酒店员工晋升制度

尊客福大食文化公司员工晋升管理办法

第一章总则

一、目的

为使酒店人才管理达到人尽其才、各尽其能的目的，充分调动员工的工作积极性和主动性，并在酒店部形成公平、公正、公开的竞争机制；规员工的晋升、晋级工作程序，特制定本管理办法。

二、围

适用于酒店所有员工。

三、基本原则

(一)德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、

能力以及在工作中取得的成绩。

(二)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，

为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

(三)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道

晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

(四)能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

(五)先后外的原则。职位空缺时，首先考虑部人员，在没有合

适人选时，考虑外部招聘。

(六)部门与行政部双重考核的原则。

四、晋升需具备的条件：

(一)具有良好的职业道德

(二)在职工作表现优良

(三)具备较高职位的素质、技能或有相关的工作经验和资历

(四)具有较好的沟通和适应能力

(五)具有较大的发展潜力

(六)完成职位所需的有关训练课程

五、晋升核定权限：

(一)高层（包括：公司副总、实体店总）由董事长提议，经公

司董事会核定；

(二)中层（包括：部门正副经理）由主管店总初审、提议，董

事长核定；

(三)基层（部长）由部门负责人提议，部门经理和人力资源部

共同按规定程序考核，店总批准核定；

六、管理职责划分

高层的晋升工作由公司办公室负责组织。部门店总（含）以下的员工晋升工作由办公室组织、并负责任职资格条件的审查、任职公布等业务运作。各用人部门负责向办公室推荐符合晋升条件的员工，并配合办公室进行晋级员工的具体考核工作。

第二章员工的晋升通道

一、纵向发展

部门普通员工→部门部长→部门主管→部门经理或副经理→部门店总→公司副总→董事长

二、横向发展

有时员工选择或酒店安排的第一份工作不一定是最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司重新选择安排，再晋升为某一管理职位；

第三章员工晋升管理

一、晋升时机：

(一)根据酒店及部门经营管理的需要，对符合某管理岗位的员

工或部门申请晋升的员工由办公室组织，由相关领导对该员工

的晋升进行考核。

(二)某管理岗位职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当

人选，可依本办法按程序办理晋升。

二、晋升程序

(一)主管以上人员的晋升由办公室组织，高层或董事会审定

1.确定拟提升职位

2.推荐合适人选

3.晋升考核

由拟提升岗位的主管上级负责对当事人进行晋升考核，

考核容主要包括：

（1）现工作岗位的表现、业绩；

（2）是否符合拟任职岗位的条件；

（3）管理方面的潜质；

（4）职业规划是否与酒店发展吻合；

（5）职业素养是否达到新岗位的要求；

4.决定人选

经相关领导考核，批准后决定是否晋级；并由对应的领导签发任命通知，由行政部下发各部门。

5.任职培训及试用

经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。任何晋升新职务的员工，都将接受2--3个月的试用考核，所有薪酬按本岗位试用期的标准执行。试用满2--3月经实际工作考核能胜任者将转正，并享受正式职务的薪酬待遇；不能胜任者，退回原岗位或由酒店按需要按排到其它适合的岗位。

6.重签聘用合同

考核合格同意转正，重新签订聘用合同，合同期一般为二年，聘任期满根据考核结果决定是否续聘。

(二)基层员工的晋升程序

1.确定拟提升职位（部门）

2.推荐合适人选（部门）

3.晋升考核

酒店行政部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其

按照拟任职岗位要求进行考核。填写《员工晋升综合素质与

能力考核表》

4.决定人选

办公室汇总考核结果，经与用人部门经理讨论后决定最后人选，由公司副总签发任命通知。

5.任职培训试用

经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。任何晋升新职务的员工，都将接受2--3

个月的试用考核，所有薪酬按本岗位试用期的标准执行。试用

满2--3个月经实际工作考核能胜任者将转正，并享受正式职

务的薪酬待遇；不能胜任者，退回原岗位或由酒店按需要按排

到其它适合的岗位。

6.重签聘用合同

考核合格同意转正，重新签订聘用合同，合同期一般为二年，聘任期满根据考核结果决定是否续聘。

尊客福大食文化管理公司 2014-6-20

附件一:

管理职务晋升推荐表（经理及以上适用）

说明:“推荐理由及晋升原因”栏，员工自荐时，由员工本人填写并签名；公司（部门）推荐时，由公司（部门）负责人填写并签名。

附件二：

员工晋升申请表

附件三：

员工晋升综合素质与能力考核表

（经理级以上适用）

：拟任职部门：拟任职职务：

说明： 1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；

有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。