胜利油田信息化十二五规划

胜利油田“十二五”信息化建设规划

二ΟΟ九年六月

信息化规划编制小组

2008-6-29版本

1.前言

“十二五”期间是胜利油田落实科学发展观，实现油田可持续发展的关键时期。油田面临着勘探目标日益复杂，稳产基础不够牢靠，降本增效压力较大，外闯市场竞争力不强等问题。加之金融危机对实体经济的潜在影响，国际油价的大幅波动，打造上游“长板”，创造“百年胜利”的任务异常艰巨。油田信息化建设已经进入到了“集成发展”阶段，“十二五”是信息化应用效果凸显的黄金时期，信息化势必成为油田科学发展、和谐发展的战略举措和有力“抓手”。为确保建好信息化、用好信息化，更好地服务于油田的发展战略，在胜利油田“十二五”发展规划的指导下，组织编制了胜利油田“十二五”信息化规划。

2.国内外油田信息化发展状况

从上世纪50年代末信息技术进入勘探开发应用领域开始，国内外石油企业信息化得到了飞速发展，成为勘探开发不可或缺的技术保障手段。根据著名的“诺兰模型”，企业信息系统发展可分为“初始期、扩展期、控制期、集成期、数据管理期和成熟期”六个阶段。目前国外先进石油公司信息化水平已发展到“数据管理期”并已逐渐进入到了“成熟期”，国内比较先进的石油公司包括胜利油田还处于“数据

管理期”早期阶段，正在向企业级数据集成和一体化共享方向发展。

2.1.国外油公司信息化应用现状及发展趋势

目前国外先进石油公司将信息化发展作为企业发展的核心战略之一，信息化整体应用水平已从单个业务领域、单一业务应用发展到企业级集成应用、业务协同应用层面，实现了信息技术与业务管理的有机融合，成为了企业的核心竞争力。主要表现为以下几个方面：

（1）信息化建设与业务流程高度融合，实现了业务全流程的计算机化

当今先进的石油公司，信息化已作为企业的一种重要发展战略，提升到与勘探、开发业务同等重要的地位，通过信息规划来来完成对业务的完整支持，保证勘探开发业务目标

的实现。

StatOil公司信息化建设中强调标准化和集成化、集中管理和控制，企业专业软件配套管理工作分两步进行：第一步：进行勘探开发业务的流程划分和定义，他们把业务流程划分4-5级。第一级包括勘探与油藏技术、钻井与井控技术、开发与工程方案设计、生产与维修、市场与供应五个一级业务流程；在此基础上对每个一级业务流程进一步细分，如勘探与油藏技术又细化为盆地评估、矿权获得、资源量评价、油田开发、油田生产与维护五个子流程；第三级细分再将油田开发细化为油田地球物理评价、油田地质化学评价、油藏地质评价三个子流程；最后进行第四级细分：如地球物理评价细化为地震资料采集、地震资料处理、地震资料解释、地质模型建立、构造分析五个子流程；地震资料解释可以定义业务的具体流程。第二步，应用软件管理的定义与执行。经过优化分析，一个业务配套一套最适合的软件，软件配套注重相互可集成、数据可交换；在软件管理上集中采购、集中管理。该公司在综合解释上以Landmark公司产品为主,在油藏数模建模以Schlumberger公司产品为主。

Statoil公司、OXY Elk Hills油田、Newfield油田实现了从勘探到开发直到废弃，所有的生产、运营、设计都在计算机上完成，已经达到了全业务流程管理的数字化。油气勘探方面实现了快速钻探，利用MWD/LWD支持快速决策和

Just-in-Time即时通讯；油田开发方面实现了精细油藏描述，整合日常生产、油井测试和经济指标进行构成分析，实现了安全、有效、简单生产；经营管理方面实现了油井全生命周期管理和基于状况的油井维护，实现了盈利能力、生产力、成本和安全的综合KPI管理，极大的降低了开采运营成本。

（2）通过信息资源整合、集成提升企业信息化应用水平

企业信息集成是信息化发展的一个重要时期，是保证信息化向成熟阶段迈进的重要基石。国际石油公司通过数据、系统、硬件的大规模整合实现了集中化、专业化管理，通过建立开放式信息技术平台，实现了信息化应用向全管理流程和全业务过程的渗透。

Chimire Field油田全面整合了生产监督监测、油气田管理、油气田生产等信息系统，实现了流线型生产管理，对油田生产进行了全面优化，油田产量增加了30%。充分利用专业化服务公司进行专业化管理并提供技术托管服务已成为管理合服务上的一种趋势，斯伦贝谢和兰德马克两大专业服务公司长期以来为加拿大、澳大利亚、挪威、美国等大量国际石油公司提供专业化数据和专业技术服务，Santos油田使用斯伦贝谢公司作为专业化数据服务公司，实现了数据专业化服务，节省了40% 的时间,相当于每个月增收$30万。

（3）业务协同向外部协同、全球化协同方向发展

石油公司面向整个公司运营建立了企业级协同平台，有效满足了企业内部、外部、全球、生产经营多个方面的协同运转。Statoil公司在综合研究方面实现了从物探、处理解释到油藏描述与数值模拟的研究一体化；在生产运行方面实现了从设计、远程监控、综合分析到远程指挥的一体化。SHELL 公司建立了钻井生产指挥远程协同工作平台，当某地区一口井发生井喷时，一方面，通过远程实时传输系统及时将该井的现场情况包括视频信息全面展示到指挥中心，钻井服务公司及科研机构同时提供该井的所有地质资料和分析意见；另一方面SHELL公司能够在最短的时间内，组织世界各地的钻井工程专家、地质专家进行远程会诊，快速拿出最优解决方案，从而大大降低了事故损失和风险。

总部在美国休斯敦的POGO公司，在实施泰国海湾B8/32区块的勘探开发作业时，不在泰国设立办事机构，而是在现场（钻井平台）安装VSAT卫星地面站，通过广域网，与休斯敦建立通道。有关钻井、造斜、测井、气测等数据，以加密形式迅速传到总部，登录到数据处理软件包中，进行实时数据处理与分析，供分析集成做出决策，再反馈至现场执行。所以平台上的钻井工程师与总部的钻井专家、地质师、油藏工程师如同在一个“虚拟办公室”中协同工作（确定井位，设计和调整井身轨迹，调整钻井措施，商定完井策略等等），效率大大提高，成本大幅度降低，取得了显著效益。