关于企业实施名牌战略问题研究报告

关于企业实施名牌战略问题的研究论文摘要:

在市场竞争日益激烈的今天，名牌不仅是商品的标志和名称，也是重要的无形资产，有产权价值，它可以使产品增值，是各集团，企业争夺和占领市场的非价格手段之一。因此，争创名牌，对开拓和占领国内外市场，提高企业经济效益是行之有效的方法。

名牌战略是企业竞争取胜的根本，

名牌不仅关系企业兴衰，也代表着企业的形象，体现着一个国家的经济实力。名牌产品是生产企业的科技水平，管理水平，营销水平和企业文化的综合反映，对于企业参与国际竞

争凭借在激烈的竞争中立于不败之地具有至关重要的的意义。企业只有创造具有

持久性的优势名牌，才能立于不败之地。Nowadays, market competitions are becoming increasingly fierce. A brand is n ot only the logo and name of a product, but also very important intangible ass et which holds property value and can add value to the product. It is one of th e non-

price means for all groups and enterprises to occupy the market. Therefore, c reating famous brands is a proven method both to explore and reach domesti c and international markets and improve benefit of the enterprise.

Brand strategy is the foundation for enterprises to win in the competitions. A r and not only relates to the rise and fall of the enterprise, but also represents t he image of the enterprise and reflect a country’s economic strength. Brand-name products are comprehensive reflections of the technological level, mana gement level and corporate culture of the enterprise. It is of crucial significanc e for 然而，国内很多企业在制定，实施名牌战略上仍有很多问题，存在着许多重大失误，比如:宣传策略不当、合资或

联营不当、缺乏创新、质量下降等。而且对高科技含量在企业实施名牌战略过程中的作用，不够重视，不能充分利用高科技含量来促进企业名牌战略的实施。

本文就以上面所列举的问题，运用所学的专业知识，展开分析研究，并探讨了关于确保企业高科技含量的方法。

关键词：名牌名牌战略高科技含量

改革开放以来我国经济建设取得了巨大进展，尤其是90代前期至今，中国企业在不进则退的激烈竞争中创造一批在内国际上有一定影响的产品品牌，这些品牌已成为我国消费者放心购买的标志,但也应看到随着对外开放的深入，窥视中国市场的外国企业纷纷冲入中国大门，以他们的名牌产品为开路先锋抢占市场，一时间中国市场上充满了“潘婷”、“可口可乐”、“百事可乐”、“西铁城”、“日立”、“松下”、“福特”、“奔驰”等洋货，这些名目众多的洋名牌猛烈撞着中国的民族品牌。

什么是品牌？什么是名牌？怎样实施名牌战略？可能很多人对此一知半解或者是知之甚少。品牌是生产者、经营者为了标识其产品，以区别于竞争对手，辨认消费者认识而

采用的显著的标记。品牌可以是一个名称、一个术语或者是一个记号，总之，品牌无处不在，他不仅仅是一个产品的标记，更是一种无形资产。

名牌指的是名气大、影响深、能左右和占领市场的商品、货物或企业组织的名称、商标、包装、造型和牌子。名牌是产品与企业的知名度、美誉度、信任度、影响面、质量、数量与市场占有率的具体体现；是产品的科技含量、文化内涵、管理水平与营销谋略及技能的综合反映。名牌产品能反映一个国家综合实力，反映一个国家经济增长的质量和水平；集中体现一个企业的素质和综合优势，标志着企业的信用和形象，是产品质量的标志，是企业最重要的无形资产。

实施名牌战略是市场经济从价格竞争到质量竞争，再至品牌竞争的必然规律，通过实施名牌战略带动企业的技术创新和产品水平的提高，对提高产品竞争力，扩大市场分额，对提升产品的美誉度、知名度和影响力都有很大的推动作用和促进作用。

据德国《商报》报道，外国公司生产饮料在中国四大城市占有率高达55％，仅“可口可乐”“百事可乐”两大公司在中国就建起30多家罐装厂，年产量达70万吨，而且日用品方面

也是洋货充斥。1996年6月，一次对我国35个大中城市百家商场进行的调查结果显示：“力士”“夏士莲”“舒肤佳”“花王”等几种品牌占据了四化市场的77％的比重。在洗衣粉市场中“奥妙”“碧浪”“汰渍”等几种品牌占了66％，而过去人们喜欢的“活力28”只占有5％，洗发液中“飘柔”“潘婷”“力士”“海飞丝”又占去了半壁江山.洋名牌之所以能称雄神州大行其道，主要原因是我们没有势均力敌的名牌与之抗衡，于是造成这种“进来一个，倒下一片，死去一批”的多M诺骨牌效应。

现已看出国际上一些大公司在中国正有计划、有目标地围剿中国名牌。他们正在对发展中国家进行经济扩张的三步曲，即第一步输出商品、第二步输出资本、第三步输出品牌，输出品牌这种形式赚钱省事又经济又牢靠。

因此中国企业实施名牌战略已成当务之急。名牌战略不仅要成为中国企业发展和中国经济跃上新台阶的着力点，而且也将是增强民族自豪感和尊严的着力点。名牌作为一种文化，它标志前社会文化和国民素质的品位，体现和带动民族进取精神。其发展过程就是创造企业灵魂的过程。名牌产品是一个技术先进，质量可靠，款式新颖的产品，是一个竞争力强、受广大消费者喜爱、市场覆盖面广的产品，是行业排头兵。发展名牌产品要作长期艰苦努力，要在技术上、品种上、质量管理上创新和营销上下功夫，不可