(1)浅谈现代企业实施名牌战略的途径及措施
浅谈企业实施名牌战略的对策
科技创新导报2013 NO.11Science and Technology Innovation Herald学术论坛科技创新导报 Science and Technology Innovation Herald209随着经济的高速发展，市场营销环境发生了重大变化。
市场竞争呈开放化趋势，企业经营的竞争已由产品的生产和服务的竞争，转向更高阶段的名牌之间的竞争。
美国广告研究专家莱利·莱特有句名言：“未来的营销是品牌的战争—品牌互争短长的竞争，商界与投资者将认清品牌才是公司最宝贵的资产，拥有市场比拥有工厂重要得多，唯一拥有市场的途径就是拥有市场优势的品牌”。
优秀知名的企业正是凭借其品牌优势在激烈竞争中成功地占领市场。
面对国内外日益激烈的市场环境，企业只有在不断提高企业产品质量水平获得经济效益，提高本企业的竞争力，实施有效的名牌战略，打造自己的品牌优势，才能在激烈竞争中维持和强化原有的市场地位。
1 实施名牌战略的意义名牌即名牌产品是指实物质量达到国际同类产品先进水平、在国内同类产品中处于领先地位、市场占有率和知名度居行业前列、用户满意程度高、具有较强市场竞争力的产品[1]。
企业名牌战略是以创名牌、保名牌为核心，带动整个企业向持续、稳定、健康方向发展的战略。
企业要增强竞争力，实现可持续发展，必须大力实施名牌战略。
实施名牌战略有着重要的意义。
1.1 实施名牌战略可以树立良好的企业社会形象企业形象是指人们通过企业的各种标志（如产品特点、行销策略、人员风格等）而建立起来的对企业的总体印象，是企业文化建设的核心。
企业形象是企业自身在消费者心目中的地位和价值的体现。
良好的企业形象是企业的一项重要无形资产，也是企业在市场竞争中取胜的有力武器。
名牌战略与企业形象息息相关，知名品牌往往就是企业形象良好的具体证明。
领先名牌战略而树立良好企业形象的企业数量众多，如丰田汽车公司、海尔集团等。
名牌战略有助于企业形象的改善，良好的企业形象也有助于名牌战略的实施，二者相互促进，相互保障。
企业实施名牌战略的思考
企业实施名牌战略的思考在当今竞争激烈的市场环境中，名牌战略被越来越多的企业视为一种重要的发展战略。
名牌不仅可以提升企业的品牌认知度和影响力，还能够吸引更多的消费者和投资者的关注，从而获得更大的市场份额和利润。
然而，要想在市场上建立起一个有竞争力的名牌，并不是一件容易的事情。
本文将从品牌定位、品牌传播、品牌管理等方面探讨企业实施名牌战略的相关思考。
一、品牌定位品牌定位是企业实施名牌战略的首要步骤。
品牌定位不仅需要考虑企业的自身实力、产品特点和核心竞争力，还需深入了解目标市场和消费者需求。
通过分析市场和竞争对手，找准品牌的定位点，以实现差异化竞争。
此外，企业还需要明确品牌的核心价值观和文化内涵，将其融入到品牌形象中，以增强品牌的个性化和亲和力。
二、品牌传播品牌传播是企业实施名牌战略的重要环节。
通过有效的传播手段和渠道，将品牌形象、品牌文化和产品特点传递给目标群体。
选择合适的媒体平台进行广告宣传，建立企业官方网站和社交媒体账号，推出有吸引力和创新性的市场活动等，都是品牌传播的重要方式。
此外，企业还可以通过与明星、体育赛事等合作，提升品牌的知名度和关注度。
同时，企业应注重口碑传播，通过提供优质的产品和服务，引导消费者积极传播和推荐品牌。
三、品牌管理品牌管理是企业实施名牌战略的核心环节。
良好的品牌管理可以确保品牌形象的一致性和稳定性。
首先，企业需要建立健全的品牌管理机制，包括品牌管理团队、品牌管理流程和品牌管理制度等，以便及时、有效地进行品牌管理。
其次，企业还需关注品牌的维权和保护，在市场上建立起一个专业的品牌保护体系，防止品牌形象被冒用或恶意侵权。
同时，企业还应不断改进和优化产品质量、品牌形象和服务体验，以满足消费者不断变化的需求。
名牌不是一蹴而就的，它需要企业不断努力和投入。
品牌定位、品牌传播和品牌管理是企业实施名牌战略的重要组成部分。
通过准确的定位、有力的传播和科学的管理，企业可以在市场上建立起一个有竞争力的名牌。
企业实施名牌战略的途径及措施
企业实施名牌战略的途径及措施【摘要】现代激烈的市场竞争在一定意义上是名牌的竞争。
创造名牌是企业立足之本，实施名牌战略是振兴民族工业的重大决策，也是我国发展市场经济的客观要求和参予国际市场竞争的必由之路。
品牌也是企业和产品的象征和代表，品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用。
探讨名牌战略的构成具有重大的现实意义。
核心战略，辅助战略、维护战略是名牌战略中不可或缺的三个组成部分。
企业制定和实施名牌战略是社会营销观念的当然要求，也是企业立足现代社会的必要经营理念。
一、企业实施名牌战略的途径（一）企业实施名牌的核心战略途径人们信任名牌、追逐名牌，最根本的原因是名牌产品能够很好地满足人们的需要。
因此，企业创名牌的核心战略应当是设计开发满足市场需要的产品或服务，这是创名牌的基础。
核心战略包括下列几个方面内容：１、选择目标市场企业资源的有限性，使企业不可能为所有的细分市场服务。
各个细分市场的规模、需求、竞争状况不同，并不是任何一个细分市场都适合企业进入。
因此，企业必须依据自身资源的特点开展调研，选择能发挥资源优势且规模适宜、前景看好的细分市场。
确定合理的产品组合宽度、深度和关联度，这样才能在竞争中保持优势，向顾客提供更好的产品和服务，为创名牌提供坚实的基础。
由此可见，正确选择目标市场是创名牌的前提。
２、战略规划企业通过对外部环境和内部条件的分析，制定名牌战略的可行性方案，作为名牌战略规划，具体内容包括：（1）开发设计产品企业要创名牌，必须开发设计出具有名牌特质的产品。
这种开发设计与名牌产品必须具备两大特点：①卓越的产品质量；②完美的产品形象设计。
产品质量是名牌的生命源泉，在创名牌过程中产品品质发挥着巨大的作用。
优质产品能够给顾客带来更大的利益和满足，能够减少顾客的购买风险和代价。
因此，人们通常倾向于购买优质产品，使用之后感到满意，还会不断重复购买，并向亲朋好友推荐。
相反，消费者不但不会再购买而且会劝阻周围人购买。
企业实施名牌战略的思考
企业实施名牌战略的思考在当今的市场竞争中，企业想要突围而出，打造自己的品牌是关键。
品牌不仅仅是一个标志，更是企业的价值和形象的体现。
如何实施名牌战略，成为了企业家们思考和探索的重要问题。
本文将从品牌定位、品牌策略、品牌传播、品牌保护等几个方面进行深入探讨。
一、品牌定位1.确定目标市场。
企业要根据自身资源和市场需求，确定目标市场。
通过市场调研、消费者洞察和竞争对手分析等手段，综合考虑市场规模、购买力、竞争程度等因素，制定出适合企业发展的目标市场。
2.明确核心竞争力。
品牌定位要体现企业的核心竞争力。
企业应通过市场研究和竞争对手分析，准确把握自身的优势和特点，明确差异化的品牌定位。
只有在核心竞争力的基础上定位品牌才能有针对性和竞争力。
3.塑造独特形象。
品牌定位要反映企业的独特性和个性化。
在品牌定位中，企业应尽量与竞争对手区别开来，以便在消费者心中留下独一无二的形象。
通过产品设计、市场宣传等方式，塑造品牌形象，使其成为消费者认可和信任的标志。
二、品牌策略1.产品质量。
产品是品牌的核心，产品质量直接关系到品牌形象和信誉。
企业要注重提升产品质量，确保产品的稳定性和可靠性。
通过加强质量控制、引入先进技术和设备，提高产品的性能和品质，以打造高品质品牌形象。
2.创新研发。
企业要不断进行创新研发，不断推出新产品和服务。
在竞争激烈的市场中，只有不断满足消费者的需求，才能保持竞争力。
通过研发创新，企业可以提升产品和服务的附加值，不断刷新消费者对品牌的认知和体验。
3.服务体验。
为消费者提供优质的服务体验是品牌战略的重要一环。
企业要注重建立完善的客户服务体系，提供全方位的服务支持，从产品售前、售中到售后的每个环节，都要不断追求卓越，为消费者提供更好的服务体验。
三、品牌传播1.巧妙运用传统媒体。
传统媒体仍然是品牌传播不可或缺的一部分。
企业可以借助电视广告、杂志报纸等传统媒体渠道，通过精心设计的广告和宣传内容，向广大消费者传递品牌的形象和价值。
浅谈企业实施名牌战略
浅谈企业实施名牌战略作者：吕中华徐小娟来源：《中小企业管理与科技·下旬刊》2011年第05期摘要：从经济的角度来讲，21世纪是一个名牌战略的世纪。
本文从三个方面探讨了企业实施名牌战略的背景、意义和途径，在实施名牌经济方面，从争创名牌和名牌消费入手，在质量、设計和服务等方面进行创新，并通过品牌文化、名牌创新、练就内功和法制保障等有效途径，确保名牌战略实施的顺利进展。
这不仅是地方名牌走向中国名牌的迫切需要；更是中国名牌走向世界名牌的迫切需要。
关键词：企业名牌战略近几年来，不少企业都意识到，名牌是企业市场竞争制胜的王牌，并在创出某名牌之后致力于名牌再开发，实施名牌延伸战略，以充分发挥“名牌效应”，使企业赢得更好的社会效益和经济效益。
之所以出现这种情况，是因为我国的当前消费需求、市场竞争，对外开放和外资进入等所引起的问题，决定企业必须推行名牌战略。
那么，企业是在什么情况下实施名牌战略？1 实施名牌战略的背景1.1 消费者越来越注重名牌消费，名牌商品的市场日益扩大。
随着我国居民的消费模式由温饱型向小康型过渡，人们的消费需要由数量型向质量型转变，质量需求的层次不断上升。
这种质量需求的基本表现，就是注重名牌，追求名牌，以致使用名牌商品和非名牌商品的需求量相差越来越大。
1.2 国内市场的竞争日益激烈，企业只有靠开创名牌才能增强竞争力。
在市场经济深入发展的过程中，市场竞争越来越激烈，而高质量需求的迅速增长则使质量竞争的程度不断加强。
其计划分配的市场很快减少，地方保护的市场也日益被打破。
1.3 国外名牌产品对国内市场的冲击很大，急待一批名牌与其竞争。
我国对外开放的扩大，人们消费水平的提高和质量需求层次的逐步上升，使国外名牌产品对国内市场的影响日益增大，加上质量差价变动和汇率调整的作用，国外名牌商品已占领了越来越大的国内市场。
这对我国的民族工业形成了巨大的威胁。
特别是我国加入WTO之后，这个问题显得更加严峻。
企业品牌建设的策略与实施路径
企业品牌建设的策略与实施路径企业品牌建设是企业发展的重要环节，它能够帮助企业建立起良好的声誉和形象，提升品牌的认知度和影响力，促进销售和增加利润。
在竞争激烈的市场环境中，企业品牌的建设显得尤为重要。
下面我们将分享企业品牌建设的策略与实施路径。
首先，企业品牌建设的策略。
企业品牌建设需要有明确的战略规划和策略方向，下面列举几点关键策略：1. 确定品牌定位：企业在建立品牌时需要明确自己在市场上的定位，包括目标受众、产品定位、竞争优势等方面，确保品牌定位与企业核心价值观相一致。
2. 设立品牌目标：企业需要设立明确的品牌目标，如提升品牌知名度、提高品牌美誉度、扩大市场份额等，制定相应的策略和措施以实现这些目标。
3. 建立品牌文化：企业品牌文化是企业长期发展的基石，包括企业文化、员工文化、产品文化等。
建立积极向上、诚信守法的企业文化可以为企业品牌建设提供有力支持。
其次，企业品牌建设的实施路径。
企业品牌建设需要通过多种渠道和方式来实施，下面是一些常见的实施路径：1. 建立完整的品牌形象：包括品牌名称、标识、口号、视觉形象等，要确保这些元素能够传达出企业的核心理念和价值观。
2. 开展品牌宣传推广：通过各种途径如广告、活动、公关等方式来宣传品牌，并与受众建立情感连接，增强品牌影响力。
3. 建立品牌口碑：通过提供优质的产品和服务，树立良好的企业形象，使消费者对品牌产生信任和好感。
4. 强化品牌管理：建立完善的品牌管理体系，加强品牌监测和控制，及时回应消费者反馈，维护品牌形象的稳定和一致性。
总之，企业品牌建设既需要明确的策略规划，也需要切实的实施路径，只有二者结合才能取得更好的效果。
希望以上内容能够帮助你更好地了解企业品牌建设的重要性和实施方法。
如果还有其他问题，欢迎随时与我们联系。
浅析我国企业实施名牌战略存在的问题及实施对策
浅析我国企业实施名牌战略存在的问题及实施对策中国自从加入世界贸易组织之后，企业之间的竞争已进入名牌竞争的时代。
我国企业面对全球经济一体化的激烈竞争，要获取持续性发展，不仅要采取有效措施与国外众多品牌争夺国内市场，还要有步骤地寻求新的发展空间，积极开拓国际市场，打造中国的国际品牌，提升自身在全球范围内的竞争力。
名牌事业在中国经历了从无到有、从小到大蓬勃发展的历程，并取得了一定的成绩，但放眼世界大环境，与世界名牌相比，尚显逊色不少。
中国企业要在全球范围的竞争中得以生存，必须要站在战略的高度上重视品牌。
针对目前我国企业实施名牌战略的现状及存在问题，本文粗浅地分析了我国企业实施名牌战略的必要性，并针对中国企业在实施名牌战略的过程中应采取的对策进行了分析阐述。
标签：中国企业名牌战略品牌创新实施对策随着中国经济的高速发展和人民生活水平的显著提高，消费者的需求呈现出高端化、多样化、品质化的趋势。
面对这样的市场环境，企业要想获取持续性发展，必须将竞争的方向调整为由产品的生产和服务水平的竞争，转向更高阶段的品牌之间的竞争。
品牌是通向国际市场的通行证，是民族产业的核心财富，是构成产业竞争力的重要组成部分，是在竞争激烈的世界商海大战中起决定胜负作用的关键因素。
目前，中国虽然在积极发展自主品牌，并取得了一定成绩，但用国家标准来衡量，我国既没有一家真正的世界级大企业，也没有一个达到国际水平、享誉世界的驰名商标，在品牌理论与实践方面与西方发达国家相比还有很大差距，这就决定了我国进入国际市场的产品竞争力很低，一直处于国际竞争中的劣势。
要扭转此局面，企业必须大力实施名牌战略，实施名牌战略有助于企业树立先进的市场观，强化企业的市场主体意识，从而提高企业参与市场竞争的能力。
1 名牌战略的相关概念及实施名牌战略的必要性1.1 品牌的涵义[1]。
品牌这个概念是伴随着人类社会的发展而逐步产生的。
品牌用来证明所有权，作为质量的标志或其他用途。
浅析我国企业实施名牌战略存在的问题及实施对策
场竞 争 ； 有 利 于 建 立现代 企 业 文化 ， 从 而 促 进 企业 的可 持 续发展 。 我 国市 场竞争 环境 的变 化要求 企业 实施名 牌 战略 １ ． １ 品牌 的涵义Ｉ ” 。品牌 这 个概 念 是伴 随 着人 类 社会 才 能生存和 发展 。因此 ， 企业 要增 强竞争 力 ， 实现 可持续 发 的发展 而逐 步 产生 的。 品牌 用来 证 明所 有权 ， 作 为质 量 的 展 ， 必须大 力 实施名牌 战略 。
应 采 取 的 对 策进 行 了 分析 阐述 。
个 重要标 准。企业名 牌 战略是 以创名 牌 、 保名牌 为核 心 ， 带
品牌创新 实施 对策
关键词 ： 中国企业
名 牌 战略
动 整个企 业 向持续 、 稳定 、 健康 方 向发展 的战 略。 人们信 任
随 着 中 国经 济 的高 速 发 展 和人 民 生活 水 平 的 显著 提 名 牌 、 崇 尚名牌 ， 最根 本 的原 因是名 牌 产 品具 有很 高 的 质 高， 消费 者 的 需 求呈 现 出高 端 化 、 多样 化 、 品质 化 的趋 势 。 量 水平 ， 能够 很好地 满足 人们 的需 要。因此 ， 企 业创名 牌 的 面 对 这样 的市 场环 境 ， 企 业 要 想获 取 持 续性 发 展 ， 必须 将 核 心 战略应 当是 设计开 发 满足市场 需要 的产 品或服 务 。 竞 争 的 方向调 整 为 由产 品 的生 产和 服务 水平 的竞争 ， 转 向 名 牌 战 略 的实 施和 名 牌 企 业 的发 展 有 利 于在 市 场 调 更 高阶 段 的品牌 之间 的竞争 。品牌是 通 向国际市 场 的通行 节下 ， 实现 资 源的合 理 配置 ， 进而 带动 产 品结构 、 企 业结 构 证， 是 民族 产 业 的核 心 财 富 ， 是构 成 产 业 竞争 力 的 重 要组 和 产业 结 构 的重 组 、 优 化和 升 级 ， 大 大提 高 经 济增 长 的质 成部分， 是 在 竞争 激烈 的世 界 商海 大战 中起 决定 胜 负作 用 量和 效益 ， 从 而推 动 国家 的经济 发展 。企 业名 牌战 略 的主
浅谈我国企业实施品牌战略的问题与对策
浅谈我国企业实施品牌战略的问题与对策论文关键词:企业;品牌战略;市场论文摘要:近年来，我国企业实施品牌战略取得了显著成效，但是，企业在实施品牌战略上缺乏紧迫感，对实施品牌战略的理论缺乏，品牌营销空白，缺乏相应的机制等问题影响企业实施品牌战略｡解决这些问题的对策是建立和完善企业制度，树立企业的品牌战略意识，准确地进行市场定位，运用资本经营和充分利用信息网等｡随着市场经济的深入发展，企业间的竞争已由过去的质量､价格竞争转变为质量､品种､信誉､企业形象和服务水平等综合素质的竞争，进而发展为品牌､品牌战略的竞争｡谁能创出品牌，谁就拥有了称雄市场的资本，也就能够独占鳌头｡之所以如此，是因为品牌具有不可估量的“多米诺骨牌效应――品牌效应”｡所谓品牌效应，就是质量､信誉的影响力，是产品满足社会而获得的经济效果｡本文即对我国企业实施品牌战略存在的问题及对策进行探讨｡一、品牌战略在我国企业运作的问题目前，我国企业在实施品牌战略上的情况是怎样的呢?从总体来说，对实施品牌战略､发展自己的品牌商品还是刚刚意识到｡这种意识一是来源于政府的引导，二是来源于市场竞争的实践｡特别是市场的实践，使许多企业在日趋激烈的市场竞争中，使尽各种竞争招数左冲右突而难以奏效，而看到一些同行另辟蹊径，发展自己的品牌商品却连连获胜｡在上海，就有三枪牌内衣､开开牌服饰､古今牌胸罩､真丝大王､爱建衣料，等等｡这些企业，由于发展了自己的品牌商品，而使企业在同样激烈的竞争中，杀出重围，转眼之间，发展成为令人惊羡的大企业｡更有春兰牌空调，已经踏上了世界的征程｡于是许多企业觉悟到，市场经济发展到今天，再走传统的道路不行了，应走现代经营之路，去实施和推进品牌战略，发展自己的品牌商品｡但是，企业意识到品牌战略是一回事，在付诸实践时又是一回事｡当前，我国企业在实践品牌战略上存在着不容忽视的一些问题｡主要是:1.缺乏实施品牌战略的紧迫感许多企业领导认为，实施品牌战略是一个系统工程，不是一蹴而就的，需要慢慢来｡当前最要紧的是把销售抓上去，其他的事都要放一放｡把销售抓上去诚然重要，但怎样抓上去呢?不是已采取了各种扩销､促销措施都收效不大吗?与其屡战屡败，倒不如狠下心来研究品牌战略，从这里找寻突破口，从而找准方向｡商业企业应有实施品牌战略的紧迫感｡2.不知从何着手或囿于实施品牌战略的理论缺乏，或囿于企业实施品牌战略､发展自己的品牌商品的物质条件不充裕，一些企业在当前实施品牌战略时茫然无措｡其中，一个迷茫的举动是想看别人怎么做，特别是自己的同行搞什么品牌，然后去跟着学样｡其实，这是最要不得的｡因为，实施品牌战略是一个崭新的知识，并没有太多现成的东西可以照搬｡再说，创新本身就是追求一个新字，要各显神通｡万事要抱定一个宗旨，从自己的实际出发｡唯有从实际出发，才能开发出自己的具有个性的品牌商品来，那才是有生命力的｡3.缺乏相应的机制目前，许多企业正在建立现代企业制度｡其中一个关键的问题是实行资产所有权与经营权的分离｡唯有实行这种分离，企业的经营者才有独立的人格｡这对实施品牌战略是必须的｡但现在不少企业还没有实行资产所有权与经营权的分离，或虽实行了分离，但界定不严格､不清晰，仍然使经营者缺乏完整的独立人格｡这在实施和推进品牌战略时，难免产生短期行为｡而品牌战略是很忌讳短期行为的｡因为，实施品牌战略是一个过程｡这个过程要有连续性，短期行为是搞不好品牌战略的｡所以，我国企业实施和推进品牌战略一定要解决好企业的经营机制问题｡4.受国家政策保护及限制的行业，品牌战略尚未提上日程在中国市场，外资品牌通过合资､独资或兼并收购等多种方式，创造了一个个成功的本土化品牌｡相比之下，我国除了开放较早､竞争比较完全的行业，如家电､化妆品､食品饮料等行业品牌发展较好以外，受国家政策保护及限制的行业，品牌营销仍是一片空白，真正的强势品牌几乎没有｡5.消费者中民族品牌意识的淡薄，不利于民族品牌的成长我国大城市消费者已有很强的品牌消费意识，中小城市及农村市场品牌意识也渐渐增强｡年轻人以追求知名品牌的消费来实现自我价值已成为一种时尚，但他们从小消费外国品牌，如雀巢､麦当劳以至于发展成以追求外国品牌为时尚，这不能不让有识之士为国内民族品牌担忧｡二、改进企业运作品牌战略的对策当前企业应该怎样实施和推进品牌战略?根据前述存在的问题，笔者认为应采取以下几个方面的对策:1.要树立强烈的品牌战略意识企业的经营者，首先是大型企业(集团)的经营者，要通过学习现代营销知识，审时度势，及时抓住机遇，实施和推进本企业的品牌战略｡深刻认识实施品牌战略是现阶段争夺市场份额，求得企业生存与发展的根本手段之一｡更是企业为国家､为民族做出应有贡献的一个大途径｡应从这样的高度和理念，树立起强烈的品牌开发战略意识，以高度的政治责任心和紧迫感实施和推进本企业的品牌战略｡2.选准市场定位，确定战略品牌一个企业实施品牌战略要经过市场调查，从本企业的实际出发，开发一､二个品牌在现代科学技术和社会化大生产使消费品越来越趋于同质化的情况下，开发的同质化商品要体现出异质性｡唯其这异质性才是品牌开发的成功之处，关键所在｡这一异质性是要根据市场的消费需求来开发的｡3.运用资本经营，加快开发速度开发资金不足，是当前企业在实施和推进品牌战略中普遍遇到的问题｡但不能以此为理由等待，更不能因此而放弃开发｡解决开发资金不足的一个国际通行的做法是运作资本经营加快品牌开发的步伐｡资本运作的形式是通过兼并､收购､转让､特许经营､有偿使用等方式，嫁接和引进国际国内现成的品牌｡创立品牌是品牌发展的初级阶段，经营品牌则是品牌发展的高级阶段｡从美国商品品牌的发展过程来看，已经历了创立品牌―经营品牌―买卖品牌的三步曲｡我们不妨借鉴这个经验，实行品牌的资本经营｡到底是运用资本经营去收购､兼并别人的品牌，还是将自己的品牌运用资本经营转让､有偿使用､特许经营出去，这要从企业的具体情况来确定｡这里要强调的是，要有资本经营的理念，懂得买一个好的有市场的商品品牌，就等于买到了一个好的市场｡。
浅谈企业实施名牌战略的对策
品 牌 优 势 在 激 烈竞 争 中 成 功 地 占领 市 场 。
面 对 国内 外 日益 激 烈 的 市 场 环 境 ， 企 业 只
好利 用 的 有价 值资 源 ， 其 使 用并 不逊 于 有形 点 的 、 可 行 的 名 牌发 展 战 略 ， 扬 长避 短， 因
资产 的 作用。 势利 导 ， 才 能 在 竞争 日益激 烈 的 市场 中营 造 出一片 美丽 的 绿 洲 。 关于 企 业在 实 施 品牌 战
展 为名牌。 谈文通过对名牌 战略相关基 本概念 解析， 分析了 我国 企业实施品牌 战略的意义， 并谈了 企业在实 施 品牌战略过程中的几点对策。 关键词 ： 企业 名牌 战略 对策 实施 文献标 识码 ： Ａ 文章编号 ： １ ６ ７ ４ － ０ ９ ８ Ｘ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ４ （ ｂ ） － ０ ２ ０ ９ － ０ ２ 中图分类号 ： Ｆ ２ ７ ３ ． ２
际 同 类 产品 先 进 水平 、 在 国内 同类 产 品中 处 之 所在 ， 对名牌 也 越 来 越情 有独 钟。 企 业营 销
于领先地位、 市场 占有率 和 知 名 度 居行 业前 部 门如 不 能 抓 住 名 牌 战 略 这一 有力 武 器， 就
方面 ， 要 对 名牌 战 略 有一 个正 确 的 认 识 ，
作为 一种 促销 手段 可以很 好地 实现 企 业 预定 企 业 的 领 导 一 方面 要 树 立 现 代 名 牌 战 为实现 企 业 发 展 目标 的 重要 任 务之一 ， 并 身 体力行 地 贯 彻这 一思 想 和 影响 全 体 员工 ； 另
一
竞 争 中 维持 和 强化 原有 的 市 场 地 位 。
摘 要 ： 面对国内 外日 益激 烈的市场环境 。 名牌 已 成为企业占 领 市场的重要工具。 在经济全球 化的今天， 我国企业必须在战略 的高度上重视 名牌
企业品牌建设策略与实施路径
企业品牌建设策略与实施路径企业品牌建设策略与实施路径：企业品牌是企业在市场竞争中的核心竞争力之一，建设一个强大而有影响力的品牌对企业的发展至关重要。
下面我将就企业品牌建设的策略和实施路径进行详细探讨。
首先，企业品牌建设的策略应该从以下几个方面着手：1. 确定品牌定位：企业需要明确自身的品牌定位，包括目标受众、市场定位、竞争优势等。
同时，要分析竞争对手的品牌定位，找到自身的差异化优势。
2. 建立品牌理念：企业品牌的理念应该符合企业的核心价值观和文化，能够引起目标受众的共鸣和认同。
品牌理念要能够传达企业的使命、愿景和文化。
3. 设计品牌形象：品牌形象包括企业的标识、视觉形象、声音和口号等方面。
企业需要制定统一的品牌形象标准，确保在不同渠道和媒体中传播一致。
4. 打造品牌体验：企业要通过产品、服务和用户体验来打造品牌的形象。
优质的产品、服务和用户体验是企业品牌建设的基石。
接下来，关于企业品牌建设的实施路径，我将从以下几个方面进行说明：1. 建立品牌管理团队：企业需要组建专门的品牌管理团队，负责品牌建设和管理工作。
品牌管理团队应该由专业的品牌策划、营销和传播人员组成。
2. 确定品牌传播渠道：企业需要选择适合自身品牌的传播渠道，包括线上和线下渠道。
在选择传播渠道时，要根据目标受众的特点和行为习惯来确定。
3. 制定品牌传播计划：企业需要制定具体的品牌传播计划，包括传播内容、时间表、预算等方面。
品牌传播计划应该与企业的整体营销策略相衔接，确保品牌形象的一致性。
4.监测和评估品牌效果：企业在品牌建设过程中需要不断监测和评估品牌效果，包括品牌知名度、认知度、好感度等指标。
根据监测结果进行必要的调整和优化，确保品牌建设的效果。
综上所述，企业品牌建设是一个综合性工程，需要企业全员参与和共同努力。
通过明确的品牌策略和有效的实施路径，企业可以建立一个强大而有影响力的品牌，提升竞争力，赢得市场和消费者的认可。
愿以上建议对企业品牌建设有所帮助。
实施名牌战略的途径和措施
2015年3期总第778期一、引言在经济迅猛发展、人们的生活翻天覆地的今天，商场产品琳琅满目。
企业如果要抢占较高的市场份额，实施有效的名牌战略打造自己品牌优势是必然选择。
名牌战略是企业文化的一部分，它的诸多好处吸引越来越多的企业走上该轨道，使企业树立名牌价值观。
优秀的知名企业正凭借着名牌优势在激烈的商战中脱颖而出，扩大市场份额。
名牌产品非常受广大消费者的欢迎因为消费者信任名牌，是附加值大，市场占有率高，拥有良好市场前景的产品。
名牌产品不仅质量有保证，而且彰显着消费者自身的地位与品位。
当今世界经济全球化，各个国家都在进行一场没有硝烟的战争，它的主要攻击武器是名牌。
竞争激烈的市场中，名牌战略势在必行。
二、实施名牌战略的重要意义1.创造名牌产品有利于我国企业提高国际竞争力伴随着世界经济一体化和企业经营国际化，中国经济高速发展人民生活水平提高，企业之间的竞争由产品竞争，质量竞争逐渐演变成品牌竞争，名牌战略的重要性慢慢地被大家所认识。
实施正确的名牌战略，是企业赖以生存的源泉，掌握名牌也就掌握市场竞争的动向。
然而，我国企业生产普通消费品很多，知名品牌少，科技含量低，消耗原料大的初级产品较多，这些造成企业在国际竞争中处于弱势。
所以企业应该提高自身科技实力，优化产品结构，开发出价值高，耗能少，高档次的产品。
自主创造名品牌和发展品牌，为我国市场经济注入新鲜血液，在国内外市场中打开一片新天地，才能够应对我国企业面临挑战与威胁。
2.实施名牌战略促进企业经济效益的提高名牌产品的价格一般比同类的产品要高，但是由于得到消费者青睐其影响力好，产品卖得快，卖得多，回头客也很多。
企业通过创出名牌可以扩大生产规模，可以从一条产品线扩大到几条产品线，借助名牌效应销售其他产品，甚至可以开拓国外市场，由此带来巨大的经济效益。
名牌本身就是一种无形资产，内涵极高的经济价值，甚至高于企业所拥有的有形资产。
在销售产品过程中，可以适当提高价格与扩大销售量，从而增加产品销售额。
试论企业如何实施品牌战略
入 ｗｒ ｏ后所带来的挑战， 企业实施名牌战略 ， 不仅成了
经济 生活 中 的热 门话 题 ，也是社 会舆论 关 注 的焦点 ， 更 是企业 蓬勃发 展不可缺 少的重要措施 和手 段 。 值得 可喜
的是 实施 名牌 战略 ，已引起 了社 会各界 的高度 重视 ， 特
管理 科 学
２ １ 年（ ３ 卷） ４期 ００ 第 ９ 第
试 论 企 业 如 何 实 施 品牌 战 略
赵建国
（ 肃金 昌化 学 工 业 集 团有 限公 司 ， 肃 金 昌 ７ ７ ０ ） 甘 甘 ３ ００
摘
要： 随着全球经济一体化的逐步深入 ， 社会主义市场经济体制 的逐 步完善 ， 企业实施品牌战略 ， 不仅 成了经济生活 中的
几。
实 施 品牌 战略 ， 实现 经济 增 长 、 是 发展 社 会 主义 市
场 经济 的有 效方 式 ， 对振 兴企业 意 义深远 。
２１提 高认识 、 强意识 ． 增
实施品牌 战略 ，就是要我们从过去的只重产 品升
华转 变 到重 视 品牌 经 营上来 ，从 过 去 的只重 产 品经 营
２６做好 注册 和专 利 申请 ．
是 要 狠 抓产 品 的质 量 和服 务 ，确 保 用 户放 心 和
满意 ， 不断 提 高品牌 的 内在属 性 ， 根据 市 场 的 变化 而 并
进 行相 应 的调 节 。全 面实 施 以 “ 用户 为 中心 ” 经 营活 的
及时注册商标 和域名 、 申请专利 ， 以避免果树培育 好 了， 果实却成了别人的 ， 要充分利用法律武器保护本
国际市 场 的开拓 。 总之 ， 随着 全 球经 济一 体 化 的逐 步深 入 ， 会 主义 社 市 场经 济 体制 的逐 步 健全 和完 善 ，面 对 的市场竞 争 将
企业实施名牌战略的思考
企业实施名牌战略的思考在当今竞争激烈的市场环境中，企业若想脱颖而出、长期发展，实施名牌战略是一条至关重要的路径。
名牌不仅仅是一个名称或标志，它更是企业核心价值的体现，是企业赢得市场份额、获取消费者信任的有力武器。
一、名牌战略的重要性1、提升产品附加值一个知名的品牌往往能够让消费者愿意为其支付更高的价格。
这是因为名牌代表着更高的品质、更好的服务和更独特的体验。
例如，苹果公司的产品价格通常高于同类产品，但消费者依然趋之若鹜，正是因为“苹果”这个品牌所带来的附加值。
2、增强市场竞争力在众多同类产品中，名牌产品更容易被消费者识别和选择。
拥有强大品牌的企业能够在市场竞争中占据优势地位，排挤竞争对手，从而扩大市场份额。
3、培养消费者忠诚度消费者对名牌产品往往具有较高的忠诚度。
一旦消费者认可并喜爱某个品牌，他们会持续购买该品牌的产品，甚至会向他人推荐，为企业带来稳定的客源和良好的口碑。
4、促进企业创新发展为了维护和提升品牌形象，企业需要不断进行创新，提高产品质量和服务水平。
这有助于推动企业技术进步和管理优化，促进企业的可持续发展。
二、企业实施名牌战略面临的挑战1、激烈的市场竞争市场上品牌众多，新品牌层出不穷，要在众多竞争对手中脱颖而出并非易事。
2、消费者需求的不断变化随着社会经济的发展和消费者生活水平的提高，消费者的需求和偏好也在不断变化。
企业需要敏锐地捕捉这些变化，及时调整品牌策略，以满足消费者的需求。
3、品牌建设的高成本打造一个名牌需要投入大量的资金用于广告宣传、市场推广、产品研发等方面。
对于一些中小企业来说，这可能是一个沉重的负担。
4、品牌维护的难度一旦品牌出现负面事件，如产品质量问题、服务不佳等，可能会对品牌形象造成严重损害。
因此，企业需要持续投入精力进行品牌维护，及时处理各种危机。
三、企业实施名牌战略的关键要素1、明确的品牌定位企业要明确自己的品牌定位，即要清楚地知道自己的品牌在市场中的位置和目标客户群体。
中小企业如何实施名牌战略
中小企业如何实施名牌战略在当今激烈的市场竞争中，名牌战略成为了许多企业获取竞争优势的关键。
对于中小企业而言，实施名牌战略既是一种保证生存和发展的必要手段，也是获得市场份额和盈利增长的有效途径。
本文将探讨中小企业如何实施名牌战略，以帮助这些企业在市场中脱颖而出。
一、塑造独特的品牌形象在实施名牌战略之初，中小企业需要首先塑造出独特的品牌形象。
这个品牌形象必须与企业的核心竞争力和市场定位相匹配。
中小企业在宣传品牌形象时要注意传递出产品或服务的独特性和价值，使消费者能够对企业的品牌形象产生认同感和信任感。
为了塑造独特的品牌形象，中小企业可以通过打造专业的标识和标志，设计有识别度的产品包装，建立个性化的企业文化等方式来增强品牌的辨识度和吸引力。
二、加强产品质量控制在名牌战略中，产品质量是中小企业获得市场认可和口碑的关键因素。
中小企业应该注重产品质量控制，确保产品能够满足消费者的期望和需求。
要加强产品质量控制，中小企业可以建立完善的质量管理体系，引入先进的检测设备和技术，优化生产工艺和流程，从而提高产品质量的稳定性和一致性。
此外，中小企业还可以与优质供应商合作，选择高质量的原材料和组件，确保产品从源头到终端的质量可控。
三、注重研发创新研发创新是中小企业实施名牌战略的重要环节。
通过持续的研发创新，中小企业能够不断提升产品技术含量和附加值，为市场提供具有竞争力的高品质产品。
中小企业应该加大对研发创新的投入，建立专业的研发团队，与高校、科研院所等进行合作，共同推动技术创新和产品升级。
此外，中小企业还可以通过引进新技术、购买专利、参加技术展览等方式进行技术交流与合作，提升自身的创新能力和市场竞争力。
四、积极开展营销推广营销推广是中小企业名牌战略的重要支撑。
中小企业需要积极开展有效的营销推广活动，提升品牌知名度和市场份额。
中小企业可以通过多种渠道开展营销推广，如利用互联网进行线上营销，开展线下宣传活动，参加行业展会等。
企业如何实施名牌战略
企业如何实施名牌战略在市场竞争日趋激烈的今天，一个企业如果没有本行业的特色品牌，便会被无情淘汰。
在达尔文生物进化论被人们普遍认同的现代社会，“物竞天泽，适者生存”的演变法则早已揭去传统经营方式含情脉脉的羞涩面纱，各类企业你方唱罢我登场，刀光剑影，残酷无情。
如何打出自己的拳头产品，重磅出击市场，怎样实施名牌战略，已成为众多商家异常关注的话题。
企业实施名牌产品战略，就是要把生产、销售名牌产品放到关系企业全局利益和长远发展的高度来认识，并把这一认识落实到企业领导者和全体员工的实际行动中去创名牌产品，做明星企业，通过以名牌引路，把握市场竞争的主动权。
企业实施名牌战略中要做好各项工作，把实施名牌战略的决策落到实处。
这些工作集中起来就是创立名牌、宣传名牌、发展名牌和保护名牌。
创立名牌就是要使企业的各项工作围绕创名牌展开。
名牌产品战略虽然以提供名牌作为集中的表现形式，但必须以“名牌”的工作为基础，即要通过全体员工的统一工作，来保证名牌产品战略的实施。
为此，企业必须制订出适宜的战略计划，设计出能创名牌的商标，然后在战略计划的指导下全方位地投入创名牌活动，做到既生产出高质量的产品，又提供高质量的服务，还出高质量的人才，使企业的整体素质有较大提高，其产品成为人们公认的名牌产品。
第一、要树立创名牌的观念企业要树立创名牌的观念，首先要做到领导者尤其是主要领导者思想上重视，把创名牌产品作为实现企业发展目标的重要任务之一并身体力行，通过自己的工作贯彻这一思想和影响全体员工。
1931 年 5 月 31 日，一份具有历史意义的备忘录在宝洁诞生。
哈佛佛毕业生尼尔麦克罗伊在这份长达 3 页的备忘录中详细介绍了他的品牌管理思想，公司总裁破例详细阅读了这份超长的备忘录并准予批准。
于是，一份备忘录改变了宝洁的发展史，“将品牌作为一项事业来经营”从此成为宝洁公司的信念之一。
其次要把创名牌产品的观念体现到企业的组织建设中去，使企业的机构设置和人员选拔为创名牌产品准备条件。
企业实施名牌战略的途径及措施
企业实施名牌战略的途径及措施【摘要】现代激烈的市场竞争在一定意义上是名牌的竞争。
创造名牌是企业立足之本，实施名牌战略是振兴民族工业的重大决策，也是我国发展市场经济的客观要求和参予国际市场竞争的必由之路。
品牌也是企业和产品的象征和代表，品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用。
探讨名牌战略的构成具有重大的现实意义。
核心战略，辅助战略、维护战略是名牌战略中不可或缺的三个组成部分。
企业制定和实施名牌战略是社会营销观念的当然要求，也是企业立足现代社会的必要经营理念。
一、企业实施名牌战略的途径（一）企业实施名牌的核心战略途径人们信任名牌、追逐名牌，最根本的原因是名牌产品能够很好地满足人们的需要。
因此，企业创名牌的核心战略应当是设计开发满足市场需要的产品或服务，这是创名牌的基础。
核心战略包括下列几个方面内容：１、选择目标市场企业资源的有限性，使企业不可能为所有的细分市场服务。
各个细分市场的规模、需求、竞争状况不同，并不是任何一个细分市场都适合企业进入。
因此，企业必须依据自身资源的特点开展调研，选择能发挥资源优势且规模适宜、前景看好的细分市场。
确定合理的产品组合宽度、深度和关联度，这样才能在竞争中保持优势，向顾客提供更好的产品和服务，为创名牌提供坚实的基础。
由此可见，正确选择目标市场是创名牌的前提。
２、战略规划企业通过对外部环境和内部条件的分析，制定名牌战略的可行性方案，作为名牌战略规划，具体内容包括：（1）开发设计产品企业要创名牌，必须开发设计出具有名牌特质的产品。
这种开发设计与名牌产品必须具备两大特点：①卓越的产品质量；②完美的产品形象设计。
产品质量是名牌的生命源泉，在创名牌过程中产品品质发挥着巨大的作用。
优质产品能够给顾客带来更大的利益和满足，能够减少顾客的购买风险和代价。
因此，人们通常倾向于购买优质产品，使用之后感到满意，还会不断重复购买，并向亲朋好友推荐。
相反，消费者不但不会再购买而且会劝阻周围人购买。
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浅谈现代企业实施名牌战略的途径及措施江苏？？？？有限公司 XXXX摘要现代激烈的市场竞争在一定意义上是名牌的竞争。
创造名牌是企业立足之本，实施名牌战略是振兴民族工业的重大决策，也是我国发展市场经济的客观要求和参与国际市场竞争的必由之路。
品牌也是企业和产品的象征和代表，品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用。
探讨名牌战略的构成具有重大的现实意义。
核心战略，辅助战略、维护战略是名牌战略中不可或缺的三个组成部分。
企业制定和实施名牌战略是社会营销观念的当然要求，也是企业立足现代社会的必要经营理念。
关键词：实施名牌战略途径措施Abstract:The fierce market competition in a sense is the famous brand competition. Create famous brand is the enterprise foothold in this, the implementation of brand strategy is to revitalize national industry is great and decision-making, also be our country the development of the objective requirements of the market economy and to participate in international competition in the market of the route one must take. The brand is the enterprise and the product symbol and representative, the brand in the marketing activities of enterprises play an important role in. Discuss famous brand strategy form has the significant practical significance. Core strategy, the auxiliary strategy, the maintenance strategy brand strategy is an integral part of the three. Business development and implementation of famous brand strategy is the concept of social marketing course requirements, but also a modern society based on the enterprises necessary management concept.Keywords: Implementation Famous brand strategy Way Measures.一、现代企业实施名牌战略的途径（一）现代企业实施名牌的核心战略途径随着市场经济的深入发展，以产品及生产者为核心的传统经济必然过度到以品牌和消费者为核心的新型经济。
作为当代消费者，信任名牌、追逐名牌，最根本的原因是名牌产品能够很好地满足他们的需要。
因此，企业创名牌的核心战略应当是设计开发满足市场需要的产品或服务，这是创名牌的基础。
核心战略包括下列几个方面内容：１、选择目标市场企业资源的有限性，使企业不可能为所有的细分市场服务。
各个细分市场的规模、需求、竞争状况不同，并不是任何一个细分市场都适合企业进入。
因此，企业必须依据自身资源的特点开展调研，选择能发挥资源优势且规模适宜、前景看好的细分市场。
确定合理的产品组合宽度、深度和关联度，这样才能在竞争中保持优势，向顾客提供更好的产品和服务，为创名牌提供坚实的基础。
由此可见，正确选择目标市场是创名牌的前提。
２、战略规划企业通过对外部环境和内部条件的分析，制定名牌战略的可行性方案，作为名牌战略规划，具体内容包括：（1）开发设计产品企业要创名牌，必须开发设计出具有名牌特质的产品。
这种开发设计与名牌产品必须具备两大特点：①卓越的产品质量；②完美的产品形象设计。
产品质量是名牌的生命源泉，在创名牌过程中产品品质发挥着巨大的作用。
优质产品能够给顾客带来更大的利益和满足，能够减少顾客的购买风险和代价。
因此，人们通常倾向于购买优质产品，使用之后感到满意，还会不断重复购买，并向亲朋好友推荐。
相反，消费者不但不会再购买而且会劝阻周围人购买。
因此，卓越的产品质量是敲开市场大门的金钥匙，顺利进入市场并不断扩大和维护市场占有率的最根本的手段。
随着科学技术和经济的发展，产品同质化的趋势越来越明显，企业单靠提高产品质量难以获得明显的竞争优势。
另一方面，消费者收入水平不断提高，消费观念由产品的经济实用转向产品的美观大方和新颖别致。
在这种情况下，传统的竞争手段很难打动消费者，所以，产品设计与创新已成为企业创名牌，提高竞争力和经济效益的主导环节和手段。
结构和外观的创造融合了现代科学技术，社会文化，不但追求产品经济实用，如降低成本，提高功效，而且追求产品方便灵活，美观精致和独特性。
另外还能延长产品生命周期，引导消费，创造市场。
对提高企业经济效益和市场竞争力以及塑造品牌形象具有巨大的作用。
（2）价格名牌本身就是一种价值，但高价并不一定能创造名牌。
价格是市场竞争的利器，更是树立名牌形象的有力手段，企业在定价时应注意以下因素：①决定价格的主要因素有三点，即产品价值，成本费用和市场供求；②定价目标和方法应以销售利润率为转移，但须兼顾企业的名牌形象，企业应制定长期的战略目标，不要计较暂时的得失；③定价策略是赢得顾客，树立名牌形象的工具之一，企业在灵活运用定价艺术和技巧时，可根据具体情景选择如下策略：心理定价策略、折扣定价策略、差价策略、阶段定价策略、相关产品合格策略。
（3）分销分销是指销售渠道的设计选择与管理。
最佳销售渠道受到产品、消费者、企业自身、中间商、经济环境等多种因素的影响。
企业在实施名牌战略中，应在权衡分析的基础上，确定分销渠道的长短宽窄，争取以最低的成本达到最大的市场覆盖面。
建立和维护企业产品的营销网络，这是服务顾客，创造名牌的基本立足点。
（4）促销这是名牌战略的核心任务，也是最富变化、最有微型机的营销策略。
企业在利用促销策略实施名牌战略时应注意：①选择适当促销组合、公共关系、营业推广、人员推销构成了促销策略组合，企业应综合运用各种促销方式，同时兼顾目标，产品、市场等影响因素；②公共关系和营业推广也是实施名牌战略的重要立足点，更是树立企业良好社会形象的重要手段；③在人员推销时，要建立和管理好企业销售队伍，通过培训不断提高推销人员的促销技巧和整体素质。
３、强化管理实施名牌规范化管理是企业实施名牌战略立足点之一，企业在创建名牌产品时，不但要在质量上、技术、设备等“硬件”上进行管理，还要不断提高企业的营运管理体系，促进企业管理水平得到全面提高。
但无论“硬件”还是“软件”究其根本还是要靠企业人力资源的开发和管理。
实施名牌战略发布坚持“以人为本”促进企业管理水平全面提高，人是提高产品质量，强化管理、搞好服务乃至塑造企业形象的根本。
经济发展的历程表明：企业创新以及名牌战略的实施必须建立在充分地调动和有效地使用人力资源的基础上，发挥人的积极性、主动性、创造性。
企业的管理基础是“以人为本”它要求经营者，管理者不断树立危机意识、改革意识、创新精神。
名牌企业正是以这种强烈的意识，不断促进企业创新，以国内外成功先进管理经验推动企业管理上新台阶。
４、优质服务名牌产品必须要与“名牌服务”相配套。
现代商业营销学和企业文化学非常重视“服务增值”，因为向顾客提供优质完善的服务对于企业创名牌具有重大的意义。
首先，优质的服务可以促进产品销售、从而扩大企业及其品牌的知名度。
当今市场竞争激烈，核心产品形成产品正趋向同质化，普通消费者已难以辨别出不同企业的产品在这两个层次上的明显差异，这就使得服务的地位大为提高，成为产品竞争的另一重要方面。
谁能提供优质完善的服务，谁就能在产品竞争中脱颖而出，赢得消费者的偏爱，从而增加销量，扩大企业及其品牌的知名度。
其次，优质完善的服务能减少消费者的错误购买，使用不当，能对各种问题进行及时的处理和解决，因而可以减少顾客的风险和损失，具有维护企业和品牌美誉度的作用。
第三，优质完善的服务可以增加顾客的利益，从而利于提升企业和品牌的形象。
优质完善的服务包含了许多附加利益，如免费送货、维修、培训等，通过服务增加顾客的满意程度。
另外，优质完善的服务是企业向顾客表达尊重的最好方式，否认何时何地，企业对顾客的询问、要求、问题都给予及时地答复，这样会让顾客感受到了极大的尊重，获得心理上的极大满足。
因此企业及其品牌的形象就会在顾客心目中生要发芽，不断提升和强化。
（二）现代企业实施名牌的辅助战略途径卓越的产品质量、精简的产品设计、科学的管理和优质完善的服务为企业创名牌奠定了坚定的基础，但企业要创造出真正的名牌，还需辅助战略的支持、配合。
辅助战略是指企业对创名牌的辅助性工作进行规划，设计和实施的过程。
辅助性工作主要有品牌设计、包装设计、对外宣传等，其目的是表现传达企业产品和服务的优秀品质和独特魅力，扩大品牌的知名度，树立品牌形象。
在现代经济活动中，由于市场空间广阔、竞争者众多以及消费的时间、知识、经验的有限性，致使一个企业的产品无论质量如何卓越，设计如何精美、服务如何完善，如果没有良好的表现、表达方式和强有力的宣传，也难以为广大消费者所了解，更不可能在消费者心目中树立起良好的独特形象，因此，创名牌的企业除了要实施好核心战略外，还必须认真制定和实施辅助战略，做好辅助性工作。
１、品牌设计名牌是指著名品牌，企业要创名牌就必须拥有自己的品牌。
品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用，不但有利于消费者识别产品、保护消费者和企业的利益，而且有利于企业进行广告宣传，扩大事业领域。
可以说品牌是企业和产品的象征和代表。
因此，创名牌的企业不但要生产高质精美的产品和提供完善的服务而且还需设计和拥有高品味的能充分表现企业和产品特质的品牌。
２、包装设计产品包装不但具有保护产品、方便储运的作用，而且是直接影响产品竞争能力的重要因素。
优秀的产品包装能够美化产品、提高产品档次、增加吸引，有助于树立企业及其品牌形象。
企业应重视包装设计，将其当作树立品牌形象的锐利武器。
名牌产品的包装应达到下列要求：保护产品、便于储运和使用；反映产品内在价值；新颖别致、美观大方；符合法规、习俗。
３、广告宣传广告宣传对创名牌发挥着巨大的作用，在名牌战略中占有非常重要的地位。