生产管理1生讲义 产管理概论
生产管理基本知识讲义
生产管理基本知识讲义一、引言生产管理是指通过科学的方法和技术手段，对企业的生产过程进行有计划、有组织、有调度、有控制地管理，以实现高效率、高质量和低成本的生产目标。
本讲义将介绍生产管理的基本知识，包括生产管理的概念、原则、组织形式、方法和工具等内容。
二、生产管理的概念生产管理是现代企业管理体系中的一个重要部分，它涉及到从原材料采购到产品交付的全过程。
生产管理的主要目标是最大限度地提高生产效率和产品质量，同时实现成本的最优化。
生产管理主要包括生产计划、生产调度、生产控制、生产质量管理和生产成本管理等内容。
三、生产管理的原则生产管理需要遵循一些基本原则，以确保生产过程的顺利进行。
下面是几个常用的生产管理原则：1.物尽其用原则：充分利用生产要素，避免资源浪费；2.经济性原则：在保证质量的前提下，尽可能降低生产成本；3.统一指挥原则：对生产过程进行统一指挥和协调，确保生产顺利进行；4.分配公平原则：合理分配工作任务和资源，保证生产过程的公平性和公正性；5.追求卓越原则：持续提高生产质量和效率，追求卓越的生产绩效。
四、生产管理的组织形式生产管理的组织形式因企业规模和生产方式的不同而有所差异。
下面介绍几种常见的生产管理组织形式：1.作业车间制：根据产品的特点和生产工艺要求，将生产分为若干个独立的作业车间，每个车间负责一个环节的生产工作；2.流水线制：将生产过程划分为若干个工序，产品在流水线上依次经过不同工序的加工，提高生产效率；3.车间生产组织：以车间为单位进行生产管理，由车间主任负责生产计划、调度和控制；4.生产单元制：根据产品的特点和生产要求，将若干个车间组织成一个生产单元，实现生产过程的整体管理。
五、生产管理的方法和工具生产管理需要借助一些方法和工具来实现生产目标的达成。
下面介绍几种常用的生产管理方法和工具：1.五位点法：通过分析生产过程中的瓶颈环节，找出影响生产效率的关键因素，采取相关措施进行优化；2.甘特图：用来表示项目的任务和进度安排，帮助生产计划的编制和生产进度的控制；3.运作分析法：通过对生产过程中的各个环节进行分析，找出存在的问题和改进的空间；4.SOP（Standard Operating Procedure）标准操作规程：规范生产操作，提高生产的稳定性和一致性；5.5S管理：通过整理、整顿、清扫、清洁、素养的方式改善生产环境，提高工作效率和品质水平。
生产管理PPT课件
优化资源配置
合理安排人力、物力和财力资 源，降低资源浪费，提高资源 利用效率。
促进企业可持续发展
生产管理有助于企业实现可持 续发展，通过技术创新和管理
创新，推动企业不断进步。
生产管理的历史与发展
早期阶段
以手工生产为主的传统生产管理模式， 强调经验和技能。
工业革命阶段
机械化生产逐渐普及，出现了流水线 生产和泰勒制等管理模式。
物料准备
提前准备生产所需的原材料、零部 件和辅料，确保生产的顺利进行。
生产控制
质量控制
制定严格的质量标准和检 验流程，确保产品质量符 合要求。
进度控制
通过实时监控和调整，确 保生产进度按计划进行， 避免延误和产能浪费。
成本控制
通过合理安排生产和降低 浪费，控制生产成本在合 理范围内。
生产协调
部门协调
生产成本过高
总结词
生产成本过高是生产管理中另一个常见问题，它会导致企业 盈利能力下降、市场竞争力减弱等后果。
详细描述
生产成本过高通常是由于原材料成本过高、能源消耗过大、 人工成本过高等原因造成的。为了降低生产成本，企业需要 采取一系列措施，如优化采购策略、提高能源利用效率、优 化人力资源配置等。
产品质量问题
生产管理涉及面广，包括生产计划、生产组织、生产控制等多个环节；强调生 产过程的系统性、协调性和高效性；追求生产过程的优化和持续改进。
生产管理的重要性
提高企业竞争力
有效的生产管理能够降低成本、 提高产品质量和生产效率，从而
增强企业的市场竞争力。
满足市场需求
通过合理的生产计划和调度， 确保产品按时交付，满足客户 需求，提高客户满意度。
设备选型、系统集成、调试运行和持续优化。
生产管理概论【PPT课件】
是指根据销售计划和经营计划，策划生产活动，组织和统筹的综合 管理活动。即可分为：生产计划、生产组织、生产控制工作。
生产管理的目的？
在规定的时期内，生产出一定数量的符合要求质量的产品。因此， 生产管理是达成企业目标的手段，而不是目的。
0
生产活动业务
➢ 采购·库存管理·出库 ➢ 生产技术 ➢ 生产管理 ➢ 过程管理 ➢ 质量管理 ➢ 产品出厂·库存管理 ➢ 物流管理 ➢ 成本管理 ➢ 研发策划
1
生产管理手法 （代表）
➢ 库存管理 ➢ 物流 ➢ 制造工序日程管理 ➢ MRP ➢ 出厂编号管理 ➢ 看板系统 ➢ TOC
2
生产管理不只是制造部门的
一般业务循环过程
事？
生
售
研
开
设
试
采
产生
销
后
究
发
计
制
购
准产
售
服
备
务
生产管理适用于这一业务循环的全过程。也就是说需要全公司整 体协作。当然，生产最直接相关的肯定是制造部门，这个毋庸置疑。
➢ 生产管理特征是与研发·销售·物资采购·制造·物流·质量等多个方 面都有关系，活动范围广。
➢ 从事生产管理的人，需要有丰富的知识和经验。 ➢ 生产管理的好与坏，很大程度上影响着企业的销售和利润，是制造
业所必要的体系。 ➢ 生产管理与其他体系（Ex. 销售管理·库存管理·出货管理·账务会计
管理·质量管理等）都有密切的关系。
11
进行生产管理所需要的重要 数据？ 1、需求和供给的数据（订货·需求数量和库存数量）
一定要明确把握什么东西需要多少，为此其对应的产品·零件 ·材料的 库存需要多少，否则无法调整出合适的生产计划和采购计划。
《生产管理》课件
生产管理是现代企业必备的一ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ关键技能。通过本课件，您将了解生产管理 的基本概念、原则、流程和实践案例。
生产管理基础
定义
生产管理是企业按照一定的规划 和管理方式，统筹规划、组织、 调度、控制和监督生产过程的活 动。
原则
生产管理应该遵循高效、协作、 精益和质量优先的原则，以实现 最大化的生产效益。
生产管理案例
案例一
以广汽株洲公司的精益生产 实践为例，介绍了如何通过 精细化管理，实现全员参与， 提高企业生产效益和管理水 平的成功案例。
案例二
以“2011年、美国波音公司 787型客机交付延迟事件”为 背景，分析了生产管理失误 的原因、影响和预防方法。
案例三
以海尔品质管理的成功经验 为例，阐述生产管理中品质 管理的重要性，给予了企业 在未来经营中的启示和建议。
生产结果评估
1
评估目的
评价生产结果是为了检验生产计划与执行之间的差异，反映生产效益和质量，为 下一轮生产计划提供经验。
2
评估指标
生产结果的评估指标包括成本、交期、质量、生产效率和客户满意度等多个方面， 需要综合考虑。
3
评估方法
生产结果的评估方法有很多，如平衡计分卡法、绩效考核法、运营分析法等等， 需要根据实际情况进行选择。
总结
重要性和作用
生产管理是现代企业必备技能， 它直接关系到企业生存和发展， 具有重要的作用和意义。
优化和改进建议
通过精益生产、现场改进和质 量管理等方法，可以进步提高 生产效率、优化生产结构、降 低成本，推动企业持续改进和 发展。
未来发展趋势
随着市场和技术的变化，生产 管理也需要从传统工业和数字 化管理发展，适应和引领未来 企业生产管理的新趋势。
生产管理生产管理概论
管理系统主要是指生产与运作系统的计划和 控制系统，以及物质系统的设计、配置等问题。 其中的主要内容是信息的收集、传递、控制和反
3．生产管理内容
（1）生产战略制定 生产战略决定产出什么，如何组合各种不同的产出品
种，为此需要投入什么，如何优化配置所需要投入的资源 要素，如何设计生产组织方式，如何确立竞争优势等等。
第三节 企业生产管理概述 一、管理的概念
？ 管理
管理是一种程序，通过计划、组织、控制、指挥等职能 完成既定目标。
管理就是决策。
管理就是做人的工作，它的主要内容是以研究人的心理 、生理、社会环境影响为中心，激励职工的行为动机，调 动人的积极性。
管理是管理者或管理机构，在一定范围内，通过计划、
4 企业的目标特征 满足社会需要和获取盈利，其中追求最
大化利润是企业的基本目标。
三、企业的发展
以工业企业为例—— 家庭手工业→ 个体手工业→ 工场手工业→ 社会化机器大工业
四、 企业的类型
1、分类的标准（所有制、规模、资源密集程度、资产构 成形式……）
2、企业类别（按不同经营方向与技术基础分） 工业企业 农业企业（如，种植业企业） 交通运输企业（如，铁路公司、航空公司） 建筑安装企业（如，建筑公司） 邮政电信企业（如，电信、联通）
经济组织。企业的这一特征，表明在社会经济活 动中企业主要进行的是什么活动，发挥什么作用 ，从事的是什么职业等。
2 企业的行为特征 企业是自主经营，自负盈亏的经济实体。企
业的这一特征，是判断经济组织能否成为真正企 业形态的重要标志。
3 企业的人格特征 企业是具有法人资格的经济实体。企业
的人格特征规定了企业必须依法成立，具 有民事权利能力和民事行为能力，依法独 立享有民事权利和承担民事义务的组织。
生产管理ppt培训课件
对生产过程进行实时监控，及时发现和解决生产中的问题，根据实际 情况对生产计划进行调整，确保计划的可行性和有效性。
生产计划调整与优化
应对市场变化
优化资源配置
当市场需求发生变化时，及时调整生产计 划，以满足市场需求，避免资源浪费。
根据生产计划的实际执行情况，合理调整 人力、物力、财力等资源，实现资源的优 化配置，提高生产效率。
制定需求管理策略
根据市场需求和客户需求制定相 应的需求管理策略，包括产品定 价、促销、分销等方面的措施。
监控与调整
对市场需求和客户需求进行实时监 控，及时调整需求管理策略，确保
企业生产和销售的顺利进行。
03
生产现场管理
生产现场管理概述
生产现场管理定义
生产现场管理是指对生产车间、生产线等现场的各项活动 进行计划、组织、协调、控制和优化，以实现生产目标的 过程。
06
生产管理案例分析
案例一：某企业生产计划优化实践
总结词
生产计划是企业生产管理的核心，优化生产计划对于提高生产效率和降低成本至关重要 。
详细描述
某企业在生产计划优化实践中，通过分析市场需求、产品特点、产能限制等因素，制定 出合理的生产计划，并采用先进的生产排程系统进行排程，确保生产线的稳定运行和订 单的按时交付。同时，该企业还注重与供应商和客户的沟通与协作，实现信息共享和协
培训与技能提升
通过培训和技能提升，提高员工的 工作技能和工作效率，降低单位产 品的直接人工成本。
制造费用控制与管理
设备维护与保养
制定科学的设备维护和保养制度 ，降低设备故障率，提高设备利 用率，降低单位产品的制造费用
。
能源成本控制
合理控制能源消耗，降低能源成 本，如电力、燃气等费用支出，
生产管理.pdf
北京科技大学经济管理学院 杨建华
生产运作系统不同类型
复杂性高,灵活
性高,定制化程 少
度高,成本高
多
顾客感性认识
强,等待时间少, 大
可接受品种丰
富,顾客满意度
受感觉影响大,
高
需要良好的顾
客接触技巧,成
本高
数量 品种 需求波动性 顾客可见度
土地 设施 资本 员工
输入资源
环境
战略管理
产品设计
营销管理
运营管理
出厂物流
输出产品/服务
财务管理 公司服务 人力资源管理
过程
顾客
过程定义
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生产运作过程
什么是生产管理的活动? • 贯穿从投入到产出转换全过程的、与产品和服务的创
造相关的所有活动。 A. 产品和服务设计 B. 需求预测 C. 质量管理 D. 工艺和生产能力选择、设施布置、选址规划 E. 库存和供应链管理 F. 排序 G.其它
生产运作管理：对生产产品或提供服务的系统 或过程进行管理。 生产运作管理的实质：对有增值转换过程的有 效管理；技术可行、经济合理基础上的资源高 度集成；满足顾客对产品和服务特定的需求。
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生产运作管理的职能
• 公司内部的运作职能
– 营销：负责将公司的产品与服务传播到市场，激 发顾客需求；
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1.1 生产运作过程及其管理
作为竞争武器的运作管理 • 问题(1/2)? A. 我们提供什么样的产品和（或）服务？ B. 怎样来设计这些产品和服务 C. 谁对质量负责？怎样定义质量？? D. 这些产品/服务需要怎样的工艺路线？处于怎样的竞争
第1章 生产管理概论
2019-5-18
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生产运作管理及其实质
生产运作管理：对生产产品或提供服务的系统 或过程进行管理。
生产运作管理的实质：对有增值转换过程的有 效管理；技术可行、经济合理基础上的资源高度 集成；满足顾客对产品和服务特定的需求。
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2019-5-18
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生产运作管理的职能
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工艺过程类型与产品数量/品种 的关系
• 采用产品与工艺过程矩阵表示
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2019-5-18
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产品-工艺过程 低产量,
矩阵
一次性生产
多品种, 低产量
数量增多，品种减少
少数主干 高产量, 产, 高度 高产量 标准化
Job Shop
Batch
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2019-5-18
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1.2 总结
• 不同的生产与运作类型 • 生产工艺过程 • 产品---工艺过程矩阵 • 几种生产类型
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竞争力，战略和生产率 ---什么是竞争力？
• 什么是竞争力？
• 一个组织相对于其他提供相似产品或服务的组织怎样 有效的满足顾客需求.
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2019-5-18
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生产运作系统不同类型
复杂性高,灵活
性高,定制化程 少
度高,成本高
多
顾客感性认识
强,等待时间少,
大
可接受品种丰
富,顾客满意度
受感觉影响大,
高
生产管理概论
『生産管理概論』生産管理とは生産とは、販売に対応した経営機能のひとつであり、市場、顧客からの要求に応じて、目的とする機能と品質を持った商品を、経済的に（安く）、納期どおりに作ることである。
つまり、「一定の品質と数量の製品を、所定の期日までに生産するために、企業の資源、すなわち人的労力、機械設備、材料などを経済的に運用させること」である。
自動車会社を含む自社製品を生産する企業は、下記のようなビジネス?オペレーションのサイクルを持っている。
研究－開発－設計－試作－生産準備－調達－生産－販売研究から試作までを“開発”、生産準備から生産までが“生産”、販売は“販売”の３つの部門に分けられることが多かった。
現在では、職能別組織よりも、製品別組織によるビジネス?オペレーションの円滑さが重視されている。
生産能力より販売能力が大きく、販売能力より開発能力が大きい方がうまくゆくと言われている。
これらは消費者の購買態度という経営環境の変化に対応したものである。
１人ひとりの消費者の消費行動が、非常に幅広くなっている。
消費者は生活場面において、それを使い分けている。
このような消費者の消費行動をよく見て、自社をどこに専門特化していくかが重要になっている。
それが、そのままブランド構築となっている。
1980年頃までの『工業化社会』では、『いいものを安く』と表現されるコストと品質がビジネス?オペレーションの中で重要な要素であり、生産および生産管理がビジネス?オペレーションの中で重視されていた。
海外の動向に注視し、よい製品を見つけ、尐し品質が高く、尐し価格の安い製品を生産していた。
たぶん、その時の日本の製造業の強さ、つまり、日本のもの造りの強さは、次の３つの要素が合わさった結果であろう。
現場における作業者の質の高さ－生産における習熟効果シンプルな設計（設計におけるＶＥ）商品を開発し、改良して、消費者の嗜好に合う製品を作り出すマーケッティング（探検的マーケッティング）1980年代に、日本の製造業が品質とコストで世界を席巻した。
《生产管理》课件
目录
• 生产管理概述 • 生产计划管理 • 生产现场管理 • 生产质量管理 • 生产安全管理 • 生产管理案例分析
01
生产管理概述
定义与特点
定义
生产管理是对企业生产系统的设 计、运行与维护的过程，其目的 是满足市场需求，提高企业竞争 力。
特点
生产管理涉及企业生产活动的全 过程，包括生产计划、生产组织 、生产控制等环节，具有系统性 、综合性、动态性等特点。
根据风险评估结果，制定相应的 风险控制措施，降低风险等级。
安全事故处理与预防
安全事故报告
及时报告安全事故，并进行初步处理。
安全事故调查
开展事故调查，查明事故原因，明确责任。
安全事故预防
根据事故调查结果，制定预防措施，防止类似事 故再次发生。
06
生产管理案例分析
案例一：某企业生产计划优化
总结词
生产计划是生产管理的核心，优化生产计划可以提高生产效率和降低成本。
信息。
颜色管理
使用不同颜色对物品、工具等 进行分类标识，提高识别效率
。
图表展示
利用图表、看板等工具，实时 展示生产进度、质量数据等信
息。
透明化
尽可能使工作过程和结果可视 化，便于员工了解和监督。
设备维护与管理
定期检查
对设备进行定期检查和 维护，确保其正常运转
和延长使用寿命。
预防性维护
制定并执行预防性维护 计划，预防设备故障和
质量保证
提供信心保证，确保产品和服 务的质量满足客户期望。
质量控制方法
统计过程控制
利用统计技术对生产过程进行监控，识别异 常并采取措施。
不合格品控制
对不合格品进行标识、评审、处置和记录， 防止非预期使用。
生产管理概论
共六十三页
生产运作过程(guòchéng)的节约性
律特法则：
库存量（产成品）= 产品输出效率×产品流转时间效率
库存（原材料、初级产品、半成品、产成品的占有量） 产品输出率：产品的生产转换能力 产品流转时间：产品（初级产品、半成品与产成品量）的转换时间
含义： 生产能力越强，生产的产品越多，创造经济效益越好。
” 共六十三页
生产运作的目标： 通过提高生产效率，降低成本，满足需求，获得(huòdé)利润！
日本与欧美汽车在生产方式的选择上走了两种不同的道路(dàolù)。
资料：
美国选择的生产运作战略方式：（基于“规模经济”的生产方式）
通过流水线进行大规模化生产；
通过规模经济降低生产成本；
通过低廉的价格占有市场。
(1832年)
共六十三页
二、 泰 罗 制
泰罗先将生产工艺过程分解为工序，然后对每一个工序中工人的劳动动作 和时间进行研究，进而根据专门化的原则设计工人的动作和机器的功能。 这样对工种和工人的操作工序可以标准化的管理。在这个基础(jīchǔ)上对 工人实行计件工资，从而实现工资上升和成本下降。
Frederic. W. Taylor出生于宾州的一个 富裕家庭，因视力(shìlì)太差从哈佛辍学。 后来进入米德维尔钢铁公司作了一名普 通工人，1885年获得工程学硕士学位， 次年成为米德维尔公司的总工程师。泰 罗相信资本家和工人的利益是一致的， 相信通过科学的管理资本家追求的低成 本和高利润与工人追求高工资的原则可 以同时达到，一心要使机器和工人生产 得更多更快更好。这些信念使他创立了 自己一套关于生产、关于“工厂管理系 统化”的方法。
日本选择的生产运作战略方式：（基于“节约时间”的生产方式）
生产管理理论知识讲义
生产管理理论知识讲义引言生产管理是指将资源和活动组织起来，以实现产品的制造和交付。
它是企业管理的关键部分，直接影响企业的运营效率和竞争力。
本讲义将介绍生产管理的基本概念、原理和方法，帮助读者了解和应用生产管理理论，提高生产管理能力。
一、生产管理的基本概念生产管理是指对生产过程中的各项活动进行计划、组织、控制和指导，以实现生产目标的过程。
它涉及到生产计划、物料管理、生产调度、生产控制、质量管理等多个方面。
生产计划是生产管理的核心，它包括对生产数量、时间、资源等方面的计划。
物料管理是对原材料、零部件和半成品等物料进行管理和控制，确保生产过程中物料的供应和使用的合理性。
生产调度是根据生产计划和物料情况，安排生产资源和生产活动的时间和顺序。
生产控制是对生产过程进行监控和控制，确保生产按照计划和要求进行。
质量管理是对生产产品的质量进行管理和控制，确保产品符合质量标准。
二、生产管理的原理1. 经济批量原理经济批量原理是指在生产过程中，通过选择最适宜的生产批量，可以达到最低的生产成本。
经济批量原理的核心是平衡生产批量和生产成本之间的关系。
选择生产批量时，需要考虑多个因素，包括生产规模、设备和人力资源的利用率、市场需求等。
根据经济批量原理，在保证产品质量的前提下，选择最适宜的生产批量，可以有效降低生产成本，提高生产效率。
2. 增加生产能力原理增加生产能力原理是指通过提高生产的效率和产能，可以满足市场需求，提高企业的竞争力。
增加生产能力的方法主要包括工艺改进、设备更新和人力资源管理等。
通过改进工艺，优化生产流程，提高生产效率和质量。
通过更新设备，引入先进的生产技术和设备，提高生产能力。
通过合理管理人力资源，提高员工的素质和能力，提高生产效率。
3. 零库存原理零库存原理是指在生产过程中，通过精细的生产计划和物料管理，实现零库存的目标。
零库存原理的核心是平衡物料供应和使用之间的关系。
实现零库存的关键一是准确的生产计划和物料需求计划，通过合理的预测和计算，保持物料的供应和使用之间的平衡。
生产管理PPT-1生产管理概论
(3)大量生产。 (3)大量生产。 大量生产 指车间及其各生产环节(工段、生产小组、 指车间及其各生产环节(工段、生产小组、工 作地) 作地)在较长时期内固定地大量制造同种产品的 生产类型。它的特点是制造的产品品种少， 生产类型。它的特点是制造的产品品种少，同种 产品的产量大，生产条件稳定， 产品的产量大，生产条件稳定，各个工作地都是 固定地完成一道或几道工序， 固定地完成一道或几道工序，工作地专业化程度 在大量生产条件下， 高；在大量生产条件下，可以采用高效率的专用 机器设备和工艺装备；工人操作简易， 机器设备和工艺装备；工人操作简易，可实现工 序作业标准化，工人技术熟练；工序划分较细， 序作业标准化，工人技术熟练；工序划分较细， 生产过程的连续性高， 生产过程的连续性高，便于组纵流水生产和自动 化生产大量生产的经济效果一般较高。 化生产大量生产的经济效果一般较高。
生产管理
主讲教师 常永吉
课题： 课题：
生产管理
学科性质: 学科性质:
属应用性的边缘性的软科学
学习本课程的必要性： 学习本课程的必要性：
管理无处不在；毕业后流向；职业发展； 跨学科的知识。
总学时：36 总学时： 教学内容：（进度计划） 几点要求： 几点要求：
端正态度；听好课；注重理解；注重平时 成绩；多沟概述 第一节：
一、企业的概念 一、企业的概念
企业：从事生产、流通、服务等经济活动， 以产品或劳务满足社会需求并获得盈利，自主经 营，自负盈亏，依法成立的经济实体，是社会经 济活动的基本单位。（教材的定义） 企业：是社会经济的基本单位，是盈利性的 经济组织。（一般概念）
二、科学管理理论
时间：19世纪末到20世纪初 时间：19世纪末到20世纪初 代表人物：美国的泰勒、法国的法约尔、德国的韦伯 1. 泰勒的科学管理思想 泰勒对当时的劳资对抗与效率低下的现象进行分析， 他认为有三个方面的原因：①首先是工人抱有错误的 观念，怕提高效率会导致失业的增加；②管理体制上 有缺陷，使工人“磨洋工” 有缺陷，使工人“磨洋工”；③劳动方法不科学，造 成事倍功半。 科学管理要达到两个目标：一是提高效率，二是使劳 资两利。
生产管理生产管理概论(1)
成绩；多沟通。
生产管理生产管理概论(1)
n 第一章 企业生产管理概论
第一节：现代企业概述
n 一、企业的概念
n 企业：从事生产、流通、服务等经济活动， 以产品或劳务满足社会需求并获得盈利，自主经 营，自负盈亏，依法成立的经济实体，是社会经 济活动的基本单位。（教材的定义）
n 企业：是社会经济的基本单位，是盈利性的 经济组织。（一般概念）
nHale Waihona Puke 生产管理生产管理概论(1)
n 2.法约尔的管理理论
n
法国的法约尔1916年在《工业管理和一般管理》中
概括了企业经营的六种活动：
n （1）技术活动（2）商业活动（3）财务活动（4）安 全活动（5）会计活动（6）管理活动
n 14条管理规则：
n ①分工；②权力与责任；③纪律；④命令的统一性；
⑤指挥的统一性；⑥个人利益服从整体利益；⑦公正合 理的报酬；⑧集权；⑨等级条例；⑩秩序；⑾公平；⑿ 保持职工的稳定；⒀首创精神；⒁团结或集体精神。
品种繁多．每一品种生产的数量很少，其稳定性和重复性很低，生
产的品种往往不重复制造，或者不定期地少量重复；不采用专用设
备及工艺装备；对工人的技术要求更高。
n
(2)成批生产。
n
指车间及其各生产环节(工段、生产小组、工作地)在一定时期
内重复轮番制造多种产品的生产类型。它的特点是制造的产品品种
较多，各种产品的数量不等，生产条件一般较为稳定，各个工作地
n 商业企业（如，百货公司） n 旅游企业（如，旅行社） n 金融企业（不仅限于银行，还有保险、证券公司等） n 等等
生产管理生产管理概论(1)
n 3．按生产的重复性和工作地专业化程度分
生产管理 讲义
定點裝配式生產體系：
– 產品置於定點，加工機具、零組件宋至定點組合於 產品之上。例如飛機生產，蓋房子。
存貨管理與物料成本控制
存貨是公司資產，卻是積壓的資產 原物料存貨管理與成品存貨管理 印刷公司原物料存貨管理要解決：
– – – – 不會缺料 各批原料間的一致性問題（尤其是色彩穩定性） 存貨成本控制 在庫存貨的品質維持
– 不佳的佈置和物料搬運模式，增加在製品存貨
產品不良
– 再製成本 – 消費者不滿意造成銷售損失
企業生產系統類型
按業務來源劃分
– 訂貨生產：根據客戶訂單生產，「On Demand」 – 存貨生產：企業根據市場需求預測安排生產，並以產品 庫存來調節生產與市場需求之間的需求量平衡
按產品品種和生產的重複程度劃分
存貨成本控制必須思考的項目
– 訂購成本 – 持有成本 – 缺貨成本
單位成本與邊際成本概念
因應國際趨勢的生產管理趨勢
多品種小批量生產方式
– 生產品種的多樣性 – 生產過程的複雜性 – 生產能力的適應性 – 環境條件的多變性 – 生產計畫的困難性 – 生產管理的動態性
案例討論
財務管理
– 配合組織各項作業，找尋適當資金來源，以最低的資金成本滿足組織資金需 求，並將風險控制在可以接受範圍之內。
資訊
– 籌建組織的資訊系統，提供組織各階層所需的資訊，以支援內部作業、輔助 決策制定，或以網路連結上、下游的供應商、通路與顧客，追求提昇企業的 競爭優勢。
甚麼是生產管理？
生產管理是： 藉由計劃、組織、用人、領導、控制等功 能性的活動， 使組織內部的人物、設備、錢、資訊、時 間等資源有效地整合與運用， 達組織所追求的目標，並達成內外部顧客 最大的滿足。
生产管理理论知识讲义
生产管理理论知识讲义一、生产管理的定义生产管理是指对生产过程进行有效管理，以实现高效率和高质量的生产目标。
它涵盖了生产计划、生产调度、生产进度控制、库存管理、质量管理等一系列活动，旨在提高整体生产效率和产品质量，降低成本，满足市场需求。
二、生产管理的重要性1. 提高生产效率生产管理通过合理规划和组织生产资源，优化生产流程，最大限度地提高生产效率。
通过合理分配资源和合理调度生产进度，在保证质量的前提下，降低生产成本，提高资源利用率。
2. 保证产品质量生产管理严格控制生产过程，实施质量管理体系，确保产品符合规定的质量标准和客户要求。
通过监控每个关键环节的质量，及时发现并解决问题，提高产品的一致性和稳定性，提升企业形象和竞争力。
3. 实时监控生产进度生产管理实时监控生产进度，通过合理的生产调度和协调，确保生产计划的及时完成。
通过及时反馈生产进度和问题，帮助企业领导和管理人员做出决策，提高生产效率和响应能力。
4. 降低库存成本生产管理通过合理的库存管理，减少库存数量和库存周转时间，降低库存成本。
通过制定合理的库存计划，合理安排物料的采购和供应，实现库存的最低化。
5. 满足市场需求生产管理根据市场需求和销售预测，制定生产计划，合理安排生产资源，确保产品按时交付，满足客户需求。
通过及时反馈市场需求和客户反馈，帮助企业调整生产计划和产品优化，提高市场竞争力。
三、生产管理的主要内容1. 生产计划生产计划是根据市场需求和预测，制定的生产计划，包括产能规划、生产任务分配、生产排程等。
通过合理的生产计划，实现生产资源的最大利用，保证生产进度和产品质量。
2. 生产调度生产调度是根据生产计划和实际情况，合理安排生产任务，确定生产的时间和顺序，以及各个生产环节之间的协调关系。
通过生产调度，实现生产资源的合理配置，提高生产效率和资源利用率。
3. 质量管理质量管理是针对产品质量，建立质量管理体系，保证产品质量的稳定性和一致性。