EPC总承包模式下项目管理的思考

EPC总承包模式下项目管理的思考

发表时间：2020-03-24T06:59:32.155Z 来源：《建筑细部》2019年第19期作者：何幸

[导读] 提倡的是通过专业的手段完成工程的过程，这对建设行业的发展来说是具有现实意义的。

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摘要：EPC是指受企业单位委托，按照规定对工程或者项目进行全过程以及一定阶段的承包，其中包括项目的质量、进度、成本以及安全等，这种承包模式不仅包括具体的设计工作，还涵盖了整个工程的总体策划，以此通过科学的管理方式来提高企业的经济效益。本篇文章通过对EPC总承包模式的阐述，从而对这种模式下项目管理进行相关的思考。

关键词：EPC总承包模式；项目管理；特点

对于现阶段的我国来说，在工程建设上存在的最主要的问题就是协调和管理上的问题，我国许多工程技术引进的比较晚，在我国的发展中缺乏了一定的经验基础，一般来说，传统的工程类型比较单一，涉及到的文件和技术都比较简单，不需要经过管理就可以完成，但是随着经济和社会的发展，在如今的建设市场上，各种材料和技术的增加，相关政策的完善和更新，都对建设企业提出了更高的要求，在这个基础上，越来越多的企业并不能满足工程的变化和需求，在施工中出现了越来越多的漏洞，需求刺激发展，EPC总承包模式也就在这个环境中应运而生，提倡的是通过专业的手段完成工程的过程，这对建设行业的发展来说是具有现实意义的。

一、关于EPC总承包模式的概况

如图所示，就是一个简单的EPC工程所包含内容的概况，是集工程、采购、建设等为一体的国际通用的工程承包模式，从工程具体的内容策划到工程的设计、采购、生产、施工以及安装都采用统一的安排方式，从而强调工程管理上的总体性。

对于EPC总承包模式来说，与传统的承包工作来说，它的主要优势就是强调总体设计在工程工作中的重要地位，对工程来说，前期的设计方案有着指导的作用，在EPC的模式下，可以实现对设计方案上的不断优化。其次，这种总承包模式可以有效协调好各个工作环节上的矛盾，通过统一的调度来对采购、施工等环节进行有效的制约，提高管理的重要性，有效的控制好进度、质量以及安全等方面的关系，根据合同上的内容帮助企业提升他们的市场竞争力以及经济收益。另外一方面来说，EPC总承包模式采用的是责任制度的模式，一旦发生问题，可以及时确立责任主体，并且第一时间追究到责任人，有利于后续工作的进行，减少过程中出现的损失，而且EPC还可以对工程的成本进行有效的控制，避免出现大的变动，避免设计和施工方面因为沟通问题出现失误。

二、EPC总承包模式下对于项目管理的思考

1、EPC总承包模式项目管理的特点

EPC总承包模式下项目管理工作的主体就是对于设计上的思考，任何工作都是要保证施工组织设计的准确性，在施工之前要召开多次会议，与施工方和企业进行交流沟通，明确设计方案的定位，然后对实际环境进行考察，判断当地气候或者自然条件是否与设计方案存在一定的矛盾，EPC总承包模式的管理工作是保证施工和设计一体化的工作模式，当进入到工程状态时，尽量避免对于设计方案的改动，因为设计方案是大部分工作的风向标，一旦发生变化，对于工程的影响是非常大，也会对企业的利益造成一定程度的影响。其次，在这种承包模式下，开展项目管理工作的目的就是提高工程的工作效率，一般来说，从事在EPC承包单位中的人员大多都具有专业的工作素质，并且对于工程工作有着多年的经验，能够清楚在具体的工作中应该包括哪些注意事项，了解市场的流向以及各个环节中的重点工作，这也就省去了很多时间和精力，这种一体化的管理模式可以更好的解决问题，部门与部门之间都有一定的默契度，可以更好的进行沟通和交流，可以更好的发现细节方面的问题，解决许多潜在的安全隐患，因此，这种一体化的特点对于项目管理来说是非常重要的。

2、项目管理中的制度保障

现阶段来说，EPC总承包模式在我国已经有了推广的法律政策以及章程依据，在工作上有着相对完善的制度保障。在法律方面来说，为了加强与国家管理工作上的接轨，EPC项目管理工作克服了过去分散的承包模式，采用了设计、采购和施工统一化的制度管理，有关条

例明确规定提倡工程中的总承包模式，可以将工程、设计、施工以及采购等环节统一分配给一个单位承包。这些法律条例的实行也为EPC 总承包模式进行了有效的推广，提供了有关的法律依据，让这种统一化的管理模式具有了更广阔的空间。除此之外，有关部门还明确将EPC总承包模式作为一种主要的工程承包总模式予以政策推广，对项目管理工作来说，这也是一种制度上的保证。

3、项目管理中的平台统一

对于传统的承包模式来说，在施工以及其他管理工作上有着许多复杂的审批流程，相同的文件在不同的工作上有着不同的作用，而现阶段来说，EPC总承包模式为这些管理工作创造了一个专属的平台，许多工作都可以结合在一起，实现了设计和施工上的一体化管理，工作人员在管理工作上的细节划分的更加完整，提高了工作效率，充分的发挥了平台的优势。其次，需要注意的是，在这种承包模式下，需要明确每个管理人员的责任划分，找准自身的工作定位，在采购、施工等环节，都要由专门的监督人员对工作进行监控，从而保证当发生问题时，可以及时的寻求上级的帮助，做到有效的汇报，协调好各部门之间的工作，从整体上加快工作的流程，做到更有效的提高企业的利益。

4、项目管理工作的规划

在整个EPC总承包模式的管理中，首先要对投入到工程中的资源进行有效的规划，保证企业的根本利益。一般来说，投入的资源主要包括人力、设备、材料、技术以及资金等，在一定的时间内，由于客观因素的影响，这些资源都处于供不应求的现象，如何对这些资源进行有效的整合和安排是管理工作的主要内容。因此，在项目管理工作的前期，要根据要求对整个工程进行科学的预算和调查，编制项目的需求计划，根据计划来完成工作上资源的调度，并且要保证工作细节上的准确性，要将计划工作尽量做的详细和具体，从而为后续工作进行有效的指导。一般来说，项目管理上的计划包括人力资源计划、设备材料供应计划以及资金计划等。

三、结语

综上所述，对于现阶段来说，EPC总承包模式在我国已经有了较完善的制度保障，对于工程来说有着重要的作用。这种设计和施工一体化的管理特征可以有效的做到对工程质量、安全以及成本上的有效保证。

参考文献：

[1]王生乐，高伟.EPC总承包项目管理模式实践的思考[J].工程建设与设计，2019（17）：290-291+294.

[2]张浩淼.EPC总承包模式下的工程项目管理研究[J].现代商贸工业，2019，40（02）：190.

[3]陈波.浅论EPC总承包模式下项目各方间的关系[J].四川水泥，2014（07）：108.