企业凝聚力培训 PPT

二、 新形势下增强企业凝聚力的方法
❖ 2、员工应具备守信道德品质，娴熟的处事及沟通技巧，与他人协 作的态度，同时还要具有丰富的职业知识企业员工只有具备这些素 质，才能认同企业的文化，融入企业文化中，降低企业内耗。如果 不能具备这些能力，即使每个人都有能力，但方向不一致，最后产 生的企业合力就很小，在市场竞争中将会显得很脆弱。1995年，联 想集团的海外业务受到巨大打击，亏损近两亿港币，公司股票一度 惨跌。当时香港记者采访四通集团总裁段永基先生时，问到他对联 想集团前景的判断，段先生说他相信Βιβλιοθήκη Baidu想很快会振兴起来，因为联 想有一个很好的决策班子和一支很好的员工队伍。果然，1996年和 1997年两年时间，联想集团上下一心，群策群力，同舟共济，业务 突飞猛进，体现了企业凝聚力的的强大作用。试想，在企业面临危 难之时，如果企业没有强大的凝聚力，如果没有员工的共同参与， 这种力挽狂澜的壮举是很难出现的。而对于联想的员工来说，企业 的兴衰成败与自己是息息相关，企业员工认同与企业共同发展，在 企业面临关键的时刻，齐心协力共渡难关。
❖ （5） 外部环境日新月异的当今世界，企业要想获得发展，必须紧
跟时代潮流，否则就会被淘汰。面对众多的压力，多数的企业成员 都会有一种紧迫感，都会自觉或不自觉地团结起来，以适应环境的 变化，自然而然地形成一种凝聚力。外界环境变化了，企业凝聚力 也会随之变化。企业领导只有善于利用外部环境，才能使企业凝聚 力长久不衰，不断增强。
企业凝聚力培训
企业凝聚力的意义
❖ 企业的凝聚力是企业行为的基本标志，是企业的一种向心情感，
是粘合剂。它是由企业管理、企业环境、企业效益、企业精神、企 业文化等各种因素组合成的一种企业合力，是企业各项工作和谐的 结果。凝聚力的大小对企业的效率、利益、长远发展都有着重要影 响。
一、企业凝聚力的作用及其的影响因素
一、企业凝聚力的作用及其的影响因素
❖ （4） 企业规范企业规范是企 业每个成员必须遵循的行为准 则，是一系列的统一成员行为 观念的标准体系。企业规范是 形成企业凝聚力的动力，它能 够理顺每个成员的个体目标， 使之与企业目标一致。如果缺 乏企业规范或有规不依，则企 业的凝聚力就难以形成。
一、企业凝聚力的作用及其的影响因素
二、 新形势下增强企业凝聚力的方法
❖ 1、作为一个富有凝聚力的企业，其所拥有的员工最好要具备对企 业的认同感"企业凝聚力"就是企业所需的集合力，它使所有的员工对 企业的目标有一种极大的认同，需要所有的员工对企业的事业有一 种主动的参与直至将其作为个人事业的一部分。很显然，企业与员 工是企业凝聚力的两大载体，只有将这二者统一起来，才能真正建 立好企业的凝聚力。鼠标大王"罗技集团董事长鲍丹宁从1995年开始， 每年都来江苏，与苏州罗技公司的员工一起过传统的中国新年。除 了吃、喝、看节目、演节目、表彰员工之外，鲍丹宁照例 要说这样 一句话："罗技是一家不大的公司，但一直在与员工共同成长".这就 充分说明了企业与员工的目标相一致，才会有很强的企业凝聚力， 才会成就企业的远大目标。
二、 新形势下增强企业凝聚力的方法
一、企业凝聚力的作用及其的影响因素
❖ （2）企业凝聚力可以提高企业的生产效率在一个好的领导之下，
可以使企业凝聚力与企业目标相一致，可以产生有一种作用力，使 它得以规范化，这种作用力就是通常所说的管理能力。一个好的领 导能够引导企业成员，使他们的合力方向朝向企业目标，从而提高 企业的生产效率。
一、企业凝聚力的作用及其的影响因素
程度，表现为各企业成员的同质性与互补性。企业成员之间的爱好、 兴趣、目标、信念等具有同质性，而性格、知识则具有互补性。同 质性的多少与互补性的大小，关系到企业凝聚力的强弱。 ❖ （2）企业成员的需要在一般情况下，只有低层次的需要得到满足 后，才会产生高层次的需要。根据马斯洛的需要层次理论，需要的 层次具有很强的发展性。假如要让一个薪水很少的人经常参加娱乐 活动，一般很难，他往往把更多的精力放在如何多挣钱上，以首先 满足自己的生理需要。在５个层次的需要中，社交需要也叫归属需 要，是建立在生理需要和安全需要基础之上的，只有当社交需要得 到满足后，才会进一步产生尊重需要和自我实现需要。从这一点上 来说，企业的凝聚力与企业成员的５层需要均有关联。
一、企业凝聚力的作用及其的影响因素
❖ 2、影响企业凝聚力的几个因素企业凝聚力是一个复杂的变量，影
响它的因素很多，既包括企业成员本身的心理、行为，又包括企业 外界对企业的影响。任何一种因素的变化都可能使企业凝聚力大小 和方向发生变化。
一、企业凝聚力的作用及其的影响因素
❖ （1） 企业成员的相容性企业成员的相容性即企业成员的相互接纳
大家学习辛苦了，还是要坚持
继续保持 安静
一、企业凝聚力的作用及其的影响因素
❖ （3）企业领导的行为与方式领导是企业的核心。如果一个企业的
领导层内部不团结，势必会影响到企业成员。而一个精诚团结、能 广开言路、善于听取各种意见的领导群体会对企业成员起到示范作 用，有助于企业成员的内部团结，形成一种良好的企业氛围，进而 增强企业的凝聚力。
❖ （3）企业凝聚力与企业团队精神是一致的团队精神就是对某一群
体或组织感到满意，乐意成为该群体的一员并协助实现群体目标的 一种态度。从这一点上说，企业团队精神与企业的凝聚力是一致的。 一个企业团队精神旺盛，则企业凝聚力就强，就能较好地适应外界 变化，处理好内部冲突；企业成员对企业及企业领导持肯定和支持 的态度，企业的目标就得以实现
❖ 1、企业凝聚力的作用通过对现阶段多家企业的实际情况的分
析，总结出了企业凝聚力在企业中的作用，有以下几点：
一、企业凝聚力的作用及其的影响因素
❖ （1）企业凝聚力可产生１＋１＞２的协同效应通常我们所说的１
＋１＞２的效应，就是两个单个的人团结起来创造的效益可以大于 他们分别单独创造的效益之和。 企业的凝聚力可以通过对企业成员 的劝导、激发每一个企业员工的产生与企业目标相一致的工作积极 性，从而创造出１＋１＞２的协同效应。