土建工程造价与成本控制管理

土建工程造价与成本控制管理

摘要：土建工程造价是建设工程投资体系中最重要的组成部分，是确定建设工程投资的依据，并贯穿于建设工程的始终。本文主要谈一谈如何控制管理土建工程造价的成本，具有一定的现实意义和指导意义。

关键词：土建工程造价成本控制策略

中图分类号： tu723.5 文献标识码： a 文章编号：

一、引言

土建工程造价是建设工程投资体系中最重要的组成部分，是确定建设工程投资的重要依据，并且贯穿于建设工程的始终。无论从编制项目建议书和可行性研究阶段的投资估算，还是初步设计阶段的设计概算；无论从施工图设计阶段的施工图预算，还是工程招投标阶段的标底编制、投标报价；无论从施工阶段的合同价格管理与价款的支付，还是施工收尾阶段的竣工决算、工程计价争议的处理，都离不开土建工程造价的成本控制，它已经成为国家经济建设中不可或缺的一项重要的基础性工作。本文主要谈一谈如何控制管理土建工程造价的成本，具有一定的现实意义和指导意义。

二、如何控制管理土建工程造价的成本

要控制管理土建工程造价的成本，关键要做到以下几点：

1、做好前期的造价控制可行性研究，正确编制土建工程预结算

为了使土建项目过程中的造价成本得到最大限度地控制，在施

工前就必须了解一系列关于项目施工的可行性条件，为之后的造价控制打好基础：

（1）自然条件：了解并掌握地区气象条件、地震烈度、场地地形地貌概况、场地工程地质性质、有无不良地质现象(如滑坡、溶洞、滚石、软弱地层等)，地下水位与性质。

（2）地区建筑状况：了解并掌握地区工业与民用建筑特点，当地建筑材料及预制构件来源、品种、规格、价格、供应情况。

（3）施工条件：了解当地施工条件、施工单位的技术水平，捣预制能力，建筑构配件的制作，运输及吊装能力以及施工质量、建筑费用情况。

做好以上工作，才能为项目过程中的成本控制提供依据。做完这些可行性研究后，就要确定土建工程的预结算，应根据规定的编制依据，参照施工定额分项项目，进一步综合、扩大，确定预算定额各分部分项工程名称、工程内容及施工方法，使编制的土建工程预算定额的项目简明适用。按合同规定的控制程序和计量方法确定工程变更价款，及时分析各种因素对投资的影响，防止高估冒算，重复计算、计算出错和漏算，确保工程投资真正不受干扰，使工程造价控制在预计的范围之内。同时，还必须保证预算定额与施工定额两者之间协调一致并可以比较，以减轻预算定额的编制工作。

2、对土建项目工程进行细分，最大限度控制总成本

土建项目非常多、类别也很多，要求标准各不相同，对其进行

成本控制，首先从总体对这些工程进行细化分类，分出一类工程，二类工程，三类工程。一、二类工程是技术复杂、占用工期相对较长、质量要求较高的工程。对一、二类工程要进行排队，在工序安排上应科学合理，尽可能采用立体交叉平行作业，如在主副井工程排队中，如打钻冻结可以和凿井土建工程平行，安装井架和锁口施工平行，井筒施工和主副井永久绞车房、绞车安装平行作业，尽可能减少占用井口时间，以缩短工期。譬如土建工程建矿井变电所，可分变电所的设计费用，设计费用又可分为方案设计费用和施工设计费用；变电所的施工费用中又可分工资费用、材料费用、管理费用；工资费用中又可分基础施工工资费用、建设主体施工费用、变电所装修施工费用等；在基础施工工资费用中又可分工资费用、砌工工资费用。变电所土建工程基础施工工资分解到这里就是无法再分了，分解也就终止了。这些根据劳动定额再以修正即为最后指定费用，在基建施工中所发生的费用在经营上就成为成本。这样一个个工程，一个个工程的子工程的成本就出来了。然后对这些成本进行控制。不分解就谈不上控制，所以从某种意义上讲微观成本控制也就是拔葱法控制，一层一层拔，只要能拔就一直拔下去。直到不能再拔为止，只有细化分解才能使微观成本控制覆盖到方方面面，覆盖渗透到每个施工细胞。

3、控制工程变更，节约成本

在建设项目实施过程中，设计变更是经常发生的，设计变更一

般要影响造价，增加费用。为了把投资控制在预定的目标之内，必须在项目实施过程中严格控制和审查工程变更，严禁通过设计变更扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准。另外严格控制现场签证，由于一些承包方式不是采取固定承包。所以要加强施工管理或现场监理，严格控制现场签证和工程更改，使投资控制落到实处。

总之，加强土建工程造价成本控制是一项系统工程，以上三个

阶段的控制工作，具有很强的关联性，缺一不可，务必分阶段层层把关，突出重点，全面管理，这样成本控制才能见到明显的成效！

参考文献：

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作者简介：作者姓名黄伟斌（出生年：1970.02.18）、性别、民族（汉族可省略），籍贯（广东省广州市）、现供职单位全称及职称：

顺德碧桂园房地产开发有限公司，中级职称、学历（大专）、学位、研究方向（土建造价管理方面）。