管理学试卷二

管理学第二套试卷

总分：100考试时间：100分钟

A、战略决策

B、战术决策

C、管理决策

D、业务决策

2、决策应遵循的原则是（）(答题答案：B)

A、最优原则

B、满意原则

C、完全理性原则

D、渐进理性原则

3、下列方法中，用来解决不确定型决策方法的是（）(答题答案：A)

A、小中取大法

B、决策树方法

C、数学规划法

D、网络优化法

4、某企业生产一种产品，当年产量等于销量,销售价格为每台500元，企业固定成本700万，产品单位变动成本350元。如果企业的利润目标是200万元，企业的年产销量至少应为（）(答题答案：C)

A、4万台

B、5万台

C、6万台

D、7万台

5、下列企业中，最适合采用矩阵式组织结构的是（）(答题答案：C)

A、纺织厂

B、医院

C、电视剧制作中心

D、学校

6、企业中管理干部的管理幅度，是指他（）(答题答案：A)

A、直接管理的下属数量

B、所管理的部门数量

C、所管理的所有下属的数量

D、管理的所有人员数量

7、内部招聘的最主要的缺点是（）(答题答案：A)

A、引起同事不满

B、不能迅速展开工作

C、要花很长时间重新了解企业状况

D、知识水平可能不够高

8、“可能会导致组织内部的‘近亲繁殖’现象的发生”是（）的一大弊端。(答题答案：B)

A、人员的外部招聘

B、人员的内部晋升

C、人员的自我推荐

D、职业中介机构推荐

9、关于组织文化的特征，下列说法不正确的是（）(答题答案：C)

A 、组织文化的中心是人本文化

B 、组织文化的管理方式以柔性管理为主

C 、组织文化的核

心是更新知识 D 、组织文化的重要任务是增强群体凝聚力 10、组织文化具有的重要作用之一是（ ）(答题答案：B)

A 、联络作用

B 、导向作用

C 、支撑作用

D 、干扰作用

A 、不能获得与决策有关的全部信息

B 、决策者缺乏精力

C 、不能获得所有可能的方

案 D 、决策者只需要有满意的结果 E 、不能获得每个方案的准确结果

2、下列的决策方法中，可以提出富有创造性的方案包括（ ）(答题答案：BCD)

A 、独自思考

B 、头脑风暴法

C 、决策树法

D 、德尔菲技术

E 、小中取大法 3、常用的不确定型决策方法有（ ）(答题答案：ABD)

A 、小中取大法

B 、大中取大法

C 、大中取小法

D 、最小最大后悔值法

E 、决策

树法 4、影响有效管理幅度的因素主要有（ ）(答题答案：ABCE)

A 、管理者和被管理者的工作内容

B 、管理者和被管理者的工作能力

C 、管理者和被管理者

工作环境 D 、管理者和被管理者工作报酬 E 、管理者和被管理者工作条件

5、外部招聘所具有的优点包括（ ）(答题答案：ABE)

A 、被聘干部具有“外来优势”，没有历史包袱

B 、能够为组织带来新鲜空气

C 、有利于使被

聘者迅速开展工作

D 、有利于鼓舞士气，提高工作热情

E 、有利于缓和内部竞争者之间的紧张关

系

A 、是

B 、否

2、对古典决策理论的“经济人”假设发难的第一人是赫伯特·A·西蒙，他提出了有限理性标准和满意度原则。(答题答案：A)

A、是

B、否

3、管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。管理层次与组织规模成正比，在组织规模一定的条件下，它与管理幅度成正比。(答题答案：B)

A、是

B、否

4、组织设计的任务是提供企业的组织结构系统图和编制职务说明书。(答题答案：A)

A、是

B、否

5、事业部制形式的主要优点有：有利于提高效率的利益和分散风险；有利于最高领导层集中精力做好战略决策，又有利于发挥事业部的积极性；有利于为组织培养全面管理人才。(答题答案：A)

A、是

B、否

6、影响管理幅度的因素主要有：管理者和被管理者的素质与能力；管理的工作性质；管理工作的条件。(答题答案：A)

A、是

B、否

7、人员配备应该遵循因职择人的原则、量才适用的原则和人事动态平衡的原则。(答题答案：A)

A、是

B、否

8、外部招聘的主要优点有：被聘人员具有“外来优势”，有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系，能够为组织带来新鲜空气(答题答案：A)

A、是

B、否

9、内部提升的主要优点有：有利于保证选聘工作的正确性，有利于使被聘者迅速展开工作，有利于调动组织成员的积极性，有利于吸引外部人才。(答题答案：A)

A、是

B、否

10、组织文化由价值观念、组织观念、规章制度、职业道德和组织情感几个要素构成。(答题答案：A)

A、是

B、否