第一讲 企业战略管理PPT课件

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2013年8月份：通讯社交战启幕， 微信或遭遇“群殴”
• 腾讯于2011年推出“微信”，已积累4亿用户； • 网易、电信于2013年8月联合推出“易信”； • 阿里巴巴推出“来往”。
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2013年8月16日上午11点05分：
光大证wenku.baidu.com乌龙指事件，上证指数大幅拉升，
一分钟内涨超5%。 ——企业财务战略何次“虚脱”？
企业战略管理
1、微观实践模块
2、宏观理论模 块
企业战略管理的核心教学内容
第一章 概论 （基础介绍篇）
第二章 战略分析（重） 1、企业的外部环境分析 2、企业的内部环境分析（难） 3、企业使命与战略目标
宏观理论模块
第三章 企业战略管理过程
第四章 企业发展战略
第五章 企业营销战略
第六章 企业CI战略 第七章 企业财务战略
（1）产品与市场范围 （2）竞争优势
（3）协同作用
（4）增长向量
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• 战略管理的鼻祖：伊戈尔·安索夫，在战略管理 中的特殊地位最主要表现在对战略管理（ Strategic Management）的开创性研究，由 于他的开创性研究终于使他成为这门学科的一 代宗师。
理，形成管理学领域的组织管理流派。
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●彼得•德鲁克：“现代管理学之父”。
• 在1954年9月就提出了战略的问题。他认 为一个企业应该回答以下两个问题：
• 我们的企业是什么？ • 它应该是什么？
• 战略的核心是明确企业远期目标和中近期 目标。
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• 安索夫：战略管理的鼻祖。
• 1965年，美国著名战略学家安 索 夫 （1918——2002）提出“战略基本上是一 整套用来指导企业组织行为的决策准则 ” 。 他认为战略应由四个基本要素组成：
• 迈克尔·波特五力模型 • 六力分析模型 • 新7S竞争战略模型 • 蓝海战略 • 战略十步骤系统 • 四种战略类型
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• 1、专业著作 • [1]《孙子兵法》, 《三十六计》 • [2] 迈克尔.波特的著作。
2、战略管理通俗读物类： • [1]《蓝海战略》，W.钱.金 著，商务印书馆。 • [2]《联想为什么》、《中国企业批判》，陈惠
企业战略管理
主 讲：胡久贵 E-mail：hhh421@163.com
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• 本课程时间安排：
• 1、计划17周*4学时/周，共计68学时。 • 2、中秋节、国庆节等假期占有6学时，即实际
课堂要求
❖做好课堂笔记（记要点）。
❖积极开拓思维。
❖上课用心听讲，积极参与课堂讨论。你在本 课堂上的收获和成绩主要取决于你自己的投 入和表现！
课外参考资料：
1、斯蒂芬.P.罗宾斯 （美）《管理学 》（第9 版） 中国人民大学出版社 2、吴晓波 《大败局二》
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• 查询：几种实用的战略管理分析工具
• [4]《麦肯锡咨询》 www.mckinseyquarterly.com
• [5]《商业周刊》 www.businessweekchina.com
• [6]《中国经济评论》 10
本课程教学整体设计
依据教材固有理论框架——从2个模块4个篇章10章勾勒 企业战略管理全貌——借助经典企业战略管理案例 与理论融合
湘著，北大出版社。 • [3]《海尔是海——张瑞敏的管理艺术》，汪洋
，康毅仁 著，民主与建设出版社。
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3、专业网站类：
• [1] 中国企业战略咨询网 http://www.intrain.cn/Index.asp
• [2] 北大光华管理学院 http://www.gsm.pku.edu.cn/default.asp[3] 《财富周刊》 www.fortunechina.com
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蒙牛 PK 伊利
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第一章 企业战略管理概论
学习目标： • 理解战略管理的概念、性质和特征； • 理解企业战略的构成要素与分类； • 掌握企业战略的作用和任务；
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一、 企业战略管理基本概念
（一） 战略（strategy）与企业战略 1、源于战争和军事活动（田忌赛马、孙子
兵法、毛泽东战争理论） • 战略：“对战争全局的筹划和谋略”
授课60学时（含考前复习周4学时）。 • 3、理论学时讲授46学时，案例与项目14学时。
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本课程考核形式：考试
态度、理论、动手
❖你的学习目标：
❖这是一门令人兴奋的、具有挑战性的课程 ，它将给你做各类企业主或经理所应具有 的本领。
❖在这门课的学习中，你的主要任务是学会 进行战略决策并通过口头和书面的交流论 证来捍卫你的决策。
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• 2、战略概念引入企业经营管理领域 • 最早把战略思想引入经济领域（企业经营管
理）：美国管理学家切斯特.巴纳德（1886～ 1961）。在1938年《经理人员的职能》，运 用战略的思想对企业各因素及其之间的相互影 响进行了分析，首开企业经营战略研究之先河。 • 巴纳德的贡献：“现代管理理论之父”，开创 组织管理理论研究，揭示了管理过程的基本原
微观实践模块
第八章 企业HR战略 第九章 企业国际化战略
第十章 企业战略变革 （变革篇）
• 战略首先解决一个思维的问题。学习战略管理就 是要学习正确的思考方法，确定正确的思维模式。
• 心理学说：思想决定行动，行动决定习惯，习惯 决定性格，性格决定命运。故实际上，命运是由 思想决定的，是由观念决定的。
-毛泽东：“战略问题是研究战争全局的规 律性的东西。”
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《孙子兵法》
又称《孙武兵法》、《吴孙子兵法》、《孙子 兵书》、《孙武兵书》等，英文名为《The Art of War》，是中国古典军事文化遗产中的璀璨 瑰宝，是中国优秀文化传统的重要组成部分。是 世界三大兵书之一（另外两部是：《战争论》 (克劳塞维茨) ，《五轮书》(宫本武藏) ）其内 容博大精深，思想精邃富赡，逻辑缜密严谨。作 者为春秋末年的齐国人孙武（字长卿）。
——战略就是要确立战略观念。
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学习战略实际上是学习一种规范的思考方法
• 确立战略意识——内外环境分析——确定方向 ——方案制定和选择——战略实施与控制。
• 战略就是解决3W：我是谁WHO——到哪去 WHERE——去做啥WHAT？
• 哈佛经典：能够战胜竞争对手的公司有二个 共同特点：高级经理人员有长远的战略眼光； 高层管理班子具有长期的稳定性。