现场管理第一讲基础知识

• 套 话：我们已经够忙啦
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第二级
• 管理者：明白未能给产品增加价值的是浪费
• 现 象：开始用业务流程进行管理并懒得管理时间
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第三级
• 现 象：各环节均使用流程图管理
• 员 工：具备多种技能操作能力
• 现 场：小组经常聚会讨论改善课题
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第四级
• 现 象：实际工作效率达到75%以上
• 设 备：因故障而停线的原因基本消除
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确立实施计划，随时做。 6.HOW：应如何开展降低成本的工作？
以革新为基础，切切实实地做。 7.HOW MUCH：降低成本的目标？
以零为基点，大胆的设定目标。
如何做好一个生产管理者
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四.现场浪费的改善
企业最大的浪费是什么？ 众所周知，一个企业存在各种各样的浪费： 场所的浪费，效率的浪费，库存的浪费，品质的浪费，资金的浪费等。
JINGLI 如何做好一个生产管理者
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第二讲：品质管理
如何做好一个生产管理者
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品质管理是指什么（定义和必要性） 1.品质管理的基本目的是达到“投诉为零”， “不良为零”； 2.品质管理就是品质经营； 3.目标指向成本经营或交期经营的三者一体；
• 管理者：天天在研究如何再增加价值
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第五级
• 现 象：实际工作效率达到85%以上
• 库 存：该行业中最低的
• 员 工：新人也能很快跟上作业全员主动地参与到活动中
• 我们的现象如何？
JINGLI 如何做好一个生产管理者
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现场管理者的主要职责
• 一、人员管理 • 提升人员的向心力，维持高昂的士气。 • 二、作业管理（订单管理） • 拟定完善的工作计划，执行良好的作业方法。 • 三、品质管理 • 控制好工作的品质，执行自主品保，达到零缺点要求。 • 四、设备管理 • 正确的操作设备，维持零故障的生产。 • 五、安全管理 • 维护人员、产品、顾客的安全，做好必要措施。 • 六、成本管理 • 节约物料、减少浪费、降低成本。
第一讲
• 如何做好一个生产管理者？
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一流现场的构成 现场管理者的主要职责 现场管理者的方法和工具 现场管理者禁忌的行为 成功的现场管理者
如何做好一个生产管理者
JINGLI 如何做好一个生产管理者
一流现场的构成
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现场管理者的水准
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第一级
• 管理者：忙碌就是在努力工作
• 现 象：现场乱七八糟，开会总是迟到
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现场改善的方法
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现场改善的方法
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现场改善的方法
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现场改善的方法
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现场改善的方法
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现场改善的方法
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现场改善的方法
现现场场改改善善的的方方法法是是一一个个持持续续不不断断 的管理方法的管理方法
• 加加强强管管理理、、减减少少浪浪费费 • 降降低低成成本本、、增增产产增增值值
5 左右手交换 11 弯腰动作
6 步行多
12 重复/不必要的动作 如何做好一个生产管理者
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以上这些浪费固然是浪费，但还不是企业最大的浪费。
企业最大的浪费是：
全员智慧未得到充分 的发掘！
如果全员智慧得以充分之发掘，大家都主 动地去思考，去发现问题，去解决问题，前 面的许多浪费就可迎刃而解。
修正：a.不必要的加工时间的费用；b.不必要的人员的费用；c. 不
必要的工作程序的费用。
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三.降低成本的5W2H：
1.WHY：降低成本的目的是什么？顾客的满足和企业的变革。 2.WHO：降低成本由谁来做？全体员工。 3.WHERE：降低成本由哪个部门来做？所有部门。 4.WHAT：降低成本的对象是什么？物品和方法。 5.WHEN：什么时候做降低成本的工作？
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第三讲：成本管理
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一.降低成本的意义：
成本的降低是谋求企业的生存和参与国际竞争 的一个重要先决条件。企业如何做到既降低了成本， 又能维持适当的品质，已成为企业经营最重要的课 题。
二.降低成本的基本方法：
1.以经营者为主导，开展全员参与运动； 2.重新评估现在的成本费用； 3.不仅是对物，对有关人和工作技法的费用也要彻底重新
如何做好一个生产管理者
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现场改善的方法
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现场改善的方法
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现场改Leabharlann Baidu的方法
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现场改善的方法
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现场改善的方法
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现场改善的方法
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现场改善的方法
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现场改善的方法
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现场改善的方法
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现场改善的方法
a）哪里是问题的重点,探寻重点的方法 柏拉图
b） 不良要因分析时的有效的方法
特性要因图
c）数据的公布状态（中心值，差异）的方法 直方图
d）想了解数据的比率和时间的倾向时 曲线图
e）想了解有二种数据的关系 散布图
f）用少量的样品，了解LOT的品质水准 抽样检查
g）想了解工程是否正常时 管理图
如何做好一个生产管理者
5.不仅限于品质管理手法，也不要小看IE手法的应 用； 6.品质管理最终目的是满足顾客的要求； 7. 产品安全是企业生存的关键； 8. 以ISO9000为基础构筑品质系统； 9.成为新产品，新技术开发的成员； 10.品质管理活动要实施全员参加。
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QC七大手法的活用方法
往细分有所谓的工厂中常见的“七大浪费”： 不良/修理的浪费，加工的浪费，制造过多/过早的浪费，搬运的浪费， 库存的浪费，动作的浪费，两手等待的浪费。 下表列出了十二种动作浪费：
序号 浪费之名称
序号 浪费之名称
1 两手空闲 7 转身角度大
2 单手空闲 8 移动中变换状态
3 作业动作停止 9 不明技巧
4 动作太大 10 伸背动作
品质管理最终目的是得到顾客的满足。为此Q.C.D（品 质.成本.交期）有必要使三者为一体。
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4.品质经营的对象不仅是物，方法和人也是对象；
以往的品质要素：“设计品质”和“制造的品质”， 而现今的品质对象范围扩大到“产品”，“方法”和“人” 等广义的范围。其最终结果是得到顾客的满意。