某知名咨询公司—企业发展战略规划方案精品PPT课件

战 学习 评价 略 规 划 发展目标
发展目标
关于企业战略的几点认识
企业战略是企业根据设定的发展目标而对未来的组织化的有意操纵。
企业战略 enterprise
有形投入 无形投入 隐形投入
企业战略 en战te略r实p施rise
企业战略 enterprise
有形产出 无形产出 隐形产出
战 略企业管 战理略平 台
关于企业战略的几点认识
企业战略是在回答以下三个问题牵引下，形成的，自上而下的，认识、 决策、管理、执行的企业循环系统；
我们要（/应该/能）成为什么样？ 为什么我们要（/应该/能）成为这样？ 怎么做才能成为这样？
认识有根
决策有据
管理有序
执行有力
自上而下的战略 自上而下的目标 自上而下的监控
分析工具系统
各业务领域内关键职能部门及 关键活动的行动方案和策略。
关建运作单位及日常运作活动 的行动方案和策略
企业建立战略概念及构建战略管理体系的必要性
是应对外部经营环境及市场环境快速变化的有效系统工具；
市场经济
对外开放
知识经济
区域经济 共同体
中国企业面临的尴尬
WTO
反倾销 政府职能 转型
---
全球经济 一体化
培训专用
关于企业发展战略的思考
关于战略的普遍认识与困惑 关于企业战略的几点认识 企业建立战略概念及构建战略管理体系的必要性 当前国内企业战略规划与管理存在的主要问题 如何构建有竞争力的战略管理体系 战略分析与规划的一般性工具与方法及模型 XX公司2001-2003年战略规划工作会议主题报告（案例）
市场、产品？ 市场价值链的内部截取？ 核心竞争能力？
关于企业战略的几点认识
3、战略投入 有形投入
人+
财+
物 + ……
无形投入
知本 + 信誉 + 网络 + ……
隐形投入
机制 +
文化
+ ……
4、战略产出 有形产出
利润 + 现金流 + 固定资产 + ……
无形产出
知本 + 信誉 + 网络 + ……
隐形产出
投入上稳定-----稳定的资金、设备、人才投入；
建设上耐心-----战略管理体系的构建与其他系统比较，其效应具有滞后性；
设计上认真-----战略管理体系是体现企业间差异的核心系统，涉及未来竞争力；
战略分析与规划的一般性工具与方法
国外优秀企业战略管理特征：
时间上 内容上 态度上 结构上 行为上 运作上 追求上 逻辑上 取向上 思想上
关于战略的普遍认识与困惑 企业战略不就是确定企业发展目标吗！？ 企业战略就是明确企业战略、宗旨！？ 企业战略与过去的计划管理差不多！？ 我们企业没有战略仍然发展的很好，企业战略其实是教授的噱头？ ！
企业以前没有战略管理发展的很好，现在有战略管理了反而问题百出，为什么？！ 到底什么是企业战略，九本书居然九个定义？ ！ -------- --------？ ！
同时： 战略已经成为一个像财务、人力资源、生产、营销等一样的基本企业管理概念； 不仅存在于企业层面，同时贯穿于企业运营的各个方面。因此在理论研究上衍生 出不同的战略层次：
关于企业战略的几点认识
公司战略 业务战略 职能战略 运作战略
公司整体战略规划，覆盖 公司所有业务群。
各业务领域的竞争战略及 行动方案。
战略管理上的本本主义-----主要表现为：重形式，轻内容；
战略决策上的经验主义-----主要表现为：重直觉，轻分析；
战略执行上的官僚主义-----主要表现为：重命令，轻沟通；
战略投资上的机会主义-----主要表现为：重成本，轻能力；
如何构建有竞争力的战略管理体系
认识上到位-----战略管理体系是各级经营管理团队的一个有效工具；
战略思考
企业战显略性化
ent战组e略织r制p化定rise
战略实施
企制业度化战略
enterprise
enterprise
关于企业战略的几点认识
企业战略是一项系统性工程，牵一发而动全身； 企业战略是一项思考性工程，核心解决方向性问题； 企业战略是一项组织性工程，核心解决系统协调发展； 企业战略是一项投资性工程，核心解决系统反应速度； 企业战略是一项前沿性工程，核心考验团队的规划能力与领导能力；
既长久又呈现远虚近实的梯次分布。 丰富而宽阔，遵循着市场发展与经济活动的规律曲线设置。 审慎而不失胆略。 战略思想为灵魂的基本结构与策略有机结合在一起，同时在表现上呈现阶段特征与系统 演进性。 在富于冒险精神的创新前提下稳扎稳打。 遵循战略思想的指导，面对变化十分灵活、富于弹性。
以企业生存为基础，谋求合理的速度、规模、利润、结构。 强调内在的严谨性和合理性。
ห้องสมุดไป่ตู้
规划分解系统
系统
自下而上的信息 自下而上的任务 自下而上的反馈
数据支持系统 协调平衡系统
系统
指向 目标
关于企业战略的几点认识
1、战略目标
•愿景：企业始终不渝追求的理想，长远坚持的目标。 •定位：未来3-5年要成为什么样的企业 •规划：企业年度目标
2、战略问题 Q1：向“谁”卖“什么”？ Q2：靠“什么”卖？ Q3：需具备“什么”能力
以市场价值为主导，兼顾相应的政治价值、社会价值。 强调系统性、深刻性、连续性以及对现实的实际指导性。
战略分析与规划的一般性工具与方法
SWOT分析法：
Strength
•和主要竞争对手相比较已经具备的竞 争优势
Weakness •和主要竞争对手相比存在的竞争劣势
Opportunity
•由于产业环境(供求、技术、政策等) 变化造成的机会
IT技术革命
是应对内部组织复杂化及统一多元利益主体的有效管理工具；
资产规模 低
人员规模 区域跨度
• 利益主体多元化 • 利益诉求多角化 • 管理要求复杂化 • 目标一致困难化
大象的躯体 松鼠的反应
是实 现对 企业 主动 驾驭 的有 效方 法；
当前国内企业战略规划与管理存在的主要问题
战略认识上的教条主义-----主要表现为：重结构，轻系统；
机制 +
文化
+ ……
关于企业战略的几点认识
5、战略实施与管理 企业战略的思考是动态永恒的；企业不能为了发展战略而战略；只有通过实施并 进行有效管理，才能将动态的战略选择化为静态，并使企业进入良性循环：
消化 积累
消化 积累
消化 积累 战 略 学习 评价 规 划 发展目标
战 学习 评价 略 规 划
发展目标
•由于竞争对手因素引起竞争格局变化 带来的机会
•机会是客观存在的，对于所有的业者 都存在
Threat