厨房设备供货实施方案

厨房设备供货实施方案
厨房设备供货实施方案

供货实施方案

(一)厨房设备生产及准备

1、生产材料、配件、外购件的准备

——仔细阅读厨房设备工程设计文件、施工图、施工合同、施工组织设计等与工程材料有关的文件,熟悉文件对材料品种、规格、型号、强度等级、生产厂家与商标的规定和要求。——不锈钢板材、不锈钢管材的采购:按照投标文件内容及合同内容采购优质不锈钢发纹贴塑板及不锈钢管材。

——其他生产用原材料、配件、外购件的准备。除指定产品外严格按照公司采购制度,购买正规厂家的产品,保证有厂名、厂址、有检验报告、合格证的产品,并对厂家进行对比,挑选各方面最优秀的厂家产品。

2、厨房设备的生产

——生产操作人员要按图纸、按合同中产品要求、按工艺依照作业指导书进行生产。——质量检验部门严格按照GB/T 19001-2015/ISO 9001:2015《质量管理体系要求》并结合签订合同要求对产品进行严格检验,要保证出厂产品100%合格。

(二)生产质量控制措施

1、质量控制准则

产品质量控制实行生产全过程的质量控制。即:从原材料采购→进厂复验→下料→冷冲压→机械加工→焊接→组装→成品检验→包装→售后服务等每个环节始终处于质量受控状态。

2、原材料质量控制

(1)材料进厂前的质量控制: a.仔细阅读工程设计文件、施工图、施工合同等与设备有关的文件,熟悉文件对材料品种、规格、型号、强度等级、生产厂家与商标的规定和要求。b.认真查阅所用材料的质量标准,了解材料的基本性质,应用特性与适用范围,必要时对主要材料、设备、构配件的选择向业主提供合理建议。掌握材料信息,优选供货厂家。

(2)材料进厂的质量控制: a.物单必须相符。材料进厂时,应检查到厂材料的实际情况与所要求的材料在质量、品种、规格、型号、强度等级、生产厂家与商标等方面是否相符。b.检查产品的生产编号或批号、型号、规格、生产日期与产品质量证明书是否相符,如有任何一项不符,应要求退货或要求供应商提供材料的资料。包括:生产许可证或使用许可证;产品合格证、质量证明书或质量试验报告单。合格证等必须盖有生产单位或供货单位的红章并表明出厂日期、生产批号和出厂合格证。

3、生产过程质量控制

产品采用流水线生产方式,每条生产线配备质检员一名,严格按照技术标准、工序作业指导书等进行检验。质量控制要点是:

(1)生产线每道工序应具备“工序作业指导书”,指导书应明确标注工序用设备、作业方法与技术要求等;

(2)生产线定设备、定岗、定人,每道工序设有操作作业号,通过作业号标识与单班作业记录,便于实施“产品质量可追溯原则”;

(3)生产线每道工序都实行自检、互检、巡检并行质量控制方法;

(4)生产线实行“上错下不接”质量控制原则;

(5)对各种材料下料首检、中检、未检的检质量控制;

(6)对各种板料冲孔、切角、压型采用模具控制,并进行首检和未检;

(7)对各种型加工进行首检、中检、未检的检质量控制;

(8)对焊接工序设立质量控制点,对电流、时间等实施工艺参数连续监控;

(9)组装时,对外观目测检验,对外形装配尺寸进行逐检。

4、成品检验质量控制

成品采用逐检,质量控制要点是:

(1)产品标识完整;外观尺寸准确;

(2)调整支脚安装牢固,调节时灵活可靠;

(3)移动时,万向角轮转动灵活,承重可靠;

(4)外观清洁,无划伤、磕碰,抛光纹理方向均匀一致,无焊接缺陷等现象;

(5)功能性检验:产品进行通电检验,使用天燃气产品进行燃烧检验,蒸汽蒸箱接蒸汽检验。要求各操作系统准确、安全、可靠;各门密封严密,管路没有渗漏现象;压力表、数控显示屏等读数准确。整体杜绝跑、冒、滴、漏。

5、包装质量控制

(1)内包装采用聚乙烯塑料袋进行包装,外包装采用木箱包装;

(2)木箱四角用聚苯乙烯泡沫塑料对装箱的蒸箱进行整体定位;

(3)装箱后,各零部件、附件均固定,不允许有相对移动;

(4)包装做到严密,防雨(水)、防撞;

(5)每箱放入检验合格证、安装使用说明书各1份;

(6)使用打包机,用钢带打包,打成“刂”字型。

6、下料过程质量控制

(1)操作员必须对进厂的板材进行小批量试用,试用合格后才能进行正式投入生产、使用。生产过程中需若干模中抽查材料的合格性,主要做拉伸实验,检查不锈钢板材本身是否存在问题(瑕疵、太硬、太软、厚薄不均匀等),出现问题必须报由组长或管理人员上报处理。如出现材料问题流入下一道工序,则必须接受公司制定的处罚条例。

(2)生产过程中对不锈钢板材须检查若干次,连续破损2张材料不能再继续生产,及时报组长处理,仔细检查产品是否存在材料本身.模具.机械。板材或自身原因(如拉伸纹未檫、压力未调节合适等问题)。主要监督材料本身是否存在问题,及时上报。如发现不锈钢板材问题予与奖励。如出现自身原因流入下一道工序,则必须接受公司的处罚条例。

(3)生产过程保持设备工作面的光滑、防止杂物撒落,投放材料施工中要做到稳、慢、平整。使用折弯机、剪板机设备操作要精心,取料中防止折角和划伤,保证下料尺寸。

7、焊接过程质量控制

(1)气孔:防止气孔措施:不使用药皮开裂、剥落、变质及焊芯锈蚀的焊条,生锈的焊丝必须除锈后才能使用。所用焊接材料应按规定温度烘干,坡口及其两侧清理干净,并要选用合适的焊接电流、电弧电压和焊接速度等。

(2)夹渣:正确选用焊接电流,焊接件的坡口角度不要太小,焊前必须把坡口清理干净,多层焊时必须层层清除焊渣;并合理选择运条角度焊接速度等。

(3)未焊透:合理选用坡口型式、装配间隙和采用正确的焊接工艺等。

(4)未熔合:正确选用坡口和电流,坡口清理干净,正确操作防止焊偏等。

(5)裂纹:焊前预热,焊后缓慢冷却,使热影响区的奥氏体分解能在足够的温度区间内进行,避免淬硬组织的产生,同时有减少焊接应力的作用;焊接后及时进行低温退火,去氢处理,消除焊接时产生的应力,并使氢及时扩散到外界去;选用低氢型焊条和碱性焊剂或奥氏体不锈钢焊条焊丝等,焊材按规定烘干,并严格清理坡口;加强焊接时的保护和被焊处表面的清理,避免氢的侵入;选用合理的焊接规范,采用合理的装焊顺序,以改善焊件的应力状态。

(6)车间主任对生产过程进行监督,质检部严格按照生产标准进行检验,不得让有问题产品流入下一道工序,否则责任人将则接受公司的处罚条例。

8、打磨过程质量控制

(1)选择规定的手动电动砂轮,通电运转正常(气动砂轮开启气阀运转正常)。根据不同零(部)件焊接后打磨部位选择适宜的磨头或磨片。待打磨的零(部)件放置平稳后,打开砂轮开关平稳操作。打磨零(部)件的操作力度要适中,防止打磨平面部位的下凹,不平或带肉。

(2)打磨表面的质量验收 a.对二零(部)件焊缝线、缝点的外凸部位打磨后,二缝线均在同一平面。对零件凹处焊缝部位要打磨成圆滑曲线。打磨后的零(部)件表面光亮、平滑、纹理一致。 b.打磨后必须严格按照公司标准查收产品,检查出材料中存在的问题。打磨检查出超出企业标准,不能随意丢放,由打磨组长通知质量监督员和生产组长及模具组长

共同检查、探讨、研究,确保下次不出现类式问题。单独哪一道工序出现问题由组长通知操作员到现场观看,视情节轻重,进行教育或处罚。

9、组长和质量监督必须不定时检查各个工序的生产情况

组长经检查同一人多次出现产品质量问题而本身能独立解决而未能解决的影响产品的问题,可报主管人员更换其工作岗位,造成公司严重损失者追究责任并做开除处理。无论在哪一道生产工序中发现出现的质量问题需追究直接责任人。对于检查质量所损耗的时间,公司决定予与奖金和提高工件的单价等方式给予员工补偿。

10、生产车间链式质量管理模式

上道工序为下道工序把好关,下道工序为上道工序负好责任,各岗位员工需对本岗位工作严格把关外同时应在本道工序开始前认真检查上一道工序是否存在产品质量问题及造成产品质量问题的隐患,一旦出现产品质量问题,上一道工序人员承担直接损失,按规定予以罚款,奖励给发现问题的相关人员(质量监督员和组长等管理人员不计入奖励制度),组长和质量监督承担连带责任,按一定比例给予处罚。如一个月连续出现多次质量事故,则直接人员予以辞退,如某组多次出现质量问题,则开除组长及相关操作员。如因质量问题遭客户投诉,造成公司重大损失,而无法查明是哪个部门、哪个组、哪道工序、哪个人的过失,那整个车间集体承担一切损失。

(三)生产及安装保证

1、技术保证

企业于96年成立了,拥有高级工程师2名,工程师6名,全部采用CAD设计,运用CAM制造技术,致力于研究开发商用厨房设备,同时及时将专业设计人员派出日本、德国等同行单位进行学习考察,更增添了设计实力,提高了厨房产品的先进性、可靠性。

公司的商用厨房设计先进,外形美观,安全可靠;在制作安装中全面贯彻ISO9001质量管理。因此所有产品技术领先,工艺优异,制作精细,经专家鉴定,总体质量接近国际先进水平。

2、安装保证

公司派出经过严格训练的安装施工队员,在多次的大型机关、企事业、酒店会馆安装实践中积累了丰富的经验,技术熟练,组织纪律性强,并采用先进的安装工具及专业模块,专业化施工安装。安装过程中,严格按产品的安装技术要求及方案图进行施工安装,并在整个安装过程中监督控制。

根据贵方场地许可情况,以及根据总包单位要求,满足现场施工进度,及时安排安装人员施工,必要时可适当增加人员,可完全符合贵方的工期要求。

3、设备保证

公司生产、总装车间面积15000m2,各类生产设备齐全,并拥有同行业中最先进的数控加工设备,完全可满足贵方的工期要求。

主要有:德国液压主传动系统,国际一流水准的数控系统,

配备32个模位,具有冲件精确度高、冲压力均匀、冲压速度

快的特点,冲孔精度为±0.1mm 的VT—300数控转塔冲床一

台;由江苏三力公司制造,配机动滑块行程调节机构和机动

后挡料调节机构,带手动微调器的折弯机WC67Y40T×2500折

弯机3台;配2D彩色图像数控设备和专利压力系统,工作

台变形补偿技术的PR6C60*2500数控折弯机1台;机头可

左右回转45度角度,锯切断口光洁平整、准确无倾斜,无

毛边、周围不变色,两种转速可锯切截形状不同的不锈钢、

铁管、等各种金属型材,锯切无粉尘、无污染的澳门产JT

—300金属圆锯机2台。

4、管理保证

管理是企业体现质量的手段,好的管理方式对保证工程质量、工程工期、工程成本、顺利开展各项工作起着至关重要的作用。在该工程施工中,公司成立由总负责人、项目经理及技术人员等组成的“项目管理部”,实现项目经理负责制。配备技术、检验、施工、材料四大职能部门,在项目经理的直接领导下,各职能部门各负其责,又相互配合,将各级责任落实到个人或小组,确保工程质量。基本上形成以技术为中心、以质检为保证、以施工班组为基础、以材料为保障的反应快捷、确有实效的现场领导班子。各作业小组按专业分开,实行班组长负责制,使各小组之间既有明确的技术责任,又利于发挥各专业的技术优势,便于施工协调和指挥。

公司同时派出多名现场专业技术人员负责安装、调试等有关工作。技术人员均为专业工程师,有安装、调试同类厨房设备多年工作经验,在多次的安装实践中积累了丰富的经验。

5、组织保障措施

对设备的设计、组装、安装、试运行的监督及技术指导、正式运行验收试验以及人员培训等应负的技术服务责任范围的描述。在整个厨房设备工程项目过程中,我们提供但不仅限于以下内容的技术服务:

(1)系统设计:根据贵方提供的土建情况、食堂相关图纸以及招标书对系统设计的有关要求,我公司设计人员将提供初步设计方案供贵方参考。

(2)扩初设计:在此项工程中标后,我公司将提供招标书中所要求的全套技术资料,并派技术人员配合设计单位做好施工图的详图设计。经过我公司相关技术人员现场勘察以及贵方对系统设计的改进意见,制定详细、可行、合理的厨房设备平面布置图。

(3)技术交底:安装施工前,我公司技术人员将提供详细的施工安装图,对安装施工人员作详细的技术交底。

(4)安装施工:在安装过程中,根据贵方预埋件安装情况,我方将派遣若干名有资历和经验丰富的技术人员到现场监督指导。并派出具有相应资质的施工队伍,持证上岗,并派技术人员配合土建施工现场核实作业面。

(5)技术指导:在产品售前、售中、售后的各个时期,我司均会派出专业技术人员到现场进行技术指导和服务。

(6)竣工文件:安装结束并验收合格后,我公司将根据设计、制造、安装等各个过程中形成的文件和记录,编制成详细的竣工文件并提交贵方。

(7)技术培训:我方将派技术熟练、身体健康,有5年以上专业工作经验的技术人员对贵方的相关技术人员操作和维修进行免费现场培训。贵方所需厨房设备在安装过程中及安装完毕的各个时期,均由我公司技术人员对贵方相关操作人员进行技术培训和技术指导。

(四)供货时间保障措施

1、集中人力、物力、财力全面保障该工程的实施;

2、组成由项目经理牵头的工程领导小姐,抽调生产、技术、安装骨干力量组成专业队伍,下设材料组、生产调度组、技术组、安装队及运输组、协调组,分工负责,保障该工程的顺利实施;

3、必要时,采用倒班制生产,人停机不停,确保工期;

4、加强材料半成品化与原材料供货厂协作,实现规格化,部件化供货,并严把质量关,减少生产工厂的生产压力,确保生产进度;

5 提前进行动员与培训,有针对性的开展生产保障教育,提高技术能力与生产效率,使生产能力在阶段内有大步提高;

(五)工期承诺

为了能够让贵方能够按要求使用厨房设备,我司现将工期承诺如下:

1、将按贵方的要求进行厨房设备的生产,并确保按质按量完成整个设备的生产制作;

2、我司将按贵方的交货期要求,按期将设备交至贵方指定地点,并进行安装调试;

3、我司确保一切工作均以贵司的权益为首位。

(六)产品储存保管能力

我公司是专门从事酒店、食堂、厨房工程的产品研发、设计、制造、安装及售后服务为一体的专业公司,通用厨具在同行业中享有一定的知名度,经过二十年来的稳健发展,现有两个生产基地(沈阳通用厨房工程有限公司和内蒙古鄂尔多斯办事处),,四个销售商场(沈阳通之用酒店有限公司、吉林市通用厨房设备经销商场、长春市通用厨房设备经销商场、大连市沙河口区通用厨具销售处等),企业生产的“通厨”牌厨房设备遍布东北三省及内蒙古。现沈阳厂区占地面积达41000平方米,建筑面积近35000平方米,其中生产车间23600平方米,库房将近10000平方米,有足够的空间储存生产产品和原材料。

(七)产品运输保障方案

1 目的在产品的运输过程中,规范搬运、保护和交付等活动,以防止影响到产品运输速

度和保护运输产品的的质量。

供货与安装实施方案

供货与安装实施方案

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八、供货与安装方案 质量管理的方针、目标和承诺 质量方针 我们的质量方针是:优秀的产品,一流的服务。 质量目标 我们的质量目标是:确保各阶段工作的有效性,把符合用户实际需求的产品适时地交付用户。 有效性:阶段成果经过严格的确认,确实成为下一步工作的依据。 适时:指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。 质量承诺 我们的质量承诺是:我们在工作中严格执行ISO9000质量标准。 质量管理的目的和内容 目的: 满足用户要求,规范自身行为,达到供需双方共同获益的效果; 内容: 质量策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做; 质量控制——监视过程,发现、排除不合格; 质量保证——满足质量要求,取得需方信任; 质量改进——完善、改进质量体系;

本项目供货、实施的组织结构保障 针对本次项目,我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。 我公司提出和项目单位一起组建适于本项工程系统平台实施和管理的组织和领导机构。 本项目组织机构如下图: 具体供货、安装、调试实施步骤 为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行,我公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段,每个阶段根据具体任务分为多个环节。项目实施环节统计如下: 项目环节任务内容简述任务执行组实施前期 设备供货进行商务洽谈,确保项目中所有设备如期、安 全地到达用户现场。 商务组 技术支持小组 制定详细实施方案 根据设计方案,协助项目单位制订设备安装实 施的技术标准; 技术支持小组 质量监控组项目领导小组 安 装 技术 支持 验 收 质 量 售 后 供应 项目 商 务

厨房设备供货实施计划方案计划书

供货实施方案 (一)厨房设备生产及准备 1、生产材料、配件、外购件的准备 ——仔细阅读厨房设备工程设计文件、施工图、施工合同、施工组织设计等与工程材料有关的文件,熟悉文件对材料品种、规格、型号、强度等级、生产厂家与商标的规定和要求。——不锈钢板材、不锈钢管材的采购:按照投标文件容及合同容采购优质不锈钢发纹贴塑板及不锈钢管材。 ——其他生产用原材料、配件、外购件的准备。除指定产品外严格按照公司采购制度,购买正规厂家的产品,保证有厂名、厂址、有检验报告、合格证的产品,并对厂家进行对比,挑选各方面最优秀的厂家产品。 2、厨房设备的生产 ——生产操作人员要按图纸、按合同中产品要求、按工艺依照作业指导书进行生产。——质量检验部门严格按照GB/T 19001-2015/ISO 9001:2015《质量管理体系要求》并结合签订合同要求对产品进行严格检验,要保证出厂产品100%合格。 (二)生产质量控制措施 1、质量控制准则 产品质量控制实行生产全过程的质量控制。即:从原材料采购→进厂复验→下料→冷冲压→机械加工→焊接→组装→成品检验→包装→售后服务等每个环节始终处于质量受控状态。 2、原材料质量控制 (1)材料进厂前的质量控制: a.仔细阅读工程设计文件、施工图、施工合同等与设备有关的文件,熟悉文件对材料品种、规格、型号、强度等级、生产厂家与商标的规定和要求。b.认真查阅所用材料的质量标准,了解材料的基本性质,应用特性与适用围,必要时对主要材料、设备、构配件的选择向业主提供合理建议。掌握材料信息,优选供货厂家。 (2)材料进厂的质量控制: a.物单必须相符。材料进厂时,应检查到厂材料的实际情况与所要求的材料在质量、品种、规格、型号、强度等级、生产厂家与商标等方面是否相符。b.检查产品的生产编号或批号、型号、规格、生产日期与产品质量证明书是否相符,如有任何一项不符,应要求退货或要求供应商提供材料的资料。包括:生产许可证或使用许可证;产品合格证、质量证明书或质量试验报告单。合格证等必须盖有生产单位或供货单位的红

厨房设备建设方案(汇编)

项目实施方案 1、主要施工方法 一)、工程概况 二)、工程特点 针对厨具设备采购及安装工程特点,我司做如下几点安排:1、针对本工程的特点,必须组织足够的人力与物力,并且做好详尽而周密的施工计划和组织安排,方能确保工程按时按质完成;因此,我司将做好内部统筹、外部协调,确保工程实施顺利进行。 2、本工程的施工技术要求高,必须确保施工质量的优良;设备调试工作和联合调试将是最大的技术质量考核关键点。 3、本工程的工程量大,必须组织足够的人力与物力,并且厨房做好详尽而周密的施工计划和组织安排,方能确保工程按时按质完成;同时由于工程量大,土建、装修及机电安装等单位将同期施工,会出现多专业、多人数同时进行交叉施工的场面,施工单位必须做好内部统筹、外部协调,确保工程实施顺利进行。 4、本工程的施工技术要求高,必须确保施工质量的优良;设备调试工作和联合调试将是最大的技术质量考核关键点。

三)、安装工程主要内容 (1)给排水、供电系统安装相应水位,电位给出接驳点。(2)炉具安装规整,炉面光滑平整,各阀门气掣开启自如。(3)洗涤设备、星盆接头密封良好,阀门开启自如。(4)安装台柜、吊柜平整,稳定不倾斜,不晃动,表面及四周光滑,无毛刺,柜门开启自动。 (5)外购机电设备安装。 (6)厨房设备水、电、气局部接驳及部分接驳。 (7)与厨房机电设备承包商配合,保证排烟、排风管道安装到位。 (8)测试及验收:先单机测试,再总体运行。 3、人员安排表 (1).主要生产、施工人力 在本工程生产和施工过程中配备的劳动力,均由具备较高的制作安装技术和操作经验丰富 的自身职工队伍组成。 (2).生产、施工班组主要职责 i.生产组:按照生产计划主要负责生产设备的开料、焊接、组装工作。 ii.安装组:按照现场施工计划,主要负责所有设备进场后的安装调试工作。

厨房设备项目实施方案

厨房设备项目实施方案 投资分析/实施方案

报告说明— 该厨房设备项目计划总投资8720.43万元,其中:固定资产投资6640.24万元,占项目总投资的76.15%;流动资金2080.19万元,占项目总投资的23.85%。 达产年营业收入16623.00万元,总成本费用12537.32万元,税金及附加162.23万元,利润总额4085.68万元,利税总额4811.45万元,税后净利润3064.26万元,达产年纳税总额1747.19万元;达产年投资利润率46.85%,投资利税率55.17%,投资回报率35.14%,全部投资回收期4.35年,提供就业职位305个。 厨房设备是指放置在厨房或者供烹饪用的设备、工具的统称。厨房设备通常包括烹饪加热设备、处理加工类设备、消毒和清洗加工类设备、常温和低温储存设备等。通常用的厨房配套设备包括:通风设备如排烟系统的排烟罩、风管、风柜、处理废气废水的油烟净化器、隔油池等。厨房设备还可以根据用途分为家用和商用两类。家用厨房设备指家庭厨房内使用的设备,而商用厨房设备指酒店、餐厅、酒吧、咖啡店等餐饮业使用的厨房设备。

第一章项目概论 一、项目概况 (一)项目名称及背景 厨房设备项目 (二)项目选址 xx高新区 所选场址应避开自然保护区、风景名胜区、生活饮用水源地和其他特别需要保护的环境敏感性目标。项目建设区域地理条件较好,基础设施等配套较为完善,并且具有足够的发展潜力。 (三)项目用地规模 项目总用地面积23651.82平方米(折合约35.46亩)。 (四)项目用地控制指标 该工程规划建筑系数63.49%,建筑容积率1.02,建设区域绿化覆盖率7.81%,固定资产投资强度187.26万元/亩。 (五)土建工程指标

厨房设备项目合作计划书

厨房设备项目 合作计划书 规划设计/投资分析/实施方案

厨房设备项目合作计划书 厨房设备是指放置在厨房或者供烹饪用的设备、工具的统称。厨房设备通常包括烹饪加热设备、处理加工类设备、消毒和清洗加工类设备、常温和低温储存设备等。通常用的厨房配套设备包括:通风设备如排烟系统的排烟罩、风管、风柜、处理废气废水的油烟净化器、隔油池等。厨房设备还可以根据用途分为家用和商用两类。家用厨房设备指家庭厨房内使用的设备,而商用厨房设备指酒店、餐厅、酒吧、咖啡店等餐饮业使用的厨房设备。 该厨房设备项目计划总投资5560.66万元,其中:固定资产投资4035.05万元,占项目总投资的72.56%;流动资金1525.61万元,占项目总投资的27.44%。 达产年营业收入13160.00万元,总成本费用10375.96万元,税金及附加111.66万元,利润总额2784.04万元,利税总额3279.71万元,税后净利润2088.03万元,达产年纳税总额1191.68万元;达产年投资利润率50.07%,投资利税率58.98%,投资回报率37.55%,全部投资回收期4.16年,提供就业职位263个。 消防、卫生及安全设施的设置必须贯彻国家关于环境保护、劳动安全的法规和要求,符合相关行业的相关标准。项目承办单位所选择的产品方

案和技术方案应是优化的方案,以最大程度减少建设投资,提高项目经济效益和抗风险能力。项目承办单位和项目审查管理部门,要科学论证项目的技术可靠性、项目的经济性,实事求是地做出科学合理的研究结论。 ......

厨房设备项目合作计划书目录 第一章申报单位及项目概况 一、项目申报单位概况 二、项目概况 第二章发展规划、产业政策和行业准入分析 一、发展规划分析 二、产业政策分析 三、行业准入分析 第三章资源开发及综合利用分析 一、资源开发方案。 二、资源利用方案 三、资源节约措施 第四章节能方案分析 一、用能标准和节能规范。 二、能耗状况和能耗指标分析 三、节能措施和节能效果分析 第五章建设用地、征地拆迁及移民安置分析 一、项目选址及用地方案

厨房设备供货实施方案之欧阳家百创编

供货实施方案 欧阳家百(2021.03.07) (一)厨房设备生产及准备 1、生产材料、配件、外购件的准备 ——仔细阅读厨房设备工程设计文件、施工图、施工合同、施工组织设计等与工程材料有关的文件,熟悉文件对材料品种、规格、型号、强度等级、生产厂家与商标的规定和要求。 ——不锈钢板材、不锈钢管材的采购:按照投标文件内容及合同内容采购优质不锈钢发纹贴塑板及不锈钢管材。 ——其他生产用原材料、配件、外购件的准备。除指定产品外严格按照公司采购制度,购买正规厂家的产品,保证有厂名、厂址、有检验报告、合格证的产品,并对厂家进行对比,挑选各方面最优秀的厂家产品。 2、厨房设备的生产 ——生产操作人员要按图纸、按合同中产品要求、按工艺依照作业指导书进行生产。 ——质量检验部门严格按照GB/T 19001-2015/ISO 9001:2015《质量管理体系要求》并结合签订合同要求对产品进行严格检验,要保

证出厂产品100%合格。 (二)生产质量控制措施 1、质量控制准则 产品质量控制实行生产全过程的质量控制。即:从原材料采购→进厂复验→下料→冷冲压→机械加工→焊接→组装→成品检验→包装→售后服务等每个环节始终处于质量受控状态。 2、原材料质量控制 (1)材料进厂前的质量控制: a.仔细阅读工程设计文件、施工图、施工合同等与设备有关的文件,熟悉文件对材料品种、规格、型号、强度等级、生产厂家与商标的规定和要求。b.认真查阅所用材料的质量标准,了解材料的基本性质,应用特性与适用范围,必要时对主要材料、设备、构配件的选择向业主提供合理建议。掌握材料信息,优选供货厂家。 (2)材料进厂的质量控制: a.物单必须相符。材料进厂时,应检查到厂材料的实际情况与所要求的材料在质量、品种、规格、型号、强度等级、生产厂家与商标等方面是否相符。b.检查产品的生产编号或批号、型号、规格、生产日期与产品质量证明书是否相符,如有任何一项不符,应要求退货或要求供应商提供材料的资料。包括:生产许可证或使用许可证;产品合格证、质量证明书或质量试验报告单。合格证等必须盖有生产单位或供货单位的红章并表明出厂日

厨房设备建设方案

项目实施方案 1、主要施工方法一)、工程概 况 二)、工程特点针对厨具设备采购及安装工程特点,我司做如下几点安排:1、针对本工程的特点,必须组织足够的人力与物力,并且做好详尽而周密的施工计划和组织安排,方能确保工程按时按质完成;因此,我司将做好内部统筹、外部协调,确保工程实施顺利进行。 2、本工程的施工技术要求高,必须确保施工质量的优良; 设备调试工作和联吅调试将是最大的技术质量考核关键点。 3、本工程的工程量大,必须组织足够的人力与物力,并且 厨房做好详尽而周密的施工计划和组织安排,方能确保工程 按时按质完成;同时由于工程量大,土建、装修及机电安装 等单位将同期施工,会出现多专业、多人数同时进行交叉施 工的场面,施工单位必须做好内部统筹、外部协调,确保工 程实施顺利进行。 4、本工程的施工技术要求高,必须确保施工质量的优良; 设备调试工作和联吅调试将是最大的技术质量考核关键点。三)、安装工程主要内容

(1)给排水、供电系统安装相应水位,电位给出接驳点。(2)炉具安装规整,炉面光滑平整,各阀门气掣开启自如。(3)洗涤设备、星盆接头密封良好,阀门开启自如。 (4)安装台柜、吊柜平整,稳定不倾斜,不晃动,表面及四周光滑,无毛刺,柜门开启自动。 (5)外购机电设备安装。 (6)厨房设备水、电、气局部接驳及部分接驳。 (7)与厨房机电设备承包商配吅,保证排烟、排风管道安装到位。 (8)测试及验收:先单机测试,再总体运行。 3、人员安排表 (1). 主要生产、施工人力在本工程生产和施工过程中配 备的劳动力,均由具备较高的制作安装技术和操作经验丰 富 的自身职工队伍组成。 (2). 生产、施工班组主要职责 i. 生产组:按照生产计划主要负责生产设备的开料、焊接、 组装工作。 ii. 安装组:按照现场施工计划,主要负责所有设备进场后 的安装调试工作。 iii. 电工组:主要负责现场施工安装好的动力电气接驳和 调试工作。

供货实施方案(共5篇)

供货实施方案(共5篇) 供货实施方案(共5篇) 第1篇: 厨房设备供货实施方案 第1页供货实施方案(一)厨房设备生产及准备1、生产材料、配件、外购件的准备仔细阅读厨房设备工程设计文件、施工图、施工合同、施工组织设计等与工程材料有关的文件,熟悉文件对材料品种、规格、型号、强度等级、生产厂家与商标的规定和要求。 不锈钢板材、不锈钢管材的采购:按照投标文件内容及合同内容采购优质不锈钢发纹贴塑板及不锈钢管材。 其他生产用原材料、配件、外购件的准备。除指定产品外严格按照公司采购制度,购买正规厂家的产品,保证有厂名、厂址、有检验报告、合格证的产品,并对厂家进行对比,挑选各方面最优秀的厂家产品。 2、厨房设备的生产生产操作人员要按图纸、按合同中产品要求、按工艺依照作业指导书进行生产。 质量检验部门严格按照GB/T19001/ISO9001:质量管理体系要求并结合签订合同要求对产品进行严格检验,要保证出厂产品100%合格。

(二)生产质量控制措施1、质量控制准则产品质量控制实行生产全过程的质量控制。即:从原材料采购进厂复验下料冷冲压机械加工焊接组装成品检验包装售后服务等每个环节始终处于质量受控状态。 2、原材料质量控制(1)材料进厂前的质量控制:a.仔细阅读工程设计文件、施工图、施工合同等与设备有关的文件,熟悉文件对材料品种、规格、型号、强度等级、生产厂家与商标的规定和要求。 b.认真查阅所用材料的质量标准,了解材料的基本性质,应用特性与适用范围,必要时对主要材料、设备、构配件的选择向业主提供合理建议。掌握材料信息,优选供货厂家。 (2)材料进厂的质量控制:a.物单必须相符。材料进厂时,应检查到厂材料的实际情况与所要求的材料在质量、品种、规格、型号、强度等级、生产厂家与商标等方面是否相符。 b.检查产品的生产编号或批号、型号、规格、生产日期与产品质量证明书是否相符,如有任何一项不符,应要求退货或要求供应商提供材料的资料。包括:生产许可证或使用许可证;产品合格证、质量证明书或质量试验报告单。合格证等必须盖有生产单位或供货单位的红章并表明出厂日期、生产批号和出厂合格证。 第2页3、生产过程质量控制产品采用流水线生产方式,每条生产线配备质检员一名,严格按照技术标准、工序作业指导书等

中央厨房设备项目规划方案

中央厨房设备项目规划方案 投资分析/实施方案

报告说明— 该中央厨房设备项目计划总投资7628.37万元,其中:固定资产投资5353.30万元,占项目总投资的70.18%;流动资金2275.07万元,占项目总投资的29.82%。 达产年营业收入15254.00万元,总成本费用11544.37万元,税金及附加146.67万元,利润总额3709.63万元,利税总额4367.97万元,税后净利润2782.22万元,达产年纳税总额1585.75万元;达产年投资利润率48.63%,投资利税率57.26%,投资回报率36.47%,全部投资回收期4.24年,提供就业职位326个。 由于连锁餐饮企业在规划中央厨房时,往往会考虑未来发展扩张,按照现有产能的3-5倍进行规划,没有完全估计悲观情况,因此我国中央厨房的产能利用率仅为51%。且为了保护特有烹饪配方,我国连锁餐饮企业的中央厨房很少对外提供第三方服务,因此我国中央厨房产能严重过剩。为解决产能过剩问题,拥有中央厨房的餐饮企业可以向蜀海学习,发展成为第三方中央厨房;而规模较小的连锁餐饮企业可以不必自建中央厨房,合理利用第三方中央厨房来实现标准化、集约化的食材供应需求。

目录 第一章概论 第二章投资单位说明 第三章背景及必要性 第四章建设规划 第五章项目建设地方案 第六章土建工程说明 第七章工艺原则及设备选型第八章环境保护概况 第九章项目生产安全 第十章风险应对评估 第十一章项目节能概况 第十二章实施安排 第十三章投资规划 第十四章项目经济效益分析第十五章项目结论 第十六章项目招投标方案

第一章概论 一、项目提出的理由 由于连锁餐饮企业在规划中央厨房时,往往会考虑未来发展扩张,按照现有产能的3-5倍进行规划,没有完全估计悲观情况,因此我国中央厨房的产能利用率仅为51%。且为了保护特有烹饪配方,我国连锁餐饮企业的中央厨房很少对外提供第三方服务,因此我国中央厨房产能严重过剩。为解决产能过剩问题,拥有中央厨房的餐饮企业可以向蜀海学习,发展成为第三方中央厨房;而规模较小的连锁餐饮企业可以不必自建中央厨房,合理利用第三方中央厨房来实现标准化、集约化的食材供应需求。 二、项目概况 (一)项目名称 中央厨房设备项目 (二)项目选址 某某高新技术产业开发区 项目建设区域以城市总体规划为依据,布局相对独立,便于集中开展科研、生产经营和管理活动,并且统筹考虑用地与城市发展的关系,与项目建设地的建成区有较方便的联系。投资项目对其生产工艺流程、设施布置等都有较为严格的标准化要求,为了更好地发挥其经济效益并综合考虑

厨房设备项目实施方案(申请材料)

厨房设备项目实施方案 一、项目承办单位基本情况 (一)公司名称 xxx公司 (二)公司简介 公司在发展中始终坚持以创新为源动力,不断投入巨资引入先进研发 设备,更新思想观念,依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势,不断加大新产品的研发力度,以实现公司的永续经营和品牌发展。本 公司秉承“顾客至上,锐意进取”的经营理念,坚持“客户第一”的原则 为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念,将诚信 经营、诚信服务作为企业立世之本,在服务社会、方便大众中赢得信誉、 赢得市场。“满足社会和业主的需要,是我们不懈的追求”的企业观念, 面对经济发展步入快车道的良好机遇,正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。公司是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业,专注于产品,致力于产品的设计与开发,各种生产流水线工艺的自动化智能化改造,为 客户设计开发各种产品生产线。 公司能源计量是企业实现科学管理的基础性工作,没有完善而准确的 计量器具配置,就不能为企业能源消费的各个环节提供可靠的数据,能源 计量工作也是评价一个企业管理水平的一项重要标志;项目承办单位依据

ISO10012-1标准建立了完善的计量检测体系,并通过审核认证;随后又根 据国家质检总局、国家发改委《关于加强能源计量工作的实施意见》以及 xx省质监局《关于加强全省能源计量工作的通知》的文件精神,依据国家《用能单位能源计量器具配备和管理通则》(GB17176-2006)的要求配备 了计量器具并实行量化管理;项目承办单位已经建立了“能源量化管理体系”并通过了当地质量技术监督局组织的评审认证,该体系的建立,进一 步强化了项目承办单位对能源计量仪器(设备)的管理力度,实现了以量 化管理促节能,提高了能源计量数据的真实性、准确性,凭借着不断完善 的能源量化体系,实现了对各计量数据进行日统计、周分析、月汇总、年 总结,通过能源计量数据的有效采集、处理、分析、控制,真实反映了项 目承办单位能源消费的实际状态,为节能降耗、保护环境、提高企业的市 场竞争力,做出了积极的贡献,从而大大提高了项目承办单位的能源综合 管理水平。 公司近年来的快速发展主要得益于企业对于产品和服务的前瞻性研发 布局。公司所属行业对产品和服务的定制化要求较高,公司技术与管理团 队专业和稳定,对行业和客户需求理解到位,以及公司不断加强研发投入,保证了产品研发目标的实施。未来,公司将坚持研发投入,稳定研发团队,加大研发人才引进与培养,保证公司在行业内的技术领先水平。公司注重 建设、培养人才梯队,与众多高校建立了良好的校企合作关系,学校为企 业输入满足不同岗位需求的技术人员,达到企业人才吸收、培养和校企互

厨房设备建设方案(完整版)

厨房设备建设方案 1、主要施工方法 一)、工程概况 二)、工程特点 针对厨具设备采购及安装工程特点,我司做如下几点安排: 1、针对本工程的特点,必须组织足够的人力与物力,并且做好详尽而周密的施工计划 和组织安排,方能确保工程按时按质完成;因此,我司将做好内部统筹、外部协调,确保工程实施顺利进行。 2、本工程的施工技术要求高,必须确保施工质量的优良;设备调试工作和联合调试将 是最大的技术质量考核关键点。 3、本工程的工程量大,必须组织足够的人力与物力,并且厨房做好详尽而周密的施工 计划和组织安排,方能确保工程按时按质完成;同时由于工程量大,土建、装修及机电安装等单位将同期施工,会出现多专业、多人数同时进行交叉施工的场面,施工单位必须做好内部统筹、外部协调,确保工程实施顺利进行。 4、本工程的施工技术要求高,必须确保施工质量的优良;设备调试工作和联合调试将 是最大的技术质量考核关键点。 三)、安装工程主要内容 (1)给排水、供电系统安装相应水位,电位给出接驳点。 (2)炉具安装规整,炉面光滑平整,各阀门气掣开启自如。 (3)洗涤设备、星盆接头密封良好,阀门开启自如。 (4)安装台柜、吊柜平整,稳定不倾斜,不晃动,表面及四周光滑,无毛刺,柜门开启自动。 (5)外购机电设备安装。

(6)厨房设备水、电、气局部接驳及部分接驳。 (7)与厨房机电设备承包商配合,保证排烟、排风管道安装到位。(8)测试及验收:先单机测试,再总体运行。

2、主要施工机构设备表

3、人员安排表 (1).主要生产、施工人力 在本工程生产和施工过程中配备的劳动力,均由具备较高的制作安装技术和操作经验丰富的自身职工队伍组成。 (2).生产、施工班组主要职责 i.生产组:按照生产计划主要负责生产设备的开料、焊接、组装工作。 ii.安装组:按照现场施工计划,主要负责所有设备进场后的安装调试工作。 iii.电工组:主要负责现场施工安装好的动力电气接驳和调试工作。 iv.运输队:主要负责将生产好的设备搬运到施工工地的运输工作。

厨房设备项目实施计划方案

. .. . . 项目实施方案 1、工程概况 项目名称: 2、施工组织机构及现场配置简单情况介绍 在合同执行期间,为适应本工程的特点需要,需要采购人和其它有关方所做的工作,以及采购人要对有关各方活动所进行的协调,确保各项计划措施落实工地,拟设定现场项目部:(项目经理:兆东,工程总监程亮、技术总监朱琳)下设以下七个小组,生产及安装组、售后的材料采购组、工程技术组、生产组、质检组、施工组、售后服务中心: 厂长负责全面协调部门工作,并做出总体施工计划安排; 材料采购组负责符合工程要求的原材料采购; 工程技术组按要求做出详细的技术指导; 生产组负责整个生产的调试安排、人工配备等; 质检组严格把关,控制质量要求; 售后服务中心安排专人负责,如有问题立即赶到及时解决。 四、施工组织管理架构图(附图) 五、总流程图及要点说明图(附图) 六、施工组织机构图(附图) 七、工地管理机构人员配置: 工程总监:技术总监:项目经理:技术顾问: 设计师:材料员:

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总流程图以及要点说明.. s ..

施工组织机构图.. s ..

3、拟安排本项目技术人员情况表 担任本项目的技术人员有刚、程亮、耀军,其具体情况如下: 程亮:长期在商用厨房设备施工工作中,担任工程总监,成功策划并建设若干企事业

4、技术服务及安装施工组织措施 技术服务 1、如若我公司中标,严格按照ISO9001:2000质量管理体系,全部生产产品均为定型产品,并符合相关国标、企标的正式文件,并经标准化和审核人员签字,方可投入制作工序,所有投标文件均与合同技术参数、性能要求、质量指标完全相符。 2、我公司成立专人小组,为本工程提供技术服务,并提供配套的水电气抽风等图纸;提供必要的补充图纸和技术文件。 3、做好与土建工程在质量和进度控制方面的配合及协调;派工程师在工地与甲方土建施工单位配合月协调,配合甲方召开碰头会提供关于厨房安装时的技术支持和服务。 施工时主要及特殊施工设备及需要甲方配合的说明: A、角磨机、电焊机、电钻、套丝机、氩弧焊机、电锤等。 B、为保证工程的安全进行,我公司为施工人员配备有安全帽、安全带、专业手套及灭火器等安全设备。 C、甲方需在施工现场提供符合施工条件的水龙头跟电源。

厨房设备供货实施方案(精编文档).doc

【最新整理,下载后即可编辑】 供货实施方案 (一)厨房设备生产及准备 1、生产材料、配件、外购件的准备 ——仔细阅读厨房设备工程设计文件、施工图、施工合同、施工组织设计等与工程材料有关的文件,熟悉文件对材料品种、规格、型号、强度等级、生产厂家与商标的规定和要求。 ——不锈钢板材、不锈钢管材的采购:按照投标文件内容及合同内容采购优质不锈钢发纹贴塑板及不锈钢管材。 ——其他生产用原材料、配件、外购件的准备。除指定产品外严格按照公司采购制度,购买正规厂家的产品,保证有厂名、厂址、有检验报告、合格证的产品,并对厂家进行对比,挑选各方面最优秀的厂家产品。2、厨房设备的生产 ——生产操作人员要按图纸、按合同中产品要求、按工艺依照作业指导书进行生产。 ——质量检验部门严格按照GB/T 19001-2015/ISO 9001:2015《质量管理体系要求》并结合签订合同要求对产品进行严格检验,要保证出厂产品100%合格。 (二)生产质量控制措施 1、质量控制准则 产品质量控制实行生产全过程的质量控制。即:从原材料采购→进厂复验→下料→冷冲压→机械加工→焊接→组装→成品检验→包装→售后服

务等每个环节始终处于质量受控状态。 2、原材料质量控制 (1)材料进厂前的质量控制: a.仔细阅读工程设计文件、施工图、施工合同等与设备有关的文件,熟悉文件对材料品种、规格、型号、强度等级、生产厂家与商标的规定和要求。b.认真查阅所用材料的质量标准,了解材料的基本性质,应用特性与适用范围,必要时对主要材料、设备、构配件的选择向业主提供合理建议。掌握材料信息,优选供货厂家。 (2)材料进厂的质量控制: a.物单必须相符。材料进厂时,应检查到厂材料的实际情况与所要求的材料在质量、品种、规格、型号、强度等级、生产厂家与商标等方面是否相符。b.检查产品的生产编号或批号、型号、规格、生产日期与产品质量证明书是否相符,如有任何一项不符,应要求退货或要求供应商提供材料的资料。包括:生产许可证或使用许可证;产品合格证、质量证明书或质量试验报告单。合格证等必须盖有生产单位或供货单位的红章并表明出厂日期、生产批号和出厂合格证。 3、生产过程质量控制 产品采用流水线生产方式,每条生产线配备质检员一名,严格按照技术标准、工序作业指导书等进行检验。质量控制要点是: (1)生产线每道工序应具备“工序作业指导书”,指导书应明确标注工序用设备、作业方法与技术要求等; (2)生产线定设备、定岗、定人,每道工序设有操作作业号,通过作业号标识与单班作业记录,便于实施“产品质量可追溯原则”;

中央厨房设备项目策划方案

中央厨房设备项目策划方案 投资分析/实施方案

中央厨房设备项目策划方案 由于连锁餐饮企业在规划中央厨房时,往往会考虑未来发展扩张,按照现有产能的3-5倍进行规划,没有完全估计悲观情况,因此我国中央厨房的产能利用率仅为51%。且为了保护特有烹饪配方,我国连锁餐饮企业的中央厨房很少对外提供第三方服务,因此我国中央厨房产能严重过剩。为解决产能过剩问题,拥有中央厨房的餐饮企业可以向蜀海学习,发展成为第三方中央厨房;而规模较小的连锁餐饮企业可以不必自建中央厨房,合理利用第三方中央厨房来实现标准化、集约化的食材供应需求。 该中央厨房设备项目计划总投资5156.87万元,其中:固定资产投资3837.51万元,占项目总投资的74.42%;流动资金1319.36万元,占项目总投资的25.58%。 达产年营业收入13054.00万元,总成本费用9860.35万元,税金及附加116.76万元,利润总额3193.65万元,利税总额3750.91万元,税后净利润2395.24万元,达产年纳税总额1355.67万元;达产年投资利润率61.93%,投资利税率72.74%,投资回报率46.45%,全部投资回收期3.65年,提供就业职位238个。

努力做到合理布局的原则:力求做到功能分区明确、生产流程顺畅、交通组织合理,环境保护良好,空间处理协调,厂容厂貌整洁,有利于生产管理和工程分区建设。 ......

中央厨房设备项目策划方案目录 第一章申报单位及项目概况 一、项目申报单位概况 二、项目概况 第二章发展规划、产业政策和行业准入分析 一、发展规划分析 二、产业政策分析 三、行业准入分析 第三章资源开发及综合利用分析 一、资源开发方案。 二、资源利用方案 三、资源节约措施 第四章节能方案分析 一、用能标准和节能规范。 二、能耗状况和能耗指标分析 三、节能措施和节能效果分析 第五章建设用地、征地拆迁及移民安置分析 一、项目选址及用地方案

厨房设备建设方案培训讲学

厨房设备建设方案

项目实施方案 1、主要施工方法 一)、工程概况 二)、工程特点 针对厨具设备采购及安装工程特点,我司做如下几点安排: 1、针对本工程的特点,必须组织足够的人力与物力,并且做好详尽而周密的施工计划和组织安排,方能确保工程按时按质完成;因此,我司将做好内部统筹、外部协调,确保工程实施顺利进行。 2、本工程的施工技术要求高,必须确保施工质量的优良;设备调试工作和联合调试将是最大的技术质量考核关键点。 3、本工程的工程量大,必须组织足够的人力与物力,并且厨房做好详尽而周密的施工计划和组织安排,方能确保工程按时按质完成;同时由于工程量大,土建、装修及机电安装等单位将同期施工,会出现多专业、多人数同时进行交叉施工的场面,施工单位必须做好内部统筹、外部协调,确保工程实施顺利进行。

4、本工程的施工技术要求高,必须确保施工质量的优良; 设备调试工作和联合调试将是最大的技术质量考核关键点。 三)、安装工程主要内容 (1)给排水、供电系统安装相应水位,电位给出接驳点。(2)炉具安装规整,炉面光滑平整,各阀门气掣开启自如。 (3)洗涤设备、星盆接头密封良好,阀门开启自如。(4)安装台柜、吊柜平整,稳定不倾斜,不晃动,表面及四周光滑,无毛刺,柜门开启自动。 (5)外购机电设备安装。 (6)厨房设备水、电、气局部接驳及部分接驳。 (7)与厨房机电设备承包商配合,保证排烟、排风管道安装到位。 (8)测试及验收:先单机测试,再总体运行。 3、人员安排表 (1).主要生产、施工人力 在本工程生产和施工过程中配备的劳动力,均由具备较高的制作安装技术和操作经验丰富 的自身职工队伍组成。 (2).生产、施工班组主要职责

设备组织供货计划方案

设备组织供货计划方案 1、组织安排 为做好本项目的服务工作,我公司专门抽调公司骨干人员组成项目实施小组,由我公司负责人负责本项目实施过程中全部供货进度和商务事宜。 2、工序组织 中标后,如我公司中标后立即与各相关公司、货物生产商联系,由其安排组织货源,严格执行国家生产标准,每一批次质检报告随货同行,送交主管部门备案。 我公司将按照协议条款,组织货源,为用户单位按时、保质、保量配送采购清单范围内的产品。 3、服务理念 我公司自成立以来,一直秉承“质量第一、信誉至上、诚信经营、服务大众”的经营理念,通过服务创新,来满足我们所服务的客户的潜在需求,通过不断努力,使公司逐步走向规范化、流程化、科学化。 我们的宗旨:诚信为本,质量第一; 我们的方针:一切为客户着想,努力为客户分忧; 我们的追求:用我们的诚心、专心,换取客户的放心、舒心; 我们的责任:贴心服务,让客户无后顾之忧; 4、服务优势 (1)产品质量方面,我公司为本项目用户单位提供的给排水设备和消毒设备均是正规企业生产的原装正品,质量有保证。

(2)本公司在服务人员方面,有多名经验丰富的员工队伍,他们工作勤恳、认真负责。 (3)在价格方面,我公司对设备实行集中采购,在采购价格上获得更大优势,从而为客户提供最大的优惠力度。 (4)在运输方面,我公司有专门的产品配送途径,方便、快捷。能保证在此用户单位要求的时间内完成产品配送服务。

(三)供应方式、设备包装、仓储、装卸 1、总体实施方案 (1)中标后,我公司为本项目供应的所有产品设备均采用汽车运输方式供应到施工现场。 (2)我公司对我司所提供的全部物资均按规定进行包装并保证包装能适应运输、装卸、防潮、防雨、防震、防锈等需要,并确保物资安全无损运抵合同约定地点。 (3)物资的包装、标记和证件,符合《产品质量法》及技术规格书规定的内容并严格遵守国家有关规定及买方的合理要求。 (4)由于货物包装不当或采取防范措施不充分致使货物损坏或丢失时,我公司负责修理、更换或赔偿。 (5)我公司发货前在每一包装箱外包装上标明发货人、发站、收货人、具体目的地、设备名称及规范型号、毛重/净重、外形尺寸及该批发货总件数。 (6)包装箱内装入:装箱清单、合格证、各种技术证件、图纸,随机备品、备件、工具等。

厨房设备项目可行性分析报告

厨房设备项目可行性分析报告 规划设计/投资分析/实施方案

摘要 厨房设备是指放置在厨房或者供烹饪用的设备、工具的统称。厨房设备通常包括烹饪加热设备、处理加工类设备、消毒和清洗加工类设备、常温和低温储存设备等。通常用的厨房配套设备包括:通风设备如排烟系统的排烟罩、风管、风柜、处理废气废水的油烟净化器、隔油池等。厨房设备还可以根据用途分为家用和商用两类。家用厨房设备指家庭厨房内使用的设备,而商用厨房设备指酒店、餐厅、酒吧、咖啡店等餐饮业使用的厨房设备。 该厨房设备项目计划总投资8511.41万元,其中:固定资产投资6388.91万元,占项目总投资的75.06%;流动资金2122.50万元,占项目总投资的24.94%。 本期项目达产年营业收入15490.00万元,总成本费用12062.31 万元,税金及附加143.58万元,利润总额3427.69万元,利税总额4044.05万元,税后净利润2570.77万元,达产年纳税总额1473.28万元;达产年投资利润率40.27%,投资利税率47.51%,投资回报率30.20%,全部投资回收期4.81年,提供就业职位255个。

厨房设备项目可行性分析报告目录 第一章概况 一、项目名称及建设性质 二、项目承办单位 三、战略合作单位 四、项目提出的理由 五、项目选址及用地综述 六、土建工程建设指标 七、设备购置 八、产品规划方案 九、原材料供应 十、项目能耗分析 十一、环境保护 十二、项目建设符合性 十三、项目进度规划 十四、投资估算及经济效益分析 十五、报告说明 十六、项目评价 十七、主要经济指标

第二章建设背景及必要性分析 一、项目承办单位背景分析 二、产业政策及发展规划 三、鼓励中小企业发展 四、宏观经济形势分析 五、区域经济发展概况 六、项目必要性分析 第三章产品规划分析 一、产品规划 二、建设规模 第四章选址方案评估 一、项目选址原则 二、项目选址 三、建设条件分析 四、用地控制指标 五、用地总体要求 六、节约用地措施 七、总图布置方案 八、运输组成 九、选址综合评价

设备供货方案参考

设备供货方案 考虑到本项目施工工期,我们将在项目实施过程中,从施工前现场勘察到设备材料加工订货及施工过程的各个工序,我们将最大限度地合理安排,以保证按期完工。特殊应急情况下,将采取如下应急措施,在保证质量前提下,突击工程进度:劳动力投入以阶段突击方式进行,根据工程及甲方要求和提供的工作面,合理有序安排。 1、销售根据项目进度,做出销售预测。 2、工厂根据销售预测制定生产和装配计划。 3、物料员根据成品的装配计划,分解并制定原材料的采购计划给供应商,并提供后续预测给供应商,要求其配备至少一个月的安全库存,同时工厂内部针对不同的物料,贮存一周到一个月的安全库存。 4、物料员定义跟踪原材料的制造和供应状态,如供应商有缺料或质量问题,立即通知并协同工厂采购的质量部门,帮助供应商解决。 5、如原材料无法及时到达工厂,启用工厂内部的安全库存,确保装配计划。 6、如安全库存仍无法满足装配需求,从集团内部其他工厂紧急调用进口的物料并空运;并要求内陆供应商小批量分批交货,必要时上门提货。 7、装配完成的成品,百分之百做功能和安全性测试,测试完成后打包,入库。 8、计划根据销售的发货计划安排出货。 9、针对临时的紧急客户订单,8小时之内调整生产装配计划并实施。 3、设备材料组织供应方案 针对本工程,我们将抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建信息化工程物资保障部,作为公司物资管理部的派出机构,负责本工程的物资专业管理工作,

下设三个组:材料管理组、设备管理组和周转性材料管理组。 针对本工程,我们把材料、设备管理纳入MIS系统。我们已制定详细的材料质量控制计划和设备管理办法,并做到表格化、操作电子化。具体方案如下: 3.1、物料仓管员岗位职责 负责对工地工具、材料、设备的码放,对出入库物资进行账薄登记,做到账物相符。注意标识、储存和防护(防潮、防鼠、防盗、防损坏)。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存,做好记录。发现不合格产品分开存放,及时上报或退回公司库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续,及时向供应部要求补货。 3.2、材料、设备采购的质量认证制度 采购验证制度:通过对影响采购质量的关键环节实施控制,确保采购物资符合质量标准要求。首先建立供应商档案,包括:所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析,分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商。其次对物资的验证、保管、发放要加以控:验收人员在验收时发现物资质量与要求不符,数量有误,品种、规格不对,技术资料以及手续不全,要认真填写《物资验收记录》,并作好标识妥善保管及时通知采购人员。经验收不合格品,验收人员及时与采购人员联系,将不合格品隔离,执行《不合格品的控制工作程序》。 3.3、采购物资供应运输质量控制制度 根据设计要求和施工组织设计的规定,按质、按时、按期采购材料设备,保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的收集,并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。产品采购质量原则是质量第一,质量优先。不合格材料和设备,三无产品不进入现场,证随货走,货证同步,选择合格可靠的供货单位,进货的质量记录及质量证明或试验报告,包括:产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。设备进场时要提供三套保证文件(一套正本、两套副本)。三无产品不准备采购,不准进场。

厨房设备建设方案

厨房设备建设方案 Prepared on 22 November 2020

厨房设备建设方案 1、主要施工方法 一)、工程概况 二)、工程特点 针对厨具设备采购及安装工程特点,我司做如下几点安排: 1、针对本工程的特点,必须组织足够的人力与物力,并且做好详尽而周密的施工计划 和组织安排,方能确保工程按时按质完成;因此,我司将做好内部统筹、外部协 调,确保工程实施顺利进行。 2、本工程的施工技术要求高,必须确保施工质量的优良;设备调试工作和联合调试将 是最大的技术质量考核关键点。 3、本工程的工程量大,必须组织足够的人力与物力,并且厨房做好详尽而周密的施工 计划和组织安排,方能确保工程按时按质完成;同时由于工程量大,土建、装修及 机电安装等单位将同期施工,会出现多专业、多人数同时进行交叉施工的场面,施 工单位必须做好内部统筹、外部协调,确保工程实施顺利进行。 4、本工程的施工技术要求高,必须确保施工质量的优良;设备调试工作和联合调试将 是最大的技术质量考核关键点。 三)、安装工程主要内容 (1)给排水、供电系统安装相应水位,电位给出接驳点。 (2)炉具安装规整,炉面光滑平整,各阀门气掣开启自如。 (3)洗涤设备、星盆接头密封良好,阀门开启自如。 (4)安装台柜、吊柜平整,稳定不倾斜,不晃动,表面及四周光滑,无毛刺,柜门开启自动。

(5)外购机电设备安装。 (6)厨房设备水、电、气局部接驳及部分接驳。 (7)与厨房机电设备承包商配合,保证排烟、排风管道安装到位。(8)测试及验收:先单机测试,再总体运行。

2、主要施工机构设备表

3、人员安排表 (1).主要生产、施工人力 在本工程生产和施工过程中配备的劳动力,均由具备较高的制作安装技术和操作经验丰富的自身职工队伍组成。 (2).生产、施工班组主要职责 i.生产组:按照生产计划主要负责生产设备的开料、焊接、组装工作。 ii.安装组:按照现场施工计划,主要负责所有设备进场后的安装调试工作。 iii.电工组:主要负责现场施工安装好的动力电气接驳和调试工作。 iv.运输队:主要负责将生产好的设备搬运到施工工地的运输工作。

厨房设备供货实施方案

供货实施方案 令狐采学 (一)厨房设备生产及准备 1、生产材料、配件、外购件的准备 ——仔细阅读厨房设备工程设计文件、施工图、施工合同、施工组织设计等与工程材料有关的文件,熟悉文件对材料品种、规格、型号、强度等级、生产厂家与商标的规定和要求。——不锈钢板材、不锈钢管材的采购:按照投标文件内容及合同内容采购优质不锈钢发纹贴塑板及不锈钢管材。 ——其他生产用原材料、配件、外购件的准备。除指定产品外严格按照公司采购制度,购买正规厂家的产品,保证有厂名、厂址、有检验报告、合格证的产品,并对厂家进行对比,挑选各方面最优秀的厂家产品。 2、厨房设备的生产 ——生产操作人员要按图纸、按合同中产品要求、按工艺依照作业指导书进行生产。 ——质量检验部门严格按照GB/T 19001-2015/ISO 9001:2015《质量管理体系要求》并结合签订合同要求对产品进行严格检

验,要保证出厂产品100%合格。 (二)生产质量控制措施 1、质量控制准则 产品质量控制实行生产全过程的质量控制。即:从原材料采购→进厂复验→下料→冷冲压→机械加工→焊接→组装→成品检验→包装→售后服务等每个环节始终处于质量受控状态。 2、原材料质量控制 (1)材料进厂前的质量控制: a.仔细阅读工程设计文件、施工图、施工合同等与设备有关的文件,熟悉文件对材料品种、规格、型号、强度等级、生产厂家与商标的规定和要求。b.认真查阅所用材料的质量标准,了解材料的基本性质,应用特性与适用范围,必要时对主要材料、设备、构配件的选择向业主提供合理建议。掌握材料信息,优选供货厂家。 (2)材料进厂的质量控制: a.物单必须相符。材料进厂时,应检查到厂材料的实际情况与所要求的材料在质量、品种、规格、型号、强度等级、生产厂家与商标等方面是否相符。b.检查产品的生产编号或批号、型号、规格、生产日期与产品质量证明书是否相符,如有任何一项不符,应要求退货或要求供应商提供材料的资料。包括:生产许可证或使用许可证;产品合格证、质量证明书或质量试验报告单。合格证等必须盖有生产单位或

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