“模拟市场核算,实行成本否决”

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我们从邯钢“模拟市场核算，实行成本 否决”中我们可以看到企业的最终产出受到 企业系统内一系列因素的影响，形成一个严 密的因果关系链。在计划执行过程中，由于 受到企业系统内外各种干扰因素的影响，企 业各生产环节的实践活动偏离预定计划的情 况是经常发生的，也是不可避免的。这时该 厂将一系列的计划作为一个控制的标准值， 然后通过调节各子系统和各生产环节的活动 ，来保证企业系统目标的实现。
回顾知识
控制的基本 原理
丰田召回门 的发生
系统是由因果 关系链联结在 一起的元素的 集合（耦合） 绪论
为控制耦合系 统的运行，必 须确定系统的 控制标准 Z
通过对系统的 调节来纠正系 统输出与标准 值Z之间的偏 差，实现控制 。
研究的思路与方法
问题的提出
研究的目的与意义
案例 分析
该案例涉 及管理职能中 的控制与控制 的方法。
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企业管理职能中，控制是很重要的一 部分。它包括确立企业的标准、衡量企业 的绩效和纠正企业的偏差。为了达到这样 一个目的，我们的管理人员往往会利用一 些除了现场巡视、监督或分析下属依循组 织路线传送的工作报告等手段进行控制之 外，还会经常借助预算控制、比率分析、 审计控制、盈亏控制以及网络控制等方法 进行更全面的企业控制。
“模拟市场核算，实行成本否决”
10级经济学3班 第一组
案例简介
河北省邯郸钢铁总厂是1958年建设的老长。1991年 邯钢开始推行以“模拟市场核算，实行成本否决”为核 心的企业内部管理体制改革，从1991—1995年，邯钢共 实现利润21.5亿元，是“七五”期间的5.9倍，钢产量 在五年内翻了一倍以上，使邯钢由过去一个一般的地方 中型钢铁企业跃居全国11家特大型钢铁企业的行列。
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邯钢的 “模拟市 场核算,实 行成本否 决”
依据 ？
主要依据是根据市场价 格，从最后一道工序向前 道工序逆向分解成本计划 ，保证企业不亏损。完不 成成本分解计划的工序， 否决奖金。 基本原理是成本核算的原 理。据说是为了成本控制 ，把成本指标分配至每一 工作人员，以此进行绩效 管理，一票否决。
思考题
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从控制过程来说，该邯钢厂较为注重"确立 标准"这一块。管理者关于企业所处的市场环境 特点做了一定要求的分析，对市场的变化作出了 及时的反应。还有该厂的组织活动，企业经营成 果是通过全体员工在不同时间和空间上利用一定 技术和设备对不同资源进行不同内容的加工脑懂 才最终得到的。管理者知道企业员工的工作质量 和数量是决定经营成果的重要因素，所以他们采 取了一系列措施使得员工的活动符合计划和预期 结果的要求
不足之处
3.成本否决法可能会引发员工为完成指标而偷 工减料的情绪。
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4.模拟市场核算也会有一个极限性。
5.市场和同行竞争的压力等。
思考题
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wenku.baidu.com具体措施
模拟 市场核 算
确定 目标成本
以国内先进水平 和本单位历史最 好水平为依据
针对产品的不 同情况确定相 应的目标利润
实行成 本否决
将产品目标 成本中的各 项指标层层 分解
通过层层签 订承包协议、 联利计酬
将个人的全部奖 金与目标成本指 标完成情况直接 挂钩
思考题
结果分析
1.由于市场是波动的，人为确定成本利润难以 避免主观因素。 2.将企业的压力转移到了公司员工，给员工会 带来很大压力。