小企业创业准备

（二）创业者的素质
欲望
威廉·布 里奇斯
归纳为
能力 气质
资本
创业者相对 的个性特征
性格、经历、 专长和专业
创业者的基本特征
激情洋溢
顾桥 区分为
乐观自信 喜迎挑战
遇挫弥坚
创业者相对 的个性特征
性格、经历、 专长和专业
乔布斯為人非常冷淡、 任性、敏感、易怒。
基层员工都害怕他。 有一次乔布斯走入办 公区，迎面走来的一 组员工立刻向两边散 开，乔布斯则从中间 穿过。”
史玉柱四次创业跌宕起伏
五粮
液黄
1994年凭借脑黄金 资金达1.19亿元
资本布局：
金酒
卖脑白金
2004年，
投资银行 重返IT行业，
巨人网络在
1989年以 巨人汉卡 4000元起步
造巨人大 厦欠债 2.5亿元
纽交所成功 上市
1998年，借 50万携脑白 金卷土重来
第一节 小企业创业环境分析 一、宏观环境分析 二、行业环境分析 三、内部环境分析
宝”
波特…针对实际运营创立了一套 详尽的商业法则，这些商业法则能使人豁然开朗， 并为学者和企业领导人点亮了一盏明灯。
——英国《经济学人》
（一）企业资源分析
企业拥 有的各 种资源， 是资源 的特殊 结合体
有形 资源.
无形 资源
人力 资源.
能否产生竞争力取决于各种资 源能否形成一种综合能力。
（二）企业核心能力分析
创业是一个高度动态的过程，其中 商机、资源、创业团队是创业过程最重要 的驱动因素。
商机 模糊性
沟通
资源 外生因素
创造力
领导能力 创业团队
图 2-4 蒂蒙斯三要素模型
一、创业者 生存型创业者
开展创业行为 的基本出发点
类
由环境被动驱动的，如迫于生存压力。
型
机会型创业者
由于市场中某个新机会驱动的。
网上店卖老报 纸的李宝庆与 他的团队。如 今他每天的销 售额达到2万 元。
第二章 小企业创业准备
第二章 小企业创业准备
第一节 小企业创业环境分析 第二节 小企业创业者与创业团队 第三节 小企业创业过程 第四节 创业者的素质要求（明确） 第五节 小企业创立程序
引导 案例
4000元起家，史玉柱 传奇的创业经历
1997年之前是天不 怕地不怕，高呼口 号“要做中国的 IBM”。
社会文化、风俗职习业惯道…德 …员工的工作态度等。
具有影响的社会文化、风俗习惯、道 德规范、文化教育、公众的价值观念、人 口结构及人均收入水平等。
Fetion 2008
神州泰岳软件股份有限公司是中国移 动飞信业务的运维支撑外包服务提供商。
郑州“萝卜哥”韩红刚免费送40万斤 萝卜遭市民“哄抢”，还搭进去了数万 元的红薯、香菜、辣椒和菠菜。
创 “2001年中国申奥成功后，偶然听说中国申
意
奥功臣何振梁先生收到了一份来自国际奥委
来
会的生日礼物——1929年他出生当天的英
源
国《TIMES》原版报纸。”
2011年上半年大约有253家公司的上千名高管离 职减持 ，累计套现的总规模高达58.73亿元。
2011年两会声音： 谢卫委员 莫让创业板成“套现板”
高耗能盲目扩张 加征高耗能、高污染和资源性产品的出口关税等
2010年02月07日 报道：美国商务部决定， 对中国大陆产的礼物盒以及包装丝带，征收最 高超过231%的反倾销税。
很多广东企业的市 场恐怕要退出美国市场 转到东南亚、南美了。
汉王 电纸书
中报巨亏达1.74亿元
苹果
IPAD产 品对于 电纸书 的冲击
一、宏观环境分析
（一） 法律与
宏观环境
政策环
行业环境分析
境
潜在进 内部环境分析
入者 资源 现有竞核心能 分析 争对手力分析
供应商
（三） 社会文 化环境
替代品
（二） 经济 环境
购买 者
（四） 技术 环境
核心竞争力
自2010年12月以来，已有8 家在美上市的中国公司被摘 牌。
被列入禁买名单的中国公司 多达130多家
（9）与他人团结协作的能力
二、创业团队 （一）创业团队的内涵
创业团队是创业者捕捉机会，在自身利益 的驱动下，所进行的一种创业行为。
（二）创业团队的模式
（1）资金导向型创业团队 （2）技术主导型创业团队 （3）资本、技术联合型创业团队 （4）平等型创业团队
（三）管理团队的组建 先有创业设想再有创业团队
1.“领袖创业者”模式
太阳微系统公司
确立了多用途开 找到 放工作站的概念。
2011年12月06日
行业环境分析 迈克尔·波特教授的五种竞争力量
潜在的进入者
新进入者的威胁
供应商
现在竞争者 的竞争能力
供应商的讨 价还价能力
替代产品
购买者
购买商的讨 价还价能力
迈克尔·波特博士
☆20世纪对全球经济影响力巨大的
3位人物之一
☆“竞争
Hale Waihona Puke Baidu
战略之父”、5次“麦肯锡奖”得
主
☆哈佛大学
“最高荣誉大学教授”、“镇校之
1995年3月的一个晚上， 马云请了24位朋友来到家里。 “我要辞职，干Internet。” 马云开始宣讲。
第二天一早，立即向学校辞职，然后，自己 拿出六、七千元，向妹妹、妹夫借了一万多，凑 足2万元。
创造力依据的是99%的努力和1%的灵感。
（5）简明务实
顾桥 区分为
（6）富于洞察力与变通性 （7）客观理性的人际关系态度 （8）独特的业务专长能力
基本活动
价值链的逻辑关系 企业资源/能力 价值活动
价值链分析 的重点
竞争优势
辅助活动
基本活动
价值链分析的核心是将企业所有企业资源/ 能力、价值活动与企业的战略目标紧密联系起来， 以价值增值为目的，形成一个简明清晰的结构。
2.SWOT分析法
外部机 会O
又称为态势分析法
克服内部劣势 依靠内部优势 利用外部机会 利用外部机会
内部劣 势W
Ⅱ扭转型战略
减少内部劣势 回避外部威胁
Ⅲ 预防型战略
Ⅰ增长型战略
利用内部优势 避开外部劣势 Ⅳ多样化战略
内部优 势S
外部威胁 T
第二节小企业管理者与创业团队 一、创业者 二、创业团队
选人和用人是企业成败存亡的首要因 素，也是企业人事管理的基本内容。
当史玉柱听说盛 大的几个研发人员有 独立创业的打算，毫 不犹豫地花了大价钱 把他们集体挖来。
企业核心能力是企业保持竞争优势 的源泉。
短 产品质量、性 期 能和服务质量
决定
企业的竞争力
长 以企业资源为基 保持 期 础的核心能力 竞争力 决定性源泉
（三）企业内部环境分析方法 1.价值链法
辅
企业基础设施
助
人力资源管理
盈
活
技术发展
动
采购
内部 生产 外部 生产 售后 运营 活动 运营 营销 服务 利