erp对企业的影响

众所周知，现在越来越多的企业已经引进ERP软件，erp也成为企业改变模式的有效工具。今天，小编从营销、生产管理、采购管理和财务管理四个方面探讨了ERP对企业管理机制转型的影响。

1.ERP对企业市场销售环节的影响

首先，ERP可以在客户订单承诺、市场预测及市场策略方面为市场销售工作提供有力的支持。

提高市场竞争力，不仅要有良好的产品质量，而且要有高水平的客户服务。这需要一个良好的计划，尽可能缩短生产周转时间，快速响应客户需求，及时交货。但是，在手工管理的情况下，这是很难做到的。有了ERP系统，市场销售人员和生产人员可以得到前所未有的合作机会。在erp企业的成功应用中，市场部门不仅负责为erp系统提供投入，而且还可以使用erp系统作为他们的优秀工具。市场部门了解生产部门能够生产什么和正在生产什么，而生产部门也了解市场需要什么。只要市场部门将客户订单数量和需求数据输入到erp系统中，就可以立即从系统中获取准确的交货信息，使客户订单的承诺及时可靠。

ERP系统提供了有效的工具，使市场人员和生产人员能够一起制定长期且短期的市场战略。通过erp系统，我们可以模拟主要生产计划的变化对人、设备、材料需求和产品交付事件的影响，从而为市场部门制定正确的市场策略提供有力的支持。

2.ERP对企业生产管理的影响

ERP为专业生产管理提供了工具。通过生产规划、资源规划、主要市场规划、原油生产规划、资源规划、主要市场规划、原油生产规划、材料需求规划、能力需求规划、投入/产出控制、调度工作顺序,不仅提高了企业生产管理水平和质量,而且提高了产品质量。事实上ISO9000系列所认证的正是企业的工作质量。ERP 可以和ISO9000系列相辅相成，当企业的人员在自己的岗位上井井有条地执行一个统一的切实可行的计划是，产品质量的提高是不言而喻的。

3.ERP对企业采购管理的影响

在企业资源规划环境下，企业可以轻松地制定长期采购计划和供应商计划，并监测供应商的及时交货率。在全球市场中，每个制造企业都是一些企业的供应商和另外一些企业的客户。在这个供应链中，每个企业不能与其他企业分离，独立生存和发展。和自己的供应商建立稳定的合作关系，不但能提高供货质量和按时交货率，而且能降低采购成本。

4.ERP对企业财务管理的影响

手工管理环境的财务管理工作，往往对历史发挥着记录性的作用。虽然还试图通过成本核算来控制生产和运营过程，但问题是生产管理中使用的数据不准确，财务管理人员必须使用数据，从而导致更大的扭曲。

成功应用ERP的企业可以从ERP系统中获取财务管理所需的各种数据。首先，企业的经营规划和生产规划的区别不在于前者是以货币数量表示的，而后者是以产品数量的表示的。生产规划数据和产品成本数据可以作为支持经营规划的依据。实际销售、生产和库存记作控制报告，以监测业务规划的实际执行情况。

按成本计算主生产计划、物料需求计划、能力需求计划，可以预见将来需要的材料费和人工费。考虑到支付期，我们可以制定一个合理的资金流量计划，即财务管理的功能发挥预先规划、过程控制、后期分析的作用。