第6章 工程项目成本管理

6.1 工程项目成本概述
成本的含义:
• 成本是为取得物质资源所需付出的经济价值。 企业为进行生产经营活动，购置各种生产资料 或采购商品，而支付的价款和费用，就是购置 成本或采购成本。随着生产经营活动的不断进 行，这些成本就转化为生产成本和销售成本。
6.1 工程项目成本概述
成本的含义: • 成本是为达到一定目的而付出或应付出资源的价
6.2 工程项目成本计划
成本计划编制方式 • 按施工成本编制计划
图8-1 按施工成本编制计划
6.2 工程项目成本计划
成本计划编制方式 • 按子项目组成编制
图8-2 按子项目分解编制成本计划
6.2 工程项目成本计划
成本计划编制方式
• 按工程进度编制 编制按时间进度的施工成本计划，通常可利用控 制项目进度的网络图进一步扩充而得。即在建立 网络图时，一方面确定完成各项工作所需花费的 时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的 施工成本支出计划。
实施性成本计划 在编制实施性计划成本时要进行施工预算和施工 图预算的对比分析，通过对比，分析节约和超支 的原因，以便提出解决问题的措施，防止工程成 本的亏损，为降低工程成本提供依据。施工预算 和施工图预算对比的方法有：
• 实物对比法 • 金额对比法
6.2 工程项目成本计划
实施性成本计划 施工预算和施工图预算对比的内容如下： • 人工量及人工费的对比分析 • 材料消耗量及材料费的对比分析 • 施工机械费的对比分析 • 周转材料使用费的对比分析
6.1 工程项目成本概述
施工项目成本的影响因素 • 质量：质量总成本由质量故障成本和质量保证成
本组成。质量越低，引起的质量不合格损失越大， 即故障成本越大；反之，则故障成本越低。质量 保证成本，是指为保证和提高质量而采取相关的 保证措施而耗用的开支，如购置设备改善检测手 段等。这类开支越大，质量保证程度越可靠；反 之，质量就越低。
6.2 工程项目成本计划
工程项目成本计划的类型 对于一个施工项目而言，其成本计划是一个不断 深化的过程。在这一过程的不同阶段形成深度和 作用不同的成本计划，按其作用可分为三类。
6.2 工程项目成本计划
工程项目成本计划的类型
• 竞争性成本计划：即工程项目投标及签订合同阶 段的估算成本计划。，这类成本计划是以招标文 件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计 图纸或工程量清单等为依据，以有关价格条件说 明为基础，结合调研和现场考察获得的情况；根 据本企业的工料消耗标准、技术和管理水平、价 格资料和费用指标，对本企业完成招标工程所需 要支出的全部费用的估算。在投标报价过程中， 虽也着力考虑降低成本的途径和措施，但总体上 较为粗略。
6.2 工程项目成本计划
工程项目成本计划的类型 • 指导性成本计划：即选派项目经理阶段的预算成
本计划，是项目经理的责任成本目标。它以合同 标书为依据，按照企业的预算定额标准制订的设 计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总 成本指标。
6.2 工程项目成本计划
工程项目成本计划的类型 • 实施性成本计划：即项目施工准备阶段的施工预
值牺牲，它可用货币单位加以计量。。
6.1 工程项目成本概述
成本的含义: • 成本是为达到一种目的而放弃另一种目的所牺牲
的经济价值。
来自百度文库
6.1 工程项目成本概述
项目成本构成 项目成本是指项目形成全过程所耗用的各种费用 的总和，是项目从启动、计划、实施、控制直到 项目交付收尾的整个过程中所有的费用支出。构 成如下：
6.1 工程项目成本概述
施工项目成本的影响因素 • 工期：每个项目都有一种最佳施工时间，如果工期紧，
需要加大施工力量的投放，采用一定的赶工措施，如 加班、高价进料、高价雇佣劳务和租用设备，势必加 大工程成本，进度安排少于必要工期则成本将明显增 加；反过来，进度安排时间长于最佳安排时，成本也 要增加。这种最佳工期是在最低成本下持续工作的时 间，在计算最低成本时，一定要确定实际的持续时间 分布状态和最接近的可以实现的最低成本。这一点如 不限定，成本就会随着工期变动而增加。
算成本计划。它以项目实施方案为依据，落实项 目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额 通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计 划。
6.2 工程项目成本计划
实施性成本计划 施工预算不同于施工图预算，两者有以下区别： • 编制的依据不同 • 适用的范围不同 • 发挥的作用不同
6.2 工程项目成本计划
6.3 工程项目成本控制
• 项目定义与决策成本 • 项目设计成本 • 项目获取成本 • 项目实施成本
6.1 工程项目成本概述
施工项目成本管理 施工项目成本管理是施工企业在项目施工过程中， 对所发生的成本支出，系统地进行计划、控制、 核算、分析、考核等一系列工作的总称。施工项 目成本管理可以促进企业改善经营管理水平，合 理补偿施工耗费，保证企业再生产的顺利进行。
6.1 工程项目成本概述
施工项目成本的影响因素 • 管理水平：包括对预算成本估算偏低，例如征地
费用或拆迁费用大大超出计划而影响成本；由于 资金供应紧张或材料、设备供应发生问题，从而 影响工程进度，延长工期，造成建设成本增加； 甲方决策失误造成的损失；更改设计可能增加或 减少成本开支，但又往往会影响施工进度，给成 本控制带来不利影响。
6.1 工程项目成本概述
施工项目成本的影响因素 • 价格：在设计阶段，价格对成本的影响主要反映
在施工图预算方面，而预算取决于设计方案的价 格，价格直接影响工程造价。因此，在做施工图 预算时，应做好价格预测，特别应注意准确估计 通货膨胀导致的建材、设备及人工费的价格上涨 率，以便较准确地把握成本水平。
第6章 工程项目成本管理
6.1 工程项目成本概述
成本的含义: • 成本是生产和销售一定种类与数量的产品已耗费
的资源用货币计量的经济价值。企业进行产品生 产需要消耗生产资料和劳动力，这些消耗在成本 中用货币计量，就表现为材料费用、折旧费用、 工资费用等。企业的经营活动不仅包括生产，也 包括销售活动，因此在销售活动中所发生的费用 应计入成本。同时，管理生产所发生的费用也应 计入成本。