项目经理竞聘工作汇报PPT (1)

项目管理部经理竞聘演讲稿
竞聘人：XXX
目录

1、 对竞聘岗位的认知，包含

1.1对竞聘岗位所面临的环境分析和理解； 1.2下一步工作开展的思路和设想； 1.3未来团队管理规划与设想

2、竞聘者自我评估，包含


2.1个人简介； 2.2以往工作业绩介绍； 2.3针对竞聘岗位的优劣势评估
个人对竞聘岗位职责的理解
• 建立相应的工作流程和部门制度；
• 带领并指导团队成员工作，实现工作目标。
个人建议
项目管理需要流程，更需要合理且简化的流程。 对公司所有项目进行管理，不可能没有高效的流程。但我做过项目经理，项目 经理的工作已经非常繁复，因此项目管理的流程决不能繁琐，否则反而更加使 得项目失衡，事倍功半。 因此在繁复的项目工作中，项目管理部并不需要要求项目经理汇报所有的事情， 而且只需要选择并关注几个关键点，而各项目的性质不同，关键点当然也不完 全一致。因此关键考察点的选取和评价，便成为评价流程是否合理的关键。 建立访谈机制（从写报告到面对面交流） 项目管理部的工作很大程度上基于对所管理的项目的了解，因此对项目经理、 项目成员的直面沟通经常成为一种常规的工作方式，甚至对某些以客户满意度 为项目评价关键点的项目，还可以根据情况安排对客户的访谈。 既节约了项目经理和成员用于写报告的时间，又有利于更全面的了解项目，这 样才能做好项目评价、资源协调、风险预警、人员培养等工作； 如果要进行项目制管理，就需要加强项目紧密性 项目经理对项目成员的管理手段较为缺乏，是我听到过的一些项目经理目前面 临的工作困难。 用相互评价这条锁链，把项目经理和项目成员联系到一起，当大家荣辱相关并 且大家的荣辱都与项目的发展相关的时候，项目才有可能高效良性的发展；
ＨＲ竞聘邮件中提供的该岗位的岗位职责： 1、根据公司的具体情况，制定公司项目管理的制度和管理规范，并在公司内推广实施 2、制定本部门的预算，并控制预算的执行 3、 管理本部门的员工， 并协调和其他部门的关系 4、 组织公司项目管理的定期回顾，并执行后续工作的跟进 5、 根据公司的实际情况，制定公司项目管理的流程，并推进相应流程的电子化工作
敬请指正
• 利用合理的项目规范，协调项目资源，确保资源投入的高效合理； • 建立完整的项目人才培养、评分、考察方案，对相关项目人员进行长期、 有计划、有步骤的系统培养，这是提高公司整体项目管理能力的基础；
确保合理配臵
培养储蓄项目人才 完成部门内部调整 建立高效工作机制
• 部门工作分工，对部门人员、资源进行合理配备；
工作目标
完善优化项目管理体系，加强项目管理力度，帮助 项目经理确保项目顺利执行 跟踪项目状况，预警项目风险，提供决策参考
协调项目资源，确保合理配臵，培养储蓄项目人才
完成部门内部调整，建立高效工作机制
工作思路
优化项目管理体系
加强项目管理力度 帮助项目经理确保项 目顺利执行 跟踪项目状况 预警项目风险 提供决策参考 协调项目资源
目录

1、 对竞聘岗位的认知，包含

1.1对竞聘岗位所面临的环境分析和理解； 1.2下一步工作开展的思路和设想； 1.3未来团队管理规划与设想
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2、竞聘者自我评估，包含


2.1个人简介； 2.2以往工作业绩介绍； 2.3针对竞聘岗位的优劣势评估
竞聘者自我评估

略
感谢观看
2011.1
• 优化项目规范，完善项目流程，确保高效合理； • 建立紧凑的项目结构，加强项目经理对项目和项目成员的管理控制力度； • 建立合理的项目评价体系，增强项目成员的积极性； • 就项目管理角度为项目经理提供帮助，协助项目顺利执行；
• 分类关注公司所有项目的进展情况，对于重点项目给予着重关注； • 就项目进度控制、质量管理、预算执行、客户关系管理、风险控制等方 面对各项目进行跟踪，预警项目风险，提供决策参考；

项目管理部经理的职责主要包括了两个方面： 带领团队完成部门工作目标、完成公司项目管理：针对公司所有项目的整体管 理及流程梳理，主要包括公司整体项目管理、项目流程的建立和优化、项目评 价体系、项目人员培养等； 部门内部建设、管理：针对部门工作、人员、资源的协调管理，建立相应的工
1.
2.
作流程、分工、部门制度，带领并指导团队成员工作完成工作目标。