生产管理生产管理概论(1)

都担负较多的工序，各种产品成批轮番地进行生产；轮换品种时，
需对设备、工装进行调整，以适应不同零件的加工要求；随着工作
地负担的零件的不断变化，其承担的工序也需不断变化。
生产管理生产管理概论(1)
n (3)大量生产。 n 指车间及其各生产环节(工段、生产小组、工
作地)在较长时期内固定地大量制造同种产品的 生产类型。它的特点是制造的产品品种少，同种 产品的产量大，生产条件稳定，各个工作地都是 固定地完成一道或几道工序，工作地专业化程度 高；在大量生产条件下，可以采用高效率的专用 机器设备和工艺装备；工人操作简易，可实现工 序作业标准化，工人技术熟练；工序划分较细， 生产过程的连续性高，便于组纵流水生产和自动 化生产大量生产的经济效果一般较高。
生产管理生产管理概论 (1)
2020/11/24
生产管理生产管理概论(1)
n 课题：
n
生产管理
n 学科性质:
n
属应用性的边缘性的软科学
n 学习本课程的必要性：
n
管理无处不在；毕业后流向；职业发展；
跨学科的知识。
n 总学时：36
n 教学内容：（进度计划）
n 几点要求：
n
端正态度；听好课；注重理解；注重平时
n 三、企业的发展
n
以工业企业为例——
n 家庭手工业→
n 个体手工业→
n 工场手工业→
n 社会化机器大工业
生产管理生产管理概论(1)
n 四、 企业的类型
n 1、分类的标准（所有制、规模、资源密集程度、资产构 成形式……）
n 2、企业类别（按不同经营方向与技术基础分） n 工业企业 n 农业企业（如，种植业企业） n 交通运输企业（如，铁路公司、航空公司） n 建筑安装企业（如，建筑公司） n 邮政电信企业（如，电信、联通）
生产管理生产管理概论(1)
n 二、科学管理理论
n 时间：19世纪末到20世纪初 n 代表人物：美国的泰勒、法国的法约尔、德国的韦伯 n 1. 泰勒的科学管理思想 n 泰勒对当时的劳资对抗与效率低下的现象进行分析，
他认为有三个方面的原因：①首先是工人抱有错误的 观念，怕提高效率会导致失业的增加；②管理体制上 有缺陷，使工人“磨洋工”；③劳动方法不科学，造 成事倍功半。 n 科学管理要达到两个目标：一是提高效率，二是使劳 资两利。
生产管理生产管理概论(1)
n 3 企业的人格特征 n 企业是具有法人资格的经济实体。企业
的人格特征规定了企业必须依法成立，具 有民事权利能力和民事行为能力，依法独 立享有民事权利和承担民事义务的组织。 n 4 企业的目标特征 n 满足社会需要和获取盈利，其中追求最 大化利润是企业的基本目标。
生产管理生产管理概论(1)
生产管理生产管理概论(1)
n 五、企业的构成要素
n
人、财、物、信息
n 企业转换系统
生产管理生产管理概论(1)
n 第二节 管理科学发展简介
n 一、史前积累
n 1 我国古代的管理实践与管理思想 n 2 西方早期的管理思想 n 3 资本主义早期的企业管理实践 n 管理的指导思想： n 管理方式： n 管理的依据： n 工人和管理人员的培训：
成绩；多沟通。
生产管理生产管理概论(1)
wk.baidu.com
n 第一章 企业生产管理概论
第一节：现代企业概述
n 一、企业的概念
n 企业：从事生产、流通、服务等经济活动， 以产品或劳务满足社会需求并获得盈利，自主经 营，自负盈亏，依法成立的经济实体，是社会经 济活动的基本单位。（教材的定义）
n 企业：是社会经济的基本单位，是盈利性的 经济组织。（一般概念）
生产管理生产管理概论(1)
n 二、现代企业的特征
n 1 企业的职业特征
n
即企业是从事商品或劳务生产和经营的基本
经济组织。企业的这一特征，表明在社会经济活
动中企业主要进行的是什么活动，发挥什么作用，
从事的是什么职业等。
n 2 企业的行为特征
n 企业是自主经营，自负盈亏的经济实体。企 业的这一特征，是判断经济组织能否成为真正企 业形态的重要标志。
n
生产管理生产管理概论(1)
n 2.法约尔的管理理论
n
法国的法约尔1916年在《工业管理和一般管理》中
概括了企业经营的六种活动：
n （1）技术活动（2）商业活动（3）财务活动（4）安 全活动（5）会计活动（6）管理活动
n 14条管理规则：
n ①分工；②权力与责任；③纪律；④命令的统一性；
⑤指挥的统一性；⑥个人利益服从整体利益；⑦公正合 理的报酬；⑧集权；⑨等级条例；⑩秩序；⑾公平；⑿ 保持职工的稳定；⒀首创精神；⒁团结或集体精神。
n （3）实行有差别的计件工资制。
n （4）主张管理专业化，认为计划与执行要分开。
n （5） 管理者和工人之间亲密、友好的合作
n （6）主张例外原理。等
生产管理生产管理概论(1)
n 对泰勒制的评价： n 贡献： n 他的“科学管理理论”成了资本主义生产的
管理科学基础，被后人称之为“科学管理之父”。 n 局限性： n 涉及的范围狭窄 n 忽视某些社会因素的作用 n 把工人看成机器 n 把人看作“经济人”
品种繁多．每一品种生产的数量很少，其稳定性和重复性很低，生
产的品种往往不重复制造，或者不定期地少量重复；不采用专用设
备及工艺装备；对工人的技术要求更高。
n
(2)成批生产。
n
指车间及其各生产环节(工段、生产小组、工作地)在一定时期
内重复轮番制造多种产品的生产类型。它的特点是制造的产品品种
较多，各种产品的数量不等，生产条件一般较为稳定，各个工作地
n 商业企业（如，百货公司） n 旅游企业（如，旅行社） n 金融企业（不仅限于银行，还有保险、证券公司等） n 等等
生产管理生产管理概论(1)
n 3．按生产的重复性和工作地专业化程度分
n
(1)单件生产。
n
指车间及其各生产环节(工段、生产小组、工作地)在一定时期
内很少重复制造同种产品的生产类型。它的特点是车间负责生产的
n 法约尔的管理理论强调管理教育的重要性，认为可
生产管理生产管理概论(1)
n 泰勒制的主要内容：
n （1） 工人操作问题：主张操作方法标准化，反对凭经 验操作；主张经研究后规定出各种作业的操作程序和工 作量标准。
n （2） 工人的选择与培训：
n 选择——认为每个人都有不同的才能，管理的责任在于 为每项工作选择最适合做这项工作的人。
n 培训——认为要对工人进行系统的、终身的培训。