集团战略澄清报告
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东湖高新的战略目标
东湖高新集团的核心竞争力： 东湖高新集团以构建产业经营能力为核心； 地产、生物板块以构建产业运作能力为核心；
各战略业务单元以构建市场竞争力为核心；
8
东湖高新的战略定位
东湖高新集团的整体战略定位：
以产业经营为集团的核心能力，以经营房地产业板块和生物产
业板块为目标，建立集团在市场中的综合房地产品牌服务商和农牧
东湖高新集团的功能定位：
投资管理功能：主要包括集团投资审计、资本运作和财务管理；
ຫໍສະໝຸດ Baidu
产业研究功能：包括对战略业务单元所处产业的资源分析、资源
价值评价； 产业管理功能：包括对集团所投资战略业务单元的目标考核管理 和人力资源管理。
17
东湖高新的战略调整
东湖高新集团的投资管理功能：
投资审计：经营审计、财务审计、投资审计、预算审计； 资本运作：资产处置、资产购并；
11
东湖高新的战略调整
东湖高新集团的战略思考调整：
基于全球经济一体化和我国入世的大环境，东湖高新战略视角的调整： 市场空间的拓展； 市场规则的适应； 竞争格局的改变； 基于东湖高新集团战略转型和发展的内在需求，产业运作方式的调整： 所控资源如何配置； 控股产业如何做强； 管理机制如何完善。
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武汉东湖高新集团股份有限公司 战略澄清报告
九略-博思项目组
2001年9月22日
1
报告目的
明确东湖高新的战略目标
明晰东湖高新的战略定位 提出战略实施的明确思路
构建有效的战略运作机制
2
报告背景
该战略澄清报告的主要依据： 1、项目组对集团近两百人次的封闭式专业访谈和问卷 式调查；
2、集团工作组提供的有关文字性材料；
东湖高新的战略调整
东湖高新集团的发展历程：
建立主导产业 的比较优势
科技新城建设、 房地产开发、 高科技产业渗透
2001-？
战略发展：？
科技园区 开发建设
1998-2001
战略转型：上市公司
1993-1997
战略起步：国有企业
13
东湖高新的战略调整
东湖高新集团的业绩盘点：
（万元）
180000 160000 140000 120000 100000 80000 60000 40000 20000 0
（万元）
1994
1998
1999
2000
2001
年
21.33％ 17.37％
年
14
东湖高新的战略调整
东湖高新集团的产业分析： 以房地产综合利用开发为支撑，以生物产业为主导培
育的产业格局基本形成；
两大主要产业链已初现雏形；
房地产综合开发能力和品牌构建能力增强；
生物产业发展势头迅猛，为集团的产业调整奠定基础。
8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 1994 1998 1999 2000 2001 À û ¾ » È ó À û × Ü ¶ î È ó
1994-2000年 平均增长率：
× Ü × Ê ² ú Ö ÷Ó ª Ê Õ È ë
44.53％ 23.39％
地产的知名品牌，构建全国最大的生物农药产业基地。
6
东湖高新的战略目标
东湖高新集团的战略目标：
房地产业：总销售额8-10亿元，利润达6000-8000万元，以科技新城 建设开发为基础和支撑，以自然房地产公司为龙头构建在武汉房地产市场
的优秀品牌；
生物产业：总销售额达到5-6亿元，利润达4000-5000万元，以科诺公 司为龙头构建全国最大的生物农药产业基地、构建全国最具优势的农药营 销精品网和华中地区现代化的农药新剂型加工中心；中博生化成为国内 “动物保健”的知名企业，华琦药业成为湖北省中医药产业的知名品牌。 在资本市场上，力争使“科诺”、“中博”成功上市。
确立集团综合地产服务商的地位，在区域内树立自然房
地产品牌，充实高新集团品牌的内涵；
东湖高新集团重点把握地产开发速度和资源限制
的关系。
10
东湖高新的战略定位
东湖高新集团的生物板块的战略定位：
生物板块以“科诺”的现有品牌为基础，以防范风险的多品牌经营为 积蓄，构建生物板块的运作能力，突出板块的“生化”概念；
药品品牌供应商的地位，形成多品牌的产业经营集团； 以产业价值链的价值综合评估能力为竞争优势，形成集团两大 产业的运作能力，各战略业务单元以市场运作能力为核心，构建东 湖高新集团的母子公司关系架构。
9
东湖高新的战略定位
东湖高新集团的房地产板块的战略定位： 房地产板块以构建综合利用开发能力为竞争优势，
在生物产业板块里，未来三年以科诺的生化农药为重点，走生化结合 之路，以品牌为依托，构建农药精品网络。同时培育以占有资源为重点的 基因工程产业；集团应重点把握市场营销网络和产品创新能力的相背问题；
在养殖行业，未来三年里，作为生物产业的辅助产业，积蓄后备力量， 以“中博”品牌为依托，在行业里树立“动物保健”和“动物营养”的概 念，提升公司在市场中的位势；集团要重点把握资源整合效率和效果问题； 对于生物医药行业，集团重在识别和把握机会，以便适时的进行重组 和退出；
3、九略-博思项目组提交的《企业诊断报告》。 该战略澄清报告还需： 1、集团决策层的认可和全力推行。 2、集团中、高层管理人员的充分沟通； 3、集团全体员工的广泛认同和具体执行；
3
报告目录
东湖高新集团的战略目标
东湖高新集团的战略定位
东湖高新集团的战略调整 高新集团战略的组织架构
4
东湖高新的战略目标
东湖高新集团的发展战略： 以房地产业和生物产业为两大主导产业，以构建 集团的产业经营能力为核心，资本运作和产业经营并 举，完善集团的市场化运作机制，把公司建设成为多 元化、产业化和国际化的高科技企业集团。
5
东湖高新的战略目标
东湖高新集团的战略目标：
东湖高新集团未来三年的战略目标：
总销售额达到15亿元左右，利润达到1.0-1.2亿元； 以房地产业和生物产业为两大支柱产业，打造区域性房
财务管理：
第一步：基础管理——按照报表要求，指导各公司统一报表，并合并报表、 预算控制与管理；财务分析、经营分析、投资分析； 第二步：财务总监委派轮岗； 第三步：结算中心——设计结算中心体系；构建结算中心基础环境：信息技 术、预算管理体系；培养结算中心运作人才；展开结算中心试运行；统一各 控股公司结算业务； 第四步：实现财务市场化，完成整个集团公司的财务管理体系。
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东湖高新的战略调整
东湖高新集团的运作调整：
功能调整：由注重战略业务单元经营能力向构建产业经营能力转移；
架构调整：剥离本部业务，成立科技园分公司，明晰集团的功能定位；
机制调整：优化法人治理结构；完善沟通监控机制；逐步由刚性激励、
软性约束向以集团战略目标为导向的有效激励约束机制过渡。
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东湖高新的战略调整
东湖高新的战略目标
东湖高新集团的核心竞争力： 东湖高新集团以构建产业经营能力为核心； 地产、生物板块以构建产业运作能力为核心；
各战略业务单元以构建市场竞争力为核心；
8
东湖高新的战略定位
东湖高新集团的整体战略定位：
以产业经营为集团的核心能力，以经营房地产业板块和生物产
业板块为目标，建立集团在市场中的综合房地产品牌服务商和农牧
东湖高新集团的功能定位：
投资管理功能：主要包括集团投资审计、资本运作和财务管理；
ຫໍສະໝຸດ Baidu
产业研究功能：包括对战略业务单元所处产业的资源分析、资源
价值评价； 产业管理功能：包括对集团所投资战略业务单元的目标考核管理 和人力资源管理。
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东湖高新的战略调整
东湖高新集团的投资管理功能：
投资审计：经营审计、财务审计、投资审计、预算审计； 资本运作：资产处置、资产购并；
11
东湖高新的战略调整
东湖高新集团的战略思考调整：
基于全球经济一体化和我国入世的大环境，东湖高新战略视角的调整： 市场空间的拓展； 市场规则的适应； 竞争格局的改变； 基于东湖高新集团战略转型和发展的内在需求，产业运作方式的调整： 所控资源如何配置； 控股产业如何做强； 管理机制如何完善。
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武汉东湖高新集团股份有限公司 战略澄清报告
九略-博思项目组
2001年9月22日
1
报告目的
明确东湖高新的战略目标
明晰东湖高新的战略定位 提出战略实施的明确思路
构建有效的战略运作机制
2
报告背景
该战略澄清报告的主要依据： 1、项目组对集团近两百人次的封闭式专业访谈和问卷 式调查；
2、集团工作组提供的有关文字性材料；
东湖高新的战略调整
东湖高新集团的发展历程：
建立主导产业 的比较优势
科技新城建设、 房地产开发、 高科技产业渗透
2001-？
战略发展：？
科技园区 开发建设
1998-2001
战略转型：上市公司
1993-1997
战略起步：国有企业
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东湖高新的战略调整
东湖高新集团的业绩盘点：
（万元）
180000 160000 140000 120000 100000 80000 60000 40000 20000 0
（万元）
1994
1998
1999
2000
2001
年
21.33％ 17.37％
年
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东湖高新的战略调整
东湖高新集团的产业分析： 以房地产综合利用开发为支撑，以生物产业为主导培
育的产业格局基本形成；
两大主要产业链已初现雏形；
房地产综合开发能力和品牌构建能力增强；
生物产业发展势头迅猛，为集团的产业调整奠定基础。
8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 1994 1998 1999 2000 2001 À û ¾ » È ó À û × Ü ¶ î È ó
1994-2000年 平均增长率：
× Ü × Ê ² ú Ö ÷Ó ª Ê Õ È ë
44.53％ 23.39％
地产的知名品牌，构建全国最大的生物农药产业基地。
6
东湖高新的战略目标
东湖高新集团的战略目标：
房地产业：总销售额8-10亿元，利润达6000-8000万元，以科技新城 建设开发为基础和支撑，以自然房地产公司为龙头构建在武汉房地产市场
的优秀品牌；
生物产业：总销售额达到5-6亿元，利润达4000-5000万元，以科诺公 司为龙头构建全国最大的生物农药产业基地、构建全国最具优势的农药营 销精品网和华中地区现代化的农药新剂型加工中心；中博生化成为国内 “动物保健”的知名企业，华琦药业成为湖北省中医药产业的知名品牌。 在资本市场上，力争使“科诺”、“中博”成功上市。
确立集团综合地产服务商的地位，在区域内树立自然房
地产品牌，充实高新集团品牌的内涵；
东湖高新集团重点把握地产开发速度和资源限制
的关系。
10
东湖高新的战略定位
东湖高新集团的生物板块的战略定位：
生物板块以“科诺”的现有品牌为基础，以防范风险的多品牌经营为 积蓄，构建生物板块的运作能力，突出板块的“生化”概念；
药品品牌供应商的地位，形成多品牌的产业经营集团； 以产业价值链的价值综合评估能力为竞争优势，形成集团两大 产业的运作能力，各战略业务单元以市场运作能力为核心，构建东 湖高新集团的母子公司关系架构。
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东湖高新的战略定位
东湖高新集团的房地产板块的战略定位： 房地产板块以构建综合利用开发能力为竞争优势，
在生物产业板块里，未来三年以科诺的生化农药为重点，走生化结合 之路，以品牌为依托，构建农药精品网络。同时培育以占有资源为重点的 基因工程产业；集团应重点把握市场营销网络和产品创新能力的相背问题；
在养殖行业，未来三年里，作为生物产业的辅助产业，积蓄后备力量， 以“中博”品牌为依托，在行业里树立“动物保健”和“动物营养”的概 念，提升公司在市场中的位势；集团要重点把握资源整合效率和效果问题； 对于生物医药行业，集团重在识别和把握机会，以便适时的进行重组 和退出；
3、九略-博思项目组提交的《企业诊断报告》。 该战略澄清报告还需： 1、集团决策层的认可和全力推行。 2、集团中、高层管理人员的充分沟通； 3、集团全体员工的广泛认同和具体执行；
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报告目录
东湖高新集团的战略目标
东湖高新集团的战略定位
东湖高新集团的战略调整 高新集团战略的组织架构
4
东湖高新的战略目标
东湖高新集团的发展战略： 以房地产业和生物产业为两大主导产业，以构建 集团的产业经营能力为核心，资本运作和产业经营并 举，完善集团的市场化运作机制，把公司建设成为多 元化、产业化和国际化的高科技企业集团。
5
东湖高新的战略目标
东湖高新集团的战略目标：
东湖高新集团未来三年的战略目标：
总销售额达到15亿元左右，利润达到1.0-1.2亿元； 以房地产业和生物产业为两大支柱产业，打造区域性房
财务管理：
第一步：基础管理——按照报表要求，指导各公司统一报表，并合并报表、 预算控制与管理；财务分析、经营分析、投资分析； 第二步：财务总监委派轮岗； 第三步：结算中心——设计结算中心体系；构建结算中心基础环境：信息技 术、预算管理体系；培养结算中心运作人才；展开结算中心试运行；统一各 控股公司结算业务； 第四步：实现财务市场化，完成整个集团公司的财务管理体系。
15
东湖高新的战略调整
东湖高新集团的运作调整：
功能调整：由注重战略业务单元经营能力向构建产业经营能力转移；
架构调整：剥离本部业务，成立科技园分公司，明晰集团的功能定位；
机制调整：优化法人治理结构；完善沟通监控机制；逐步由刚性激励、
软性约束向以集团战略目标为导向的有效激励约束机制过渡。
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东湖高新的战略调整