集团战略咨询诊断报告
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2、企业长期目标： xx要做百年老字号，在能源利用领域成为知名企业。
3、企业中期目标：
利用30年时间，在国内能源利用领域居于领先地位，在国际能源利 用行业具备一定影响。
4、企业近期目标 到2010年，企业资产规模达到60亿元人民币，年销售收入达到36
亿元人民币，员工人数达到8000人，在能源利用领域成为全国知名企 业。
1998年xx企业纲领中提出的战略，经过近三年的实施可以比较全面的 反映xx战略实施的状况。
2．在报告中，我们会对王总在“8．6”讲话中提出的战略构想作一个简要
的评价。 3．此次诊断我们采用行业板块战略与集团总体战略分析相结合的方式，
即先分别对xx四大板块的战略及执行情况进行分析，然后对公司总战略
进行评价。
房地 产业 新能 源产 业
8．6 讲话新战略
向燃气机械设备产业纵向延伸，把该产 业做大，2004 年前完成在国内上市，并 创造利润过亿的业绩。
酒店 业 其它
米，完成城市燃气运营管理的网络化、智能化。 房地产业依据滚动发展、稳步推进、强化服务的 变房地产滚动发展、稳步推进的政策为 原则，因地制宜开发市场，发展综合服务业务。 积极的地产政策，集团尽可能提供各种 资源支持和政策倾斜，强化地产事业在 企业发展战略中的地位。 以太阳能热利用产品的开发和服务为基础，逐步 强化研发，把核心技术作为战略转型的 拓展光电、 风能利用领域的高科技系列产品系列。 支撑点；按照有所为有所不为的原则， 到 2005 年， 太阳能产品成为国内知名品牌， 国内 把简单的、 技术含量低的部分外包出去， 综合市场占有率达到 10%，光电、风能利用等产 把解放出去的资源放在核心部件的研发 品在市场上有所突破， 并建立起稳定的出口渠道； 上；通过营建完善的营销和服务网络， 到 2010 年， 太阳能产品国内综合市场占有率达到 为将来平稳转型和参与国际竞争创造更 20%，成为国内新能源领域的龙头企业。 好的条件。 提高酒店业的竞争力，尽快回收投资，使山明水 酒店业要按照做大、做强、做精、做实 秀成为集团在长江三角洲地区的窗口和基地，扩 的原则，主要抓好南方的山明水秀和新 大企业知名度。 奥贵宾楼两个五星级酒店的建设。 利用燃气控股公司在香港上市的优势， 适时、适度涉足金融证券业。
新疆、陕西、内蒙古、北京、河北等省（自治区、直辖市〉。
表:近中期中国天然气输送规划项目：
项目
管线
经过地区
建成时间
基本概况
供气量（亿立方 米／年）
塔里木盆地轮南－ 新疆 、甘 肃、 宁 上海 夏、陕西、山西、 河南 、安 徽、 江 苏、上海 柴达木盆地－西宁 格尔 木、 涩北 、 西 气 东 －兰州 湟中 、西 宁、 平 输 安、兰州 四川忠县－武汉 主要 供应 湖南 、 湖北 两省 用气 ， 中远 期部 分供 江 西省 陕京管线的扩建 供应 河北 、山 东 两省 ，保 证对 北 京的 供气 量， 并 可向 宁夏 和内 蒙 古延伸供气
集团战略咨询诊断报告
目
录
一、前言
二、xx集团未来发展的战略构想；
三、xx燃气及设备产业战略分析； 四、xx新能源产业战略分析； 五、xx房地产业战略分析； 六、xx旅游业战略分析；
七、xx集团战略的总体评价。
八、xx集团产生总体战略问题的根源
一、前言
1．此次战略评价基于xx集团企业纲领中对战略的描述。
资产。
（3）2006至2010年为第三步，以形象扩张为主，基本完成近期战略 目标所确定的任务，形成稳定可靠的利润来源。同时，利用企业的竞 争优势，在燃气行业与地方龙头企业合作，参与大城市燃气管网改造
与建设，为今后发展奠定更加坚实的基础。
7、xx集团战略重点： xx的近期发展战略突出两个产业链： （1）以中小城市燃气气化服务为基础，形成以天然气利用领域为核
在世界上属资源比较丰富的国家。我国陆上资源主要集中在四川盆地、
陕甘宁地区、塔里木盆地和青海，海上资源集中在南海和东海。此外， 在渤海、华北等地区还有部分资源可利用。
全国油气田分布图
（2）输送
天然气由于不宜存储，主要是通过管道运输来销售的，截止 到１９９７年，我国管道总里程达２．０４万公里，主要分布在
备行业优势不突出，应慎重选择产业延伸方向。
(一)xx燃气所处行业环境分析
1．城市燃气（天然气）行业是一个快速增长的行业，正处于高速发展
阶段，预计在2020年之后将进入成熟期。
（1）资源
地球上已探明的天然气地质储量超过１４０万亿立方米，年开采２ 万多亿立方米，可采６８年。 我国天然气地质资源量估计超过３８万亿立方米，可采储量前景看 好，按国际通用口径，预计可采储量７－１０万亿立方米，可采９５年，
二、xx集团未来发展的战略构想
1、xx集团战略思想： xx以安全、理性和持续发展为基本战略思想，以清洁能源利用为 核心产业，大力培育企业核心能力；勇于参与国内国际市场竞争，创造 和经营xx品牌；面对日趋复杂多变的市场竞争环境，利用企业自身优势，
把握市场机遇，积极培育新的利润增长点，实现企业长远发展。
三、xx燃气及产业延伸战略分析 主要观点
1．城市天然气是一个正在高速发展的行业，xx选择这个行业作为主
业是非常正确的。
2．xx具有在这个行业获得成功的基本能力。
3．为继续获得成功，xx需加强战略总体规划的管理，以及企业内部
资源的整合，进一步培育企业在该行业的竞争能力。
4．由于机械行业总体生产能力过剩，行业竞争激烈，xx进入燃气设
心的相关产业链。
（2）以太阳能热利用产品开发销售为基础，形成以太阳能和风能利 用领域为核心的相关产业链。
8、8.6讲话新战略与原有战略比较表 产业 原有战略 燃气 到 2005 年，完成 10 个以上城市的气化，参与 3 个以上大城市的燃气管网改造和开发，气化城市 产业 居住人口超过 1000 万，年供气量达到 10 亿立方
5、企业短期目标 到2004年，使控股公司的市值万户，基本达到中国燃气第一分销商的规模。（王总8.6讲话）
6、近期战略步骤 （1）2000至2002年为第一步，以市场扩张为主，占领国内市场，适 时、适度进入国际市场，追求市场占有率。 （2）2003至2005年为第二步，以稳步扩张和强化管理为主，巩固已 有市场，保证资产增值与利润增长，继而稳步进入新市场，形成规模
3、企业中期目标：
利用30年时间，在国内能源利用领域居于领先地位，在国际能源利 用行业具备一定影响。
4、企业近期目标 到2010年，企业资产规模达到60亿元人民币，年销售收入达到36
亿元人民币，员工人数达到8000人，在能源利用领域成为全国知名企 业。
1998年xx企业纲领中提出的战略，经过近三年的实施可以比较全面的 反映xx战略实施的状况。
2．在报告中，我们会对王总在“8．6”讲话中提出的战略构想作一个简要
的评价。 3．此次诊断我们采用行业板块战略与集团总体战略分析相结合的方式，
即先分别对xx四大板块的战略及执行情况进行分析，然后对公司总战略
进行评价。
房地 产业 新能 源产 业
8．6 讲话新战略
向燃气机械设备产业纵向延伸，把该产 业做大，2004 年前完成在国内上市，并 创造利润过亿的业绩。
酒店 业 其它
米，完成城市燃气运营管理的网络化、智能化。 房地产业依据滚动发展、稳步推进、强化服务的 变房地产滚动发展、稳步推进的政策为 原则，因地制宜开发市场，发展综合服务业务。 积极的地产政策，集团尽可能提供各种 资源支持和政策倾斜，强化地产事业在 企业发展战略中的地位。 以太阳能热利用产品的开发和服务为基础，逐步 强化研发，把核心技术作为战略转型的 拓展光电、 风能利用领域的高科技系列产品系列。 支撑点；按照有所为有所不为的原则， 到 2005 年， 太阳能产品成为国内知名品牌， 国内 把简单的、 技术含量低的部分外包出去， 综合市场占有率达到 10%，光电、风能利用等产 把解放出去的资源放在核心部件的研发 品在市场上有所突破， 并建立起稳定的出口渠道； 上；通过营建完善的营销和服务网络， 到 2010 年， 太阳能产品国内综合市场占有率达到 为将来平稳转型和参与国际竞争创造更 20%，成为国内新能源领域的龙头企业。 好的条件。 提高酒店业的竞争力，尽快回收投资，使山明水 酒店业要按照做大、做强、做精、做实 秀成为集团在长江三角洲地区的窗口和基地，扩 的原则，主要抓好南方的山明水秀和新 大企业知名度。 奥贵宾楼两个五星级酒店的建设。 利用燃气控股公司在香港上市的优势， 适时、适度涉足金融证券业。
新疆、陕西、内蒙古、北京、河北等省（自治区、直辖市〉。
表:近中期中国天然气输送规划项目：
项目
管线
经过地区
建成时间
基本概况
供气量（亿立方 米／年）
塔里木盆地轮南－ 新疆 、甘 肃、 宁 上海 夏、陕西、山西、 河南 、安 徽、 江 苏、上海 柴达木盆地－西宁 格尔 木、 涩北 、 西 气 东 －兰州 湟中 、西 宁、 平 输 安、兰州 四川忠县－武汉 主要 供应 湖南 、 湖北 两省 用气 ， 中远 期部 分供 江 西省 陕京管线的扩建 供应 河北 、山 东 两省 ，保 证对 北 京的 供气 量， 并 可向 宁夏 和内 蒙 古延伸供气
集团战略咨询诊断报告
目
录
一、前言
二、xx集团未来发展的战略构想；
三、xx燃气及设备产业战略分析； 四、xx新能源产业战略分析； 五、xx房地产业战略分析； 六、xx旅游业战略分析；
七、xx集团战略的总体评价。
八、xx集团产生总体战略问题的根源
一、前言
1．此次战略评价基于xx集团企业纲领中对战略的描述。
资产。
（3）2006至2010年为第三步，以形象扩张为主，基本完成近期战略 目标所确定的任务，形成稳定可靠的利润来源。同时，利用企业的竞 争优势，在燃气行业与地方龙头企业合作，参与大城市燃气管网改造
与建设，为今后发展奠定更加坚实的基础。
7、xx集团战略重点： xx的近期发展战略突出两个产业链： （1）以中小城市燃气气化服务为基础，形成以天然气利用领域为核
在世界上属资源比较丰富的国家。我国陆上资源主要集中在四川盆地、
陕甘宁地区、塔里木盆地和青海，海上资源集中在南海和东海。此外， 在渤海、华北等地区还有部分资源可利用。
全国油气田分布图
（2）输送
天然气由于不宜存储，主要是通过管道运输来销售的，截止 到１９９７年，我国管道总里程达２．０４万公里，主要分布在
备行业优势不突出，应慎重选择产业延伸方向。
(一)xx燃气所处行业环境分析
1．城市燃气（天然气）行业是一个快速增长的行业，正处于高速发展
阶段，预计在2020年之后将进入成熟期。
（1）资源
地球上已探明的天然气地质储量超过１４０万亿立方米，年开采２ 万多亿立方米，可采６８年。 我国天然气地质资源量估计超过３８万亿立方米，可采储量前景看 好，按国际通用口径，预计可采储量７－１０万亿立方米，可采９５年，
二、xx集团未来发展的战略构想
1、xx集团战略思想： xx以安全、理性和持续发展为基本战略思想，以清洁能源利用为 核心产业，大力培育企业核心能力；勇于参与国内国际市场竞争，创造 和经营xx品牌；面对日趋复杂多变的市场竞争环境，利用企业自身优势，
把握市场机遇，积极培育新的利润增长点，实现企业长远发展。
三、xx燃气及产业延伸战略分析 主要观点
1．城市天然气是一个正在高速发展的行业，xx选择这个行业作为主
业是非常正确的。
2．xx具有在这个行业获得成功的基本能力。
3．为继续获得成功，xx需加强战略总体规划的管理，以及企业内部
资源的整合，进一步培育企业在该行业的竞争能力。
4．由于机械行业总体生产能力过剩，行业竞争激烈，xx进入燃气设
心的相关产业链。
（2）以太阳能热利用产品开发销售为基础，形成以太阳能和风能利 用领域为核心的相关产业链。
8、8.6讲话新战略与原有战略比较表 产业 原有战略 燃气 到 2005 年，完成 10 个以上城市的气化，参与 3 个以上大城市的燃气管网改造和开发，气化城市 产业 居住人口超过 1000 万，年供气量达到 10 亿立方
5、企业短期目标 到2004年，使控股公司的市值万户，基本达到中国燃气第一分销商的规模。（王总8.6讲话）
6、近期战略步骤 （1）2000至2002年为第一步，以市场扩张为主，占领国内市场，适 时、适度进入国际市场，追求市场占有率。 （2）2003至2005年为第二步，以稳步扩张和强化管理为主，巩固已 有市场，保证资产增值与利润增长，继而稳步进入新市场，形成规模