工作分解结构(WBS)PPT
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不同的可交付物成功可以分解到不同的层次。某些可交付物成功只需 分解一层，即可到达能够可靠的估算和管理工作成本和活动历时的层 次，而另一些则需分解更多层。
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2020/3/17
分解说明
要在未来远期才完成的可交付成果，当前可能无法分解。项目管理团 队通常要等到这些可交付成果的信息足够明确后，才能制定出WBS中 的相应细节，这种技术叫滚动波式规划。
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Leabharlann Baidu
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WBS示例
WBS示例--按可交付物分解
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内容提纲
工作分解结构 WBS分解的好处 工作包 WBS分解的原则
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工作包
WBS的最底层的工作单元被称为工作包，它是定义工作范围、定义项 目组织、设定项目产品的质量和规则、估算和控制费用、估算时间周 期和安排进度的基础。
工作分解结构（WBS）
科美诊断--仪器研发 和义军
2017/3/4
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内容提纲
工作分解结构 WBS分解的好处 工作包 WBS分解的原则
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内容提纲
工作分解结构 WBS分解的好处 工作包 WBS分解的原则
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工作分解结构
工作包是精确估算的基础。
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内容提纲
工作分解结构 WBS分解的好处 工作包 WBS分解的原则
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WBS分解的原则
(1)在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。 (2)一个工作单元只能吃属于某个上层单元，不能交叉从属。 (3)相同层次的工作单元应有相同性质。 (4)工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容。 (5)便于项目管理进行计划和控制的管理需要。 (6)最低层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。 (7)应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分），还
滚动波式规划的实质是近期的工作计划得细一些，远期工作计划得相 应粗一些。 --适用于根据软件生命周期组织的WBS --对当前阶段的活动进行详细的分解 --暂时不要分解后续阶段的活动 --随着对项目了解的深入不断细化WBS
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Thank you!
www.chemclin.com
要包括分包出去的工作。 (8)一个项目的WBS是否分解到工作包，跟项目的阶段、负责成都和规
模有关，一般来说早期，或复杂，或大规模的项目，其WBS的分解颗 粒要大一些，粗一些。
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WBS词典
WBS词典是在创建WBS过程中产生并用于支持WBS的文件。
WBS词典对WBS组成部分进行更详细的描述。
排在第二层 2.把项目重要的可交付物作为分解的第一层 3.把子项目安排在第一层，再分解子项目的WBS
子项目（如外包工作非本公司研发）可能由项目团队之外的组织实施 。作为外包工作的一部分，卖方需编制相应的合同WBS。
WBS要包括外包出去的工作
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WBS示例
WBS示例--按阶段划分
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WBS分解的好处
识别完成项目目标所有的工作 只识别必需的工作 识别工作包以便进行工作估算和指派工作 提供一个衡量项目成功的标准 分清职责
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WBS分解的好处
分解形式
WBS可以采用多种形式，分解方法有： 1.使用项目生命周期的阶段作为分解的第一层，而把项目可交付物安
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工作分解结构（Work Breakdown Structure 简称WBS）把项目可交付 成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分。
WBS是以可交付成果为导向的工作层级分解，其分解的对象是项目团 队为实现项目目标、提交所需可交付成果而实施的工作。WBS每下降 一个层次就意味着对项目工作更详尽的定义。
WBS词典的内容包括（但不限于）：
--账户编码标志号； 工作描述；
--负责的组织；
进度里程碑清单；
--相关的进度活动； 所需的资源；
--成本估算；
质量要求；
--验收标准；
技术参考文献；
--合同信息；
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分解说明
工作分解得越详细，对工作的规划、管理和控制就越有力；
但过细的分解会造成管理努力的无效耗费、资源使用效率低下以及工 作实施效率降低。
WBS组织并定义项目的总范围，代表着现行项目范围说明书所规定的 工作，项目应该完成并且仅完成经过客户同意的WBS的工作。
WBS可以采用列表式、组织结构图式、鱼骨图式或其他形式。
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工作分解结构
列表式和组织结构图式WBS样例
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内容提纲
工作分解结构 WBS分解的好处 工作包 WBS分解的原则
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分解说明
要在未来远期才完成的可交付成果，当前可能无法分解。项目管理团 队通常要等到这些可交付成果的信息足够明确后，才能制定出WBS中 的相应细节，这种技术叫滚动波式规划。
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WBS示例--按可交付物分解
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工作包
WBS的最底层的工作单元被称为工作包，它是定义工作范围、定义项 目组织、设定项目产品的质量和规则、估算和控制费用、估算时间周 期和安排进度的基础。
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工作包是精确估算的基础。
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WBS分解的原则
(1)在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。 (2)一个工作单元只能吃属于某个上层单元，不能交叉从属。 (3)相同层次的工作单元应有相同性质。 (4)工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容。 (5)便于项目管理进行计划和控制的管理需要。 (6)最低层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。 (7)应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分），还
滚动波式规划的实质是近期的工作计划得细一些，远期工作计划得相 应粗一些。 --适用于根据软件生命周期组织的WBS --对当前阶段的活动进行详细的分解 --暂时不要分解后续阶段的活动 --随着对项目了解的深入不断细化WBS
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模有关，一般来说早期，或复杂，或大规模的项目，其WBS的分解颗 粒要大一些，粗一些。
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WBS词典
WBS词典是在创建WBS过程中产生并用于支持WBS的文件。
WBS词典对WBS组成部分进行更详细的描述。
排在第二层 2.把项目重要的可交付物作为分解的第一层 3.把子项目安排在第一层，再分解子项目的WBS
子项目（如外包工作非本公司研发）可能由项目团队之外的组织实施 。作为外包工作的一部分，卖方需编制相应的合同WBS。
WBS要包括外包出去的工作
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WBS示例--按阶段划分
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WBS分解的好处
识别完成项目目标所有的工作 只识别必需的工作 识别工作包以便进行工作估算和指派工作 提供一个衡量项目成功的标准 分清职责
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WBS分解的好处
分解形式
WBS可以采用多种形式，分解方法有： 1.使用项目生命周期的阶段作为分解的第一层，而把项目可交付物安
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工作分解结构（Work Breakdown Structure 简称WBS）把项目可交付 成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分。
WBS是以可交付成果为导向的工作层级分解，其分解的对象是项目团 队为实现项目目标、提交所需可交付成果而实施的工作。WBS每下降 一个层次就意味着对项目工作更详尽的定义。
WBS词典的内容包括（但不限于）：
--账户编码标志号； 工作描述；
--负责的组织；
进度里程碑清单；
--相关的进度活动； 所需的资源；
--成本估算；
质量要求；
--验收标准；
技术参考文献；
--合同信息；
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分解说明
工作分解得越详细，对工作的规划、管理和控制就越有力；
但过细的分解会造成管理努力的无效耗费、资源使用效率低下以及工 作实施效率降低。
WBS组织并定义项目的总范围，代表着现行项目范围说明书所规定的 工作，项目应该完成并且仅完成经过客户同意的WBS的工作。
WBS可以采用列表式、组织结构图式、鱼骨图式或其他形式。
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工作分解结构
列表式和组织结构图式WBS样例
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工作分解结构 WBS分解的好处 工作包 WBS分解的原则