第三部分__MIS的战略规划和开发方法.pptx

委托开发
委托开发使信息系统开发全部承包出去，由专业性科技公司负 责，企业直接使用。
委托开发方式适合于使用单位无管理信息系统分析、设计及软 件开发人员或开发队伍力量较弱、但资金较为充足的组织和单 位。关键是要选择称职的委托单位，对本行业的业务比较熟悉、 有成功的开发经验。
委托开发的方式的优点是省时、省事，系统的技术水平较高。 缺点是费用高、系统维护需要开发单位的长期支持。此种方式 需要使用单位的业务骨干参与系统的论证工作，开发过程中， 需要开发单位和使用单位双方及时沟通，进行协调和检查。
较高
一般
编程能力要求 较高
不需要
系统维护难易 程度
容易
开发费用
少
较困难 多
说明
开发时间较长， 系统适合本单 省事，开发 位，培养了自 费用高 己的开发人员
逐渐培养 较低
需要
较低
较容易 较少
较困难 较少
开发出的 最省事，但不
系统便
一定完全适
于维护
合本单位
信息系统开发方式的比较
独立开发、合作开发、委托开发、购买软件、
优点是相对于委托开发方式比较节约资金，可以培养、增强使 用单位的技术力量，便于系统维护工作，系统的技术水平较高。 缺点是双方在合作中沟通易出现问题，需要双方及时达成共识， 进行协调和检查。在合作过程中需要分清各方的权责，以合同 的方式形成工作制度约束。
购买商用软件
通用性强的应用领域几乎都在使用现成的商用软件，例如 财务管理、工资计算、图书管理、制图等。商品化软件的 可靠性、通用性和用户友好性有一定的保证。对中小型企 业来说，购买商用软件是十分省力的开发方式。
BSP方法：企业系统规划法的基本过程
企业目标
企业目标
企业过程
识别
数据分析
源自文库
企业过程
信息结构
设计
数据
BSP法的工作步骤
准备工作 调研
定义企业过程 业务过程重组 定义数据类 确定经理的想法
先实现一个个具体的功能，逐步地由低级到高级建立MIS。 应用时机：初装和蔓延阶段
优点：可以避免大规模系统可能出现运行不协调的危险
缺点：不能像想象那样完全周密
MIS的开发策略
（二）"自上而下"的开发策略 "自上而下"的开发策略强调从整体上协调和规划，
由全面到局部，由长远到近期，从探索合理的信息流出 发来设计信息系统
通常，"自下而上"的策略用于小型系统的设计，适 用于对开发工作缺乏经验的情况。
在实践中，对于大型系统往往把这两种方法结合起 来使用，即先自上而下地作好MIS的战略规划，再自下 而上地逐步实现各系统的应用开发。
二、管理信息系统的开发方式
信息系统的开发方式
自主开发 委托开发 合作开发 购买现成软件
自主开发
第三章 MIS的战略规划和开发方法
管理信息系统开发的策略 MIS开发方式 MIS战略规划方法 企业流程重组 MIS开发方法
一、MIS的开发策略
MIS的开发策略
一般策略 接收式 直接式 迭代式 实验式
MIS的开发策略
实际过程中的开发策略
（一）"自下而上"的开发策略 "自下而上"的开发策略是从现行系统业务状况出发，
合作开发
合作开发是由用户企业与其他专业性有实力的技术单位合作， 共同完成开发任务的方式。
合作开发可以利用企业业务优势与合作方信息技术优势彼此互 补，开发出实用性强、技术水平高的系统。
合作开发方式适合于使用单位有一定的管理信息系统分析、设 计及软件开发人员，但开发队伍力量较弱，希望通过管理信息 系统的开发建立完善和提高自己的技术队伍，便于系统维护工 作的单位。双方共同开发成果，实际上是一种半委托性质的开 发工作。
CSF方法：关键成功因素法
BSP方法的作用和优点
1.能够确定未来信息系统的总体结构，明确系统的 子系统组成和开发子系统的先后顺序；
2.能够对数据进行统一规划、管理和控制，明确各 子系统之间的数据交换关系，保证信息的一致性。
优点：能保证信息系统独立于企业的组织机构，即 使将来企业的组织机构或管理体制发生变化，信 息系统的结构体系不会受到太大的冲击。
则）
战略规划的内容
方向和目标 约束和政策 计划和指标
战略规划制定的步骤
确定规划的基本问题 ； 收集相关信息 ； 现状评价、识别计划约束 设置目标； 准备规划矩阵； 组合活动； 给定优先权和项目费用 确定实施进度 ； 写出管理信息系统开发的总体规划 报送总经理批准
战略规划制定的步骤
根据项目预算自行组织开发力量，自主完成信息系 统的分析和设计，程序编码等。
自主开发适合于有较强的管理信息系统分析与设计 队伍和程序设计人员、系统维护使用队伍的组织和 单位，如高等院校、研究所、计算机公司、等单位。
自主开发的优点是开发费用少，实现开发后的系统 能够适应本单位的需求且满意度较高，系统维护方 便。缺点是由于不是专业开发队伍，容易受计算机 业务工作的限制，系统优化不够，开发水平较低。
自行开发 合作开发 委托开发
购买软件
自己制造为主
市场购买为主 信息系统的开发方式
三、MIS战略规划
MIS战略规划
什么MIS战略规划？ 关于MIS长远发展的规划，在MIS开发之前制定
MIS战略规划的作用是什么？ 通过规划过程找出业务过程中问题； 通过规划找出组织变化的方向； 指明组织中建立信息系统的方向和目标； 合理分配和利用各种资源（人、物、资金、时间）； 指导信息系统开发（开发阶段、开发组织、开发原
开始 规划的基本问题确定
收集初始信息
现状评价、识别计划约束
设置目标
准备规划矩阵
列出工程项目活动
识别活动
列出重复活动
选择最优活动的组合 确定优先权、估计项目成本、人员要求
准备项目实施进度计划 写出 IS 战略规划
总经理批准
结束
四、制订MIS战略规划的常用方法
MIS战略规划的常用方法
制定MIS战略规划的方法有多种，在此只 介绍企业系统规划法和关键成功因素法的基 本原理 BSP方法：企业系统规划法
优点是节省时间的费用、系统技术水平高。
缺点是通用软件专用性较差，跟本单位的实际工作需要可 能有一定的差距，有时可能需要做二次开发工作。因此， 在选择通用软件时，不可只看开发商的宣传，要经过多方 详尽的考查后再作决定。
各种开发方式的比较
方式特点比较 独立开发
委托开发
合作开发 购买现成软件
分析和设计能 力的要求