电商部-月度绩效考核

月度绩效考核表
考核时间： 数据来源岗位 运营主管 市场 运营主管 售后客服 运营主管 运营主管 数据来源岗位 网店管家 重点单品数据表 工作报告 数据来源表单 备注 《每日上新表》 根据店铺页面各个标准制定， 特殊修改与运营主管协商确认 产生售后，原因为编码错误发 错货。 数据来源表单 备注
RS2
数据来源方式 系统抓取 系统抓取 手工统计 系统抓取 系统抓取 手工统计 数据来源方式
2
RS201791 实际达成 自评 领导评分 考评人
实际达成
自评
领导评分
考评人
3
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40
工作报告
1Fra Baidu bibliotek
加分项(10%) 减分项(10%) 绩效奖金系数
对考核中未规定处做出另行加分，如为公司做出重大贡献等 对考核中未规定处做出另行减分，如因为重大失误造成公司损失等 绩效考核最终得分
自我评价
领导评价
被考核人签字：
直接上级：
部门负责人：
备注：特殊销售未及时更新到表格和通知到客服，每次扣除5分， 在减分项里另行扣除
年
工号： 项目 具体指标 标题与类目 新品上货及时 率 关键KPI （60%） 产品描述准确 率 日常数据跟踪 临时加派任务 项目 具体指标 产品描述页面 通过率 姓名： 指标权重 10 10 10 10 10 10 指标权重 评分原则 倒扣分制 部门： 指标定义/计算公式 品牌，型号，类别。 关键大词不得缺少，缺少一次扣1分 岗位/职级：
单项否决制 未上新品链接，每次/条 扣2分，3次以上该项为0分 百分比计分 通过率=提交次数/通过次数，符合店铺模板标准和运营特殊要 制 求。 单项否决制 倒扣分制 倒扣分制 评分原则 编码错误,无货空挂两项，一次扣2分，3次以上该项为0分。未 实现通知造成缺货，一次扣5分。 数据如遗漏、错误、延时等情况，每次/处一项扣1分 如工作中出现延迟、错误、遗漏，每次/处扣2分； 指标定义/计算公式 1、十分积极主动，参与部门内外配合协作，遇事主动参与付出 不计较，10分； 2、能主动积极配合部门工作，并取得部门满意，8-9分； 3、团结协作性一般，但能配合部门间工作要求，6-7分； 4、不注重团结协作，部门工作勉强配合，0分。 1、接受领导任务后及时完成并进行复命，10-15分 2、接受领导任务后偶尔不进行复命，6-10分 3、接受部门领导任务后经常不复命 0分
部门协作
10
运营主管
主观考核
由运营主管沟通各部门与本部 门协作人后打分
部门执行力 工作计划 综合能力 （40%） 工作积极、主 动性
15
工作报告
10
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主观考核
学习能力
5
1、进步速度块，岗位相关专业水平不断提升，办事效率明显提 高，5分； 2、进步明显，能随着公司的发展需要，逐步提升岗位能力，办 事正确率提高，4分； 3、进步一般，在领导指导下，能胜任岗位要求，3分； 4、进步不明显，安于现状，不思进取，2分