幼儿园打造巅峰团队培训ppt课件
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2 6
团队精神
团队精神的内容
1．归属意识：认识到团队为自己提供了工作，个人 命运与团队是休戚相关的。
２．亲和意识：团队成员在工作中互相依从、互相支 持、密切配合，建立了平等互信、相互尊重的关系，如
处在一个家庭中。 ３．责任意识 ：恪尽职守、完成任务、勇于创新、遵
守团队规则等。 ４．自豪意识：认为自己所在的团队有令他人羡慕的
声誉、社会地位和经济收入等的荣耀心理。
2 8
团队精神的体现
• 部门协作 • 尽职尽责 • 所识尽教
建立优秀的销售团队
• 目标一致
每个人追求的目标和想法都不尽相同，但只要坚持为客人 提供高质量的产品和服务，赢得宾客的满意和公司的效益 ，这个团队就成功了一半。
建立优秀的销售团队
• 思路一致
员工之间工作方法、考虑问题等会有差异，如果都各做各 的，团队就会像一盘散沙，缺乏凝聚力，但如果团队里的 任何事情都需要领导去决策，去思考，员工只是一味的遵 循照办，长此以往，这个团队也会失去竞争力，所以员工 的想法和参与也是团队中不可缺少的。
如何打造巔峰
团队
世纪贝贝幼教集团 董盈迎
发扬团队合作精神
团队的力量
团队的力量
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来 了；
如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了； 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，
那是什么来了呢？ ——是蚂蚁军团来了！
4
什么是团队?
由两个或两个以上的人组成 的一个共同体，该共同体合理利 用每一个成员的知识和技能协同 工作，解决问题，达到共同的目 标；团队内的成员在工作上相互 依附，在心理上彼此意识到对方 ，在感情上相互影响，在行为上 有共同的规范。
• 一味索取，不懂付出；或一位 任性，不知让步，最后必然 ......
• 承担 付出 • 这就是团结，就是团队。
团队合作
团队合作指的是一群有能力，有信念的人在特定的团队 中，为了一个共同的目标相互支持合作奋斗的过程。它 可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱 除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大 公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉
缺乏凝聚力的表现
• 团队没有执行力 • 团队内部没有过多沟通 • 团队缺乏感恩之心 • 团队成员之间缺乏信任
团队协作
·
·企业真正的核心竞争力
·没有团队协作的企业是一盘散沙
·崇高的目标是团队前行的动力
·奉献意识是团队协作的来自百度文库本
团 队 协 作 是？
20
2 1
三、团队需要合作
• 合作要放下自我，彼此尊重；
1 0
破坏团队的行为
要面子 不配合 背后议论人 依赖性 个性太强 光说不做 自私 消极 工作未做好交接 事不关己高高挂起 推卸 不服从分配
• 脱离群体 • 缺乏责任心 • 懒散，推脱工作给他人 • 互相不信任 • 速度不协调 • 反应慢 • 精神不佳 • 对同事指指点点 • 急于求成 • 嫉妒心太重 • 拈轻怕重 • 不团结 • 骄傲自大
重点：
• 多过一个人； • 有共同的愿望和目标； • 有和谐，相互依赖的关系； • 有共同的规范和方法。 • 领袖、领导
团群 队VS 体
群体 团队
团队
团体？ 群体？
群体
团队与群体的区别
• 群体是指可能有共同目的，但缺乏协作性。没有凝聚力的 人群。
团队 不是 “团伙”？
1+1>2 “团伙”？ “火”
团队的角色分析
团队的角色分析的启示
启示一：每一种角色都很重要； 启示二：一个人不可能完美，但团队可以 启示三：团队中的每一个角色都是优点缺点 共存的，团队领导要善于用人之长，容人之
短； 启示四：尊重团队角色差异； 启示五：合作能弥补能力不足。
方法
《孟子•公孙丑》说：“天时不如地利，地利不如人和”； 《周易》说：“众人同心，其利断金”； 《孙子兵法•谋攻》说：“上下同欲者胜”。
团队的角色分析
都象孙悟空这样能力强、个性鲜明，企业气氛紧张，也势必出现相互 挤压、或相互推诿责任的现象，给领导和同事带来沉重的心理压力， 导致管理者将难以调控，同时后勤、行政等方面将难以得到有效的保 障，企业将面临人人都能做人人都不做的两难地步！
都像猪八戒这样，企业恐怕到处都是见风驶舵的人，企业必定难以顺 利完成既定目标。
信息与协调的作用
唐僧 凝聚和完善
实干作用
这个由不同角色组建的团队，性格差异如此 之大，虽然有分歧、有矛盾，但他们经过磨 合，在团队中各自履行着自已职责的同时， 能相互融洽，互相帮助、团结一致，最后形 成了一个有力量的团队，实现了共同目标— —西天取经。
人人都是 孙悟空
人人都象 猪八戒
人人都象 沙僧或 白龙马
将出现琐事无人做，大事做不了的，累死老板一个人的现象，企业毫 无竞争能力，企业生存能力低下。
如果缺了孙悟空这类有能力、有创新精神、有战斗力的员工，企业将面临业务 发展停滞、利润低下的局面。
如果缺了猪八戒，团队将缺乏协调，当领导者与开拓者产生矛盾时，将处于两 难境地，同时，团队气氛势必枯燥无味。
如果没有沙僧或白龙马这样的人选，企业琐事恐怕多数时间只有领导者自己承 担了……
团队的绩优高手 有性格
用之好，无所不能 用之不当，寸步难行
沙僧（白龙马）： 忠厚诚实，团队调和力 缺少创造力，平凡但实
在 业绩平常，做事平常，
绝不会给团队带来麻烦 ，也不会带来危害。
创新和推进的作用
猪八戒： 活跃团队气氛 对各种信息反应灵敏； 关键时刻能助一臂之力，但
很难靠它扭转失败之局面 偶尔还起反面作用
自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。
2 4
团队合作的表现
成员密切合作，配合默契，共同决策和与他人协商； 决策之前听取相关意见，把手头的任务和别人的意见联系起来
； 在变化的环境中担任各种角色； 经常评估团队的有效性和本
人在团队中的长处和短处。
2 5
团队合作的原则
1．平等友善 2．善于交流 3．谦虚谨慎 4．化解矛盾 5．接受批评 6．创造能力
1、要有共同目标，成 员之间彼此合作； 2、各成员之间相互依 赖、互相支持、互相关 心、达到心灵的相通； 3、各成员具有团队意 识，具有归属感； 4、具有责任心，每个 成员要勇于承担责任， 积极分担责任。
形成团队的要素
12
中国最优秀的团队之一
目标： 去西天，取得真经
团队的角色分析
孙悟空： 解决团队问题的骨干
团队精神
团队精神的内容
1．归属意识：认识到团队为自己提供了工作，个人 命运与团队是休戚相关的。
２．亲和意识：团队成员在工作中互相依从、互相支 持、密切配合，建立了平等互信、相互尊重的关系，如
处在一个家庭中。 ３．责任意识 ：恪尽职守、完成任务、勇于创新、遵
守团队规则等。 ４．自豪意识：认为自己所在的团队有令他人羡慕的
声誉、社会地位和经济收入等的荣耀心理。
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团队精神的体现
• 部门协作 • 尽职尽责 • 所识尽教
建立优秀的销售团队
• 目标一致
每个人追求的目标和想法都不尽相同，但只要坚持为客人 提供高质量的产品和服务，赢得宾客的满意和公司的效益 ，这个团队就成功了一半。
建立优秀的销售团队
• 思路一致
员工之间工作方法、考虑问题等会有差异，如果都各做各 的，团队就会像一盘散沙，缺乏凝聚力，但如果团队里的 任何事情都需要领导去决策，去思考，员工只是一味的遵 循照办，长此以往，这个团队也会失去竞争力，所以员工 的想法和参与也是团队中不可缺少的。
如何打造巔峰
团队
世纪贝贝幼教集团 董盈迎
发扬团队合作精神
团队的力量
团队的力量
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来 了；
如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了； 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，
那是什么来了呢？ ——是蚂蚁军团来了！
4
什么是团队?
由两个或两个以上的人组成 的一个共同体，该共同体合理利 用每一个成员的知识和技能协同 工作，解决问题，达到共同的目 标；团队内的成员在工作上相互 依附，在心理上彼此意识到对方 ，在感情上相互影响，在行为上 有共同的规范。
• 一味索取，不懂付出；或一位 任性，不知让步，最后必然 ......
• 承担 付出 • 这就是团结，就是团队。
团队合作
团队合作指的是一群有能力，有信念的人在特定的团队 中，为了一个共同的目标相互支持合作奋斗的过程。它 可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱 除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大 公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉
缺乏凝聚力的表现
• 团队没有执行力 • 团队内部没有过多沟通 • 团队缺乏感恩之心 • 团队成员之间缺乏信任
团队协作
·
·企业真正的核心竞争力
·没有团队协作的企业是一盘散沙
·崇高的目标是团队前行的动力
·奉献意识是团队协作的来自百度文库本
团 队 协 作 是？
20
2 1
三、团队需要合作
• 合作要放下自我，彼此尊重；
1 0
破坏团队的行为
要面子 不配合 背后议论人 依赖性 个性太强 光说不做 自私 消极 工作未做好交接 事不关己高高挂起 推卸 不服从分配
• 脱离群体 • 缺乏责任心 • 懒散，推脱工作给他人 • 互相不信任 • 速度不协调 • 反应慢 • 精神不佳 • 对同事指指点点 • 急于求成 • 嫉妒心太重 • 拈轻怕重 • 不团结 • 骄傲自大
重点：
• 多过一个人； • 有共同的愿望和目标； • 有和谐，相互依赖的关系； • 有共同的规范和方法。 • 领袖、领导
团群 队VS 体
群体 团队
团队
团体？ 群体？
群体
团队与群体的区别
• 群体是指可能有共同目的，但缺乏协作性。没有凝聚力的 人群。
团队 不是 “团伙”？
1+1>2 “团伙”？ “火”
团队的角色分析
团队的角色分析的启示
启示一：每一种角色都很重要； 启示二：一个人不可能完美，但团队可以 启示三：团队中的每一个角色都是优点缺点 共存的，团队领导要善于用人之长，容人之
短； 启示四：尊重团队角色差异； 启示五：合作能弥补能力不足。
方法
《孟子•公孙丑》说：“天时不如地利，地利不如人和”； 《周易》说：“众人同心，其利断金”； 《孙子兵法•谋攻》说：“上下同欲者胜”。
团队的角色分析
都象孙悟空这样能力强、个性鲜明，企业气氛紧张，也势必出现相互 挤压、或相互推诿责任的现象，给领导和同事带来沉重的心理压力， 导致管理者将难以调控，同时后勤、行政等方面将难以得到有效的保 障，企业将面临人人都能做人人都不做的两难地步！
都像猪八戒这样，企业恐怕到处都是见风驶舵的人，企业必定难以顺 利完成既定目标。
信息与协调的作用
唐僧 凝聚和完善
实干作用
这个由不同角色组建的团队，性格差异如此 之大，虽然有分歧、有矛盾，但他们经过磨 合，在团队中各自履行着自已职责的同时， 能相互融洽，互相帮助、团结一致，最后形 成了一个有力量的团队，实现了共同目标— —西天取经。
人人都是 孙悟空
人人都象 猪八戒
人人都象 沙僧或 白龙马
将出现琐事无人做，大事做不了的，累死老板一个人的现象，企业毫 无竞争能力，企业生存能力低下。
如果缺了孙悟空这类有能力、有创新精神、有战斗力的员工，企业将面临业务 发展停滞、利润低下的局面。
如果缺了猪八戒，团队将缺乏协调，当领导者与开拓者产生矛盾时，将处于两 难境地，同时，团队气氛势必枯燥无味。
如果没有沙僧或白龙马这样的人选，企业琐事恐怕多数时间只有领导者自己承 担了……
团队的绩优高手 有性格
用之好，无所不能 用之不当，寸步难行
沙僧（白龙马）： 忠厚诚实，团队调和力 缺少创造力，平凡但实
在 业绩平常，做事平常，
绝不会给团队带来麻烦 ，也不会带来危害。
创新和推进的作用
猪八戒： 活跃团队气氛 对各种信息反应灵敏； 关键时刻能助一臂之力，但
很难靠它扭转失败之局面 偶尔还起反面作用
自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。
2 4
团队合作的表现
成员密切合作，配合默契，共同决策和与他人协商； 决策之前听取相关意见，把手头的任务和别人的意见联系起来
； 在变化的环境中担任各种角色； 经常评估团队的有效性和本
人在团队中的长处和短处。
2 5
团队合作的原则
1．平等友善 2．善于交流 3．谦虚谨慎 4．化解矛盾 5．接受批评 6．创造能力
1、要有共同目标，成 员之间彼此合作； 2、各成员之间相互依 赖、互相支持、互相关 心、达到心灵的相通； 3、各成员具有团队意 识，具有归属感； 4、具有责任心，每个 成员要勇于承担责任， 积极分担责任。
形成团队的要素
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中国最优秀的团队之一
目标： 去西天，取得真经
团队的角色分析
孙悟空： 解决团队问题的骨干