人才盘点九宫格

低 培养：如果意愿没问题，给 培养：给予更多支持和鼓励， 离职风险
予观察期，若观察期后仍未 进行绩效辅导，并进行监督 培养：尽快进行沟通，挖掘低绩效原因，
改善，则需考虑调岗或淘汰
了解其个人与岗位的匹配性，提供绩效
辅导，通过制定目标增强其动力
待提升
一般 潜力
突出
督能力改善进度
任务，提供系列培训增强其潜力题员工
2、待改善者：
4、待发展 者
特点：未达到现岗位绩效标 特点：之前的工作经历显示 特点：潜力突出，但绩效较差；可能是
准，能力水平有限，急需提 有一定潜力，但当前绩效较 到岗时间短尚未适应，或动机不足，或
升绩效和能力
差，可能尚未适应当前岗位 与管理者对工作的认知不一致，需注意
中
但潜力有限，有突出短板，可 有一定发展潜力，是可依靠的稳 潜力突出，可能是由于动机不足或人
胜任范围有限，可能后劲不足 定贡献者
岗不匹配
培养：明确紧迫的能力提升点，培养：提供辅导以进一步强化其 培养：尽快进行沟通，挖掘正确的激
提供针对性辅导培训，密切监 绩效表现，或给予更有挑战性的 励点；可为其提供绩效辅导，或考虑
8、绩优员工
9、明星员工
特点：现岗位绩效非常突出，特点：现岗位绩效表现优异； 特点：展现非常优异的绩效和未
但潜力的不足限制其发展， 有一定发展潜能，但需进一步 来发展潜能；如不安排新的挑战
企业中的“老黄牛”
开发
或机会，可能表现出厌倦，甚至
高 培养：适当拓展其工作内容，培养：重点在持续开发其潜力， 离职
人才盘点九宫格
EXCEL使用技巧及常用函数
九宫格作为一种管理工具，除了能帮助公司和管理者个人对人才现状进行通盘把握外，还能帮助每个管理 者对下属开展针对性管理与发展。人力资源应引导管理者着眼于掌握九宫格每个格的意义，并将之作为自己的 人才管理工具。
九宫格中每个格的意义特点及对应的建议改善如下：
1
6、熟练员工
同时给予支持；若其岗位有 加强培养，可以考虑给予更大 培养：安排更具挑战性的任务；
较大调整，需提前对其培训 职责或增加针对性培训
采取重点保留措施，为其提供发
展机会在内的激励
3、一般员工
5、正常发挥
7、潜力员工
特点：达到现岗位的绩效要求，特点：已达到现岗位绩效标准， 特点：绩效一般，不算非常突出，但
绩 效