拣货作业计划制定及实施过程

拣货作业计划制定及实施过程

1.点击关卡设置，填写任务分工及时间安排表。

2.收集拣货资料

2.1客户需求分析：了解每位客户需求，针对不同客户采取相应的拣货方式。

2.2货物特性分析：不同货物对应不同的拣货设施，不同的储存方式。

2.3选取拣货方法及拣货策略：根据企业实情选择适用的拣货方式。

2.4选择拣货路径：要最少时间、最短路线以合理的拣货路径拣选存放在仓库的货物。

2.5确定拣货时机：根据交货时间和拣货作业标准时间，安排货物拣选时机。

2.6安排拣货人员和设备：根据拣货方法和时间安排，选择相应的设备并配备恰当数量的作业人员。

3.分析拣货资料。

4.分析拣货作业工作事项。

5.编制甘特图。

6.根据甘特图实施拣货作业。

6.1每组3个人实施拣货作业计划。动画中有3个角色（主管、拣货员A、拣货员B）填写表格中的工作事项，负责人，开始时间，历时，结束时间。填写完整后，点击保存。

6.2根据拣货作业计划实施拣货作业。选择任务，生成拣货单，核拣货物信息。选择主管、拣货员1、拣货员2.

6.3首先出现一个配送中心的拣货作业区域，将工作区域分为拣货区办公室、拣货作业区、拣货设备区等。

6.4根据表格内容选择主管、拣货员1、拣货员2.并填写右上角的工作时间，点击确定。

6.5点中主管，（点中主管后，右上角“工作时间分钟”，学生根据各组安排，录入，录入后主管操作电脑。操作结束，从电脑中跳出拣货单1。

6.6点中拣货员1并将其拖入拣货设备区，人的右上角出现四种工作内容：整理拣货设备（工作时间分钟）、选择拣货设备（工作时间分钟）、归还拣货设备（工作时间分钟）、维修拣货设备（工作时间分钟）。学生通过选择工作内容，及录入工作时间。

拣货过程应注意的问题

1.编制甘特图的时候要注意不要时间段有交叉重复，并且不能太偏离实际

2.分工时间的衔接需要安排合理，人员需要加强合作。

3.要考虑拣货路径的设计，根据库区分布图要选择较优的拣货路径。可以先从A区，然后再B区。

4. 拣货和出货的时候都要严格按照拣货单上的进行操作。在出

货的时候要注意同一货物可能涉及多份订单，所以要再细分数量到相应的货区上。