工程项目管理培训课件(PPT 52页)
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２００８年北京奥运会主会场国家体育场（“鸟巢”）设计必须在造 价40亿元的范围内，但“鸟巢”中标之后，才知道“其实这40亿元并 不单纯指造价，还包括土地征用费、配套费、不可预见费、管理费等 等”，所以预算在上报到国家发改委批准的时候，调整到了220亿多。
“鸟巢”的设计寓意原始生命的孵化过程，是能体现科技、人文、绿 色奥运精神的优秀方案。但“鸟巢”之所以在实施中发现问题，应该 归结为在选定前，没有权威机构针对可行性和工期、造价的先期审查、 论证。“鸟巢”的停工，实则暴露了项目前期管理过软的问题。预算 约束过软。
在“节俭办奥运”的方针要求下 。国家体育场的优化调整方案主要 涉及去掉开启式屋顶和将口子开得更大两方面，但其独特的设计风格 未受影响。调整后的“鸟巢”方案不但没有降低设计质量，而且进一 步提高了结构的安全度，并使工程造价回归到合理的范围。
停工近5个月，“鸟巢” 正式复工。
工程项目管理
国内普遍存在的工程项目管理理念缺陷 五重五轻:
分
类
按投资主体分类
服务工程项目 基础设施工程项目
按工作阶段分类
按管理者、规模分类
按性质分类
按用途分类
工
按专业分类
程
建筑工程项目
项
目
按等级分类
土木工程项目 线路管道安装工程项目
分 类
按投资主体分类
装修工程项目
按工作阶段分类
按管理者、规模分类
按性质分类
按用途分类
工
按专业分类
程
项
目
按等级分类
一等项目
分
教材
考核方式
平时成绩 （30％）
考勤、课堂表现 小组活动和汇报
最 终 成 绩
考试成绩 （70％）
期末考试
培养目标
培养具有实战能力的工程管理人才
实 现 能 力 就 业
“学·做·悟”培养模式
学校 项目管理
管理 知识
技术 知识
企业
实战型 课程
认识 实习
土木工程
工程经济 等
专业 实习
课程设计
参考书
时 间 是 人 类 发展的 空间。 2020年 11月24日 星期 二2时2分 27秒 14:02:2724 November 2020
科 学 ， 你 是 国力的 灵魂； 同时又 是社会 发展的 标志。 下午2时 2分27秒 下午 2时2分 14:02:2720.11.24
执行
制定
需求识 方案 别阶段 阶段
实施阶段
收尾
收尾 阶段
项目起点
时间
终点
典型的项目生命周期示意图
问题
超女
“超女”是项目吗？
独特性？ 目的性？ 不确定性？ 完整的生命周期？ 各活动是有机的集合？
2 工程项目的含义及特征 项目—工程项目—建设工程项目
2 工程项目的含义及特征
项 1）目概—念工：程项目房—屋建建设筑工物程项公目路梁、、水铁塔路等、桥
达到符合时间、成本及资 源等约束条件在内的规定 要求的目标。
为了达到特定的目标所做 的一次性任务或努力。
项目是一项有待完成的任务或努力，有特定的环境与 要求
在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、 财力等）在规定的时间内完成的任务或努力
任务或努力要满足一定性能、质量、数量、技术指标 等要求
1. 项目的含义及特征
教育行业项目管理
金融行业项目管理
烟草行业项目管理
概念设计 总体设计 组织实施 收尾与后评价
有色行业项目管理
面
向
进造质合财采文风人 职 度价量同务购档险力 能
管管管管管管管管资
理理理理理理理理源
面向流程
项目管理知识体系
国家体育场“鸟巢”项目概况
俗称“鸟巢”，总建筑面积25.8万平方米，占地 20.4公顷，地上高度69.21米。整个建筑造型呈椭圆 马鞍形，混凝土结构主体分地下一层，地上七层， 组成三层碗状斜看台。
具有使用功能、时间、成本等目标的 要求；也具有资金、人力、自然条件、 地理位置等方面的限制
本
具有独特的生命
有自己的生命周期，任何项目都有其
特
周期
产生时间、发展时间和结束时间
征
整体性
不可逆性
过程不可逆转
最简单的项目生命周期描述
下图给出的是最简单的四阶段项目生 命周期描述模型。
资源投入水平 启动 规划
郭汉丁.工程项目管理概论. 电子工业出版社，2010 叶枫. 工程项目管理. 清华大学出版社，2010 丁士昭. 工程项目管理. 中国建筑工业出版社，2006
工程项目管理概论
主讲: 火东存 TEL：18409286116
1. 项目的含义及特征
三甲结果终揭晓－2005年超女比赛
情绪激动的歌迷－2005年超女比赛
DPM
OPM
EPCPM
CPM
SPM
项目采购管理
项
目
范
围
管
理
项目成本管
理
项目进度管
理
项目质量管
理
项目沟通管理
项目风险管理
项 目 人 力 资 源 管 理
项 目 集 成 管 理
项目管理知识体系
处理人际 关系技能
应用领域知识、 标准与规章制度
项目团队需要的专业知识领域
面向对象
地质行业项目管理
石化、交通……行业项目管理
响大，施工条件差 工程项目生命周期的长期性 投入资源和风险的大量性
分部工程1 分部工程2 分部工程3
分项工程1 分项工程2
建设项目-单项工程-单位工程-分部工程-分项工程
单项工程—是指在一个建设项目中，具有独立的设计文件，
能够独立组织施工，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的 工程。例：一所学校的教学楼、实验楼、图书馆等
按工作阶段分类
预备工程项目 筹建工程项目 实施工程项目
按管理者、规模分类
建成投产工程项目 收尾工程项目
按性质分类
按用途分类
工
按专业分类
程
项
目
按等级分类
分
类
按投资主体分类
按工作阶段分类 按管理者、规模分类
按管理者分
建设项目 设计项目 监理项目 施工项目等
按性质分类
按用途分类
工
按专业分类
程
项
目
按等级分类
单位工程—指竣工后不可以独立发挥生产能力或效益，但
具有独立设计，能够独立组织施工的工程。例：土建、安装、 给水排水等
分部工程—按照工程部位、设备种类和型号、使用材料的
不同划分。例：基础工程、砖石工程、混凝土工程、装修工 程、屋面工程等
分项工程—按不同的施工方法、构造及规格将分部工程划
分为分项工程。如土方工程、钢筋工程、给水工程中的铸铁 管、钢管、阀门等安装。
标杆的“鸟巢”方案，从一片溢美之辞的高票中选到 暂停施工，不过一年半的时间。这说明了什么？
标杆的“鸟巢”方案，从一片溢美之辞的高票中选到暂停施 工，不过一年半的时间。这说明了什么？
由求新、求大、求洋而带来的安全与浪费问题，成为2008北京奥运会 场馆建设中的‘硬伤’，进入实质的施工阶段时，这些问题表现得越 发明显，其中以‘鸟巢’为最。
工程项目管理
火东存
铁道工程系
学科定位
管理学
工商管理 管理科学与工程 农林经济 管理学
公共管理 图书馆、情 报与档案学
信息管理与 信息系统
管理科学
工业工程
工程管理
工程管理专业历史沿革
管理工程
涉外建筑工程和
工
营造与管理
程
管
国际工程管理
理
房地产经营管理
1998年教育部
1999 年正 式招 生
目前 多数 院校 设置 工管 专业
现场气氛空前热烈
问题 1. 项目的含义及特征 超女
“超女”有什么特点呢？
时限：4月－9月
范围：长沙、杭州、成都、沈 阳和广州
计划、使用资源（资金、场地、 媒体等）
主体：湖南卫 天 电 移 互视联网运娱 .信..... 动 营商
群体－涉及到很多公司和行业
问题 1. 项目的含义及特征 超女
“超女”是项目吗？
最常见的项目包括：
科学研究项目 基础科学研究项目 应用科学研究项目、科技攻关项目
开发项目 资源开发项目、新产品开发项目、小区开发项目
建设项目 工业与民用建筑工程、交通工程、水利工程
项目的基本特征
独特性（最主要）
有完全相同的产品，批量生产；但没 有完全相同的项目，可以批量实施
基
有明确的目标及 约束条件
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和
准备工作； “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方
而言是成本目标。 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定
义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管 理使项目的目标得以实现。
工程项目管理：
是项目管理的一大类，是指工程项目的管理者 为了使项目取得成功，用系统的观念、理论、方法， 进行有序、全面、科学的管理，发挥计划职能、组 织职能、控制职能、协调职能、监督职能的作用。 其管理对象是各类工程项目，既可以是建设项目管 理，也可以是设计项目管理和施工项目管理。
分
类
按投资主体分类
按工作阶段分类 按管理者、规模分类
按规模分
大型项目 中型项目 小型项目
4 工程项目管理的含义及特点
1）概念 CIOB的表述：
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项 目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量 目标得以实现。
CIOB——英国皇家特许建造学会
CIOB的表述：
3 工程项目的分类
按性质分类
建设项目
新建项目
扩建项目
按用途分类
更新改造项目
改建项目
工
按专业分类
程
项
目
按等级分类
恢复项目 迁建项目
分
类
按投资主体分类
按工作阶段分类
按管理者、规模分类
按性质分类
按用途分类
生产性项目
工业工程项目
工
按专业分类
非工业工程项目
程
非生产性项目
居住工程项目
项
目
按等级分类
公共工程项目 文化工程项目
加 强 自 身 建 设，增 强个人 的休养 。2020年 11月 24日下 午2时2分 20.11.2420.11.24
扩 展 市 场 ， 开发未 来，实 现现在 。2020年 11月 24日星 期二下 午2时2分 27秒 14:02:2720.11.24
做 专 业 的 企 业，做 专业的 事情， 让自己 专业起 来。2020年 11月 下午 2时2分 20.11.2414:02November 24, 2020
安 全 象 只 弓 ，不拉 它就松 ，要想 保安全 ，常把 弓弦绷 。20.11.2414:02:2714:02Nov-2024-Nov-20
得 道 多 助 失 道寡助 ，掌控 人心方 位上。 14:02:2714:02:2714:02Tuesday, November 24, 2020
安 全 在 于 心 细，事 故出在 麻痹。 20.11.2420.11.2414:02:2714:02:27November 24, 2020
重常规轻变化 重控制轻协调 重实施轻规划 重收益轻风险 重内部轻环境
每 一 次 的 加 油，每 一次的 努力都 是为了 下一次 更好的 自己。 20.11.2420.11.24Tuesday, November 24, 2020
天 生 我 材 必 有用， 千金散 尽还复 来。14:02:2714:02:2714:0211/24/2020 2:02:27 PM
二等项目
类
按投资主体分类
三等项目
按工作阶段分类
按管理者、规模分类
按性质分类
按用途分类
工
按专业分类
程
项
目
按等级分类
分
类
按投资主体分类
按工作阶段分类
国家、地方政府投资工程项目 企业投资工程项目 三资企业投资工程项目等按管理者、规模分类源自按性质分类按用途分类
工
按专业分类
程
项
目
按等级分类
分
类
按投资主体分类
其在2008年承担开幕式、闭幕式、田径比赛等赛 事活动，可容纳观众 9.1万人。其中包括1.1万临时 座席。奥运会后，可承担特殊重大体育比赛、各类 常规赛事以及非竞赛项目，并将成为北京市民广泛 参与体育活动及享受体育、文化娱乐的大型专业场 所，成为全国具有标志性的体育娱乐建筑。
工程项目管理
问题：
通常是以建筑物或构筑物为目标产出物 的、有开工时间和竣工时间的相互关联的 活动所组成的特定过程。
从立项决策开始，经过勘察设计、建筑 施工、试运行等，直至竣工验收交付使用 的完整过程。
2）特征
工程项目是一次性的过程 每一个工程项目的最终产品均有特定的用途和功能 工程项目的实施主要在露天进行，受自然条件的影
基本特征：
管理目标明确 是系统的管理 是以项目经理为中心的管理 按照项目的运行规律进行规范化的管理 有丰富的专业内容 应使用现代化管理方法和技术手段 应实施动态管理
2）工程项目管理的类型和任务
业主方 设计方 承包方 供货方 项目总承包方
2）工程项目管理的类型和任务
业主方的PM——OPM 设计方的PM——DPM 承包方的PM——CPM 供货方的PM——SPM 项目总承包方的ＰＭ——EPCPM
1. 项目的含义及特征
什么是项目？ 谁能举几个项目的例子？
1.项目的含义及特征
建一座大桥、大厦、修高 速公路、水坝 开发一个软件
制定一个信息化规划 开发研制一个产品
什 么 是 项 目 呢？
1.项目的含义及特征
项目是由一组有起止时间、 项目是在一定的时间、资 相互协调的受控活动所组 成的独特过程，该过程要 源、环境等约束条件下，
“鸟巢”的设计寓意原始生命的孵化过程，是能体现科技、人文、绿 色奥运精神的优秀方案。但“鸟巢”之所以在实施中发现问题，应该 归结为在选定前，没有权威机构针对可行性和工期、造价的先期审查、 论证。“鸟巢”的停工，实则暴露了项目前期管理过软的问题。预算 约束过软。
在“节俭办奥运”的方针要求下 。国家体育场的优化调整方案主要 涉及去掉开启式屋顶和将口子开得更大两方面，但其独特的设计风格 未受影响。调整后的“鸟巢”方案不但没有降低设计质量，而且进一 步提高了结构的安全度，并使工程造价回归到合理的范围。
停工近5个月，“鸟巢” 正式复工。
工程项目管理
国内普遍存在的工程项目管理理念缺陷 五重五轻:
分
类
按投资主体分类
服务工程项目 基础设施工程项目
按工作阶段分类
按管理者、规模分类
按性质分类
按用途分类
工
按专业分类
程
建筑工程项目
项
目
按等级分类
土木工程项目 线路管道安装工程项目
分 类
按投资主体分类
装修工程项目
按工作阶段分类
按管理者、规模分类
按性质分类
按用途分类
工
按专业分类
程
项
目
按等级分类
一等项目
分
教材
考核方式
平时成绩 （30％）
考勤、课堂表现 小组活动和汇报
最 终 成 绩
考试成绩 （70％）
期末考试
培养目标
培养具有实战能力的工程管理人才
实 现 能 力 就 业
“学·做·悟”培养模式
学校 项目管理
管理 知识
技术 知识
企业
实战型 课程
认识 实习
土木工程
工程经济 等
专业 实习
课程设计
参考书
时 间 是 人 类 发展的 空间。 2020年 11月24日 星期 二2时2分 27秒 14:02:2724 November 2020
科 学 ， 你 是 国力的 灵魂； 同时又 是社会 发展的 标志。 下午2时 2分27秒 下午 2时2分 14:02:2720.11.24
执行
制定
需求识 方案 别阶段 阶段
实施阶段
收尾
收尾 阶段
项目起点
时间
终点
典型的项目生命周期示意图
问题
超女
“超女”是项目吗？
独特性？ 目的性？ 不确定性？ 完整的生命周期？ 各活动是有机的集合？
2 工程项目的含义及特征 项目—工程项目—建设工程项目
2 工程项目的含义及特征
项 1）目概—念工：程项目房—屋建建设筑工物程项公目路梁、、水铁塔路等、桥
达到符合时间、成本及资 源等约束条件在内的规定 要求的目标。
为了达到特定的目标所做 的一次性任务或努力。
项目是一项有待完成的任务或努力，有特定的环境与 要求
在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、 财力等）在规定的时间内完成的任务或努力
任务或努力要满足一定性能、质量、数量、技术指标 等要求
1. 项目的含义及特征
教育行业项目管理
金融行业项目管理
烟草行业项目管理
概念设计 总体设计 组织实施 收尾与后评价
有色行业项目管理
面
向
进造质合财采文风人 职 度价量同务购档险力 能
管管管管管管管管资
理理理理理理理理源
面向流程
项目管理知识体系
国家体育场“鸟巢”项目概况
俗称“鸟巢”，总建筑面积25.8万平方米，占地 20.4公顷，地上高度69.21米。整个建筑造型呈椭圆 马鞍形，混凝土结构主体分地下一层，地上七层， 组成三层碗状斜看台。
具有使用功能、时间、成本等目标的 要求；也具有资金、人力、自然条件、 地理位置等方面的限制
本
具有独特的生命
有自己的生命周期，任何项目都有其
特
周期
产生时间、发展时间和结束时间
征
整体性
不可逆性
过程不可逆转
最简单的项目生命周期描述
下图给出的是最简单的四阶段项目生 命周期描述模型。
资源投入水平 启动 规划
郭汉丁.工程项目管理概论. 电子工业出版社，2010 叶枫. 工程项目管理. 清华大学出版社，2010 丁士昭. 工程项目管理. 中国建筑工业出版社，2006
工程项目管理概论
主讲: 火东存 TEL：18409286116
1. 项目的含义及特征
三甲结果终揭晓－2005年超女比赛
情绪激动的歌迷－2005年超女比赛
DPM
OPM
EPCPM
CPM
SPM
项目采购管理
项
目
范
围
管
理
项目成本管
理
项目进度管
理
项目质量管
理
项目沟通管理
项目风险管理
项 目 人 力 资 源 管 理
项 目 集 成 管 理
项目管理知识体系
处理人际 关系技能
应用领域知识、 标准与规章制度
项目团队需要的专业知识领域
面向对象
地质行业项目管理
石化、交通……行业项目管理
响大，施工条件差 工程项目生命周期的长期性 投入资源和风险的大量性
分部工程1 分部工程2 分部工程3
分项工程1 分项工程2
建设项目-单项工程-单位工程-分部工程-分项工程
单项工程—是指在一个建设项目中，具有独立的设计文件，
能够独立组织施工，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的 工程。例：一所学校的教学楼、实验楼、图书馆等
按工作阶段分类
预备工程项目 筹建工程项目 实施工程项目
按管理者、规模分类
建成投产工程项目 收尾工程项目
按性质分类
按用途分类
工
按专业分类
程
项
目
按等级分类
分
类
按投资主体分类
按工作阶段分类 按管理者、规模分类
按管理者分
建设项目 设计项目 监理项目 施工项目等
按性质分类
按用途分类
工
按专业分类
程
项
目
按等级分类
单位工程—指竣工后不可以独立发挥生产能力或效益，但
具有独立设计，能够独立组织施工的工程。例：土建、安装、 给水排水等
分部工程—按照工程部位、设备种类和型号、使用材料的
不同划分。例：基础工程、砖石工程、混凝土工程、装修工 程、屋面工程等
分项工程—按不同的施工方法、构造及规格将分部工程划
分为分项工程。如土方工程、钢筋工程、给水工程中的铸铁 管、钢管、阀门等安装。
标杆的“鸟巢”方案，从一片溢美之辞的高票中选到 暂停施工，不过一年半的时间。这说明了什么？
标杆的“鸟巢”方案，从一片溢美之辞的高票中选到暂停施 工，不过一年半的时间。这说明了什么？
由求新、求大、求洋而带来的安全与浪费问题，成为2008北京奥运会 场馆建设中的‘硬伤’，进入实质的施工阶段时，这些问题表现得越 发明显，其中以‘鸟巢’为最。
工程项目管理
火东存
铁道工程系
学科定位
管理学
工商管理 管理科学与工程 农林经济 管理学
公共管理 图书馆、情 报与档案学
信息管理与 信息系统
管理科学
工业工程
工程管理
工程管理专业历史沿革
管理工程
涉外建筑工程和
工
营造与管理
程
管
国际工程管理
理
房地产经营管理
1998年教育部
1999 年正 式招 生
目前 多数 院校 设置 工管 专业
现场气氛空前热烈
问题 1. 项目的含义及特征 超女
“超女”有什么特点呢？
时限：4月－9月
范围：长沙、杭州、成都、沈 阳和广州
计划、使用资源（资金、场地、 媒体等）
主体：湖南卫 天 电 移 互视联网运娱 .信..... 动 营商
群体－涉及到很多公司和行业
问题 1. 项目的含义及特征 超女
“超女”是项目吗？
最常见的项目包括：
科学研究项目 基础科学研究项目 应用科学研究项目、科技攻关项目
开发项目 资源开发项目、新产品开发项目、小区开发项目
建设项目 工业与民用建筑工程、交通工程、水利工程
项目的基本特征
独特性（最主要）
有完全相同的产品，批量生产；但没 有完全相同的项目，可以批量实施
基
有明确的目标及 约束条件
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和
准备工作； “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方
而言是成本目标。 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定
义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管 理使项目的目标得以实现。
工程项目管理：
是项目管理的一大类，是指工程项目的管理者 为了使项目取得成功，用系统的观念、理论、方法， 进行有序、全面、科学的管理，发挥计划职能、组 织职能、控制职能、协调职能、监督职能的作用。 其管理对象是各类工程项目，既可以是建设项目管 理，也可以是设计项目管理和施工项目管理。
分
类
按投资主体分类
按工作阶段分类 按管理者、规模分类
按规模分
大型项目 中型项目 小型项目
4 工程项目管理的含义及特点
1）概念 CIOB的表述：
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项 目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量 目标得以实现。
CIOB——英国皇家特许建造学会
CIOB的表述：
3 工程项目的分类
按性质分类
建设项目
新建项目
扩建项目
按用途分类
更新改造项目
改建项目
工
按专业分类
程
项
目
按等级分类
恢复项目 迁建项目
分
类
按投资主体分类
按工作阶段分类
按管理者、规模分类
按性质分类
按用途分类
生产性项目
工业工程项目
工
按专业分类
非工业工程项目
程
非生产性项目
居住工程项目
项
目
按等级分类
公共工程项目 文化工程项目
加 强 自 身 建 设，增 强个人 的休养 。2020年 11月 24日下 午2时2分 20.11.2420.11.24
扩 展 市 场 ， 开发未 来，实 现现在 。2020年 11月 24日星 期二下 午2时2分 27秒 14:02:2720.11.24
做 专 业 的 企 业，做 专业的 事情， 让自己 专业起 来。2020年 11月 下午 2时2分 20.11.2414:02November 24, 2020
安 全 象 只 弓 ，不拉 它就松 ，要想 保安全 ，常把 弓弦绷 。20.11.2414:02:2714:02Nov-2024-Nov-20
得 道 多 助 失 道寡助 ，掌控 人心方 位上。 14:02:2714:02:2714:02Tuesday, November 24, 2020
安 全 在 于 心 细，事 故出在 麻痹。 20.11.2420.11.2414:02:2714:02:27November 24, 2020
重常规轻变化 重控制轻协调 重实施轻规划 重收益轻风险 重内部轻环境
每 一 次 的 加 油，每 一次的 努力都 是为了 下一次 更好的 自己。 20.11.2420.11.24Tuesday, November 24, 2020
天 生 我 材 必 有用， 千金散 尽还复 来。14:02:2714:02:2714:0211/24/2020 2:02:27 PM
二等项目
类
按投资主体分类
三等项目
按工作阶段分类
按管理者、规模分类
按性质分类
按用途分类
工
按专业分类
程
项
目
按等级分类
分
类
按投资主体分类
按工作阶段分类
国家、地方政府投资工程项目 企业投资工程项目 三资企业投资工程项目等按管理者、规模分类源自按性质分类按用途分类
工
按专业分类
程
项
目
按等级分类
分
类
按投资主体分类
其在2008年承担开幕式、闭幕式、田径比赛等赛 事活动，可容纳观众 9.1万人。其中包括1.1万临时 座席。奥运会后，可承担特殊重大体育比赛、各类 常规赛事以及非竞赛项目，并将成为北京市民广泛 参与体育活动及享受体育、文化娱乐的大型专业场 所，成为全国具有标志性的体育娱乐建筑。
工程项目管理
问题：
通常是以建筑物或构筑物为目标产出物 的、有开工时间和竣工时间的相互关联的 活动所组成的特定过程。
从立项决策开始，经过勘察设计、建筑 施工、试运行等，直至竣工验收交付使用 的完整过程。
2）特征
工程项目是一次性的过程 每一个工程项目的最终产品均有特定的用途和功能 工程项目的实施主要在露天进行，受自然条件的影
基本特征：
管理目标明确 是系统的管理 是以项目经理为中心的管理 按照项目的运行规律进行规范化的管理 有丰富的专业内容 应使用现代化管理方法和技术手段 应实施动态管理
2）工程项目管理的类型和任务
业主方 设计方 承包方 供货方 项目总承包方
2）工程项目管理的类型和任务
业主方的PM——OPM 设计方的PM——DPM 承包方的PM——CPM 供货方的PM——SPM 项目总承包方的ＰＭ——EPCPM
1. 项目的含义及特征
什么是项目？ 谁能举几个项目的例子？
1.项目的含义及特征
建一座大桥、大厦、修高 速公路、水坝 开发一个软件
制定一个信息化规划 开发研制一个产品
什 么 是 项 目 呢？
1.项目的含义及特征
项目是由一组有起止时间、 项目是在一定的时间、资 相互协调的受控活动所组 成的独特过程，该过程要 源、环境等约束条件下，