车间管理PPT

• 运用各种方式，在QC活动内容上不断创新和深化， 形成良性循环。
• 每年适时召开一次或两次QC活动总结会，抓好QC 活动的实施及成果的发表，注重数据的可靠性、 完整性，既讲究形式，更注重内容。
• 以目标管理为手段 • 以质保体系为主导 • 以教育培训为先导 • 以制度管理为保证 • 会员参与是关键 • 以过程控制、因素控制为方法 • 以工艺纪律为重点 • 以QC活动为途径 • 以技术进步为动力 • 以现场管理为基础 • 以理化计量为保证
• 强化了质量考核与奖惩。
• 检验阶段 ，通过严格的检验程序来控制产品质量， 并根据预定的质量标准对产品质量进行判断。
如何开展车间质量管理
首先建立健全工艺流程，严格按照图纸加 工。设立专职质量检查员，建立产品质量 检查签字制度，关键工序重点检查，定期 对设备进行检查，保证设备精度，定期对 操作者进行岗位培训，提高操作技能及质 量意识，建立质量考核制度与绩效工资挂 钩.
如何进行车间质量管理
长安汽车铸造车间 长丰汽车涂装车间
质量管理注意事项
• 质量管理不仅指产品质量，而且包括过程质量、 服务质量。
• 产品的性能是产品质量的基本要求，产品的寿命、 可靠性、安全性、经济性是产品质量的延伸和发 展，是随着生产力的发展，科学进步而逐步提出 来的要求。
• 好的产品质量，首先是设计和生产出来的，不是 单纯检验出来的。
常用工具的应用
分析和控制产品质量的常用工具（简 称QC七大工具）有：排列图法（又称主
次因素分析法）、因果分析法（又称鱼刺 图法）、分层法（分类法）、相关图法、 统计分析表法、直方图法和控制图法等。
质量管理常用工具如何在车间质量 工作中应用？
• 结合工序质量、服务质量、工作质量和产品质量， 开展有针对性、有目标的（如“降低工序不良品 损失”、“提高工序一次合格率”、“向零废品 挑战”等）群众性QC活动。
• 采取专题、现场、案例、以会代训、正反 两方面的经验与教训等形式不断对员工进 行质量意识教育。
• 在车间明确一名副主任专管质量，指定4名 专职人员专抓质量，并规定他们的工资与 车间的工序质量挂钩。
• 车间建立和实施了质量警告、质量罚款、 质量换岗、质量降级、质量息岗、质量下 岗、
• 和质量赔偿制、质量连带责任制、质量风 险抵押制wenku.baidu.com优质优价核算制、月质量最佳 和最差员工评选制等，一系列管理制度和 方法。