探讨财务舞弊的动机

探讨财务舞弊的动机

摘要财务舞弊行为是一种十分有害的财务行为，它产生的根本原因为权利监管的放松，而在具体上体现在激励和监督的不合理。财务舞弊不仅践踏了正常的财务制度，同时腐蚀了相关的管理和监督机制。本文主要探讨分析企业运行过程中出现的财务舞弊行为的动机。

关键词财务舞弊动机趋利性

随着经济的快速发展，财务舞弊行为的危害和性质也越来越严重。企业作为市场中重要的活动元素，它受到市场复杂环境的冲击更为严重，企业的管理层舞弊现象也更为频繁和猖獗，导致企业蒙受重大的经济损失，影响到企业的发展，严重者甚至导致企业彻底瘫痪。因此企业发展过程中对于财务舞弊行为愈发的重视，开始研究财务舞弊产生的动机和对企业的管理层和财务相关人员进行相应的监督，来避免更多财务舞弊行为带来的危害。

一、财务舞弊现象产生的根本动机

财务舞弊现象产生的根本动机就是人的趋利性，而导致这一趋利性暴露和放大的原因主要是因为企业管理者的正常利益无法得到满足和企业管理者的一些不正当行为实现的利益被合理化，导致舞弊行为的进一步恶化。

二、探讨财务舞弊动机的必要性

探讨财务舞弊的动机有利于制定严格有效的财务审批流程和构建相关的监督财务舞弊制度体系；有利于企业制定合理的激励机

制，鼓励企业优秀员工，惩罚企业内财务舞弊行为；对企业管理层的权利进行合理的监督，通过合理的控制企业管理层权利，引导企业的良性发展。

三、财务舞弊动机分析

由于舞弊存在被发现的风险以及职业道德等方面的压力，也就是说舞弊亦有成本，所以在正常情况下，理性的人宁愿尊重客观事实，也不愿去冒这种风险。但是，一旦面临某种压力和诱惑，被审计单位舞弊的冲动就会变得强烈。

（一）不恰当的激励机制和缺少必要的激励机制，导致企业员工的舞弊行为。

1.不恰当的激励机制。企业中的不恰当激励机制，会导致优秀的员工得不到奖励，不良员工没有得到相应的惩罚，导致企业内员工素质良莠不齐，造成员工整体向平庸化发展。一方面企业内的优秀员工无法通过正常的渠道获取自己的利益时，他们会理所应当的认为企业亏欠了自己，很容易会通过挪用企业资金和弄虚作假等行为来获取自己相应的利益。这种行为一旦产生，将会一发不可收拾，导致更多更大的舞弊行为发生。另一方面，不良员工因为自己以往舞弊行为没有受到惩罚，导致对其行为产生变相的鼓励，因此也会更加变本加厉。

2.缺少必要的激励机制。缺少必要的激励机制，导致企业管理层合理的利益无法实现，促使他们通过舞弊行为，实现自己的经济利益。我国改革开放初期，一些国有企业实行市场化运行后，企业获

得空前的发展，而作为企业管理者收入和地位并没有变化，他们的社会贡献虽然得到社会上的一部分人的公认，但是因为当时缺少必要激励机制，自身的利益无法实现，终于导致一些挪用甚至卖空企业资产的舞弊现象。

（二）权利监管不力，企业高管滥用权力，导致舞弊行为。权利应该始终带着镣铐跳舞，缺少监管的权利必然导致腐朽。权利的监管不力分为监管执行者监管不力和监管制度体系不完善两种。

1.监管执行者监管不力。监管执行者因为某些原因放松了对企业管理层监管，导致企业管理层权利自由度变大，某些应该接受审核的财务行为和一些不合理的财务行为没有被严格的监管，对舞弊行为听之任之，企业管理者习以为常，久而久之，甚至将舞弊行为当成正常的行为。

2.监管制度体系不完善。企业内的监管制度不适应时代的发展，或者企业实际情况，导致企业监管制度体系起不到监管企业管理层的责任，从而让一些不合理的行为存在，最终愈演愈烈，导致大量舞弊行为的出现。

（三）财务审批制度不规范，是大额财务舞弊和大量财务舞弊出现的前提。

1.大额财务舞弊行为出现。一般而言，企业内的大额财务行为都会进行重点管理，如果财务审批制度被严格规范的执行，根本不可能发生这种大额舞弊行为。这种舞弊行为多表现为财务人员、管理人员舞弊，财务人员和管理层勾结形成舞弊。

2.大量财务舞弊行为的出现。大量财务舞弊行为的出现，首先是财务人员没有严格执行财务审批制度，其次是财务人员的纵容。如果财务人员不严格执行财务审批制度，大量的不合理的财务行为都可能会通过审批，最终形成财务舞弊行为。而财务人员明知道财务审批制度有漏洞，不及时反映和调整财务制度，甚至协助财务行为人进行财务舞弊，放纵财务舞弊行为，也会导致财务舞弊行为大量产生。

四、企业财务舞弊应对措施

（一）完善财务审批制度和监督制度。制度上杜绝财务舞弊行为的合法化，将一些钻制度漏洞的舞弊行为进行定性，对停留在灰色地带的财务舞弊行为给予警告，并尽快进行相关制度调整，确保企业财产安全。

（二）严格执行财务审批制度。明确规定财务审批的流程，将财务审批、统计和出纳分割，让他们形成相互制衡，并责任到岗，进行问责，避免个别财务人员和利益相关人进行舞弊。

（三）为企业的管理层进行权利监督。通过一些制度限制企业管理层滥用职权。例如管理层联合署名等，通过多个管理人员共同行使职权，为管理舞弊设置障碍，确保权利不被滥用，减少财务舞弊行为发生的几率。

（四）建立合理的激励机制。通过对企业优秀员工的奖励，用企业荣誉感使其远离舞弊行为，对有舞弊嫌疑的员工，给予警告和处分，使其收起侥幸心理，从而将舞弊行为消失在萌芽中。

五、结束语

财务舞弊的动机多种多样，其根本在于人类内心的趋利性。要防止企业财务舞弊行为，必须针对财务事物中的利益所在进行制定相应的措施，将人们心中流淌的欲望之河死死的禁锢在制度和道德的监管之下，让财务舞弊行为的发生成本增高，如此就能够有效的杜绝财务舞弊行为的发生。

参考文献：

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