项目管理与项目实施思路[优质ppt]

下一步该干什么？还没 想好，正在做新计划呢
。
坏了坏了，期限到 了，忙不完了！
造成“三边行动”的根本原因是目标未清、职责未明的情况下就仓促开始往下做细节， 结果常会因为在一些小事上扯皮导致项目被不断地延期。即使最后勉强完成了，也 与最初地目标相去甚远。
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做项目的误区（二）“六拍运动”
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什么是项目管理
项目 管理
将相关的知识、技术、工具、技能等应用于项目 任务，以满足项目相关负责人对项目的需求和期望的
过程。
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项目管理理念
项目管理的一个理念
计划
执行
行动
检查
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事情并非这样简单。。。 项目的管理，仍然任重而道远。。。。。。
项目管理与项目实施思路
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项目管理基本介绍 项目实施规范 常见问题讨论
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课程目标
• 了解项目管理的要素，项目管理的过程 • 掌握项目管理的常用工具与方法 • 把项目管理知识初步应用于你的工程项目，提高工作效率
发现项目进展情况与自己的预期相去 甚远，于是大发雷霆，爆发了“四拍
运动”------拍着桌子挠着脑门。
“怎么回事，搞这么长时间 了，项目才刚刚进展到这里
，还有这么多问题！
出现问题后不妨冷静思考、想办法 积极解决。如果只是发泄怒火和不满，结果 恐怕 会让事情越来越糟。
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为什么需要项目管理？
项目的成功有赖于每个计划细节的成功：
项目管理是企业商业目标的达成和战略实现的手段 项目管理是项目目标的实现和指导项目实施的手段
项目管理给工作带来的益处：
缩短项目的周期，一般都能够缩短10％以上 降低成本，大约可以降低10％－20％以上 减少分险、增加价值 提高项目过程中的应变能力
计划 沟通 合作 整合 实施 跟踪 预算 控制 报告 质量控制
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项目管理目标
项目管理的四个目标
多
省
快
好
在项目管理过程中积极营造项目团队鼓足干劲，力争上游的工作局面，去多快 好省地完成项目，应当成为所有项目管理人员的共识和行为准则。
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项目管理目标－多 范围界定 工作界面 项目任务 责任主体
反
思
无论是在工作中还是在日常生活中，我们都经常遇到“ 三边行动”和“六拍运动”的场景。为什么这样的情形 会经常发生呢？我们应当从中吸取什么教训呢？
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为了提高工程交付的效率和客户的满意度，我们迫切需要 一种理念：
项目管理
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为什么需要项目管理
质量控制
交付结果/质量标准 比较/偏差/分析原因 纠偏措施
确保项目交付地结果“种瓜得瓜，种豆得豆”，否则可能出现种瓜得豆地结果。
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项目管理目标－省
代价/超额
源自文库工作界面
柴－－－材料费，设备使用费用
米－－－成员口粮
油－－－“车马费”，差旅
盐－－－客户招待费，团队建设费用
间接成本
第二拍：拍肩膀 拍完脑袋后，为了鼓舞士气，
调动项目成员地积极性，大多会采取一些 激励手段，例如－－－拍肩膀。
好好干阿，争取早点把项 目做完！
但事实证明，错误地激励往往比没有激励带来地后果更加糟糕－－－－－－
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做项目的误区（二）“六拍运动”
第四拍：拍桌子 项目进行一段时间后，实施者忽然
第一拍：拍脑门 经常有些同事有了做一个项目的
任务后，不是组织相关人员严格论证是否 可行，而是自己觉得可行就上马项目 。
这个项目很简单，赶 紧上！
拍脑门作决策地做法，从一开始就为项目实施带来了很高的风险和不确定性，可以 说也为项目的失败埋下了伏笔－－－－－－
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做项目的误区（二）“六拍运动”
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项目管理目标－快
任务逻辑 手头资源 先做/后做，分头并行 项目优先网络图 里程碑和关键路径 工期和进度表 网络图优化（资源平衡） 重点监控关键路径 增加资源/交叉作业
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项目管理目标－好
质量计划
质量标准 先做后做，分头并行
质量保证
工作程序 作业知道书
第六拍：拍大腿 五拍之后的项目结果必然令所有人
大失所望。这个时候，从决策层到项目 经理再到项目组成员，大家都痛心不已
却又无可奈何。
“唉，早知如此，当初就 应该－－－－－－－－
在一个项目中即使”六拍“都出现了也不是最可怕的。最可怕的就是拍完了 却不吸取教训，在随后的项目中依然延续”六拍运动“－－
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课程提纲
• 项目管理误区 • 项目管理理论与案例演练
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项目管理的误区
一、三边行动 二、六拍运动
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做项目的误区（一）“三边行动”
边计划 边实施 边修改
不行阿，情况变化 ，我们地项目进程 恐怕也要变动了。
设施分摊
管理分摊
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项目管理思路总结
• 项目启动阶段 • 项目计划阶段 • 项目实施阶段 • 项目监控阶段 • 项目收尾阶段
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各阶段重要关键点TOP3
启动阶段：
1、与客户、SPONSOR、高层的沟通明确需求及获得相关支持； 2、明确项目目标和定位； 3、开工会，同一思想，明确团队运作制度 ；
计划阶段：
1、明确项目风险；2、全面的风险识别； 3、各关键干系人的认识与沟通计划；
实施和监控阶段：
1、根据沟通计划，与项目干系人进行良好的沟通； 2、严格监控项目进度，及时协调解决问题； 3、重点跟踪监控高风险任务，并采取有效的防范措施；
做项目的误区（二）“六拍运动”
第五拍：拍屁股 感受到项目进展困难后，
不少人往往会“拍屁股”。表现有二： 一种是“明拍”，不干了，直接换人；
另一种是“暗拍”，再也没有热情， 没有了主动意识，消极怠工。
“当初怎么就不好好先计 划一下考虑一下呢？”
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做项目的误区（二）“六拍运动”