系统规划PPT课件

功能与数据类的交叉点上标以C，表示这个数据类由相
应的功能产生，U表示这个功能使用这个数据类，故该表
2格020又/4/1称8 为U/C矩阵。
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第二节 信息系统战略规划方法
二、企业系统规划法
第一步：建立一个U/C矩阵
建立U/C矩阵首先要进行系统化，自顶向下的划分；
然后逐个确定每一个具体的功能或(功能类)和数据(或 数据类)；
✓ 总体规划主要使人力、物力、时间的安排合理、 有序，以保证将来子系统的开发顺利进行。
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第一节 系统规划的基本概念
三、系统规划阶段的基本内容
信息系统建设目标 信息系统发展战略 信息系统总体结构 技术路线 信息系统实施规划 信息系统建设概算 成本/效益估算 风险评估
②一致性检验 一致性检验是指对具体的数据项/类必有且仅有一
个产生者(“C”)。 ③无冗余性检验 无冗余性检验即表中不允许有空行、空列。
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第二节 信息系统战略规划方法
二、企业系统规划法
第三步： U/C矩阵调整 U/C矩阵的调整过程就是对系统结构划分的优化过程。
它是基于子系统划分应相互独立，而且内部凝聚性高原则 之上的一种聚类操作。
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调整后的U/C矩阵
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最后的U/C矩阵
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第二节 信息系统战略规划方法
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第二节 信息系统战略规划方法
二、企业系统规划法
U/C矩阵使用方法：
U/C矩阵是一个二维表格。
表的纵坐标定义为数据类变量（Xi），表的横坐标定义 为业务功能变量（Yi）。数据与业务功能（即Xi与Yi）之 间的关系用U（使用，Use）和C（产生，Create）分别加 以标注。
IBM公司1970年代提出的信息系统规划方法。 通过全面调查、分析企业的信息需求，从而制定出满足企业信息 需求的信息系统总体方案； 先自上而下识别系统目标，识别企业过程、识别数据，然后再自 下而上设计系统，以支持目标。
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第二节 信息系统战略规划方法
二、企业系统规划法
BSP方法的思路
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第二节 信息系统战略规划方法
二、企业系统规划法 企业系统规划流程
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第二节 信息系统战略规划方法
二、企业系统规划法
信息系统规划的基本步骤:
1、规划准备
信息系统规划的准备工作应该包括成立信息系统规划小 组，制定信息系统规划计划，启动规划工作等。
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第一节 系统规划的基本概念
四、信息系 统规划的 基本步骤
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规划准备
调查和收集制定规划所需要的资料
企业战略和现状分析
确定信息系统建设目标和战略
制定信息系统总体规划
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可行性分析
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第二节 信息系统战略规划方法
一、战略规划的内容 战略规划应有如下的特点：
第三章 系 统 规 划
第三章 系 统 规 划
第一节 系统规划的基本概念 第二节 信息系统战略规划方法 第三节 可行性研究
第一节 系统规划的基本概念
一．为什么要进行系统规划？
信息系统建设是投资大、周期长、复杂度高的社会技 术系统工程；
科学的规划可以减少盲目性，使系统有良好的整体性、 较高的适应性；
5、定义信息系统结构 利用UC矩阵，通过对企业业务与数据类之间关系的分 析，得出信息系统结构。
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第二节 信息系统战略规划方法
二、企业系统规划法
U/C矩阵 U/C矩阵的作用： U/C矩阵是IBM公司在BSP方法中提出的根据数据聚 类的原则，定义系统的信息结构，划分子系统的图表工 具。
按照它们之间的关系，填上功能/数据之间的关系符 (Use或Create) ，即完成了U/C矩阵的建立过程。
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第二节 信息系统战略规划方法
二、企业系统规划法
第二步： 正确性检验 U/C矩阵的正确性检验从如下三个方面进行: ①完备性检验
完备性检验是指对具体的数据项/类必须有一个产 生者(即“C”)和至少一个使用者(即“U”)，功能则必须 有产生或使用(“U”或“C”元素)发生。
可以少走弯路、缩短系统开发周期、节约开发费用， 更重要的是避免失败；
系统规划是信息系统建设成功的关键之一 。
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第一节 系统规划的基本概念
二、总体规划的必要性
✓ 信息是企业的重要资源，只有经过规划和开发的 信息资源才能发挥其作用。
✓ 各子系统相互间还需要协调工作，总体规划的目 的就是使信息系统的各个组成部分之间能够相互 协调。
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第二节 信息系统战略规划方法
一、战略规划的内容 信息系统的总目标、发展战略与总体结构 对当前信息系统状况的了解 对相关信息技术发展的预测 近期发展的计划
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第二节 信息系统战略规划方法
二、企业系统规划法 企业系统规划法（Business System Planning，BSP）
目标明确——先进但可以达到，给人以鼓舞，没有二义； 可执行性好——通俗、明确、可操作； 组织人事落实——要有职责明确的组织机构承担信息系
统规划的任务，以及专职的工作人员，而且要明确工作 责任； 灵活性好——活动范围和组织计划的形式是变化的，可 进行周期性校核和评审。
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2、目标战略分析
首先调研企业目标和战略，然后对企业目标、战略、现 状、制约因素、面临的重大问题等进行认真分析。
3、业务分析
业务分析是对现存机构、管理、职能、业务等进行宏观
分析。
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第二节 信息系统战略规划方法
二、企业系统规划法
信息系ห้องสมุดไป่ตู้规划的基本步骤:
4、数据类分析 数据类是按照主题划分的企业实体集，像工资、人员、 雇员等都是数据类。
具体作法是使表中的“C”元素尽量的靠近。然后再以 “C”元素为标准划分子系统。
这样划分的子系统独立性和凝聚性都是较好的，因为它 可以不受干扰的独立运行。
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U/C矩阵应用举例: 初始U/C矩阵
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加入不干涉系数后的U/C矩阵
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