道路和桥梁工程施工管理及成本控制分析 张璨

道路和桥梁工程施工管理及成本控制分析张璨

发表时间：2019-05-22T11:29:09.093Z 来源：《防护工程》2019年第3期作者：张璨

[导读] 在交通运输行业发展过程中，道路和桥梁工程建设至关重要，为经济发展起到了促进了作用，同时也便利了人们的生活和出行。浙江省大成建设集团有限公司浙江省衢州市 310012

摘要：在交通运输行业发展过程中，道路和桥梁工程建设至关重要，为经济发展起到了促进了作用，同时也便利了人们的生活和出行。道路和桥梁工程施工管理及成本控制，不仅关系着工程的施工质量，还关系到工程的成本预算。通过施工管理对施工质量全面控制，确保道路和桥梁工程可以在合同工期内完成既定建设目标，同时控制好工程成本，从而使工程项目实现更大的经济效益和社会价值。

关键词：道路和桥梁；施工管理；成本控制

引言

道路和桥梁工程的施工质量关乎国民生命安全，容不得有丝毫马虎。对道路和桥梁工程进行科学的施工管理和成本控制既能提高工程的质量，也能有效降低企业的成本，可以实现质量和成本的双赢。

1道路和桥梁工程施工管理措施

1.1优化施工组织设计

工程项目在现场施工前，需要做好充分的准备工作。在施工组织设计阶段，要充分优化公共设计，保证施工组织设计能够满足国家标准和工程要求。此外，设计师和管理人员应当结合施工人员的操作情况，对施工组织设计所需要消耗的成本进行预算，在预算过程中，要对施工现场进行实地勘察，在获取到各项数据后，再制定科学合理的施工组织设计，并根据自身所掌握的实际情况，对此前已经制定的施工组织设计进行调整。另外，在制定施工组织设计时，要按照工程要求，向施工人员强调施工过程中的重要环节，同时向施工人员宣传安全意识，保证施工人员的自身安全。

1.2控制施工进度

施工进度是否符合工程预期的目标，不仅会影响工程的整体质量，同时还会对施工安全有一定的影响，所以在施工的过程中必须要保证施工的进度。在路桥施工的过程中，如何对施工进度进行严格的控制，要分析各作业程序的施工能力和相关条件（如环境、地理位置、范围等），对不同的工序内容和施工阶段进行详细分解，以此来制定出相应的施工进度和控制内容。

1.3加强质量监督

在整个工程项目的施工过程中，管理人员要严格按照工程合同及国家要求来对施工过程进行有效的质量监督，保证施工操作符合规定。在制定合理的施工方案及预制梁施工后，应当结合施工现场的实际情况来对某些细节进行微调，以此保证该施工方案符合预期标准。另外，施工管理人员需要合理安排施工人员，在施工现场发生问题时，及时对问题进行处理，并重新调整作业技术，从而保证现场施工的安全性和效率。不仅如此，在实施施工方案时，要对施工人员进行全面、细致的技术交底，使施工人员在施工时能够符合标准要求。

1.4安全管理

安全管理在任何工程项目中都应摆放在首要位置。道路和桥梁工程施工线路和施工周期比较长，施工过程中面临着诸多风险，做好施工安全管理工作尤为重要。具体的说，首先应对安全管理制度进行健全和完善，把安全管理责任落实到每一个人身上，安全制度必须对施工过程中的所有危险活动进行限定，严格划定危险活动范畴，例如没有穿规定的工作服装、没有佩戴安全防护帽等。其次强化施工人员的安全教育和培训，在施工现场可以定期进行安全教育工作，学习施工安全知识。同时定时对工程项目进行安全月检、安全季检及安全年检，也可不定时的对工程项目进行专项的安全检查等。

2道路和桥梁工程施工成本控制措施

2.1加强招投标环节中的成本控制措施

首先在进行投标报价之前应该进行全面的调查研究，随后全力收集招标施工环境和需要材料等详细的资料信息，从而为投标之前的成本预测提供科学的参考依据，对投标价格进行准确计算和报价。具体需要了解的信息包括业主情况、工程项目和市场发展状况以及施工现场的自然环境条件等。其次是全面掌握招标文件，从而在设计图纸中寻找对自己的有利条款，在根据工程项目的实际特点和建设单位的管理经验进行合理报价。对施工中潜在的增加项目进行科学的预估和报价，例如一些桥梁桩基础和路基处理等，相反的情况下则可以减少可能取消的项目报价并且降低施工过程中无法落实的项目单价。

2.2重视施工准备阶段的成本控制措施

在进行施工成本控制过程中要以目标成本管理原则为基础，在正式施工之前，要对施工现场的供应条件和市场行情进行全面的搜索，从而制定科学合理的责任目标成本。组建经验丰富、精明能干的建设队伍，和实力强大的劳务队伍之间建立起长期合作关系。根据施工现场的实际条件和工程现状制定各种可行性计划，同时进行经济合理的施工组织设计，根据施工现场的自然环境和经济条件以及设备基础、施工技术等现实情况，比较实际施工方法和编制标书中的成本差距，合理的在施工过程中进行成本的管控与目标落实。

2.3重点进行施工环节中的成本控制措施

将施工环节作为工程成本造价控制管理的重点环节。施工成本的控制工作应该贯穿于建设施工项目的整体，但是也要有重点突出。目前我国虽然增加了道路和桥梁工程建设中的投资力度，但是施工企业的建设实力也在不断提高，竞争企业的数量也在持续增加，因此依然存在较为激烈的竞争关系，施工企业一般都会通过合理的低价来中标，这样就需要在施工过程中有效降低施工成本，所以施工阶段的成本造价控制就显得尤为重要。首先应该针对材料消耗情况建立相应的台帐，从而对工程建设中的设备使用情况、材料消耗和人工费用进行合理控制，减少资源浪费。道路和桥梁工程项目会消耗大量的工程物资，同时具有一定的环境复杂性，因此成本的管理会存在一定的困难，为此就需要建立起相应的工程物资台帐，对施工成本进行动态控制，特别是对施工现场，财务管理和项目管理要结合起来，进行不定期的抽查和核对。在进行材料成本控制时可以从材料价格和材料计量两方面入手进行科学控制，根据定额定量实施材料管控，定期对工程建设进度和材料使用情况进行对比分析，对于建设工程成本管理中的问题要进行深入分析，找出有效的解决措施。

2.4人工成本的控制措施

1)提高道路和桥梁工程中施工人员素质。施工人员在建设过程中能起到的作用不言而喻，大多数研究证明，施工人员素质的提高能有效加强工程建设进度，使建设工期有效缩短，而建设工期的缩短则可以在相同的工资支出下得到更高的劳动力输出，是对人工成本的一项有力控制措施。

2)对施工人员构成和施工人员薪酬进行合理管理，充分发挥工资的激励作用。在道路和桥梁工程的施工中，合理搭配施工人员架构，大工带小工，在该使用徒弟的地方不使用师傅，合理安排施工人员的工作职责，降低施工人员的混乱管理。同时在施工人员的薪资上要分出差别，避免同工同酬，对优秀施工人员的薪资进行合理增加，体现劳动力的价值，充分调动施工人员的工作积极性，提高施工效率，降低施工成本，如此就做到了对道路和桥梁工程中的人工成本管理。

结语

道路和桥梁工程的施工管理以及成本控制对于具体工程具有非常重要的现实意义，它需要相关管理人员兼顾大局，充分考虑工程建设的各个方面，应加强工程施工中的进度管理、质量管理、安全管理等多方面的工作，同时做好成本控制，建立完善的成本控制体系，尽可能的缩减人工费和材料费的成本，尽可能避免工程建设过程中的安全成本和质量成本，为企业实现更大的经济效益。参考文献

［1］黄远福．浅析道路与桥梁施工管理及成本控制［J］．企业导报，2014(15):104．

［2］黄锡哲．浅析道路和桥梁工程的施工管理及成本控制［J］．才智，2013(22):220．

［3］蒋振辉．浅析道路与桥梁工程施工质量管理及成本控制［J］．城市建设理论研究(电子版)，2017(14):79-81．