【物流管理】第四章物流节点规

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⑥存储、吞吐能力强;
⑦物流业务统一经营、管理
功能
可单可全
规模
一般较大
在供应链 中的位置
在配送中心的上游
物流特点 少品种、大批量、少供应商
服务对象 通常提供第三方物流服务
配送中心
是从事配送业务的物流场 所或组织 ①主要为特定用户服务; ②配送功能健全; ③完善的信息网络; ④辐射范围小; ⑤多品种、小批量; ⑥以配送为主、储存为辅
三、按服务服务地域层次分 1、国际物流节点 2、区域物流节点 3、城市物流节点
物流园区
物流中心
功能
具有多式联运、综合运输、干线终 端运输等
主要是分销功能,并且具有 货物运输中转功能,且以配 送业务为主
要求物流企业及相关的一些辅助
企业在园区内聚集,且基础设施相 用 地 的 对齐全,要处理的物流量大,必须 物流中心在这方面没有如
表 4-1 变动趋势分析的形态
变动趋势类型
倾 向 变 动 能 力
分析
应用
长期趋
规划时可以中期的
势有持续递 需求量为规模依据,若需
增的趋向,应 考虑长期递增的需求,则
配合年周期 可以预留空间或考虑设
的成长趋势 备扩充的弹性,以分阶段
加以判断 投资方式设置
表 4-1 变动趋势分析的形态(续)
变动趋势类型
规划资料分析 1 现行资料的收集
2 规划策略目标制定
D
D-1

储存/拣货单位与数量分析
量 化
D-2
物品物性分析

D-3

订单变动趋势分析
D-4
订单品项与数量分析
规划条件设定
E
E-1 设定规划基本条件
E-2
基本储运单位的规划
E-3
基本运转能量的规划

D-5 人力需求分析
性 化
D-6 作业时序分析
分 析
D-7
作业流程
D-8 作业功能需求
D-9 事务流程分析
图 4-2
E-4
自动化程度的规划
F作业功能需求规划
F-1 作业流程规划
F-2 作业区域规划
F-3 作业需求能量规划
F-3 作业需求能量规划
G
物物流流设设备备规规则划
I
物流设备选用
K
资讯系统规划
L
区域设备规划
图 4-2(续)
H
周边设施规划
Jபைடு நூலகம்
周边设施选用
4.2.1 基础规划资料的分析
基础资料的分析,将获自企业使用者的原始资料,作进一 步的整理分析,以作为规划设计阶段的参考依据。
包括定量化的分析: (1) 品项与数量分析 (2) 物品物性分析 (3) 需求变动预测分析 (4) 储运单位与数量分析
也包括定性化的分析: (1) 作业时序分析 (2) 人力需求分析 (3) 作业流程分析 (4) 作业功能需求分析 (5) 事务流程分析
如果高低峰差距不大且周
变 动 能
季为单位的 期较短,可以周期变动内的最

周期性变动 大值规划,后续资料分析可缩
趋势
至某一周期为单位以简化分析
作业
不 规
无明显
系统较难规划,宜规划泛
则 变 动
规则的变动 用型的设施,以增加运用的弹
能 力
趋势
性,仓储格位亦以容易调整及
扩充者为宜,以应付可能突增
的作业求量
依据不同的变动趋势可设定产能水准的目标,并 制定必要能力的水准,通常以达成尖峰值的80%为基 准,再视尖峰值出现的频率来调整。
要求
在其周围留有适当的空间为以后 此严格的要求 发展之用,所以物流园区要求用地
充裕且具有扩展性
主要以配送业务为主,要求
改善城 市交通 环境影 响程度
一般建在远离市中心的地区,布设 在城市外围或郊区,同时注重园区 与城市对外交通枢纽的联动规划 建设,所以对改善城市交通环境的 影响程度较大
快速准时为客户提供服务, 因此在空间距离上应尽量 靠近需求点,并且要有连接 市中心的快速干道,所以物 流中心对改善城市交通的
作用不是很大
物流园区
物流中心
市场的 要求
所服务的市场是多样化的
服务的市场一般是专业化 的
服 务 的 有综合性的基础服务设施,且面向 只在局部领域进行经营服
对象 全社会提供服务

物流园区不一定是经营管理的实 经 营 管 体,物流经营企业之间的关系可以 物流中心是物流经营和管 理模式 是资产入股、租赁、合作经营或联 理的实体
较为全面 可大可小
在物流中心的下游
多品种、小批量、多供应商 一般为公司内部服务
4.2 物流节点系统规划设计
C 系统策略目标制定
G
物流设计规划
I
物流设备选用
D
基础规划资料的分析
E
规划条件设定
F
作业需求功能规划
K
资讯情报系统规划
L
区域布置规划
H
周边设施规划
J
周边设施选用
M 方案评估
图4-1 物流节点系统规划设计阶 段模块
合开发
政府为了吸引各种企业在物流园
政策环 境不同
区内聚集,使其获得规模效益、范 围效益,进而降低物流成本,政府 通常为入住的物流企业提供各种
对物流中心这样的优惠政 策比较少
优惠政策。
物流中心
定义 是从事物流活动的场所或组织
①主要面向社会服务;
②物流功能健全;
基本符合 的条件
③完善的信息网络; ④辐射范围大; ⑤少品种、大批量;
一、订单变动趋势分析(D-3)
在物流中心的规划过程中,首先应针对历史销售 或出货资料进行分析,以了解销货趋势及变动。一般 分析过程时间单位应视资料收集的范围及广度而定, 变动趋势分析常用的方法包括时间数列分析、回归分 析等。
针对一段时间周期内的销货资料进行分析时,通 常需先进行部份单位换算的程序,以求数量单位的统 一,否则分析结果将无意义。常见的变动趋势如下表 所示:
季 节 变 动 能 力
分析
应用
有季 节性变动 的明显趋 势
如果季节变动的差距 超过 3 倍以上,可考虑以 部份外包或租用设备方 式,以避免设施过多的投 资造成平时的闲置;另外 在淡季时应争取互补性的 商品业务以增加仓储设施 利用率
表 4-1 变动趋势分析的形态(续)
变动趋势类型 分 析
应用
循 环
有以一
第四章 物流节点规划设计
4.1 物流节点的功能及类型
4.1.1定义
物流节点(logistics nodes)是指物流网络中连接 物流线路的结节之处。
广义的物流节点是指所有进行物资中转、集散和储 运的节点,包括港口、空港、火车货运站、公路枢 纽、大型公共仓库及现代物流(配送)中心、物流 园区等。
狭义的物流节点仅指现代物流意义的物流(配送)中 心、物流园区和配送网点。
4.1.2 物流节点分类
一、按服务功能分 1、转运型节点 2、存储型节点 3、集散型节点 4、配送型节点 5、综合型节点
4.1.2 物流节点分类
二、按狭义节点层次 1、物流园区
2、物流中心
3、配送中心
4.1.2 物流节点分类
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