照“一区四园”布局思路，促进园区产业布局调整，优化园区空间发展格局。（二）强化配套，提升园区承载力加强园区基础设施建设，高水平规划、高质量建设园区内公共基础设施和配套设施，包括园区路网、污水处理、管线、供水供电供气设备及其他生活配套设施，实现园区公共基础设施和配套设施共建共享。 1.强力推进园区路网建设，提升园区承载力。整合资金，推动某地支线路网建设，推动园区核心区土地利用价值。逐步建设完善路网建设，推动园区路网整体配套发展。 2.加快推动园区供气项目建设，确保企业用气保障。当前的环保要求对燃煤锅炉进行限批限建，建设供热项目及热力蒸汽管网，补齐园区蒸汽供给短板，拓展园区开发建设、提升配套服务功能和企业承载能力、增强产业集聚功能的有效措施。 3.加大标准厂房项目建设力度，筑巢引凤。推进某地66万平方米标准厂房建设，并整合园区区域土地，建设50万平方米标准厂房，打造某地创新创业孵化园，以便高效利用

转型升级方案

镇雄县大水溪煤矿矿井转型升级暨2016年节后复工复建案 2016年3月5日

镇雄县大水溪煤矿转型升级案一、矿井基本情况镇雄县大水溪煤矿位于镇雄县县城以西，直线距离约20km，行政区划属镇雄县五德镇阳平村，为镇雄县煤炭资源整合独立保留矿井，证照齐全。2006年核定生产能力3.0 万t/a，机械化改造工程完成后拟核定能力为30万t/a。矿区面积0.7232km2，预留批复面积1.52km2，可开采C5、C6煤层，现开采C5煤层；C5煤层不易自燃，煤尘无爆炸性，历年瓦斯等级鉴定均为低瓦斯矿井。依照省地质勘查开发局第一地质大队2012年6月所编制的《省大水溪煤矿生产勘探报告》结论，C5煤层平均厚度2.85m、C6煤层平均厚度2.27m，资源储量为1000万吨。大水溪煤矿属机械化矿井，自2013年4月取得市煤炭工业局对我矿机械化改造案设计的批复（昭煤复[2013]39号）并取得县局开工批复（镇煤技准[2013]12号）之后，我矿即开始进行了机械化改造工程项目的建设。按照有关文件精神，2015年9月我矿补充了机械化改造安全设施设计；12月14日，煤矿安全监察局监察分局以“云煤安昭[2015]72号”文件对我矿机械化改造安全设施设计予以了批复；2015年12月取得了市煤炭工业局和煤矿安全监察局的开工备案。2013年4月开工以来，矿建工程已完成主斜井、风斜井和排水平硐的改造利用，完成了运输暗斜井、回风暗斜井、机械化改造首采面1505采煤工作面、中央变电所、紧急避险系统及消防材料硐室等建设工程，目前仅有采区轨道下山、中央泵房及水仓未建设完工，其中采区轨道下山剩余工程量150m（已建设完成

公司转型升级与改革发展计划

公司转型升级与改革发展计划一、公司发展目标（2020—2023年发展规划）按照学校《用工管理改革实施方案》化解用工风险、提高服务质量的工作要求和“规范管理、管控风险；强化服务、提质增效；创新驱动、健康发展”的工作思路，推进公司后勤服务保障工作“窗口化、班组化、项目化”运行，积极开拓市场，向市场要效益，探索学校后勤综合服务经营新模式，展现公司后勤服务新形象，创造公司运营新效益。通过建立现代企业制度，加强员工队伍建设，优化资源配置，创新管理、服务模式和运营方式，提质增效，开源节流，增加收入，实现公司“零风险、低成本、高效率、全管控、多回报”的工作目标。公司计划利用三年时间，化解用工风险，建立现代企业制度，培养一支高素质的管理团队，苦练内功，打牢基础，实现真正意义上的公司化运营、市场化运作，与社会企业同等竞争。具体分三个阶段：第一阶段（2020年3月至2021年2月）：构建体系、强化服务、内强素质、外树形象；构建现代企业管理制度体系, 企业的竞争实际上就是人员素质的竞争。公司将始终把提高员工素质放在首位，分层次、有重点地做好员工培训。公司将鼓励员工自学成才，选送技术和管理骨干外出进修、考察。公司还将积极开展岗位练兵和各种劳动竞赛活动，对成绩突出者给予奖励，从而调动了员工学习业务技术知识和工作的积极

性。在餐饮服务、学生住宿、物业保洁服务、维修等方面不断加强员工培训, 提高员工的服务意识和能力水平, 提高公司员工队伍自身素质，进而树立公司良好的服务形象。第二阶段（2021年3月至2022年2月）：集约管理、苦练内功、引入竞争、稳步发展；在公司现有资源的基础上，通过优化结构、整合资源，采取有效措施规避重复管理，提高公司管理及运营效率，降低用工成本，提高员工的知识化水平，逐步实现员工队伍年轻化，优化人员结构。公司鼓励员工本着学以致用的原则，系统地钻研后勤服务、节能降耗、企业管理等有关知识，苦练内功，在公司与员工的共同努力下，培养一批既懂技术又懂经营管理的复合型人才，进而推动公司取得水电维修、绿化服务、物业服务、保洁服务、家电安装、房屋维修装饰等相关资质。公司将引进与自身业务相同性质的社会企业（如物业公司），与公司内相同业务团队同台竞争，取长补短，不断提高自身的业务和服务水平。公司将不断巩固在物业服务、餐饮保障、校园绿化等项目上的优势地位，做大做强不断拓展“优势领域”范围，以点带面，按照公司普遍发展规律，实现稳步发展，人员规模达到一千人以上，年产值突破3000万。第三阶段（2022年3月至2023年2月）：转换体制，规范分离、市场运作、融入社会。公司通过自身发展，实现后勤服务的企业化，到2023年彻底转

正泰集团的转型升级

正泰集团的转型升级正泰集团的转型升级 2014年08月18日一揽子解决方案不仅能提供高性价比的成本竞争力一揽子解决方案不仅能提供高性价比的成本竞争力，，还有各种如节省沟通成本和建设时间等方面的好处等方面的好处，，系统集成优势和成本优势不言而喻系统集成优势和成本优势不言而喻。。正泰集团从小作坊起家，经过艰苦创业，其低压电器产销量连续多年位居全国首位。然而，正泰并没有满足于“低压电器龙头”的称誉。他们围绕“电”字主线，布局新能源、智能电器和自动化系统等产业，形成了覆盖“发电、输电、变电、配电、用电”等环节的全产业链，逐渐成为工业电器龙头和新能源领军企业。一、聚焦电器发展聚焦电器发展，，延伸产业链延伸产业链正泰从低压电器制造和销售起步，不断扩张市场份额，扩充产品线，逐步进入中压、高压输配电行业。坚持“有所为有所不为”的原则，采用“减法”，剥离非相关、非熟悉产业，专注电器主业。从2003年开始，正泰先后在高压输配电以及太阳能产业上大举投入。打造输配电产业全系列产品，公司专门成立了高压开关与电力变压器事业部、成套设备事业部、电缆事业部、安装工程事业部等。正泰旗下企业浙江正泰电器股份有限公司2010年1月上市，是上海A 股第一家以低压电器为主营业务的上市公司。仪器仪表、建筑电器等，都是集团较有实力的支柱企业。为适应新的市场竞争形势，在以系统集成手段延长产品全寿命、提升综合能效、实现绿色环保等方面与跨国公司开展全方位竞争，提高产品附加值，占据高端电器市场，正泰确立了“成为世界领先的新能源开发商和系列能效管理方案提供商”的愿景，先后在上海建立主攻低压电器高端市场的“诺雅克”品牌；在杭州滨江高新区成立先进量测系统研发基地，开发智能电表及满足电网即时监控需要的先进量测系统。正泰还以外延式扩张来加速公司主业的成长，如斥资3.15亿元收购上海新华控制技术(集团)有限公司70%股权，加快了正泰电器实现由硬件向软硬结合的产业升级，为正泰实现由单个元器件制造商向系统集成商的转型迈出了关键一步。公开资料显示，自动化控制领域是正泰电器将来实现电气产业升级的关键业务，而新华集团是我国火力发电设备控制系统国产化的先行者，具有强大的硬件及软件开发能力和工程实力。通过内生式增长和外延式扩张，使正泰很快形成了以智能电器、新能源、自动化系统为核心的产业格局。二、大力发展新能源产业大力发展新能源产业，，积极探索盈利模式积极探索盈利模式随着新兴市场国家的崛起，全球能源竞争的趋势增强，谁能抢占新能源市场的先机，谁就有可能成为下一轮产业兴起的龙头。正泰从稳健经营考虑，决定做太阳能。正泰于2006年注册成立太阳能科技有限公司，在产业链的基础上发展光伏等新能源。刚刚成立第一年，藉由正泰苦心经营多年的海外营销渠道，很快找到客户，1年半之后宣告盈利，2008年，营业额达到12亿元人民币。在新能源领域，正泰与同行一样，一路走来并非一帆风顺。正泰最初选择以二代薄膜太阳能技术进入光伏产业。与较成熟的晶体硅太阳能电池相比，硅材料占用量少、最终成本更低的第二代薄膜太阳能技术被业界认为是光伏行业明日之星。他们曾将薄膜太阳能电池作为自己的“看家武器”，并致力于提高它的转化率以及高端设备的国产化。在以“千人计划”专家杨立友博士的带领下，正泰薄膜太阳能电池终于突破技术瓶颈，成功地将转化率提升至12%，这个转化率在全球的薄膜太阳能领域里是最高的。同时，由正泰为主投资研发的首台“中国造”太阳能高端薄膜设备也已在上海张江顺利下线。但谁也没有想到，光

乡镇推动产业转型升级加快实施创新驱动发展战略的工作方案

乡镇推动产业转型升级加快实施创新驱动发展战略的工作方案乡镇推动产业转型升级加快实施创新驱动发展战略的工作方案为贯彻落实市委市政府“实施创新驱动发展战略走在前列”的总体战略，围绕“实施五区九园六纵四横，建设美丽麻涌”的工作思路，积极培育发展创新力量，全力加速科技培育步伐，进一步推动企业转型升级，加快实施创新驱动发展战略，逐步打造出要素齐备、机制完善、运转高效、充满活力的创新创业生态系统。现结合我镇实际，制定本实施方案。一、实施创新驱动战略的总体布局（一）指导思想。全面贯彻落实科学发展观，把创新驱动发展作为推动经济结构战略调整和产业转型升级的总抓手，以科技及产业发展规律为指引，创新和完善产业政策体系，撬动和提高全社会科技创新和产业技术提升的投入水平，强力推进创新能力大幅提升。以实施“科技麻涌”工程为着力点，加大镇财政投入和政策扶持力度，通过“每年20xx0万元、三年6000万元”的产业升级扶持资金，以推进创新驱动“强基工程”、产业提升“振兴工程”、校企结合“活企工程”、创新平台“智富工程”和知识产权“倍增工程”五项工程为依托，把推动发展的立足点切实转到提高质

量和效益上来，逐步建设完善“新兴产业规模化、特色产业集群化、传统产业高端化”三位一体的现代化产业发展新体系。（二）工作目标。力争用3—5年的时间，基本确立科学发展、创新发展、和谐发展的创新驱动发展格局，科技促进内生增长和引领可持续发展的能力大幅增强，创新体系功能有效优化，创新资源有效集聚，科技产业金融有效融合；形成比较完善的技术创新服务体系，培育一批在国内外同行业中具有影响力和持续创新能力的科技型企业；建成以一批优势明显、各具特色、结构合理的产业集聚区为核心的经济体系，将我镇建设成为全市重要的技术研发基地、成果转化和产业化基地。 20xx—20xx年，主要实现以下目标: 1、建设结构合理的特色科技创新体系。逐步形成创新需求结构与创新产出结构相一致的产业体系，创建一批创新型试点企业、高新技术企业以及知识产权优势企业，实现总量规模、质量效益的双跨越。20xx年，全社会研发投入达到9.27亿元，高新技术产品产值94.8亿元，发明专利申请量54件，国家高新技术企业达到19家以上。 2、建成功能定位明晰的研发机构体系。镇内拥有科研机构的企业比重大幅提升，形成一批科技含量高、研发能力

转型升级实施方案

建宁小学开展“抓转型、促发展，争当港城崛起跨越排头兵”大讨论活动实施方案为深入学习贯彻全市抓转型、促发展学习讨论会精神，坚定执行校委关于探明全校发展定位，找准发展路径，强力推动全校转型升级步伐的决策，圆满完成“十二五”规划确定的各项目标任务，全面实现建宁小学在新的起点取得新的更大的成就。根据校教育局《开展“抓转型、促发展，争当港城崛起跨越排头兵”大讨论活动的实施方案》，特制定本方案。一、指导思想以科学发展观为指导，深入学习贯彻全市抓转型、促发展学习讨论会精神，准确把握我校教育事业在转型发展中所处的位置，切实找准发展路径，大力提升领导干部素质与能力，进一步推动我校在新的起点上跨越发展、崛起腾飞，全面完成我校“十二五”规划目标，在实现教育现代化的新征程中争当排头兵。二、主要目标与内容开展此次大讨论活动，要紧紧围绕深入贯彻落实省、市、区党代会精神，以科学发展观为指导，以实现“十二五”规划为目标，以理清发展思路为重点，以破解发展难题为抓手，紧密结合实际，着力处理好“三种关系”，牢固树立“四种意识”，积极推动“五个转型升级”。处理好“三种关系”。一是处理好依据现状常规推动与围绕目标跨越发展的关系，关键是抬高发展起点。二是处理好寻

求又好又快发展与强化基础支撑的关系，关键是把发展基础打牢。进一步建立健全管理体制，全面实现规范化管理向精细化管理转变。三是处理好争取上级支持与依靠自身努力的关系，关键是把自己的事情做好。要在争取上级支持的同时，切实增强内生动力，通过自身的努力把学校的事情办好。牢固树立“四种意识”。一是担当意识。广大教师尤其领导干部要有敢于担当的意识，倡导敢于担当的作风，要有胸怀，有气度，有大局意识和长远眼光，在转型升级上多挑担子、多担责任，真抓真转、敢抓敢转。二是学习意识。要加强学习，养成好的读书习惯，不断完善自身素养，提升思维能力、决策能力和操作能力、动手能力，打开转型升级局面，取得实效。三是创新意识。转型升级要把理念创新、方式方法创新、管理创新等一整套创新付诸于实际行动，把创新的要求贯穿到学校的全过程。四是务实意识。要增强抓落实的责任意识，把转型升级作为一项政治任务，说了干，定了办，确保令行禁止、政令畅通。积极推动“五个转型升级”。一是推动管理模式转型升级，积极推动规范化管理向精细化管理转型，向精细化管理要效益。二是推动人才建设转型升级，打造一支德才兼备、师德唯先的师资队伍。三是推动价值取向转型升级，改变对教育的功利价值的过渡追求，转向对人的价值追求。四是推动培养模式转型升级，转变高度统一的标准化培养模式，转向多样化、个性化的培养模式。五是推动教师发展方向转型升级，由以前单纯强

公司制改制方案模板

山东xxxx有限公司规范化公司制改制总体方案二○一五年十二月山东xxxx有限公司规范化公司制改制总体方案在目前经济正处于结构性大调整阶段，进行资本整合、并购重组是经济结构调整优化的重要手段。山东xxxx有限公司将通过推进规范化公司制改制,进一步建立完善现代企业制度，在企业转型升级的关键时期、风险和机遇并存的情况下，认清自我，厘清思路，获得新生战略机遇，再上新台阶。一、改革的指导思想以县委、县府、县经信局等有关部门《关于推进规模企业规范化公司制改制工作实施方案》为指导，结合山东xxxx有限公司的实际情况，按照市场配置资源的原则，以规范公司内部管理为核心，拓展融资渠道，引入新的管理机制，建立和完善现代企业管理制度，达到和具备对接资本市场的基本条件。二、改革的原则充分理解国家相关法律、法规，使方案合法、合理又合情，为改革后的企业搭建清晰的、科学的体制基础与管理平台；充分考虑企业改革的特殊性，既要遵循市场经济对企业改制的基本要求；又要充分考虑到企业规范改制后各方面利益相关者的短期和长期利益，既要兼顾到现时效果，更要注重企业长远发展；充分体现人力资本的重要作用和所有权、收益权、

风险承担与业绩创造的对等性；广泛听取多方面的意见，从企业实际出发，坚持以市场化为导向，体现精干高效的要求。三、改革的主要工作内容 (一)改革的整体思路整合现有企业，重新设计各企业的资本结构和投资关系，将山东xxxx 有限公司作为企业的投资中心和管理中心，构建以资本为纽带的母子公司管理体制；重新设计原有职工出资方案，原则上是将新募集资金集中到xxxx 公司,用于归还银行贷款和提高产能。并拟成立民间资本管理公司,解决民间资本与中小企业的对接、与引进项目、产业提升及助力广饶建成区域金融服务聚集区的工作。（二）改革的范围本次改革的范围包括现有的X家企业，其中股份有限公司X家、有限责任公司X家，其他分公司X家。公司资产、职工出资及职工状况如下： (三)改革的目标本次改革的目标主要有七个： 1.通过规范化公司制改制进一步优化公司组织结构、健全治理结构； 2.完善技术研发团队,以内部开发与借助外部力量相结合的方式，培养战略新型产品； 3.进一步完善企业经营者的薪酬激励体系； 4.进行子公司股份制改造，争取新三板挂牌上市，拓宽融资渠道； 5.设立民间资本管理公司，在行政区范围内进行股权投资、项目投资、短期财务性投资等业务,助力广饶建成区域金融服务聚集区;

实业集团转型升级工作汇报材料

实业集团转型升级工作汇报材料X XX实业集团始创于XXXX年，经过XX年不断创新发展，以氰胺系列品种多、产量大、质量优及研发能力强等综合优势，成为中国氰胺系列产品的重要出口创汇和科研创新基地，是国内氰胺行业崛起为领军企业和国际市场上知名氰胺生产商，也是XXX家非公有制优势骨干企业、科技兴贸重点企业、XX家重点出口创汇企业和环境友好企业和循环经济试点企业。XXXX年底经科技部认定为国家高新技术企业。去年XX月份，国家实施创新驱动助力工程以来，在市科协、X高新区和有关部门的支持指导下，我公司不断加强与国家学会和大中院校、科研院所专家的合作，有力推动了企业转型升级。一、科技创新推动企业转型升级近几年来，在中央政策的指引下，在市委、市政府及市直有关部门的支持下，X集团结合转型升级的要求做了如下工作：一是大力进行传统产业升级。X建材结合节能改造，将水泥窑“湿法”生产改“干法”生产的整体改造，首开了低浓度二氧化碳变压吸附技术在X利用的先河。回收二氧化碳气用于单、双氰胺生产，关闭XXX立方白灰窑一座，关停

白灰窑及生产消耗折XXX%二氧化碳气年减排合计X.X万吨，实现了二氧化碳的综合利用和能源节约的双功效；针对化工生产耗水量大、水重复利用率低、一次地下水采取过多的情况，X化工率先开展了提高水利用率的研究，最终选取低温“水源热泵制冷”技术和装机，将原有二次水的重复利用率从XX%提高到了XX%；瞄准国际高端市场，加大固体单氰胺这一新产品研究和开发力度，填补国内空白，在我国开拓了氰胺产品一个新的应用领域。二是着力推动企业转型。经过XX余年的市场竞争和博弈，我市已成为全国乃至世界氰胺生产、研发的基地.截止去年，氰胺产业规模总量已占世界的XX%，占国内的XX%，成为我市最具特色、最具优势的产业。当前由于氰胺产品现有应用领域和范围的限制，使产能规模的扩张受到了制约，急需转型，大力拓宽产品应用领域和市场。近年来，X将产品和市场定位于农业、卫生和生态领域，加大了研发、试验、示范、推广的各项工作力度，与农业部全国农技推广中心展开了全面合作，并与涉农的各大专院校、科研机构，如：中国农大、华南农大、云南农大、XX农大，中国农科院等。与广东、广西、四川、湖南、本区等省市农科院所展开了不同形式的合作。开展以主粮食作物：水稻、小麦、玉米；主油料作物：花生、油菜，以及瓜果、蔬菜、中药材、林果等多种农作物的病虫害防治、增产增收，以及农产品安全的研究、试验、示范工作，形成XXX余篇科

工作方案：推进供给侧结构性改革促进产业转型升级专项行动方案

推进供给侧结构性改革促进产业转型升级专项行动方案为贯彻落实中央决策部署和省委、省政府有关要求以及《X省推进供给侧结构性改革总体方案(X-X年)》,加快推进我X产业转型升级,推动实现新旧动能转换,特制定本行动方案。一、总体要求产业是决定供给体系质量和效率的根本所在,是推进供给侧结构性改革的主战场。要顺应产业变革大势和发展规律,坚持新兴产业与传统产业一起抓、创新驱动与投资驱动一起抓、重点地区与重点园区一起抓,充分发挥市场机制和企业主体作用,聚焦产业发展的重大结构性问题,以改革创新为主要动力,以扩大有效供给、减少无效供给为主攻方向,以新兴产业和新业态培育、传统产业转型升级、产业深度融合发展为着力点,积极培育新动能,加快改造提升传统动能,推进先进制造业大省、高成长服务业大省、现代农业大省和网络经济大省建设,构建高素质、高质量、高效率的现代产业体系。到X年,通过在网络经济、现代服务业、制造业、战略性新兴产业、农业五大产业领域集中实施21个重大行动和重大工程、80项重点举措,推动产业转型升级取得实质性成效,产业供给结构持续优化,网络经济和新兴产业快速发展,现代服务业成为经济增长的重要支撑,先进制造业竞争力大幅提升,农业现代化全面推进,产业供给质量和效益明显提高,产业供给动力和活力显著增强。二、主要任务

(一)大力发展网络经济新业态。围绕破解新业态、新模式体制机制障碍,加快发展网络经济新形态,拓展网络经济发展新空间。 1.实施“互联网+”行动。 (1)实施“互联网+”11大行动,研究制定专项工作方案,推进重点领域开放合作,放宽新模式、新业态市场准入,突破“互联网+”发展瓶颈制约。 (2)鼓励传统企业与互联网企业合作,在协同制造、高效物流、现代农业、创业创新等重点领域组织推进试点示范,培育“互联网+”骨干企业。 (3)依托信息惠民试点城市,开展“互联网+政务服务”信息惠民试点,推进部门间信息共享和业务协同,加快实现“一号申请、一窗受理、一网通办”。责任单位:省发展改革委、工业和信息化委、财政厅、教育厅、科技厅、公安厅、民政厅、人力资源社会保障厅、环保厅、住房城乡建设厅、交通运输厅、农业厅、商务厅、卫生计生委、旅游局、食品药品监管局、省政府金融办。 2.实施大数据创新发展行动。 (1)积极申建国家大数据综合实验区,加快体制机制创新,推进大数据创新应用,探索形成一套适应大数据创新发展的管理机制和发展模式。 (2)制定部门数据资源开放清单和开放计划,加快全省基础信息

2015年我国农村沼气工程转型升级工作实施方案

2015年农村沼气工程转型升级工作方案为加快推进农村沼气转型升级，加强农村沼气项目建设管理，经认真研究，制定本工作方案。一、总体思路、基本原则和预期目标（一）总体思路贯彻落实中央关于建设生态文明、做好“三农”工作的总体部署，适应农业生产方式、农村居住方式、农民用能方式的变化对农村沼气发展的新要求，积极发展规模化大型沼气工程，开展规模化生物天然气工程1建设试点，推动农村沼气工程向规模发展、综合利用、科学管理、效益拉动的方向转型升级，全面发挥农村沼气工程在提供可再生清洁能源、防治农业面源污染和大气污染、改善农村人居环境、发展现代生态农业、提高农民生活水平等方面的重要作用，促进沼气事业健康持续发展。（二）基本原则 1.坚持发展农村清洁能源与改善农村生态环境相结合。农村沼气综合效益显著，不仅是提供清洁可再生能源的重要方式，而且对于防治农业面源污染和大气污染、改善农村人居环境、发展生态农业等具有重要作用。必须深刻领会农村沼气建设的重要意义，在项目建设和运营时，不仅要重视农村沼气工程的 1生物天然气指沼气提纯后达到天然气标准，即甲烷含量95%以上。一般而言，1立方米沼气提纯后可生产0.6 立方米左右生物天然气。

能源效益，促进沼气高值高效利用，而且要重视农村沼气工程的生态效益，促进农业农村废弃物的资源化利用和农村生态环境的改善。 2.坚持统筹兼顾与转型升级相结合。根据农村沼气发展需要，因地制宜开展农村沼气工程各类项目建设。鼓励地方政府利用地方资金建设中小型沼气工程、户用沼气、沼气服务体系等。中央预算投资突出重点，主要用于支持规模化大型沼气工程建设，开展规模化生物天然气工程建设试点，促进农村沼气工程转型升级。 3.坚持引导沼气工程向规模化发展与科学规划建设布局相结合。在利用中央投资引导沼气工程向规模化发展的同时，要根据当地经济社会发展水平、农业农村发展情况、资源环境承载能力、沼气工程原料的可获得性、周边农田的消纳能力和终端产品利用渠道，因地制宜、因区施策，科学规划项目建设布局，合理确定区域规模化大型沼气工程建设数量、建设地点和建设规模。 4.坚持完善政府扶持政策与推进市场化运营相结合。沼气工程兼有公益性和经营性。政府对项目建设给予投资补助，加强技术指导和服务，探索完善终端产品补贴政策，逐步破除行业壁垒和体制机制障碍，为沼气工程发展创造良好的环境。同时要注重更好地发挥市场机制作用，引导企业和农民合作组织

6个转型升级成功案例 (2)

6个东莞转型升级成功案例转型升级现状:东莞成功案例逐步显现 2013年01月29日00:54来源：? 主持人：已经取得成效了？徐建华：获得浴火重生。转型升级对于企业来讲也是发展所需。这新一轮的转型升级之后，随着国际和社会的进步，可能又是一轮的转型升级。这次落实省长工作报告中提出的结构调整的工作部署，按照全会分析到的广东转型升级、爬坡跃槛阶段，也是总结过去四年的转型升级工作的情况，现在就是要把一些比较成熟的做法，能够转化为一种制度。主持人：现在有没有一些成功的案例？ 1、徐建华：举两个例子。一个是港资企业。东莞的加工贸易企业现在有一万多家，其中港台企业接近一万家，最早的加工贸易企业就是香港的企业。有一个在厚街的叫做“创科”的企业，原来加工贸易是做代工，没有品牌，没有市场的话语权，但它走了一条利用金融危机去收购国际知名品牌的路，迄今为止收购了八到十个国际的知名品牌，包括北美、日本的百年老品牌。有了品牌以后，把研发再集中过来，在厚街组建一个研发中心，一手抓品牌，一手抓研发，现在的市场主导权、定价能力、附加值都大大提升了。 2、另外一个是外国企业，在寮步的“高伟”电子。这是一个韩资企业，最早是做玩具的，后来就做一些电子产品，同样也是制造业。制造业分高端和低端，一开始是做低端的制造，后来发现做这么便宜的东西不行，就搞研究院，和研究院一起搞新产品，就是做手机里面的摄像头，可以很薄手机的厚薄程度取决于摄像头

的厚薄程度这就是高端制造了。原来的厂是分布在两个地方的小厂，通过“三旧”改造，整合成一个大厂，产值提高了，纳税额也提高了。 3、东莞举行加工贸易服装产业转型升级现场会昨日，加工贸易服装产业转型升级现场会在常平晶苑工业城举行。现场会上，通过分享晶苑集团的转型升级经验，聆听香港生产力促进局的服装产业转型升级辅导计划，与会服装企业代表形成了创建自主品牌、提高产品附加值、抢占“微笑曲线”两端的共识。200余名镇街企业代表参加现场会，副市长贺宇出席现场会。转型经验：不断提高附加值昨日下午，200余名企业代表参观了东莞晶苑毛织制衣有限公司，分享了晶苑集团转型升级经验。晶苑集团执行董事、晶苑毛织制衣有限公司总裁黄星华介绍，作为典型的传统劳动密集型企业，晶苑毛织的转型路径就是坚持从过往单纯的加工制造，逐步向集高端研发设计、先进生产制造和品牌营销于一体的企业转变。正是不断按照“微笑曲线”“两端延伸、中间提高”的思路深化推进，不断提高产品附加值，晶苑毛织才取得了高速发展。去年，晶苑毛织进出口额达到2.1亿美元，增长24.3%;今年1-5月，公司进出口额近1亿美元，增长20.2%。据了解，东莞不少服装企业已经在贴牌代工的基础上，尝试建立自主品牌，建立自己的销售团队发展内销市场，比如以纯服装、小猪班纳等。