地铁施工 项目文化建设策划书

地铁施工项目

项目文化策划书

第一章项目综述

一、工程概况

城际轨道交通站至河口站段站前工程MLH-3标，位于东方镇及和市玉湖镇内。线路从茭塘东村引出，下穿珠江玉湖洋后沿西部干道前行，过玉湖粮油公司后出地面，隧道全长6476.4米（其中明挖隧道长 1576.4米、盾构隧道长4900米），设计里程为DK23+950---DK30+426.4，合同工期53个月（2015年1月1日至2019年5月30日）。城际铁路玉湖洋隧道是珠三角城际铁路网的重点控制工程，属国内在建最大直径的铁路盾构隧道，也是国内首次在大直径盾构领域采用土压-泥水双模盾构掘进施工的项目。

二、项目管理目标

项目建设目标：打造世界超级工程，构筑最美水下长虹项目管理理念：科学化、精细化、人文化、绿色化

团队理念：亲善友爱诚信务实

特色文化：亲·诚文化

三、主要履约内容

精细，让成本更可控；科技，让掘进更智能；

创造，让梦想更坚实；价值，让尊严更彰显；

沟通，让工作更轻松；劳动，让生活更美好；

执行，让行为更规范；文化，让项目更出彩。

四、重难点工作

技术革新：驾驭当前最复杂双模式盾构，攀登世界隧道技术最高峰，用盾构科技实现超级工程的梦想。

人才培育：不仅建设最复杂的地下工程，还培养最优秀

的盾构人才。

文化塑造：用亲诚文化凝聚团队力量，用良好氛围展现企业形象，充分展示中国最先进的隧道建设水平

五、项目文化建设推进领导小组

项目部已完善项目文化建设组织机构，并制定相应管理办法，确保项目文化落地的组织体系。

推进领导小组组长：项目党工委书记

副组长：项目常务副经理、项目工会主席

成员：其他项目班子成员、六部两室负责人、项目团工委书记

六、项目文化建设总体规划

为提升企业专业优势，提升“隧道”企业品牌，开展好项目企业文化建设，根据《集团项目企业文化策划书》要求，努力提升文化能力，实现以在建工程展示高标准隧道建设水平的目标，用文化合力推动企业生产经营纵深发展。遵循业主要求和项目需求为基础，体现企业形象和特色，简洁、大方、美观、经济、实用，展示项目建设项目统一形象。

第二章项目理念文化的策划

落实MI手册，实现理念塑造品质

一、项目建设指导思想

全面展示集团管理水平、先进的隧道施工技术、卓越的专业优势、特色的企业文化，建设一个标准化的文明工地，培育一支优秀的管理团队，开创世界水下盾构隧道建设的新纪元。

二、理念宣贯

以服务生产经营为主，形成良好的现场宣传文化氛围。以党务公开栏、厂务公开栏、公司外网、《隧道工人》报等

媒介为载体，在进场之初组织好开工前后的宣传，在大干时期组织好生产高潮宣传，不同时期组织好相应的宣传报道，为项目生产管理提供好服务保证作用。建立定期的科学评先机制，树立大家看得到、摸得着的先进典型，以生活在身边的先进人物、事迹激励员工向先进学习，形成良好的风气和氛围。

三、编制项目团队手册

制作项目团队手册，主要包括集团简介、核心理念、单项理念，工程简介、工程特点，项目奋斗目标、管理思路、组织管理机构、管理模式、工作要求、形象用语、员工誓词、企业歌曲等。

第三章项目行为文化的策划

——落实BI手册，实现行为规范全员

一、执行力文化建设

项目将以抓好领导干部作风建设增强执行力建设，根据公司党委提出的开展“执行风暴”要求，在项目上掀起“执行风暴”，通过对党员干部在施工生产中的实践锤炼，开展特色活动进一步有效改进工作作风，提高工作效率，通过“责任明确，奖罚分明”来实现“当面三件事（昨天的事完成没有，今天的事做到没有，明天的事计划没有）、背后三不说（没有准备的话不说，没有依据的话不说，影响团结的话不说）”的目的。一是领导带头执行，二是员工“不找任何借口”，三是打造团队的执行力文化。

二、标准化建设

根据工程项目精细管理办法，在施工现场实现作业生产标准化、安全把控标准化、质量控制标准化、文化实施标准化。

三、升旗仪式

通过定期组织开展升旗、宣誓活动，员工统一着装列成方阵，先升国旗、奏《国歌》，之后另两面旗帜同时升起，全体合唱《中隧之歌》，员工面对旗帜进行宣誓。

四、制定岗位职责

按岗位职责需要达到的规定要求或标准，认真制定工作职责内容，确保工作职责满足项目对岗位的需求，统一悬挂上墙。注重加强岗位培训、岗位技术交流，成立盾构技术人才工作室和作业工人业校等。

五、制定职业道德规范、规范员工礼仪

以严格的行为规范要求全体员工，尤其是项目领导班子成员要以身作则，率先垂范。设置“道德讲堂”进行常态化形势任务教育，适时开展优秀（模范）员工评选活动，通过活动促进员工礼仪规范的普及和深入人心。

六、开展安全文化活动

在宣贯集团公司《安全文化手册》过程中，不断完善安全管理责任制和各项规章，推进安全文化建设，提升安全管理水平。加强安全教育，定期召开安全专题分析整改会议，落实安全质量责任书制度，培养员工共同保安全的团队精神。将工地安全文化建设融于企业文化和各项工作中。制定安全文明施工公约、制作安全文化墙。把安全活动与现场思想政治工作、工团工作、技术创新工作结合起来，促进安全生产观念深入人心。

七、工程质量创优、做好节能环保

结合项目“科学化、绿色化”的管理目标，贯彻执行集团质量观，落实工程项目创优规划。健全完善项目质量管理组织机构体系、保证体系，搞好标准化作业和质量创优活动，加强质量负责制的全过程、全方位过程控制，不断完善质量

管理长效机制。从进场施工起，组织职工学习《水土保持法》、《环境保护法》、《水污染防治法》等环保书籍，增强职工的环保意识；成立环保领导小组，建立环保岗位责任制，将环保与进度、利润、质量指标挂钩，奖优罚劣；施工中做到挖、填、防、护相结合，施工、绿化、复垦相衔接，定期对生活、生产区进行环保水保大检查，对发现不利环保水保的行为及时制止，限期整改。

八、加强思想政治工作

学习、宣传、贯彻十八届四中全会精神，以人为本，真正做到以情感人、以诚待人，以理服人，达到与项目管理、项目企业文化建设相结合，发挥好服务保证作用，促进项目各项工作顺利开展。紧密围绕工程项目建设目标，把现场思想政治工作贯穿施工生产的全过程，纳入项目管理体系，纳入项目部领导班子业绩考核体系，做到与施工生产同规划、同部署、同检查、同考核。重点抓好党员干部党性教育、“三会一课”基础工作、职工道德素质教育和形势任务教育，使现场思想政治工作由生产领域向生活领域延伸，由职工队伍向协作队伍延伸，由项目内向项目外延伸，扩大现场思想政治工作的覆盖面。要积极运用网络教育、电化教育等现代化手段，增强现场思想政治工作的影响力和感染力。

九、开展企地共建活动

重视路地关系，开展和谐路地关系活动，与地方政府部门、司法机关、所属村镇适时组织开展联谊活动，加强联系协调，有针对性的开展互促互进工作，实现利益共赢，创造良好的外部环境，维护企业正当权益。

十、开展廉洁文化建设

项目将以落实好“两个责任”，抓好项目党风廉政建设。与项目领导班子、关键岗位管理人员及协作队伍负责人均签