情境7激励职能

案例情境：管理者困境
最近，厂里新建好了一批职工宿舍，听说数量比较多，黄大 佑决心要反映一下住房问题，谁知这次黄厂长又先找他，还是像 以前一样，笑着拍拍他的肩膀：“黄工，厂里有意培养你入党， 我当你的介绍人。”他又不好开口了，结果家没有搬成。黄厂长：
深夜，黄大佑对着一张报纸的招聘栏出神。第二天一早，黄 厂长办公台面上放着一张小纸条：
第一部分：资讯阶段
当代的激励理论
三、公平理论
在情况2下：员工可能感觉自己的报酬和劳动付出成正比例， 且相等，于是感觉到公平，会继续等量投入。
第一部分：资讯阶段
当代的激励理论
三、公平理论
在情况3下：员工可能要求减少自己的报酬或在开始时自动多 做些工作，但久而久之，他会重新估计自己的技术和工作情 况，终于觉得他确实应当得到那么高的待遇，于是产量便又 会回到过去的水平了。当出现这种情况时，人也会有不公平 的感觉，这可能导致工作积极性下降。当出现这种情况时， 人不会因此产生不公平的感觉，但也不会觉得自己多拿了报 偿，从而主动多做些工作。
黄厂长，一个有名的识才的老厂长，“人能尽其才，物能尽 其用，货能畅其流”的孙中山先生名言，在各种公开场合不知被 他引述了多少遍，实际上他也是这样做了。4年前，黄大佑调来 报到时，门口用红纸写的“热烈欢迎黄大佑工程师到我厂工作” 几个不凡的颜体大字，是黄厂长亲自吩咐人秘部主任落实的，并 且交代要把“助理工程师”的“助理”两字去掉。这确实使黄大 佑当时工作更卖劲。
二、麦格雷戈的X理论与Y理论
第一部分：资讯阶段
早期的激励理论
三、赫茨伯格的激励——保健理论
第一部分：资讯阶段
早期的激励理论
三、赫茨伯格的激励——保健理论
第一部分：资讯阶段
早期来自百度文库激励理论
三、赫茨伯格的激励——保健理论
第一部分：资讯阶段
当代的激励理论
一、麦克利兰的三种需要理论
1、成就需要（Need for Achievement）：争取成功希望做得最 好的需要。 2、权力需要（Need for Power）：影响或控制他人且不受他人 控制的需要。 3、亲和需要（ Need for Affiliation）：建立友好亲密的人际关 系的需要。
第一部分：资讯阶段
当代的激励理论
二、强化理论
能力
高成就需要 公平性比较
绩效评估标准
个人努力
个人绩效
组织奖赏
个人目标
第一部分：资讯阶段
目标绩效评估系统
强化
目标引导行为 斯金纳的强化理论模型图
主导需要
当代的激励理论
二、强化理论
第一部分：资讯阶段
强化理论具体应用的一些行为原则如下：
1、经过强化的行为趋向于重复发生。 2、要依照强化对象的不同采用不同的强化措施。 3、小步子前进，分阶段设立目标，并对目标予以明确规定 和表述。 4、及时反馈。 5、正强化比负强化更有效。
黄厂长： 您是一个懂得使用人才的好领导，我十分敬佩您，
但我决定走了。 黄大佑于深夜
学习任务单
建议进行分组：每组3-5人，起个组名，选举一名小组长。
第一部分：资讯阶段
资讯引导单
早期的激励理论
一、马斯洛的需求层次理论
第一部分：资讯阶段
早期的激励理论
一、马斯洛的需求层次理论
生理需求：对食物、水、空气和住房等需求都是生理需求
第一部分：资讯阶段
当代的激励理论
四、期望理论
第一部分：资讯阶段
引例： 效价、期望值与激励力量之间的关 系
期望理论（Expectancy Theory）是美国心理学家弗鲁姆 （V．H．Vroom）于1964年提出的一种激励理论。其基本观 点是：当人们预期到某一行为能给个人带来既定结果，且这 种结果对个体是有吸引力时，个人才会被激励起来采取这一 特定行动，行为的激励力量（M）是目标价值（V）和期望概 率（E）的乘积，可用公式表示为：M=V×E。激励力量（M） 是指激励水平的高低，表明行为激励的强烈程度。目标价值 （V）也称效价，是指达到目标对于满足个人需要的价值（如 得到多少工资、资金等）。期望概率（E）是指人们对自己能 够顺利完成某项任务的可能性大小。
情境7 激励职能
目录
• 早期的激励理论 • 当代的激励理论 • 从理论到实践：激励员工的一些建议 • 激励的传统方法 • 激励方法的当前观点 • 本章小结 • 案例小结 • 思考题 • 案例应用
学习目标
○ 描述三种早期的激励理论 ○ 说明如何通过目标激励员工 ○ 指出强化理论与目标设置理论之间的差异 ○ 描述公平理论中激励的含义 ○ 解释期望理论中的关键联系 ○ 描述管理者当前面对哪些激励问题 ○ 描述绩效工资具体做法 ○ 指出在管理活动中哪些具体的措施能够更有效地激励员工 ○ 找出一些方案进行具有激励作用的基于工作过程的工作设计
案例情境：管理者困境
助理工程师黄大佑，一个名牌大学高材生，毕业后工作已8年， 于4年前应聘调到一家大厂工程部负责技术工作，工作诚恳负责， 技术能力强，很快就成为厂里有口皆碑的“四大金刚”之一，名 字仅排在厂技术部主管陈工之后。然而，工资却同仓管人员不相 上下，夫妻小孩三口尚住在来时住的那间平房。对此，他心中时 常有些不平。
当代的激励理论
三、公平理论
第一部分：资讯阶段
说明：A代表某员工，B代表相关的参照人
当代的激励理论
三、公平理论
在情况1下：员工可能要求增加自己的收入或减小自己今后的 努力程度，以便使左方增大，趋于相等；第二种办法是员工 可能要求组织减少比较对象的收入或者让其今后增大努力程 度以便使右方减小，趋于相等。此外，他还可能另外找人作 为比较对象，以便达到心理上的平衡。
案例情境：管理者困境
两年前，厂里有指标申报工程师，黄大佑属于有条件申报之 列，但名额却让给一个没有文凭、工作平平的若同志。他想问一 下厂长，谁知，他未去找厂长，厂长却先来找他了：“黄工，你 年轻，机会有的是”。去年，他想反映一下工资问题，这问题确 实重要，来这里其中一个目的不就是想得高一点工资，提高一下 生活待遇吗？但是几次想开口，都没有勇气讲出来。因为厂长不 仅在生产会上大夸他的成绩，而且，曾记得，有几次外地人来取 经，黄厂长当着客人的面赞扬他：“黄工是我们厂的技术骨干， 是一个有创新的……”哪怕厂长再忙，路上相见时，总会拍拍黄 工的肩膀说两句，诸如“黄工，干得不错”，“黄工，你很有前 途”"。这的确让黄大佑兴奋，“黄厂长确实是一个伯乐”。此 言不假，前段时间，他还把一项开发新产品的重任交给他呢，大 胆起用年轻人，然而……
安全需求：安全需求包括对人身安全、生活稳定以及免遭痛 苦、威胁或疾病等的需求。
社交需求：社交需求包括对友谊、爱情以及隶属关系的需求。
尊重需求：尊重需求既包括对成就或自我价值的个人感觉， 也包括他人对自己的认可与尊重。
自我实现需求：自我实现需求的目标是自我实现，或是发挥 潜能。
第一部分：资讯阶段
早期的激励理论