关于假如我是总经理演讲稿

关于假如我是总经理演讲稿

总经理的重要之处

假如我是总经理应该也许会做很多事前提是如果。闲暇时光静静的思考着_公司的一些状况尝试着用自己浅薄的知识和短暂的工作经历做出一些改变试图让这家给予自己莫大平台和机会的公司重现昔日的活力与激情试图让这家有着21年成长历史的公司朝着更优秀企业的行列迈进试图让这家企业的员工齐心协力干劲十足为了共同的目标奋斗不息试图

太多的试图掩盖不了_公司隐含的诸多软肋先来整理下自己混乱的思绪让自己不带任何感情色彩分析下该公司目前的现状。

一、思想陈旧不思进取墨守陈规。

上至总经理中到部门经理下至一线员工大家对此应该有相同的观点陈旧的管理思路粗暴的管理方式消极的管理理念对新事物新观点持否定态度。思想方面的消极从高层传染给中层干部从中层管理者传递给普通职员传递一种太极拳式的工作理念和工作模式同时对于新思路新想法新观念采取打压的态度不允许有异于主流的思想存在甚至坚持十几年前的思维观点。

二、体制落后国企心态衙门思维。

美其名曰股份制实则国营体制官本位思想严重国企铁饭碗心态居多中高层不乏衙门官老爷思维作祟。具体表现在员工无忧患意识做一天和尚撞一天钟干好干坏一个样不出错就是业绩不犯明

显的错误没有人会开除我甚至部门经理以老大自居部门内部一人说了算其他人等服从听令即可官僚机构特征在_企业内部痕迹明显。

三、企业内部内耗严重人心涣散互不尊重互不配合。

就目前而言企业内耗内斗现象明显大部分员工深有同感：对外沟通畅通无阻对内难以继续沟通下去;部门、中心、主管、经理工作的重心不在工作上而在于权力与利益的争夺中明处配合暗则拆台。工作的衔接与配合力度远远不够工作的效率与务实的精神基本丧失且不管部门、中心、高层人心涣散心态各异精力在内耗而非主营业务互不尊重互不配合。

四、企业内部公平感、正义感丧失员工不敢实事求是说话办事虚假繁荣。

公平、正义可谓一个社会和企业最重要的平衡杠杆无法想象这二者丧失对一个群体的打击性。个体会因为工资低而留守会因为工作环境留守会因为严厉的规章而留守但是却无法忍受组织内部公平感、正义感的缺失而这二方面正在慢慢的从_公司消失殆尽。舆论被主流歌颂和谐所占领员工只是讲空话大话不再脚踏实地做事呈现出一派虚假的繁荣景象。

五、用人不当竞争机制不健全淘汰危机因素在企业内部未充分发挥。

人浮于事庸者当道能者少得强者淘汰可谓_企业用人呈现出的一大奇观企业内部能上不能下能高不能低能涨不能降可谓怪事频

发。竞争机制的严重匮乏导致内部缺乏基本的活力和流动性特别是中高层没有给予必要的压力和竞争导致中层乃至高层低调居多能者巨少优胜劣汰的自然法则在人治为主的_企业发挥不了应有的作用危机管理的有效运用仅仅停留在表层。

六、诸多限制强者不强能者不能权利与责任收益与风险均衡性不够。

君闲臣忙国比兴君忙臣闲国必亡。浅显的道理相信诸君均可理解其含义然在其位者很难理会其内涵。总经理成为空中飞人天天忙于各类营销、技术、财务等事宜;部门经理找不到身影天天加班加点起早贪黑;部门主管东奔西跑貌似很繁忙。而相关副总、经理、主管却在忙碌非主营业务专业范围技术专长未充分发挥受限过多强调口号与实际不符;同时权利与责任收益与风险不对等放权力度欠缺。

以上为归纳起来的一些关键点此时此刻的_公司需要一场暴风骤雨般的改革采取立竿见影的行动让企业内部的一切因素动起来让思想活跃起来让专业的人士做专业的事务能者多劳庸者淘汰狠抓主营业务时刻不忘记盈利为最终目的。

假如我是总经理

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!首先感谢集团公司给我们打造了实现自己想法的机会平台我很荣幸能够站在这个舞台来展示自己的理想和工作思路为

企业的发展贡献自己的力量。今天我演讲的题目是：假如我是总经理。

法国著名将军拿破仑曾经说过一句话：不想当将军的士兵不是好士兵。换而言之不想当总经理的员工不是好员工。这句话曾一度被众无数员工引为激励自己的名言却很少有人能把他实现。

总经理作为一个企业的领头人是把握企业二的发展方向制定企业发展战略规划的重要人物更是一家企业能否做强做大的关键之所在。在目前竞争激烈的市场经济中不少企业纷纷倒下而有的企业却如鱼得水不断强大事业如日中天。假如我是总经理的话那我首先要了解自己企业在业内的现有状况定位自己然后再制定企业革新策略以便适应竞争激烈的市场经济。

一个企业光有一个能够独当一面的领军人物是远远不够的同时也需要一个精诚团结的、有战斗力和凝聚力的强大团队。强将手下无弱兵企业和员工培养卓越的敬业习惯的关键在于领头人我要用自身克勤克俭、不畏劳苦、锲而不舍的工作品性自己带头干带领大家干苦干实干加巧干调动众人划桨开大船!领导者、团队都具备了企业发展的硬件设施算是具备了接下来就要强化软件了。作为总经理我会选择采取刚中带柔亦柔亦刚的领导策略因为一名好的总经理光靠发号施令是不够的所以在企业发展中我将实施以人为本战略依靠我为人人人人为我这一有力武器对员工献真情用真心、用宽容和亲和力来赢得下属的信任决不贪功诿过而要推功揽过试想如果每个领导都能用真情去号召下属以包容赢得下属的

心凭借亲和力赢得下属的信赖这样就能以柔克刚使企业员工极大的增强凝聚力从根本上解决人才流失的问题。

领导不可过分强调自己的权威更不可独断专行更不能单单的把员工变成是干活的机器那样的员工虽按部就班但推一步走一步上面怎么说他就怎么做缺乏思考力和创新力。在对员工灌输企业理念的同时更要培养员工的团队精神不可仅仅站在自己的立场上想问题缺乏全局意识。关于团队的组成方面我在前面已经谈过在接下来就是培养员工的团队精神这是一项艰巨的任务做的好则事半功倍;做不好则适得其反非但不能凝聚员工反而会增加员工的反感情绪。

作为总经理肩负着企业的命运更要从各个方面严格要求自己。首先是我要有理想不但我要有理想更要给我的员工灌输这种理想这个理想是企业未来发展的目标和企业精神之所在总经理与员工同心同德才可勇往直前。其次就是实惠给员工实惠、给客户实惠这个实惠不仅仅物质方面的更重要的是非物质方面的东西。再者就是与下属的交流了下属生活中的困难、他个人的喜怒哀乐在不影响个人隐私的情况下领导应该多关注一下并做写实实在在的事情让员工感受到你的关怀。如果总经理与员工之间变成以数字来沟通的话那这个员工走不远这个企业更不可能走远总经理和员工之间不应该仅仅是效益和钱的关系在对下属投入感情的同时也培养了下属对你的感情这样才能形成一个团结一心、积极向上的集体。第四是公平。企业竞争讲究公平企业管理更要讲究公平