单位公司企业通用绩效考核方案

文档序号：XXGS-YXFA-001

版本编号：YXFA -20XX-001

XXX（单位）公司

通用绩效考核方案

编制部门：知丁

日期：年月日

通用绩效考核方案

第一条为提XXXXXX科技有限公司基础办理水平，建立科学的现代办理制度，充分调动职工的积极性和创造性，使职工紧紧围绕公司的发展方针，高效地完成作业任务，依据公司目前的实际状况，特制定本办理办法。

第二条适用范围

本办法适用于XXXX公司全体职工。

第三条查核目的

1.经过方针逐级分解和查核，促进公司经营方针的完成；

2.经过查核合理计酬，进步职工的主观能动性；

3.经过绩效查核促进上下级交流和各部门间的相互协作；

4.经过查核标准作业流程，进步公司的全体办理水平；

5.经过点评职工的作业绩效、情绪、能力和素质，协助职工提高本身作业水平和综合素质水平，从而有效提高公司的全体绩效和全体职工素质。

第四条核原则

1.以进步职工绩效为导向；

2.定性查核与定量查核相结合；

3. 多角度查核；

4.公平、公平、公开原则。

第五条绩效查核周期

1、部门经理查核周期为半年查核和年度查核；

2、职工绩效查核制度周期为月查核、季查核、年度查核。

3、月查核时刻安排为1、2、

4、

5、7、8、10、11月的每月25日开端，至下月5日上报查核状况；季查核时刻安排为3、

6、9月的每月25日开端，至下月5日上报查核状况；半年查核时刻安排为6月25日开端，7月10日前上报查核状况；全年查核时刻安排为12月25日至下一年度1月25日完毕。

第六条绩效查核内容

1、部门经理查核内容

（1）领导能力（2）人员办理（3）士气（4）方针达到（5）责任感

2、职工的绩效查核内容

(1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德

(2) 能：专业水平、事务能力、组织能力

(3) 勤：责任心、作业情绪、出勤

(4) 绩：作业质和量、功率、创新效果等。

第七条查核成果的应用

人资资源部对查核成果进行汇总、剖析，并与各公司部门领导和谐，依据查核成果对被查核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。

第八条薪资的核算

基本工资+绩效薪资*查核得分%

部门经理考核评分表（季度）

员工考核评分表（月度）

知丁