公司岗前培训课程

目录
1 概述
培
训
2 培训体系介绍
与
职
3 培训管理体系介绍
称Biblioteka Baidu
管
4 职称管理介绍
理
为什么要建培训体系
建立基于“素质评价、能力开发、职业生涯规划”三位一体的培训开 发机制，实现培训系统性、针对性与实用性，为开展专业化队伍建设 提供方向与支持 培育胜任能力，实现员工与企业同步发展
➢ 培训体系建设基本原则：
✓ 兼顾集团共性和企业个性 ✓ 兼顾全员发展与核心队伍培养 ✓ 兼顾工作和未来职业发展需要 ✓ 在管理运行逐步形成体系闭环
传化集团
集团六层培训体系框架
第六层 第五层 第四层
决策层培训 中高级经理培训
后备人才培训
集团培训 与发展中
心
职能部门专业化培训
企业专业化培训
第 三 层
投 资 发 展 系 列
人 力 资 源 系 列
新员工入职培训体系（各企业层面）
性质
修建
修建 新建 新建 修建 新建 新建 新建 新建 新建 新建 修建 新建 新建
修建
完成时间
上半年
上半年 下半年 下半年 上半年 下半年 下半年 下半年 上半年 下半年 下半年 上半年 上半年 上半年
上半年
1、新员工入职培训体系框架图
新员工369计划
军训
入团培训 入司培训
生 产 操 作
生 产 管 理
生产类
特生仓 殊产库 工辅管 种助理
采 购 供 应
旅 游 管 理
其他
酒项物 店目业 管开管 理发理
其 他
集团职能 部门、企 业各部门
第二层 第一层
公共素质与技能培训课程 新 员工入职培训
集团或企 业培训管
理部门
➢ 需要思考要素：
- 战略/工作/人员分析（为何培训） - 分层/分类/分段（培训谁） - 职业发展体系/培训路径/课程体系（什么内容） - 途径/方法/策略（如何培训） - 师资/管理/评价/激励（如何管理）
可行性原则：
工作需要——能改善当前的工作，支持未来发展的需要 条件许可——考虑现有人力、物力、费用与时间等多种因素 能力具备——既要有要求，也要量力而行
实效性原则：
方法有效——强化对培训形式和方法的创新,不拘泥于狭义的培训形式 结果有用——强化对培训结果的反馈，如学员满意度、工作改进情况等
在内容上：
要把岗位的任职资格标准与胜任力模型设定、职业发展设计、课程体系 设计、讲师队伍建设及配套的管理制度建设等作为体系建设的重要内容 同步推进。
在方式上：
仍坚持有基础和把握的先建，以点带面。人力资源部组织开展体系建设 专业支持、培训、交流、观摩、经验推广与评比表彰
责任单位
传化股份
传化花王 传化华洋
培训与职称管理
集团人力资源部
传化集团有限公司
Transfar Group Co., Ltd.
目录
1 概述
培
训
2 培训体系介绍
与
职
3 培训管理体系介绍
称
管
4 职称管理介绍
理
一、概述
讨论 ➢ 人力资源管理、人力资源开发、培训？ ➢ 培训意义? ➢ 培训管理者自画像？
一、概述
人力资源开发定义
➢ 利用培训发展，组织发展和事业发展的有机结合来提高个人、团体与组 织的高效率。
基层见习 上岗培训
新员工369计划
注：入团培训指集团共性培训，入司培训指企业层面入职培训，军训及基层见习主要针对应届大学毕业生。
集团培训工作三个方向
培训向系统发展，重点关注新建培训体系的实施和改进，并继续推进 “三位一体”培训体系建设； 培训向专业集中，资源重点向提升专业技能方向倾斜； 培训向工作贴近，通过设定有挑战的工作任务（挑担子）和持续的工作 目标（给压力）培养人才。
4、培训原则
针对性原则：
“缺什么补什么”——立足于岗位胜任力的提升 “做什么学什么”——立足于07年核心工作的开展
传化涂料 传化贸易 传化物流
传化生物
集团品牌发展部 集团财务部 集团人力资源部
体系内容
股份研发人员培训体系
股份产业工人培训体系 股份质检人员培训体系 传化花王产业工人培训体系 华洋营销人员培训体系 华洋设备技术人员培训体系 涂料产业工人培训体系 贸易销售人员培训体系 物流驻外基地新员工培训体系 物流客户服务人员培训体系 生物销售人员培训体系 生物产业工人培训体系 集团品牌传播人员培训体系 集团财务管理人员培训体系
➢ 培训体系组成：
- 职位体系 - 任职资格管理体系 - 能力模型 - 职业发展路径图 - 培训路径图 - 培训课程体系 - 配套人力资源管理体系 （如学籍管理、讲师管理、职业晋升、价值分配等）
附件：《传化集团培训体系建设指南》
集团培训体系建设基本思路：
在组织上：
“谁主管谁负责”，所在条线主管担任体系建设与实施的第一责任人， 相关系统或部门配合推进，各级人事管理部门提供专业指导、跟踪、协 调与服务，而非包办。
财 务 管 理 系 列
信 息 化 管 理 系 列
法 务 审 计 系 列
品 牌 管 理 系 列
后 勤 总 务 系 列
安 全 专 管 系 列
项 目 管 理 系 列
设 备 管 理 系 列
产 品 销 售
营销类
应 营用客 销技户 策术服 划服务
务
营技 销术 管研 理发
技术类
品工工 质艺程 管技技 理术术
技 术 管 理
培训在企业人力资源开发与管理运行系统模式关系图中定位
传化集团培训工作基本思路
建体系：按照“三位一体”的要求，继续推进体系建设，做有体系支持的培训; 带队伍：以“经理人带队伍”为突破口，全面推进“五支队伍”的培训工作开展; 求创新：全面深化“星期六学习日”制度，创新与实践“5+1”工作学习模式； 讲实效：立足于工作必须的专业技能与素质的提升，立足于工作任务推进的需要开 展培训； 搞内训：必须坚持以内部培训为主，适当补充外部培训，积极鼓励员工自主学习； 拉整体：进一步强化以部门和条线为主体的培训工作开展，人力资源部门加强协调、 评价与跟踪，同时发挥集团和企业在共性方面的整合作用；
➢ 培训与开发、组织与开发、员工职业生涯发展
培训理解
➢ 培训是人力资源开发的工具与手段之一，培训不是目的，更不是结果 ➢ 培训是激励不是福利 ➢ 培训是工作，是员工谋生的必然手段 ➢ 培训像医生，更像保健师？
二、培训理念
以战略为导向，理解经营 服务于企业价值链各环节 人力资源系统为依托 培训要有前瞻性 以提升组织能力为主要目的 培训既要有全面性，又要对培训人才有所侧重 分层分类、阶梯式对员工进行培训开发