男装品牌市场调研分析.pptx
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国内许多品牌着手二线品牌的开发：一些已经具备一定知名度的国内品牌意识到这块消费空白 ，纷纷推出了第二条产品线。例如雅戈尔的GY,原太平鸟的设计团队开发的GXG，美邦的 me&city，森马的GLM等。
Men's wear analysis of the domestic market
店铺模式分析
大卖场形式：zara,H&M拥有超大面积的一站式店铺，包括男装、女装、童装、服饰品 。其中男装系列包括时尚休闲，休闲商务，商务等多个系列。
Men's wear analysis of the domestic market
Hale Waihona Puke Baidu新兴男装品牌调研分析
• 品牌综合分析 • 消费诉求 • G&Y品牌介绍 • GXG品牌介绍 • HP品牌介绍 • S2品牌介绍 • 分析总结
Men's wear analysis of the domestic market
消费人群的变化：据森马市场调查发现，许多购买森马品牌的学生到了大学毕业之后就不再购 买森马的服装，因为森马的服装已经不能满足其社交需求。
销售渠道的铺设：H&M,ZARA都属于快速消费品牌，所以这类品牌具有独到的快速反应网络， 且定位准确，但是进入中国市场之后主要是进驻一类市场，而二、类市场也是近几年才开始逐 步发展。国内市场一度被jackjones，mark fairwhale，这样的品牌所占据。有数据显示，JJ在杭 州银泰180平方的单店能够做到每年3400万左右的绩效。
受众面较窄，但是相对拥有 较为稳定的客户群体
价位高，适合30以上收入较 高人群，80%销售来自于 20%客户群 注重品牌形象，专柜服务与 陈列设计趋于成熟化
产品系列鲜明，品质感强
Men's wear analysis of the domestic market
价位适中，适合25-35之间 的消费人群。
国内男装市场现状分析
国内男装品牌出现断层现象：高端商务品牌的饱和与低端大众消费品牌的霸主地位使得呈现金 字塔型的品牌定位图两端已经被挤满，而中间部位出现了大面积的空白，造成了断层现象。
国内男装市场细分不明确：近年来消费者越来越注重品质生活，所以不同的生活方式对于服装 的要求也越来越细分化，国内的男装市场在这一块仍旧处于比较薄弱的环节，这使得许多国外 品牌例如：ZARA，H&M一进入中国市场就能很快被消费者接受。
品牌分类 目前市场上针对25-35消费群体，占主导地位的消费品牌： 都市时尚休闲GXG/ carbben/ H&M/ jackjones/zara 街头时尚休闲next /seven stars 运动休闲G-star /timberland 商务休闲selected /mark fairwhale 时尚商务mind bright / ziozia
男装品牌调研发现：国内许多知名服装品牌已经着手新产品线的研发工作，主要 针对25-35的男性消费人群，并且推出了市场。说明这些具备实力和一定知名度的 国内品牌意识到这块消费空白，纷纷推出了适应这类消费对象的产品线：
雅戈尔联袂日本著名设计团队W-GAME公司推出的全新时尚服饰品牌GY 原太平鸟的设计团队开发的GXG，gxg1978 意大利帕加尼公司与宁波太平鸟集团旗合作于09年7月年正式向中国市场推 出的Horacio Pagani帕加尼男装系列 09年由杉杉集团开设的旗下品牌，“S2citylife” 森马旗下即将推出的第三品牌GLM
Men's wear analysis of the domestic market
男装品牌市场调研分析
• 国内男装市场现状分析 • 店铺模式分析 • 2012春夏大牌男装整体风格比对 • 2012春夏休闲类男装品牌整体风格比对 • 25-35消费对象主导品牌分类
Men's wear analysis of the domestic market
2）It旗下的牌子则是以小专柜为单位，组合成一个小型的一体消费式店铺，包括 旗下所有服装品牌和一些鞋包品牌。这些专柜的品牌都有自己明显的品牌定位，但是 都是面向同一段年龄层的男女消费者。
同一消费对象的合店模式：这个是新兴的店铺销售模式，将许多不同公司品牌进行合 店，组合销售。例如the north face，哥伦比亚，狼爪，这几个牌子都是专业做户外运 动的品牌，由于面对的消费群体较为专业和狭窄，所以进行了合店销售。
这类客户群体对于服装选择 具有不定性，现代时尚和经 典简洁都是他们的选择范围。
处于图像中间区域的品牌基 本上属于较为大众的品牌， 品牌辨识度不高，一定程度 上存在同质化现象。
越往外圈，品牌的受众面越 窄，或者是价位较高，具有 比较强的品牌风格，针对的 消费人群有一定的指向性。
Men's wear analysis of the domestic market
品牌介绍
“G&Y”源于Green&Youngor的 缩写，是雅戈尔联袂日本著名 设计团队W-GAME公司推出的 全新时尚服饰品牌
网络店铺的初露端倪：日本休闲时尚品牌uniqlo入驻taobao开设网上旗舰店，最大程 度上的表明许多品牌对于未来消费模式的预测和一个网络实体相结合的营销战略。
Men's wear analysis of the domestic market
品牌主题风格趋向性明显
产品设计附加值含量高，比 较个性化，适合不同生活方 式的消费群体
Men's wear analysis of the domestic market
消费诉求点
以25-35的消费者为诉求对象 适合社交需求：服装需要能够符合一定的社交需求，例如参加商务会议，或者是 与朋友聚会。 穿着相对时尚有品位：这类消费者对于时尚有一定程度的认识。 价位合理：由于刚起步工作，所以无法承受过高的价格。 符合一定的个性需求：尽量避免与别人撞衫
同一旗下品牌的合店模式： 1）jackjones和其高端品牌selected。 mark fairwhale旗下的多条线路。和zara以
及H&M不同的是，jackjones与同公司旗下的女装品牌是分别开设专柜的，却把旗下休 闲时尚jack jones和面对稍微高端一些时尚商务品牌selected合店进行销售。
Men's wear analysis of the domestic market
店铺模式分析
大卖场形式：zara,H&M拥有超大面积的一站式店铺，包括男装、女装、童装、服饰品 。其中男装系列包括时尚休闲，休闲商务，商务等多个系列。
Men's wear analysis of the domestic market
Hale Waihona Puke Baidu新兴男装品牌调研分析
• 品牌综合分析 • 消费诉求 • G&Y品牌介绍 • GXG品牌介绍 • HP品牌介绍 • S2品牌介绍 • 分析总结
Men's wear analysis of the domestic market
消费人群的变化：据森马市场调查发现，许多购买森马品牌的学生到了大学毕业之后就不再购 买森马的服装，因为森马的服装已经不能满足其社交需求。
销售渠道的铺设：H&M,ZARA都属于快速消费品牌，所以这类品牌具有独到的快速反应网络， 且定位准确，但是进入中国市场之后主要是进驻一类市场，而二、类市场也是近几年才开始逐 步发展。国内市场一度被jackjones，mark fairwhale，这样的品牌所占据。有数据显示，JJ在杭 州银泰180平方的单店能够做到每年3400万左右的绩效。
受众面较窄，但是相对拥有 较为稳定的客户群体
价位高，适合30以上收入较 高人群，80%销售来自于 20%客户群 注重品牌形象，专柜服务与 陈列设计趋于成熟化
产品系列鲜明，品质感强
Men's wear analysis of the domestic market
价位适中，适合25-35之间 的消费人群。
国内男装市场现状分析
国内男装品牌出现断层现象：高端商务品牌的饱和与低端大众消费品牌的霸主地位使得呈现金 字塔型的品牌定位图两端已经被挤满，而中间部位出现了大面积的空白，造成了断层现象。
国内男装市场细分不明确：近年来消费者越来越注重品质生活，所以不同的生活方式对于服装 的要求也越来越细分化，国内的男装市场在这一块仍旧处于比较薄弱的环节，这使得许多国外 品牌例如：ZARA，H&M一进入中国市场就能很快被消费者接受。
品牌分类 目前市场上针对25-35消费群体，占主导地位的消费品牌： 都市时尚休闲GXG/ carbben/ H&M/ jackjones/zara 街头时尚休闲next /seven stars 运动休闲G-star /timberland 商务休闲selected /mark fairwhale 时尚商务mind bright / ziozia
男装品牌调研发现：国内许多知名服装品牌已经着手新产品线的研发工作，主要 针对25-35的男性消费人群，并且推出了市场。说明这些具备实力和一定知名度的 国内品牌意识到这块消费空白，纷纷推出了适应这类消费对象的产品线：
雅戈尔联袂日本著名设计团队W-GAME公司推出的全新时尚服饰品牌GY 原太平鸟的设计团队开发的GXG，gxg1978 意大利帕加尼公司与宁波太平鸟集团旗合作于09年7月年正式向中国市场推 出的Horacio Pagani帕加尼男装系列 09年由杉杉集团开设的旗下品牌，“S2citylife” 森马旗下即将推出的第三品牌GLM
Men's wear analysis of the domestic market
男装品牌市场调研分析
• 国内男装市场现状分析 • 店铺模式分析 • 2012春夏大牌男装整体风格比对 • 2012春夏休闲类男装品牌整体风格比对 • 25-35消费对象主导品牌分类
Men's wear analysis of the domestic market
2）It旗下的牌子则是以小专柜为单位，组合成一个小型的一体消费式店铺，包括 旗下所有服装品牌和一些鞋包品牌。这些专柜的品牌都有自己明显的品牌定位，但是 都是面向同一段年龄层的男女消费者。
同一消费对象的合店模式：这个是新兴的店铺销售模式，将许多不同公司品牌进行合 店，组合销售。例如the north face，哥伦比亚，狼爪，这几个牌子都是专业做户外运 动的品牌，由于面对的消费群体较为专业和狭窄，所以进行了合店销售。
这类客户群体对于服装选择 具有不定性，现代时尚和经 典简洁都是他们的选择范围。
处于图像中间区域的品牌基 本上属于较为大众的品牌， 品牌辨识度不高，一定程度 上存在同质化现象。
越往外圈，品牌的受众面越 窄，或者是价位较高，具有 比较强的品牌风格，针对的 消费人群有一定的指向性。
Men's wear analysis of the domestic market
品牌介绍
“G&Y”源于Green&Youngor的 缩写，是雅戈尔联袂日本著名 设计团队W-GAME公司推出的 全新时尚服饰品牌
网络店铺的初露端倪：日本休闲时尚品牌uniqlo入驻taobao开设网上旗舰店，最大程 度上的表明许多品牌对于未来消费模式的预测和一个网络实体相结合的营销战略。
Men's wear analysis of the domestic market
品牌主题风格趋向性明显
产品设计附加值含量高，比 较个性化，适合不同生活方 式的消费群体
Men's wear analysis of the domestic market
消费诉求点
以25-35的消费者为诉求对象 适合社交需求：服装需要能够符合一定的社交需求，例如参加商务会议，或者是 与朋友聚会。 穿着相对时尚有品位：这类消费者对于时尚有一定程度的认识。 价位合理：由于刚起步工作，所以无法承受过高的价格。 符合一定的个性需求：尽量避免与别人撞衫
同一旗下品牌的合店模式： 1）jackjones和其高端品牌selected。 mark fairwhale旗下的多条线路。和zara以
及H&M不同的是，jackjones与同公司旗下的女装品牌是分别开设专柜的，却把旗下休 闲时尚jack jones和面对稍微高端一些时尚商务品牌selected合店进行销售。