露天矿安全制度 调度管理制度

露天矿安全制度调度管理制度

露天矿调度管理制度

一、总则

1、为进一步理顺和加强露天矿调度管理，充分发挥煤炭生产系统内两级生产调度的指挥、组织、协调、监督管理等职能，合理协调、平衡与其它单位之间的关系，保证调度系统顺畅、高效运作，确保各项生产任务顺利完成，特制定本条例。

2、本条例是露天矿调度行使本岗位职权和履行本岗位职责的工作准则，必须严格执行，各段、科室和个人不得违背本条例,不得干涉、影响正常的调度指令实施。

3、在调度业务活动中，使用对讲机单位必须服从调度指挥，调度业务上服从调度长的指挥。

4、调度要对所下达的每一项生产指令、反馈信息的正确性、准确性负责。

5、调度工作中必须从全局利益出发，树立一盘棋的思想，认真履行本岗位工作职责，凡涉及横向单位（各段、科室）间调度协调的事宜，统一由矿调度负责。

6、矿调度对所管辖范围的安全生产、防火、防汛、抗灾等方面的组织、协调、指挥和汇报工作负责。

二、调度室主要工作：

1、矿带班调度在矿主管领导和调度主任的领导下，行使全矿的生产指挥权。

2、按照矿制定的生产计划、工作要求和矿调度会所下达的生产指令，负责煤炭生产、煤炭存储等环节的组织、协调、平衡、指挥工作。

3、当班调度负责组织煤炭生产、疏干排水等工作；根据具体情况，合理安排采、运设备，科学合理组织煤炭生产，控制采煤矸石的混入，保证煤炭质量，最大限度减少铁器进入破碎机情况的发生，从而确保其它各环节高效、稳定运行。

4、根据技术科下达的月份生产作业计划指导生产。

5、矿值班调度负责记录各生产设备作业运行时间。

6、负责统计、上报日煤炭生产量及相关生产指标，对数据的准确性负责。

7、负责向上级部门和主管领导汇报主要生产安全状况、设备缺陷、运行方式等情况。

8、在遇有事故、火情、汛情、或其它灾情、险情时，可直接调动各单位的人力、物力和设备，依据有关规程对紧急情况先行下令处理，并及时向上级部门、有关领导汇报。

调度值班制度

1、调度员值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行24小时值班制度，值班调度员执行8小时工作制，每班2人。

2、值班调度员上岗前要了解当班重点工作、任务和注意事项。

3、值班调度员严格按照生产作业计划、各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调处理各部门、环节之间出现的问题。

4、值班调度员必须熟悉全矿生产流程，对与安全生产活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序也要了如指掌，并合理调度安全生产。

5、值班调度员必须熟悉露天矿灾害预防计划、事故应急救援预案，遇有应急事件时，果断处理并及时汇报。

6、值班调度员每个小班末收集整理安全信息情况、生产指标完成情况进行数据汇总，填写好调度日志，一个工作日结束后，做好

三个小班生产指标安全情况分析，每月工作日结束后收集整理安

全信息情况、生产指标完成情况进行数据汇总。填写好调度记录。

7、值班调度员必须时刻关注坑下各监测点数值变化情况，发现异常地点，必须指派专

业技术人员分析，采取有效措施解决处理。

查找原因并做记录。坑下发生紧急情况时值班调度员迅速通知和

引导灾区受威胁人员及设备按避灾路线撤出，清点人数，立即向

值班矿领导汇报，根据灾害情况实施抢救措施或启动相应的应急

预案。

8、值班调度员需要坚持“灵、准、快”的要求遵守安全生产岗位责任制；认真填写各

类记录和报表。

调度交接班制度

1、交班调度员在交班前对当班生产情况进行认真的分析总结，填写好调度交班日志。

2、交班调度员要将当班发生的问题及处理结果作好记录，正在解决和未解决的问题要

进行详细交班。

3、交班调度员要交清当班任务完成情况，说明产量超欠原因，交清当班生产任务完成

情况和各类事故，重点工程和关键部位的变化情况。

4、交班调度员要交清领导指示、上级通报的贯彻执行情况。

5、交班调度员要交清正处理和待处理的工作详细内容。交班调度员要交清下一班生产

任务和可能出现的情况。

6、接班调度员要认真听取交班调度所交待的情况，仔细查看调度日志和其它方面的记录。

7、接班调度员要对调度室内设备设施完好、齐备情况进行检查，确认后履行交接班手续，认真填写交接班日志。

调度汇报制度

1、班、日汇报：

（1）、每小班各段值班人员接班后，要向矿调度会报本单位设备出动台数、当班作业计

划和出勤人数，并汇报设备作业地点及所在作业位置安全情况，各段当班负责人每小时向调

度汇报安全情况及作业量，调度做好记录。不及时汇报对单位责任人罚款50元。

（2）、重大问题及时向值班领导或有关领导汇报，以便做出妥善处理。

（3）、值班调度员每个小班末收集整理生产情况生产指标完成情况汇总，填写好调度日志，向矿主管领导汇报，并向公司调度室汇报。

（4）、一个工作日结束后，做好三个小班的生产指标完成数汇总，填写好调度日志，向

公司调度室汇报。

2、周、月汇报：

矿级调度室每周在集团安全生产平衡会召开前一天16：00时前向公司调度室汇报周的生产情况，在每月末最后一天16:00时前报下一月原煤生产计划，在每月2日前汇报综合生产情况、领导干部入坑情况、质量标准化自检情况等资料。

3、生产事故汇报：

发生生产事故后，发生事故单位必须向调度室汇报，汇报要真实，严禁迟报、满报。接到调度通知后10分钟内，当班维修人员及相关部门技术人员到现场处理故障，否则对责任人罚款100元。

露天矿生产因各种因素（运输系统故障、机械设备故障、供电系统异常）造成生产影响，影响单位必须立即向矿调度室汇报，调度组织专业人员进行抢修，影响生产30分钟向矿主管领导汇报，超过40分钟并向矿主要负责人汇报影响情况，并同时向公司调度汇报清楚原因及影响范围。

4、汇报时限：

发生一般生产安全事故，应当在1小时内报告上级公司，随后

补报文字报告。

发生较大生产安全事故或者较大涉险事故，在汇报上级公司的同时，应当在1小时内将事故信息首先用电话汇报的方式报本地工信局、煤监局，随后补报文字报告。

发生重大、特别重大生产安全事故的，在依照上款规定报告的同时，必须立即报告省煤监局、能源局，同时向矿山救护大队汇报，请求救援。

事故具体情况暂时不清楚的，先报事故概况，随后补报事故全面情况。对事故性质暂时界定不清的，也要及时报告。

事故信息报告后出现新情况的，应当按规定及时续报。较大涉险事故、一般事故、较大事故每日至少续报1次；重大事故、特别重大事故每日至少续报2次。续报工作直至事故抢险救援工作结束。

5、汇报内容：

（1）、企业的名称、地址、性质、产能等基本情况；

（2）、事故发生的时间、地点以及事故现场情况；

（3）、事故的简要经过（包括应急救援情况）；

（4）、事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明、涉险的人数）和初步估计的直接经济损失；

（5）、已经采取的措施；

（6）、其他应当报告的情况；

信息汇总分析制度

1、调度人员核对各段作业计划、任务，统计好各段当班作业计划和出勤人数。查看上

班的调度记录，熟悉情况，并问明地点、单位、姓名及个段当班计划落实情况和各辅助单位

接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。

2、随时掌握基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，

做好记录。重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。

3、每个小班班末收集、整理生产状况，做好记录，并协助值班领导汇总下一班的生产

计划和安全生产中应注意的事项。

4、一个工作日结束后，做好三个小班的生产指标完成数汇总，填写好调度日志，向上

一级调度室汇报，并做好三个小班的生产安全情况分析，编写好日报。

5、每日、周、月的作业计划完成数据，日常发生的职工伤亡事故和生产事故以及采掘

出勤等，要做好统计和分析。

6、在日常工作中，认真接好上级调度通知通报并负责落实，办好领导交办事项，落实

好基层要求解决的问题。

7、每周、每月分析总结生产指标完成情况及存在的问题，提供给生产领导便于决策。

8、当一个月的各项调度工作结束之后，要将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整

理存档，妥善保管。