生产管理生产管理概论(1)

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生产管理生产管理概论(1)
n 第一章 企业生产管理概论
第一节:现代企业概述
n 一、企业的概念
n 企业:从事生产、流通、服务等经济活动, 以产品或劳务满足社会需求并获得盈利,自主经 营,自负盈亏,依法成立的经济实体,是社会经 济活动的基本单位。(教材的定义)
n 企业:是社会经济的基本单位,是盈利性的 经济组织。(一般概念)
nHale Waihona Puke 生产管理生产管理概论(1)
n 2.法约尔的管理理论
n
法国的法约尔1916年在《工业管理和一般管理》中
概括了企业经营的六种活动:
n (1)技术活动(2)商业活动(3)财务活动(4)安 全活动(5)会计活动(6)管理活动
n 14条管理规则:
n ①分工;②权力与责任;③纪律;④命令的统一性;
⑤指挥的统一性;⑥个人利益服从整体利益;⑦公正合 理的报酬;⑧集权;⑨等级条例;⑩秩序;⑾公平;⑿ 保持职工的稳定;⒀首创精神;⒁团结或集体精神。
品种繁多.每一品种生产的数量很少,其稳定性和重复性很低,生
产的品种往往不重复制造,或者不定期地少量重复;不采用专用设
备及工艺装备;对工人的技术要求更高。
n
(2)成批生产。
n
指车间及其各生产环节(工段、生产小组、工作地)在一定时期
内重复轮番制造多种产品的生产类型。它的特点是制造的产品品种
较多,各种产品的数量不等,生产条件一般较为稳定,各个工作地
n 商业企业(如,百货公司) n 旅游企业(如,旅行社) n 金融企业(不仅限于银行,还有保险、证券公司等) n 等等
生产管理生产管理概论(1)
n 3.按生产的重复性和工作地专业化程度分
n
(1)单件生产。
n
指车间及其各生产环节(工段、生产小组、工作地)在一定时期
内很少重复制造同种产品的生产类型。它的特点是车间负责生产的
n 三、企业的发展
n
以工业企业为例——
n 家庭手工业→
n 个体手工业→
n 工场手工业→
n 社会化机器大工业
生产管理生产管理概论(1)
n 四、 企业的类型
n 1、分类的标准(所有制、规模、资源密集程度、资产构 成形式……)
n 2、企业类别(按不同经营方向与技术基础分) n 工业企业 n 农业企业(如,种植业企业) n 交通运输企业(如,铁路公司、航空公司) n 建筑安装企业(如,建筑公司) n 邮政电信企业(如,电信、联通)
生产管理生产管理概论(1)
n 二、现代企业的特征
n 1 企业的职业特征
n
即企业是从事商品或劳务生产和经营的基本
经济组织。企业的这一特征,表明在社会经济活
动中企业主要进行的是什么活动,发挥什么作用,
从事的是什么职业等。
n 2 企业的行为特征
n 企业是自主经营,自负盈亏的经济实体。企 业的这一特征,是判断经济组织能否成为真正企 业形态的重要标志。
生产管理生产管理概论(1)
n 泰勒制的主要内容:
n (1) 工人操作问题:主张操作方法标准化,反对凭经 验操作;主张经研究后规定出各种作业的操作程序和工 作量标准。
n (2) 工人的选择与培训:
n 选择——认为每个人都有不同的才能,管理的责任在于 为每项工作选择最适合做这项工作的人。
n 培训——认为要对工人进行系统的、终身的培训。
生产管理生产管理概论(1)
n 二、科学管理理论
n 时间:19世纪末到20世纪初 n 代表人物:美国的泰勒、法国的法约尔、德国的韦伯 n 1. 泰勒的科学管理思想 n 泰勒对当时的劳资对抗与效率低下的现象进行分析,
他认为有三个方面的原因:①首先是工人抱有错误的 观念,怕提高效率会导致失业的增加;②管理体制上 有缺陷,使工人“磨洋工”;③劳动方法不科学,造 成事倍功半。 n 科学管理要达到两个目标:一是提高效率,二是使劳 资两利。
生产管理生产管理概论 (1)
2020/11/24
生产管理生产管理概论(1)
n 课题:
n
生产管理
n 学科性质:
n
属应用性的边缘性的软科学
n 学习本课程的必要性:
n
管理无处不在;毕业后流向;职业发展;
跨学科的知识。
n 总学时:36
n 教学内容:(进度计划)
n 几点要求:
n
端正态度;听好课;注重理解;注重平时
n (3)实行有差别的计件工资制。
n (4)主张管理专业化,认为计划与执行要分开。
n (5) 管理者和工人之间亲密、友好的合作
n (6)主张例外原理。等
生产管理生产管理概论(1)
n 对泰勒制的评价: n 贡献: n 他的“科学管理理论”成了资本主义生产的
管理科学基础,被后人称之为“科学管理之父”。 n 局限性: n 涉及的范围狭窄 n 忽视某些社会因素的作用 n 把工人看成机器 n 把人看作“经济人”
n 法约尔的管理理论强调管理教育的重要性,认为可
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n 五、企业的构成要素
n
人、财、物、信息
n 企业转换系统
生产管理生产管理概论(1)
n 第二节 管理科学发展简介
n 一、史前积累
n 1 我国古代的管理实践与管理思想 n 2 西方早期的管理思想 n 3 资本主义早期的企业管理实践 n 管理的指导思想: n 管理方式: n 管理的依据: n 工人和管理人员的培训:
生产管理生产管理概论(1)
n 3 企业的人格特征 n 企业是具有法人资格的经济实体。企业
的人格特征规定了企业必须依法成立,具 有民事权利能力和民事行为能力,依法独 立享有民事权利和承担民事义务的组织。 n 4 企业的目标特征 n 满足社会需要和获取盈利,其中追求最 大化利润是企业的基本目标。
生产管理生产管理概论(1)
都担负较多的工序,各种产品成批轮番地进行生产;轮换品种时,
需对设备、工装进行调整,以适应不同零件的加工要求;随着工作
地负担的零件的不断变化,其承担的工序也需不断变化。
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n (3)大量生产。 n 指车间及其各生产环节(工段、生产小组、工
作地)在较长时期内固定地大量制造同种产品的 生产类型。它的特点是制造的产品品种少,同种 产品的产量大,生产条件稳定,各个工作地都是 固定地完成一道或几道工序,工作地专业化程度 高;在大量生产条件下,可以采用高效率的专用 机器设备和工艺装备;工人操作简易,可实现工 序作业标准化,工人技术熟练;工序划分较细, 生产过程的连续性高,便于组纵流水生产和自动 化生产大量生产的经济效果一般较高。
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