影视主题公园策划方案
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
动画、奇幻、魔幻、武侠四大方向， 进行电影主题公园的娱 乐项目方案设计， 设计内容包含外立面包装、游乐形式 、游 乐项目、游乐设施等， 以最佳体验为标准， 涉及多种材料和 技术， 依托现有技术的基础上， 提供出了更有创意的想法。
在设计上满足公司董事长王长田提出的“中国电影世界”项 目不同于传统的实景娱乐项目。“先确定要拍摄的电影，在 拍摄前为电影搭建场景，用于电影的拍摄，在搭建时就把机 关、体验互动等提前设计安装好，在电影拍摄完毕后相关电 影的旅游项目就可以立即启动。”
竞品分析：香港迪斯尼
迪斯尼不只是迪斯尼
占地面积：126公顷 开业时间：2005年9月12日建成开放 投资与收益：预计投资金额高达35亿美元。建成后约40年内，可为香港带来1480亿港元的收入，提供2万个就业机会。
主营项目：度假区第一期并有预留位置扩建乐园及兴建第3座迪士尼主题酒店。另外，度假区旁边有预留位置兴建度 假区第二期，而度假区第二期将包括：一座主题乐园及两座主题酒店。
有专业创新研究团队，申请专利多
顾客停留时间6~12小时
每年新内容的投资占全年总收入 4%~5%
员工工资占45%~60%，以高薪留 住专业性人才
国外门票收入只占20%~30%，其 他经营收入占大多数
国外市场开发费用占总经营成本的 9%~15%
主题乐园前景
三大定位决定了未来主题乐园的整体走向与前景
l 业态定位：游乐、参观、休闲等 l 功能定位：游玩、体验、购物等 l 战略定位：园区内部的规划、项目运营模式等
主题乐园现状
规避风险 创造价值
主要问题 盲目开发、重复开发、无序开发竞
争严重 主题乐园规模与区域有效客源不匹
配 主题特色不足、粗制滥造，吸引力
不足 参与性游乐项目过少，重游率较低
持续创新不足，市场影响力逐渐降 低
人才不足，经营管理模式落后
收入结构单一、衍生产品不足
营销方式落后、品牌创造不足
国内情况 国内20年间，增加了2500个主题
受众分析
受众群体以家庭出游或3-5人团体为主
主题乐园的建设与经营要适应各阶层群体的生活方式、知识素养、心理素质与消费水平的需要。就多数主题公园而言， 它以高文化内涵、高科技水平、高投入和高中档消费为特点。由此，主题公园的客源阶层主要面向上层、中上层及中 中层群体，兼顾中下层群体。 本地和邻近地区的家庭游客是主题乐园的主要群体。人群以家庭和3-5人受众群体为主导，年龄跨度从3-40岁。 同游乐园、共同参与、互动才是主题乐园最大的卖点。
影视主题公园策划方案
实景娱乐产品项目设计草稿
目录
• 前期分析 • 产品项目的表现形式 • 技术手段 • 解决方案 • 达到效果 • 投资造价 • 运营模式 • 盈利模式
01 前期分析
主题乐园行业分析
主题乐园是“舞台化的休闲娱乐活动空间”
主题公园是一种以游乐为目标的模拟景观的呈现，它的最大特点就是赋予游乐形式以单一或多种主题，围绕既定主题 来营造游乐的内容与形式。园内所有的建筑色彩、造型、植被游乐项目等都为主题服务，共同构成游客容易辨认的特 制和游园的线索。 是为了满足旅游者多样化休闲娱乐需求和选择而建造的一种具有创意性游园线索和策划性活动方式 的现代旅游目的地形态。 主题公园是当代旅游业发展的主体内容之一，也是未来旅游业发展的重要趋势。 可预见的是，在未来主题乐园的市场 竞争将会异常激烈。 投入高、初始规模大、盈利模式的多元化、后期不断更新、扩张、将自然资源和人文资源相结合、游乐与科普相结合 为现阶段主题乐园的特点
消费人群：适合各种年龄游客游玩，每年接待游客450万人次左右。
成功因素： （1）每个人都承载着自己的梦想，不论是稚嫩的孩童还是银发的老人都期望有一天走进童话世界，让自己梦想成真， 变成心中幻想已久的王子或者公主。 （2）香港迪士尼乐园内的每间商店将会根据所处的位置而定下主题，务求令游客在每个主题园区--幻想世界、探险世 界、明日世界以及美国小镇大街都感受到完全不同的独特气氛。届时将有5000多种产品于香港迪士尼乐园内的商店发 售，包括布偶、衣服、糖果、糕点、纪念品等，还有只在香港迪士尼乐园内独家发售、数之不尽的迪士尼精品
主题乐园主题方向
三大特质成就未来
特色性： 鲜明的特色性、浓郁的现代感，才能对大众具有吸引力，通过不同的主题文化包装出不同感觉的业态环境， 对于主题公园的运营非常重要。
体验性： 丰富的互动性、良好的体验性、普适的大众性的主题文化是主题公园的时代诉求，此外，不受天气、季节 等制约因素的影响亦非常重要。
公园 人均主题到访率不足0.25，人均消
费不足12美元 重复模仿太多，人工痕迹太多
顾客停留时间大约2~4小时
大部分美元后续投资
有专业经验的管理人才少
国内80%来自门票收入，其他商品 经营只占20%
国内有知名度的主题乐园数量少， 经营营销模式落后
国外情况 美国50年，增加了30个主题公园
人均主题到访率0.8，人均消费46 美元
香港迪士尼乐园设有一些独一无二的特色景点、两家迪士尼主题酒店，以及多彩多姿的购物、饮食和娱乐设施。乐园 大致上包括四个主题区（美国加州8个，佛罗里达和东京各7个，巴黎5个），与其它迪士尼乐园相近，包括：美国小 镇大街、探险世界、幻想世界和明日世界。除了家喻户晓的迪士尼经典故事及游乐设施外，香港迪士尼乐园还配合香 港的文化特色，构思一些专为香港而设的游乐设施、娱乐表演及巡游。
延展性： 主题文化一方面要体现鲜明的特色，同时又要照顾到各类受众群体，对客源群体不能有局限性。
针对不同风格的影视作品和受众人群，应设置不同风格的游乐、体验场馆、餐区、衍生品贩卖区等区域
设计意图
以光线传媒电影 IP 为主题进行创意策划和设计研发， 包括经 典场景的情景再现、经典情节的实景体验、游客深度互动的 影视娱乐产品等。
实景娱乐产品方向
以原有IP结合顶尖技术衍生出全新内容
大鱼海棠
精灵王座
画壁
并取其中的经典情节，重新打造成全新内容
四大名捕
总规划图
4
3
1 2
5
4 3
1
2
Biblioteka Baidu
魔法之境（左）
1.中央灯塔 2.动画之地 3.奇幻乐园 4.魔幻森林 5.武侠世界
青春都市（右）
1.天空之城 2.青葱岁月 3.人鱼港口 4.囧途小镇
在设计上满足公司董事长王长田提出的“中国电影世界”项 目不同于传统的实景娱乐项目。“先确定要拍摄的电影，在 拍摄前为电影搭建场景，用于电影的拍摄，在搭建时就把机 关、体验互动等提前设计安装好，在电影拍摄完毕后相关电 影的旅游项目就可以立即启动。”
竞品分析：香港迪斯尼
迪斯尼不只是迪斯尼
占地面积：126公顷 开业时间：2005年9月12日建成开放 投资与收益：预计投资金额高达35亿美元。建成后约40年内，可为香港带来1480亿港元的收入，提供2万个就业机会。
主营项目：度假区第一期并有预留位置扩建乐园及兴建第3座迪士尼主题酒店。另外，度假区旁边有预留位置兴建度 假区第二期，而度假区第二期将包括：一座主题乐园及两座主题酒店。
有专业创新研究团队，申请专利多
顾客停留时间6~12小时
每年新内容的投资占全年总收入 4%~5%
员工工资占45%~60%，以高薪留 住专业性人才
国外门票收入只占20%~30%，其 他经营收入占大多数
国外市场开发费用占总经营成本的 9%~15%
主题乐园前景
三大定位决定了未来主题乐园的整体走向与前景
l 业态定位：游乐、参观、休闲等 l 功能定位：游玩、体验、购物等 l 战略定位：园区内部的规划、项目运营模式等
主题乐园现状
规避风险 创造价值
主要问题 盲目开发、重复开发、无序开发竞
争严重 主题乐园规模与区域有效客源不匹
配 主题特色不足、粗制滥造，吸引力
不足 参与性游乐项目过少，重游率较低
持续创新不足，市场影响力逐渐降 低
人才不足，经营管理模式落后
收入结构单一、衍生产品不足
营销方式落后、品牌创造不足
国内情况 国内20年间，增加了2500个主题
受众分析
受众群体以家庭出游或3-5人团体为主
主题乐园的建设与经营要适应各阶层群体的生活方式、知识素养、心理素质与消费水平的需要。就多数主题公园而言， 它以高文化内涵、高科技水平、高投入和高中档消费为特点。由此，主题公园的客源阶层主要面向上层、中上层及中 中层群体，兼顾中下层群体。 本地和邻近地区的家庭游客是主题乐园的主要群体。人群以家庭和3-5人受众群体为主导，年龄跨度从3-40岁。 同游乐园、共同参与、互动才是主题乐园最大的卖点。
影视主题公园策划方案
实景娱乐产品项目设计草稿
目录
• 前期分析 • 产品项目的表现形式 • 技术手段 • 解决方案 • 达到效果 • 投资造价 • 运营模式 • 盈利模式
01 前期分析
主题乐园行业分析
主题乐园是“舞台化的休闲娱乐活动空间”
主题公园是一种以游乐为目标的模拟景观的呈现，它的最大特点就是赋予游乐形式以单一或多种主题，围绕既定主题 来营造游乐的内容与形式。园内所有的建筑色彩、造型、植被游乐项目等都为主题服务，共同构成游客容易辨认的特 制和游园的线索。 是为了满足旅游者多样化休闲娱乐需求和选择而建造的一种具有创意性游园线索和策划性活动方式 的现代旅游目的地形态。 主题公园是当代旅游业发展的主体内容之一，也是未来旅游业发展的重要趋势。 可预见的是，在未来主题乐园的市场 竞争将会异常激烈。 投入高、初始规模大、盈利模式的多元化、后期不断更新、扩张、将自然资源和人文资源相结合、游乐与科普相结合 为现阶段主题乐园的特点
消费人群：适合各种年龄游客游玩，每年接待游客450万人次左右。
成功因素： （1）每个人都承载着自己的梦想，不论是稚嫩的孩童还是银发的老人都期望有一天走进童话世界，让自己梦想成真， 变成心中幻想已久的王子或者公主。 （2）香港迪士尼乐园内的每间商店将会根据所处的位置而定下主题，务求令游客在每个主题园区--幻想世界、探险世 界、明日世界以及美国小镇大街都感受到完全不同的独特气氛。届时将有5000多种产品于香港迪士尼乐园内的商店发 售，包括布偶、衣服、糖果、糕点、纪念品等，还有只在香港迪士尼乐园内独家发售、数之不尽的迪士尼精品
主题乐园主题方向
三大特质成就未来
特色性： 鲜明的特色性、浓郁的现代感，才能对大众具有吸引力，通过不同的主题文化包装出不同感觉的业态环境， 对于主题公园的运营非常重要。
体验性： 丰富的互动性、良好的体验性、普适的大众性的主题文化是主题公园的时代诉求，此外，不受天气、季节 等制约因素的影响亦非常重要。
公园 人均主题到访率不足0.25，人均消
费不足12美元 重复模仿太多，人工痕迹太多
顾客停留时间大约2~4小时
大部分美元后续投资
有专业经验的管理人才少
国内80%来自门票收入，其他商品 经营只占20%
国内有知名度的主题乐园数量少， 经营营销模式落后
国外情况 美国50年，增加了30个主题公园
人均主题到访率0.8，人均消费46 美元
香港迪士尼乐园设有一些独一无二的特色景点、两家迪士尼主题酒店，以及多彩多姿的购物、饮食和娱乐设施。乐园 大致上包括四个主题区（美国加州8个，佛罗里达和东京各7个，巴黎5个），与其它迪士尼乐园相近，包括：美国小 镇大街、探险世界、幻想世界和明日世界。除了家喻户晓的迪士尼经典故事及游乐设施外，香港迪士尼乐园还配合香 港的文化特色，构思一些专为香港而设的游乐设施、娱乐表演及巡游。
延展性： 主题文化一方面要体现鲜明的特色，同时又要照顾到各类受众群体，对客源群体不能有局限性。
针对不同风格的影视作品和受众人群，应设置不同风格的游乐、体验场馆、餐区、衍生品贩卖区等区域
设计意图
以光线传媒电影 IP 为主题进行创意策划和设计研发， 包括经 典场景的情景再现、经典情节的实景体验、游客深度互动的 影视娱乐产品等。
实景娱乐产品方向
以原有IP结合顶尖技术衍生出全新内容
大鱼海棠
精灵王座
画壁
并取其中的经典情节，重新打造成全新内容
四大名捕
总规划图
4
3
1 2
5
4 3
1
2
Biblioteka Baidu
魔法之境（左）
1.中央灯塔 2.动画之地 3.奇幻乐园 4.魔幻森林 5.武侠世界
青春都市（右）
1.天空之城 2.青葱岁月 3.人鱼港口 4.囧途小镇