项目成本管理试题(1)

一、名词解释

1、项目成本管理：是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算，使项目在批准的预算内按时、按质、经济高效地完成既定目标而开展的项目成本管理活动。

2、技术进步法：是指以某项目计划采取的技术组织措施和节约措施所能取得的经济效果作为项目成本降低额，求项目的目标成本的方法，也称为技术节约措施法。

3、项目成本控制：是指在项目实施过程中，项目组织根据项目实施前拟定的计划和标准，确保在不确定的条件下不超出项目预先设定的预算成本。

4、成本的事后控制：是指在施工全部或部分结束后，对成本计划的执行情况加以总结，对成本控制情况进行综合分析和考核，以便采取措施改进成本控制工作。

5、项目成本控制执行情况报告：为了最终实现计划的成本目标，控制人员要收集项目实际情况和其他有关项目的信息，将各种投资、进度、质量数据和有关项目的信息进行整理、分类和综合，提出项目状态报告。

6、建设项目竣工决算：是指建设项目竣工后，建设单位按照国家有关规定在新建、改建和扩建工程建设项目竣工验收阶段编制的竣工决算报告。

7、项目审计：是指国家或企业的审计机构依据国家的法令和财务制度以及企业的经营方针、管理标准和规章制度，对项目的全部或部分建设活动，用科学的方法和程度进行审核检查，判定其是否合法、合理和有效，借以发现错误、纠正弊端、防止舞弊、改善管理，保证投资目标顺利实现的一种活动。

二、单选

1、下列哪一项不是一个项目成本管理过程（资源规划）

2、编制资源计划的第一项任务是（资源需求分析）

3、以下哪种工具是以条形图的方法反映项目进度及其资源需求情况的？(资源负荷图)

4、（项目成本估算）是编制为完成项目工序所需的资源近似估算总费用。

5、如果某项目与历史项目不仅在形式上而且在实质上相同时，最好采取哪种成本估算方法（专家判断法）。

6、虽然成本估算与成本预算的目的和任务都不同，但两者有共同的依据是（工作分解结构）。

7、项目成本预算的实质就是一种控制机制，这反映了项目成本预算的哪种特性？（控制性）

8、（项目需求）是项目成本预算的基石。

9、项目成本预算应当有一定的弹性，通常可以在整个项目预算中留出（10%-15%）不可预见的费用。

10、项目成本预算调整的第一步是（初步调整）。

11、（竣工成本综合分析）可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源。

12、（业务核算）是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度。

13、在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施加以纠正，这就是（施工成本控制）。

14、成本变更控制系统的目的是（确定成本基准计划据以变更的程序）。

15、成本管理计划是（描述如何管理成本偏差）。

16、编制资源计划的目的是（确定完成项目活动中需要的物质资源）。

17、施工项目成本管理的程序是（①⑥④②③⑤）。

①施工成本预测②施工成本核算③施工成本分析④施工成本控制⑤施工成本考核⑥施工成本计划

18施工项目成本决策与计划的依据是（成本预测）。

19、施工成本按（成本构成）可分解为人工费、材料费、施工机械费、措施费和间接费。

20、施工成本控制中最具实质性的一步是（纠偏），因为通过它可最终达到有效控制施工成本的目的。

三、多选

1、项目成本管理的主要过程包括（项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制）。

2、编制资源计划的步骤包括（资源需求分析，资源供给分析，资源成本比较，资源分配）。

3、根据项目成本估算单元在WBS中的层次关系，可将成本估算分为（自上而下的估算，自下而上的估算，自上而下和自下而上相结合的估算）。

4、以下关于成本、质量和进度三者之间关系表述正确的有（abc）

a进行成本预算确定成本控制目标时，必须同时考虑到项目质量目标和进度目标

b项目质量目标要求越高，成本预算也越高.

c项目进度越快，项目成本越高

d项目进度越快，项目质量越低

5、下面有关成本估算和成本预算说法正确的有（成本估算是对完成项目各项任务所需资源的成本进行的近似估算、成本预算在项目成本估算的基础上，更精确地估算项目总成本、成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据）。

6、项目成本预算的特性有（计划性，约束性，控制性）。

7、项目成本预算的主要依据有（成本估算，工作分解结构，项目进度计划）。

8、成本分析的方法包括（比较法、因素分析法、差额计算法、比率法）。

9、比率法是指用两个以上指标的比例进行分析的方法，常用的比率法有（相关比率法、构成比率法、动态比率法）。

10、施工成本管理的任务主要包括（成本预测、成本计划、成本控制、成本核算）。

11、施工成本控制可分为（事先控制、事中控制、事后控制）

12、用表格法进行偏差分析具有的优点是（信息量大，灵活、适用性强，表格处理可借助于计算机从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度）

13、影响施工项目成本变动的因素有两个方面，是指（外部的属于市场经济的因素、内部的属于企业经营管理的因素）。

14、施工项目成本管理的主要措施是（组织措施、技术措施、合同措施、经济措施）。

15、施工成本中可以按成本构成分解的有（人工费、材料费、措施费）。

四、问答

1、简述项目成本管理的原则？

1）全生命周期成本最低原则。项目成本管理的效果直接影响到项目的绩效。因此，应尽可能降低项目成本。

2）全面成本管理原则。全面成本管理是针对成本管理的内容和方法而言的。全面成本管理就是全员、全过程和全要素的成本管理。

3）成本责任制原则。为了实行全面成本管理，必须对项目成本进行层层分解，使成本目标落实到项目的各项活动、各个人员。

4）成本管理有效化原则。成本管理的有效化包括两层含义。一是使项目经理部以较少的投入获得最大的产出；二是以最少的人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作效率。