基础资料管理制度

基础资料管理制度

为了进一步完善工会劳动保护管理制度，确保安全劳动保护技术资料的及时、真实、有效，特制定基础资料管理制度：

1、严格遵守国家及西安市有关规范与规定，如《建筑施工安全工会检查》与《JGG59-99》等。

2、根据工程的实际情况、实际进度编制一系列行之有效的管理制度及有关动态资料等，包括安全检查验收记录、安全日记、班组活动记录、三级安全教育、机械设备、材料合格证与检验报告等。

3、基础资料由专人进行管理编制，不经总工长与项目经理审批，不得将资料给外人检查与观看，否则后果自负。

4、基础资料必须做到及时、真实、有效，外表美观。

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工会劳动保护工作会议制度

为了更好地预防工伤事故的发生，确保职工的安全和健康，特制定工会劳动保护会议制度：

1、每个星期组织一次班组长以上全体管理人员会议，主要召开一个星期以来工程针对劳动保护方面出现的一系列问题，布置下星期针对职工劳动保护方面的工作与要求，以及学习有关工会劳动保护方面的法规与规范。

2、每个劳动保护工会会议必须会长或副会长亲自主持。

3、对每个到会人员进行签字，对缺席人员按有关规定进行处罚。

4、在会议上提出的问题必须及时落实“三定”措施及时整改，有关有员进行复查。

5、由专人进行记录，并归档成册。

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信息反馈制度

为了进一步健全工会劳动保护制度，针对工程的实际情况，特制定信息反馈制度：

1、对上级主管部门或公司领导提出的意见或书面整改通知单，整改守毕

后，必须写一份书面回执单，把整改后的信息及时反馈到上级主管部门或公司领导手中。

2、对项目部劳动保护工会对内部班组开出的整改通知单，除了要求班组及时整改问题外，还要求班组整改完毕后，写一份书面回执报告，内容必须真实有效。

3、对所有的回执单进行统一管理。

4、如班组不执行此项信息反馈制度，按有关规定对班组进行处罚。

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各科室、各班组关于开展“安全生产责任制考核”

与“安全目标责任考核”竞赛的通知

各科室、各班组：

为了在激烈的市场竞争中获取市场，处于不败之地，争创优质工程、文明标化工地是我们的目标，也是时代赋予我们的责任。

明德广厦工程确保优良，争创“结构长安杯”是我们的目标，也是硬任务，为了调动各科室、各班组在“创优质、夺标化”活动中积极性，项目部拟在“安全生产责任制考核”与“安全目标考核”进行综合考评，同时制订竞赛制度如下：

一、本活动由项目经理牵头，评委会由各科室负责人、各工种工长组成。

二、活动考评采取分制，各单项累计分为最后综合考评分。

三、由项目经理每一个月进行一次综合考评，平时由安全员进行不定期抽检，定期检查分与不定期抽检分作为综合考评分的依据。

四、奖惩制度：

1、此次竞赛对于质量事故、安全劳动保护事故、治安事件、拖延工期、材料浪费，另行罚款处理，具体参照班组责任制，在原有处罚上结合本规定，再扣除相应分数。

2、对综合考评分在前一名的科室和班组责任人给予100元的物质奖励，同时对后一名的科室，班组责任人给予同数量的罚款。

3、对于三次评比（连续）综合分在前一名的科室、班组给予额外奖励，同时对连续两次评比在最后一名的科室、班组给予加倍处罚。

特此通知！

中国广厦西安公司明德广厦项目部面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一座山